企業(yè)內部的管理工作對于企業(yè)長久，健康的發(fā)展至關重要，然而當前很多企業(yè)的工商管理理論十分落后，離系統(tǒng)、科學的管理機制仍然有一定的差距。企業(yè)工商管理對員工的人文關懷仍然有很大的不足，這就阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)的工商管理包括企業(yè)長期發(fā)展目標，企業(yè)員工管理，企業(yè)管理理念，企業(yè)內部文化等各個方面，這都要求企業(yè)高層在管理中可以不斷學習，發(fā)揚其優(yōu)點，彌補其不足，在自身的管理中融入更加先進的理念。

　　關鍵詞：企業(yè),工商管理,未來發(fā)展

　　隨著社會化的浪潮不斷發(fā)展，開公司、辦企業(yè)變成一件越來越簡單的事情，但是我國企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理，一個大企業(yè)的倒下，有很多的因素影響，其中企業(yè)內部的管理不當一定影響著公司的發(fā)展。2017年初，我國的企業(yè)巨頭樂視倒下，樂視董事長賈躍亭被曝欠款20億，樂視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債，樂視不得不變賣自己的產(chǎn)業(yè)來還債，但仍然有高額的欠款。一時風光無限的樂視如今卻成此下場，在媒體披露中發(fā)現(xiàn)，樂視的倒下與自身的經(jīng)營、管理不善息息相關。

　　一、企業(yè)工管的存在的問題

　　1.樂視的發(fā)展中，呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風光時期，樂視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個人擠。一個企業(yè)在急速擴張的過程中，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂視在擴張時候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài)，這對于企業(yè)的管理是非常不利的。

　　2.樂視還呈現(xiàn)一種高度集權的管理模式，這種也是企業(yè)中經(jīng)常會面臨的問題，特別是家族企業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向和目標朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，高層不斷變化目標對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類似于對于員工管理不夠人性化，不重視長期的企業(yè)效益，人才利用不合理等等管理問題，這與企業(yè)管理思維落后，沒有形成一個合理、科學的管理機制有關。

　　4.在全球化已經(jīng)深入人心的時候，有些企業(yè)仍然只“管好自己”，沒有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會借鑒、學習先進的管理模式，采用傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)，在未來很難走的長遠，因為與市場脫節(jié)的結果不止是內部管理落后，證明企業(yè)高層對于市場的認識也比較落后，沒有創(chuàng)新求變的精神，這樣很快就會被淘汰。

　　二、企業(yè)工管未來發(fā)展方向

　　(一)建立健全的管理機制

　　隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟，那企業(yè)必須要有健全的管理體制，系統(tǒng)化、科學化的規(guī)章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責任，清晰崗位權利和福利，有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運營更科學和高效。健全的管理機制包括企業(yè)的運營機制和人才管理制度，只有規(guī)范化的管理之道，才能實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。

　　(二)進一步加強人力資源管理的利用

　　企業(yè)的運作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機制中，要加強對人的管理，明確權責范圍，企業(yè)要建立完善的獎懲機制，獎懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進的動力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計員工資料、發(fā)放工資等事情上，人力資源管理對于一個企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性，因為管理人難的點不在于理，而在于情。

　　人力資源管理中，HR的作用正是調節(jié)條例和人情之前的關系，對員工心里進行有效的疏導，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點加以培養(yǎng)，有效為企業(yè)挖掘人才，改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結構的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動蕩期時，進行員工的心理疏導，并且了解企業(yè)的主要離職原因，調整公司的發(fā)展階段目標和手段，讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴展期，HR還要通過專業(yè)判斷為公司尋找專業(yè)人才，擴大公司的規(guī)模結構，是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

　　(三)形成企業(yè)自身的文化

　　對于企業(yè)來說，凝聚員工的最佳方法，不是通過金錢福利，而是通過企業(yè)內部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)的文化也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)能否長期發(fā)展，通過在企業(yè)內部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個員工對企業(yè)的定位就能判斷。樹立一個健康、積極的企業(yè)文化，讓這種企業(yè)文化深入到每一個員工的心中，有了統(tǒng)一的認識和目標，能更好的團結每一個員工，讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價值和意義，快速融入集體，人性化的關懷，才能團結上下員工，使得企業(yè)健康穩(wěn)步長期不斷發(fā)展。

　　(四)企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

　　企業(yè)在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力，就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└�多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。

　　三、結束語

　　在企業(yè)的工商管理中，還有許多的方面需要企業(yè)主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競爭中，立于不敗之地，企業(yè)上層領導對于企業(yè)的管理應該有明確的目標和指向，只有有了一致的、統(tǒng)一的目標，各種方向才會清晰，才能在一個系統(tǒng)化、科學化的管理體系下，實施人性化的管理，優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]胡寒立.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].中國市場,2017,(15):154-155.

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