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企業(yè)工商管理未來如何更有效的發(fā)展

時間:2018年02月26日 分類:經(jīng)濟論文 次數(shù):

企業(yè)內部的管理工作對于企業(yè)長久,健康的發(fā)展至關重要,然而當前很多企業(yè)的工商管理理論十分落后,離系統(tǒng)、科學的管理機制仍然有一定的差距。企業(yè)工商管理對員工的人文關懷仍然有很大的不足,這就阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)的工商管理包括企業(yè)長期發(fā)展目標

  企業(yè)內部的管理工作對于企業(yè)長久,健康的發(fā)展至關重要,然而當前很多企業(yè)的工商管理理論十分落后,離系統(tǒng)、科學的管理機制仍然有一定的差距。企業(yè)工商管理對員工的人文關懷仍然有很大的不足,這就阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)的工商管理包括企業(yè)長期發(fā)展目標,企業(yè)員工管理,企業(yè)管理理念,企業(yè)內部文化等各個方面,這都要求企業(yè)高層在管理中可以不斷學習,發(fā)揚其優(yōu)點,彌補其不足,在自身的管理中融入更加先進的理念。

  關鍵詞:企業(yè),工商管理,未來發(fā)展

  隨著社會化的浪潮不斷發(fā)展,開公司、辦企業(yè)變成一件越來越簡單的事情,但是我國企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理,一個大企業(yè)的倒下,有很多的因素影響,其中企業(yè)內部的管理不當一定影響著公司的發(fā)展。2017年初,我國的企業(yè)巨頭樂視倒下,樂視董事長賈躍亭被曝欠款20億,樂視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債,樂視不得不變賣自己的產(chǎn)業(yè)來還債,但仍然有高額的欠款。一時風光無限的樂視如今卻成此下場,在媒體披露中發(fā)現(xiàn),樂視的倒下與自身的經(jīng)營、管理不善息息相關。

  一、企業(yè)工管的存在的問題

  1.樂視的發(fā)展中,呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露,在風光時期,樂視的員工坐滿了所有辦公室,甚至一張桌子三個人擠。一個企業(yè)在急速擴張的過程中,沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標,管理十分的混亂,甚至不難看出,樂視在擴張時候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài),這對于企業(yè)的管理是非常不利的。

  2.樂視還呈現(xiàn)一種高度集權的管理模式,這種也是企業(yè)中經(jīng)常會面臨的問題,特別是家族企業(yè),企業(yè)發(fā)展方向和目標朝令夕改,全憑管理層的一句話,如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度,高層不斷變化目標對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

  3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類似于對于員工管理不夠人性化,不重視長期的企業(yè)效益,人才利用不合理等等管理問題,這與企業(yè)管理思維落后,沒有形成一個合理、科學的管理機制有關。

  4.在全球化已經(jīng)深入人心的時候,有些企業(yè)仍然只“管好自己”,沒有一種大局和世界觀,管理觀念落后且閉塞,不會借鑒、學習先進的管理模式,采用傳統(tǒng),不創(chuàng)新,這樣的企業(yè),在未來很難走的長遠,因為與市場脫節(jié)的結果不止是內部管理落后,證明企業(yè)高層對于市場的認識也比較落后,沒有創(chuàng)新求變的精神,這樣很快就會被淘汰。

  二、企業(yè)工管未來發(fā)展方向

  (一)建立健全的管理機制

  隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的淘汰速度不斷加快,如果想要在社會化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟,那企業(yè)必須要有健全的管理體制,系統(tǒng)化、科學化的規(guī)章制度,只有健全的管理制度,才能明確崗位責任,清晰崗位權利和福利,有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運營更科學和高效。健全的管理機制包括企業(yè)的運營機制和人才管理制度,只有規(guī)范化的管理之道,才能實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。

  (二)進一步加強人力資源管理的利用

  企業(yè)的運作依靠著人,如何把人管好,這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機制中,要加強對人的管理,明確權責范圍,企業(yè)要建立完善的獎懲機制,獎懲分明,才能夠讓員工在工作中有前進的動力。此外,人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計員工資料、發(fā)放工資等事情上,人力資源管理對于一個企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的,但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性,因為管理人難的點不在于理,而在于情。

  人力資源管理中,HR的作用正是調節(jié)條例和人情之前的關系,對員工心里進行有效的疏導,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點加以培養(yǎng),有效為企業(yè)挖掘人才,改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性,讓員工能在適合自己的位置上工作,提高公司管理結構的合理化。除此以外,HR還能在公司離職動蕩期時,進行員工的心理疏導,并且了解企業(yè)的主要離職原因,調整公司的發(fā)展階段目標和手段,讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴展期,HR還要通過專業(yè)判斷為公司尋找專業(yè)人才,擴大公司的規(guī)模結構,是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

  (三)形成企業(yè)自身的文化

  對于企業(yè)來說,凝聚員工的最佳方法,不是通過金錢福利,而是通過企業(yè)內部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍,企業(yè)的文化也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn),企業(yè)能否長期發(fā)展,通過在企業(yè)內部蔓延著的是一種怎樣的文化,每一個員工對企業(yè)的定位就能判斷。樹立一個健康、積極的企業(yè)文化,讓這種企業(yè)文化深入到每一個員工的心中,有了統(tǒng)一的認識和目標,能更好的團結每一個員工,讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價值和意義,快速融入集體,人性化的關懷,才能團結上下員工,使得企業(yè)健康穩(wěn)步長期不斷發(fā)展。

  (四)企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

  企業(yè)在一定的時間內,可能擁有高素質的管理人員,但是隨著時間的推移,對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生,原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力,因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力,就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W習的機會,督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新,加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路,要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平,緊跟時代的步伐,融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。

  三、結束語

  在企業(yè)的工商管理中,還有許多的方面需要企業(yè)主注意的,值得一提的是,如果想要在激烈的競爭中,立于不敗之地,企業(yè)上層領導對于企業(yè)的管理應該有明確的目標和指向,只有有了一致的、統(tǒng)一的目標,各種方向才會清晰,才能在一個系統(tǒng)化、科學化的管理體系下,實施人性化的管理,優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作,推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]胡寒立.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].中國市場,2017,(15):154-155.

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