摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的一部分，在這種情況下，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了一些有關(guān)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的法律政策，以此來保障我國(guó)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與進(jìn)步需求對(duì)勞動(dòng)用工管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，但是在實(shí)際管理中存在一定程度的勞動(dòng)糾紛、用工機(jī)制陳舊等問題，將會(huì)直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)員工的切身利益。建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性，有效控制人工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)。在本文中就針對(duì)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后提出了管理過程中存在的不足之處，最后提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)于改變企業(yè)勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀有所幫助，提高企業(yè)勞動(dòng)用工管理水平。

　　關(guān)鍵詞：勞動(dòng)用工;勞動(dòng)組織管理;創(chuàng)新

　　引言

　　盡管目前我國(guó)的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織之間的關(guān)系已經(jīng)趨于一種穩(wěn)定的狀態(tài)，但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)型，很多問題也相繼出現(xiàn)，影響了我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這一方面的管理，才能保障企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐恍﹦趧?dòng)糾紛之類的問題影響企業(yè)的形象，損害企業(yè)的利益。

　　經(jīng)濟(jì)論文投稿刊物：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊旨在反映學(xué)術(shù)前沿進(jìn)展及水平，促進(jìn)我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域理論研究與實(shí)踐水平不斷提升，激勵(lì)科技人才多出成果、出好成果，讓科技成果全面武裝經(jīng)濟(jì)，走科技與經(jīng)濟(jì)雙輪驅(qū)動(dòng)的穩(wěn)健之路，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

　　1勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的積極作用及意義探究

　　勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的積極作用及意義主要涉及到以下方面內(nèi)容：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向現(xiàn)代化，其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容也都變得有章可循，企業(yè)一定程度上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)型和技術(shù)型員工需求較大，如果勞動(dòng)用工組織管理失衡，那么其運(yùn)行效益也將無法得到保障。

　　企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理主要是通過簽訂相關(guān)合同、嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定以及法律的規(guī)定，對(duì)內(nèi)部的職工進(jìn)行有效的管理，在規(guī)范勞動(dòng)合同文本的基礎(chǔ)之上，對(duì)于職工的培訓(xùn)、選用、組織生產(chǎn)以及報(bào)酬等多個(gè)層面進(jìn)行全面的管理，以更好地達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。制定完善且健全的勞動(dòng)用工組織管理制度，還有助于職工和企業(yè)共同地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，合理地維護(hù)雙方的合法權(quán)益，形成一種更加穩(wěn)定、更加和諧、更加長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)地建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展也有著關(guān)鍵性的價(jià)值。所以從本質(zhì)上加以分析勞動(dòng)用工組織管理是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中的重要環(huán)節(jié)，不僅需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視程度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全面地整改。

　　2企業(yè)勞動(dòng)組織管理中出現(xiàn)的問題

　　企業(yè)勞動(dòng)組織管理中出現(xiàn)的問題主要涉及到以下兩個(gè)方面：

　　(1)勞動(dòng)雙方的法律意識(shí)淡薄，缺乏規(guī)范的用工制度。因法律意識(shí)淡薄，很多企業(yè)不夠重視勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)，缺乏契約管理，無法確保勞動(dòng)者與企業(yè)的合法權(quán)益。例如：一些勞動(dòng)者在合同執(zhí)行期間擅自離職、違約、跳槽，不履行勞動(dòng)者的相關(guān)義務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響的事件時(shí)有發(fā)生，還有一些企業(yè)為了降低用工成本，制定出一些不符合勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)章制度等，增加了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的難度，存在嚴(yán)重的勞動(dòng)糾紛隱患，體現(xiàn)出勞動(dòng)雙方的法律意識(shí)淡薄。

　　(2)缺乏合理完善的員工考核體系。勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)臃腫重疊與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，很多單位存在考核體系不健全現(xiàn)象，很多員工對(duì)考核體系的具體內(nèi)容不了解，員工工作量的多少、好壞無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“平均主義”現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬與績(jī)效缺乏緊密聯(lián)系，員工薪金不與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，員工的勞動(dòng)價(jià)值未能得到充分體現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象普遍，生產(chǎn)效率較低，影響員工的工作積極性。

