摘要：建筑企業(yè)加強自身的經(jīng)濟成本管理，對于企業(yè)自身的發(fā)展意義重大，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。激烈的市場競爭給施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展模式以及新的挑戰(zhàn)，加強經(jīng)濟成本管理有助于提升建筑企業(yè)市場競爭力。

　　關鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟;重要性;措施

　　對于企業(yè)而言，成本管理是經(jīng)營的主要內(nèi)容，它不僅決定了企業(yè)能否正常運作，同時還關乎著企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)通常都會比較重視成本管理。但從目前的形式上來看，我國在建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著諸多問題，而這就需要管理者提高意識，找到問題的根源，進而分析其中的情況，再利用有效的解決措施處理掉，最大程度的保證企業(yè)的成本不受影響。我們都知道，隨著建筑行業(yè)的加速發(fā)展，競爭力也越來越激烈。那么想要在這激烈的競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對成本進行有效的控制，才能為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，以此促進企業(yè)的發(fā)展方針。

　　1成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

　　1.1建筑經(jīng)濟與成本之間的聯(lián)系

　　對一項建筑項目進行有效的成本控制和管理是更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障，這是因為成本管理對建筑經(jīng)濟有著直接必然的聯(lián)系。在保持建筑工程的經(jīng)濟效益良性發(fā)展的同時，還應該促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，遵循建筑行業(yè)領域的可持續(xù)發(fā)展的基本原則。建筑成本方案的制定和調(diào)整要根據(jù)建筑經(jīng)濟的發(fā)展目標和發(fā)展方向來制定，建筑經(jīng)濟的發(fā)展方向為方案的制定和實施提供指導，另外，成本管理也折射出建筑經(jīng)濟的發(fā)展前景和趨勢，兩者相互依賴并且相互參考。

　　于此同時，建筑經(jīng)濟和成本管理也是相互獨立存在的，從微觀的角度來進行分析，建筑經(jīng)濟就是指某項建筑工程能夠最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，保證建筑行業(yè)能夠帶動經(jīng)濟的發(fā)展，并能夠對取得的收益進行分析和評估，不斷的調(diào)整成本管理方案，力求在下次的建筑項目中取得更大的收益。

　　1.2成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

　　概括的來說，建筑經(jīng)濟的成本管理包含建筑產(chǎn)品、勞務作業(yè)的成本管理。從某種方面來說，建筑經(jīng)濟成本管理的實施情況對一個企業(yè)收益有著直接的影響，成本控制方案制定并順利的實施將給企業(yè)帶來預想的收益，反之，成本控制的不當將會降低企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此，作為企業(yè)的管理人員，在建筑工程的施工前就要嚴格制定成本管理的方案和目標，并對企業(yè)內(nèi)部的人員進行培訓，提高員工的施工技能和加強員工成本控制的意識。另外，企業(yè)的管理者要全面管理，在確保指定的施工方案實施的同時又能加強對員工的管理工作，提高員工為企業(yè)節(jié)約成本的意識和動力。

　　2強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

　　2.1增強項目人員的責任感

　　經(jīng)濟成本管理最終是由相關的工作人員去執(zhí)行的，這就要求相關的工作人員必須要負起自己的責任，這樣才能保證成本管理能落實到位;此外，增強項目人員的責任感也可以提升他們的工作素質，保證項目中的成本管理更加科學和高效。要想增強項目人員的責任感必須要從制度上來進行全面的保證。首先，公司必須要建立起完善的責任審查和監(jiān)督制度，按照項目人員自身的工作效績和工作現(xiàn)狀進行全面的獎懲，這樣就會通過制度管理選拔出有上進心的工作人員，進而使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍更加和諧。再者，加強責任教育和責任培訓也是十分關鍵的部分，例如：一個項目的進行往往會由分管的負責人進行處理，通過對他們的培訓可以保證成本管理水平在企業(yè)內(nèi)部得到可靠的提升。

　　2.2加強項目成本核算的監(jiān)督與管理

　　經(jīng)濟成本管理中最為重要的部分就是成本的核算，這是所有成本管理的基礎。成本核算工作可能會涉及較多的部門和人員，部門之間的溝通和交流是影響成本核算的關鍵，有效的監(jiān)督可以保證整個管理過程更加順暢，保證整個管理過程更加高效。此外，加強項目成本核算的監(jiān)督和管理能保證所有工作人員的工作積極性更高。成本核算的監(jiān)督與管理過程最重要的就是要本著一視同仁的原則去進行，如若不然，不僅會導致整個監(jiān)管過程的效率有一定的下降，也會導致某些成本問題無法得到根本性的解決，使得成本核算徒有其表，缺乏實際性的監(jiān)管意義。

　　2.3控制成本與經(jīng)濟合同的簽訂

　　工程項目預算會在項目真正開始施工前完成，這是進行施工過程中成本控制的關鍵所在，應該及時與施工單位簽訂經(jīng)濟合同。在簽訂合同時，必須要對合同文本進行反復的研究和修改，防止出現(xiàn)文字歧義，確保所有施工問題都能準確反映到合同中，保證文件的準確性和合理性。簽訂完成后需要做的工作就是對整個工程項目進行系統(tǒng)性的預算處理，保證成本計劃書能夠得到科學的完善，成本計劃書的設置必須要有完整和詳細的任務清單，在任務清單的指引下進行合理的物資訂購。

　　2.4加強工程材料的監(jiān)督

　　工程材料支出在整個工程成本中占據(jù)了50%以上，所以企業(yè)經(jīng)濟成本管理必須要加強工程材料的監(jiān)督，應該從工程材料的審批、購買一直到最后的材料使用進行全面的監(jiān)督。首先，在材料審批的時候要從必要性和經(jīng)費支出方式上進行審查，保證材料審批流程嚴格、科學;其次，在對材料購買進行監(jiān)督時，必須要對整個購買流程進行票據(jù)監(jiān)督，還應該根據(jù)市場行情進行材料價格上的監(jiān)督;最后，在材料的使用上，應該做好定時的材料使用狀況監(jiān)督，保證所有材料能夠被合理應用。

　　結束語

　　總之，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學合理的經(jīng)濟成本管理方式必然能夠推動企業(yè)的長久發(fā)展。雖然在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟成本管理工作仍然存在著或多或少的問題，但是只要管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理水平會更上一層樓。

　　參考文獻：

　　[1]李開業(yè),楊依春.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].醫(yī)學臨床研究,2016,2(4):719-721.

　　[2]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].建筑經(jīng)濟,2016,37(8):29-32.

　　建筑論文投稿刊物：建筑經(jīng)濟期刊設置欄目行業(yè)發(fā)展論壇、建設投融資、工程管理、工程造價、招標投標、工程監(jiān)理、研究探索、房地經(jīng)濟、道橋工程經(jīng)濟、水電工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理、國際市場、節(jié)能經(jīng)濟。