摘要：企業的管理受到來自環境變化、企業監管以及企業價值創造等多個方面的挑戰。對于所面臨的多方面挑戰，企業需在充分考慮外界環境變化的前提下，徹底轉變以往工作的重點內容，通過管理工具的引入和運用，從企業所開展的生產運營活動之中，提取所需數據資料，使對企業的經營狀況走向的判斷更加精準，并在實時模型中放入所提取的數據、判斷的走向，完成運算工作與預測工作，使管理變得更為系統化。

　　關鍵詞：管理會計;企業;全面預算管理;運用

　　1前言

　　管理會計在我國近年來以戰略導向為視角研究，使得全面預算管理已成為目前主要的理論研究對象。以企業發展戰略為目標的前提下，實現企業全面預算管理工作，國內許多企業已進行了先導性實施。例如西南航空公司，利用企業戰略和平衡卡的應用，將預算管理工作實施的非常成功。但部分企業在實施過程，沒有將企業發展戰略轉變為全面預算管理工作，導致僅僅以眼前利益為出發點，忽視了長遠的發展。如何更加有效的實施全面預算管理，并與企業發展相融合，促進企業內部資源的合理化配置，細化預算指標的分解，提高企業員工在企業發展中的重要位置，是目前企業管理工作存在的問題。

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　　2管理會計的概念

　　從本質來看，管理會計其實就是企業內部的一個決策支持系統，是現代會計系統最為重要的組成部分，其管理的基礎為現代管理學和會計學，主要作用是提高企業內部管理效果，保證企業經濟效益，以當前企業經營活動的具體價值表現作為對象內容，采取合理的方法，加工和利用財務信息，對企業各項經營活動進行預測、規劃、決策、控制和考評等。社會經濟的不斷進步給企業的財務管理提出了更高的要求，越來越多的企業逐漸開始重視管理會計理念在企業財務管理過程中的應用。

　　3加強企業管理會計建設的對策

　　3.1重視設定分解預算組織與預算目標

　　預算管理開展于組織之間，因此設置預算組織結構與明確職責分工是開始預算編制工作前應該開展的一項首要工作。預算機制得以運行的基礎環境就是組織，其基礎則是企業組織結構。其一般可劃分為兩個部分：一個部分是由股東大會、董事會、經理層以及監事會構成的企業的內部治理結構，法律賦予其權利和責任，屬于一種權利架構，幾方之間互相分工和制衡;另一個部分是企業內部因為層級差異所顯現出的一種分工合作和利益分配這兩種明顯的關系。

　　圍繞預算管理來講，可以看出其主要包含決策方面、管理方面、編制方面、執行方面以及信息反饋方面等機構。企業在組織結構明確與職責清晰的狀況之下，預算目標從開始到最終確定，預算從開始簽訂合同到反饋信息到調整預算直到最后一步的預算考核都需經一系列的程序。預算管理效果受預算目標的影響。應該把戰略目標等同于目標導向，令年度預算目標能夠在其引導下得以確定;可操作性應是在確定年度預算目標的過程中值得強調的一點，預算編制最終應體現出這一點。

　　多個利益相關者聯結起來最終組成一個企業，預算可以算作是實現權利共享狀態時候，權利適度分散的表現，由確定到分解到實施預算目標和評價業績方面的工作，都與參與到預算管理工作之中的各個部門和每一位工作人員的經濟利益息息相關。基于此，預算目標從開始到最終得以確定下來，與在企業的內部發揮關鍵性作用的利益相關部門或工作人員有著莫大的關系，甚至可以說是由其決定的。企業要想實現三百六十度的全方位管理，應該從觀念、制度、建立信息化系統、激勵約束機制這四個方面出發完成這項重要的工作內容，借此使預算管理能夠變得更加合理和相對準確，使預算有著更強的預見性。

　　3.2提高項目成本管控水平

　　(1)強化成本管控意識，完善企業內部項目成本管理制度。徹底從傳統的思想束縛中解脫出來，建立全過程的完整的管控意識，保證企業將成本管理滲透于項目管理的全過程。另外，企業必須建立和完善成本管理機制，保證內部的各項計價、審查、結算向著制度化和規范化的方向發展。

　　(2)充分利用最佳的成本管理方法。作業成本法、本量利分析法等是最為常見的成本會計管理方法，企業在開展財務管理工作的過程中，應該重視作業成本法，該方法可以將輔助費用和間接成本更加合理地分配到具體的項目成本中去。

　　(3)合理優化項目方案，建立一套高效的項目成本管理體系。比如作為建筑企業，必須持續不斷地優化管理設計方案，進一步提升自身的綜合管理水平，以保證項目工程質量作為基礎，降低施工成本，實現企業經濟效益的最大化。

　　(4)充分做好項目成本精細化管理，積極探索可以應用精細化成本管理的財務管理模式。一是促進施工前的施工成本不斷向著精細化方向發展。在項目施工開始之前，管理人員需要組織各個部門做好上場策劃工作。二是控制施工過程中的成本。對于施工企業的各項材料費、人工費用、機械費用等，都應該做好具體的精細化管理工作，對于每一項費用的支出都需要做全面、系統科學的管控。

　　3.3充分做好項目預算成本管控工作

　　對于施工企業來說，項目的預算成本管控是最為重要的工作，成本管理是否規范合理直接關系到項目的盈利和虧損，作為企業的管理者，應該加強成本控制觀念，將成本預算管理貫穿于企業經營和項目施工的每一個環節。注重內部管理會計分析報告，首先應該將管理會計分析報告應用到企業決策的過程中來，將財務分析作為突破口，綜合企業內部財務情況進行分析，盡量為企業決策提供更加準確和科學的分析報告。為了達到這個目的，需要做好以下工作：

　　及時編制財務情況分析報告，將財務分析作為必須的工作，分析企業經營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。重視財務情況分析，根據企業生產經營的實際需求，加大財務分析力度，重點對虧損的指標參數進行分析，繼而查明原因，尋找對策，進一步降低企業的財務風險。及時總結企業管理各項經驗，和其它企業對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發展方向。

　　3.4完善績效管理機制

　　(1)完善考核機制和激勵流程。在指定企業內部考核激勵流程和機制的過程中，必須將企業的戰略發展目標作為大方向，將業績經營作為核心，通過過程管理，提升績效管理水平。

　　(2)合理地為每個部門體系設置相應的業績指標，因為不同的部門、不同的員工，其工作量和工作內容有所不同，因此，在建立和完善績效管理機制和流程的過程中，必須多方面考慮，保證業績考核指標體系的科學性和合理性。

　　(3)建立合理的考核周期和反饋機制。考核激勵機制最終的實質就是向員工傳達戰略管理意圖，分散工作壓力，所以，考核周期設置的是否合理會對績效管理效果產生較大的影響。

　　4結語

　　社會經濟呈現幾何倍數的增長模式，企業若想順應經濟發展并在其中占據一席之地，只有不斷增強自身的競爭實力，這樣才能提升成長速度。在企業全面預算管理中運用管理會計，找到適合兩者結合并有利于發展的管理模式，這對于彌補預算與規劃之間的差異、加快企業轉型升級方面有很大的促進作用，并且為企業良好運營、可持續發展方面提供了助力。

　　參考文獻

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