很多化工企業(yè)為了提升自身的競爭實力，在生產(chǎn)經(jīng)營中應用了全面預算管理的方法強化財務管理。下面文章就是從全面預算管理對化工企業(yè)的重要性開始研究，分析了化工企業(yè)全面預算管理體系中存在的問題，并提出了幾點化工企業(yè)完善全面預算管理體系的方法，從而希望可以提高化工企業(yè)全面預算管理的水平，促進化工企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　關鍵詞：化工企業(yè),全面預算管理體系, 構建,完善

　　化工企業(yè)全面預算管理體系中存在的問題

　　從實際情況來看一些化工企業(yè)在構建全面預算管理體系過程中還存在很多問題，其中的問題體現(xiàn)為：對全面預算管理工作的重要性認識不夠一些化工企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟的影響，化工企業(yè)的管理者在生產(chǎn)上比較重視經(jīng)濟效益的提高，并沒有認識到全面預算管理的重要性，因此全面預算管理工作也就無法落到實處。

　　雖然近幾年來很多化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中加大了對全面預算管理的重視，并且推出了一些比較先進的全面預算管理方法，但是在執(zhí)行的過程中并沒有起到較好的效果，其中的根本原因在于缺乏對全面預算管理重要性的認識。

　　有些化工企業(yè)的管理者和員工將全面預算管理工作簡單的認為是財務部門的職責，與自身的工作并沒有直接的聯(lián)系，因此在執(zhí)行全面預算工作過程中會出現(xiàn)形式化嚴重的問題。例如，有一部分化工企業(yè)的員工認為全面預算管理工作是財務部門的工作職責，在對加工費和原材料進行預算的時候，并沒有提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)，這就會導致全面預算管理不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

　　缺乏健全的全面預算管理體系，一些化工企業(yè)雖然建立了全面預算管理委員會，但其中存在著沒有明確全面預算管理組織的工作職責，全面預算管理制度并不夠規(guī)范，并沒有對全面預算工作進行嚴格的約束等情況。從實際情況來看，很多預算管理工作都交給了財務部門來完成，缺少了與其他部門的相互配合，因此就導致了全面預算管理部門缺乏與其他部門的相互協(xié)調(diào)，嚴重影響了全面預算管理工作的效果。

　　全面預算管理的激勵考核機制不健全化工企業(yè)全面預算管理工作中缺乏健全的考核和激勵機制，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一方面很多獎罰機制不夠健全，并不能起到激勵員工的重要性作用;另一方面獎罰并沒有與工資績效相掛鉤，這就不能很大程度上調(diào)動員工參加全面預算管理工作的積極性。

　　化工企業(yè)完善全面預算管理體系構建的建議

　　從上述情況來看，一些化工企業(yè)構建全面預算管理體系的過程中存在著一些問題，因此化工企業(yè)要從下面幾點入手構建完善的全面預算管理體系：

　　提高對全面預算管理的重要性認識

　　構建全面預算管理體系的前提和基礎是提高對全面預算管理的重要性認識。化工企業(yè)的管理者要通過宣傳培訓的方式讓全體員工認識到全面預算管理工作的重要性，讓員工認識到全面預算管理工作不僅僅是財務部門的工作，更是與自身利益聯(lián)系密切的工作，要積極的配合財務部門進行全面預算管理工作，保證為財務部門提供預算數(shù)據(jù)的真實可靠性。

　　同時，化工企業(yè)的全面預算管理工作人員也要認識到自身工作的重要性，不能僅僅為了應付上級的檢查才進行全面預算管理工作，要認真對待全面預算管理工作，這樣才能避免出現(xiàn)全面預算管理工作形式化的問題出現(xiàn)。

　　健全全面預算管理組織管理體系

　　健全的全面預算管理組織體系是執(zhí)行全面預算管理的重要保障，在全面預算管理委員會中要將全面預算管理工作的責任進行明確，將預算管理工作的工作職責落實到每一個員工身上，并且要根據(jù)國家政策的變化，對全面預算管理制度進行不斷的調(diào)整和修改。同時，化工企業(yè)的其他部門也要配合好全面預算管理委員會的工作，要對全面預算管理委員會的工作進行監(jiān)督，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)全面預算管理工作中存在的問題，降低全面預算管理工作中存在的風險。

　　以浙江閏土股份有限公司為例，在生產(chǎn)過程中，公司的生產(chǎn)線在逐漸加強有效的成本控制，防止低水平的操作失誤造成不必要的浪費。同時，通過連續(xù)化、自動化的生產(chǎn)裝置改造，來提高生產(chǎn)效率，減少操作環(huán)節(jié)，節(jié)省人工成本，實現(xiàn)本質(zhì)安全;財務部切實做好各產(chǎn)品的成本核算工作，從更大程度上降低運營成本。還逐步將上游供應商、下游銷售商相關的業(yè)務往來納入到成本管理工作中去，進行成本的全面分析與管理，在績效考核中，加強成本分析。

　　審計考核部拓展審計范圍，不僅對各職業(yè)經(jīng)理人進行責任制考核審計，還加強對各公司經(jīng)營管理工作的審計。原則上，每季度對各子公司實行輪流審計。通過以上對全面預算管理組織體系的完善，公司的管理模式得到了改變，規(guī)避了部分財務風險和經(jīng)營風險，經(jīng)營效益也得到了明顯的提升。

　　完善考評和激勵獎罰機制

　　全面預算管理的最后一個環(huán)節(jié)是評價和考核，也是檢查和總結全面預算管理工作的關鍵，因此化工企業(yè)要建立起完善的考核和激勵機制，并將考核的結果與工資績效相掛鉤，這樣化工企業(yè)的員工才能全身心的參與到全面預算管理工作當中去。

　　參考文獻：

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　　[2]李文君.基于平衡計分卡的預算管理優(yōu)化研究[D].重慶理工大學,2014.

　　推薦期刊：《預算管理與會計》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優(yōu)秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。