　　3加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的對(duì)策分析

　　3.1簽訂有效的勞動(dòng)合同

　　加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的對(duì)策之一是簽訂有效的勞動(dòng)合同。企業(yè)在雇傭勞動(dòng)用工的過程中，需要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)方面法律、法規(guī)的規(guī)定，與勞動(dòng)人員簽訂具有法律效力的合同，而且還要保證合同的法律效力，符合法律的規(guī)定，在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，勞動(dòng)人員需要向企業(yè)提交真實(shí)的資料，而且這些資料和證件企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在正式簽訂合同的時(shí)候，需要人力資源部門的蓋章，進(jìn)行備案，才能夠確保勞動(dòng)合同具備法律效力，因此在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，只有保證合同的簽訂具備法律效力，才能夠有效防止勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，在這一過程中需要企業(yè)和勞動(dòng)人員都具備一定的法律知識(shí)。

　　3.2企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)

　　加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的對(duì)策之二是企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)和定期的培訓(xùn)，這樣才能夠保證企業(yè)員工能夠勝任更高質(zhì)量的工作，要想更快地提高員工的綜合素質(zhì)水平，需要不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，這樣能夠使員工更快速、更精準(zhǔn)地掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，在日常的工作中，為員工定期講解在生產(chǎn)過程中所必須具備的知識(shí)和技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，使員工掌握更多的先進(jìn)技術(shù)和新的知識(shí)，可以采用老員工帶領(lǐng)新員工的方式，這樣就能夠使新員工更快速地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。一般來說，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式有以下幾種：第一，在專業(yè)的技術(shù)崗位進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn);第二，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理崗位的培訓(xùn);第三，對(duì)企業(yè)員工定期進(jìn)行安全方面的培訓(xùn);第四，適用于定員范圍外人員和超員崗位人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

　　3.3強(qiáng)化管理者和員工的法律意識(shí)

　　加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的對(duì)策之三是強(qiáng)化管理者和員工的法律意識(shí)。隨著信息的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)也在不斷發(fā)展。可以利用多媒體的力量來宣傳有關(guān)工人的法律講座和相關(guān)教育的宣傳，使企業(yè)的相關(guān)管理人員和工人能夠借此機(jī)會(huì)了解勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，通過對(duì)我國(guó)相關(guān)法律問題的認(rèn)識(shí)，了解其履行的法律責(zé)任和應(yīng)當(dāng)履行的正當(dāng)義務(wù)。

　　通過不斷宣傳，加強(qiáng)雙方勞動(dòng)合作的相關(guān)法律意識(shí)，不僅為企業(yè)的勞動(dòng)管理制度提供了完善的平臺(tái)，定程度上保證了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。此外，利用多媒體的普遍性和輿論性，我們可以對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向社會(huì)公開和揭露違反勞動(dòng)法的規(guī)定，損害勞動(dòng)者的權(quán)益，掠奪勞動(dòng)者利益的行為，促進(jìn)企業(yè)的職工和管理者，重視勞動(dòng)管理，遵守勞動(dòng)法的規(guī)定，對(duì)違反勞動(dòng)法規(guī)定的企業(yè)，維護(hù)勞動(dòng)者自身利益，起到威懾作用。

　　3.4加大科研工作力度

　　加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的對(duì)策之四是加大科研工作力度。組織的相關(guān)人員深入到一些具有較高管理水平的企業(yè)，開展相應(yīng)的研究工作，對(duì)企業(yè)中存在的實(shí)際勞動(dòng)管理問題進(jìn)行更深入的研究，并制定切實(shí)有效的措施。具體內(nèi)容包括勞動(dòng)用工、薪酬和人事相關(guān)設(shè)置等，通過解決相關(guān)問題，進(jìn)一步促進(jìn)用工管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，提高企業(yè)的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有很大的作用，因此管理人員必須加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)用工的重視程度，找出企業(yè)發(fā)展過程中勞動(dòng)用工管理方面存在的不足之處，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，與自身的實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合，制定更符合企業(yè)自身發(fā)展的解決措施，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者：殷藝暢