這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了企業(yè)核心競爭力問題，我國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力受到技術(shù)創(chuàng)新、管理能力和發(fā)展機制的影響，導(dǎo)致企業(yè)很難形成自己的核心競爭力，論文探討了提高企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對方法。

　　摘要:企業(yè)在市場競爭中占據(jù)上風(fēng)、奪得優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要開發(fā)屬于企業(yè)本身的核心競爭力。長期以來，我們并沒有意識到核心競爭力在市場環(huán)境中的地位，本文在客觀地分析其原因的同時，參考西方國家的一些先進的管理模式和方法，從產(chǎn)生的原因以及一些應(yīng)對的方法對我國企業(yè)缺少核心競爭力這一問題作了闡述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文,企業(yè),市場,核心競爭力

　　在我國，多數(shù)企業(yè)并沒有注重培養(yǎng)和發(fā)展屬于自己的核心競爭力，根據(jù)分析一些企業(yè)興衰的原因，我們不難得出這樣一個結(jié)論，我國企業(yè)在市場競爭的缺陷，是因為沒有形成屬于自己本身的核心競爭力，因此不能在市場競爭中長期占據(jù)上風(fēng)位置。至于為什么出現(xiàn)這樣的問題，我們分析可以得出是因為長期以來沒有注重核心競爭力的發(fā)展所造成的。

　　一、我國企業(yè)缺乏核心競爭力的原因分析

　　(一)沒有建立出一套整合的、利于企業(yè)發(fā)展的機制和體制

　　目前我國還沒有建立出完整的能與現(xiàn)行經(jīng)濟制度相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度。另外是沒有一個合適的市場機制來讓企業(yè)獲得發(fā)展的核心競爭力。因為我國才步入新的市場經(jīng)濟體制中，特別是許多中介市場、企業(yè)家市場、資本市場、人才市場的成長還不夠成熟，各種市場之間還沒有形成完美的適應(yīng)關(guān)系，不利于公司在現(xiàn)行的市場規(guī)則下發(fā)展業(yè)務(wù)。在國際競爭中大部分中小企業(yè)還沒有正式地與同行業(yè)對手進行過正面較量，也沒有形成一套完全符合自身發(fā)展的管理模式。而與此同時，公司的發(fā)展往往是不確定的、飛躍式的，通常情況下會呈現(xiàn)出資源的運用與發(fā)展的速度不相適應(yīng)的情況。因此，很難形成屬于自己的核心競爭力。

　　(二)核心競爭力的發(fā)展也受到一些落后觀點的影響

　　前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。”即便近幾年我國企業(yè)的生產(chǎn)模式有了很大的改變，但是落后的社會文化、相對傳統(tǒng)的教育和管理方法對于企業(yè)的影響是無法在短時間內(nèi)改變的。每當企業(yè)所在的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時，這個公司所擁有的企業(yè)文化同時也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是因為老員工對于之前的企業(yè)文化還存有偏好，往往不愿做出轉(zhuǎn)變，這就給企業(yè)文化的變革造成了巨大的阻力，這也就使得既定的企業(yè)文化與現(xiàn)在實行的經(jīng)濟體制和管理模式還有著巨大的差異，同時也減弱了企業(yè)面對同行業(yè)之間競爭時的應(yīng)對能力。顯然，死氣沉沉的企業(yè)文化不可能具有發(fā)展其核心競爭力的能力，只會把企業(yè)帶向破產(chǎn)的邊緣。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新能力也是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要指標

　　企業(yè)發(fā)展核心競爭力的源動力是創(chuàng)新技術(shù)。許多跨國公司都是依靠研發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)展核心競爭力的。但是，如今我國企業(yè)普遍不重視創(chuàng)新研發(fā)能力，很大程度上阻礙了企業(yè)去發(fā)展核心競爭力。最主要的在于企業(yè)沒有創(chuàng)新的源泉。根據(jù)我國目前的狀況來看，目前實行的企業(yè)制度為國有企業(yè)撐起了一把庇護傘，也就是說現(xiàn)在實行的企業(yè)制度讓企業(yè)的作用在面對競爭時有所改變，也就導(dǎo)致公司忽略了消費者的需求，技術(shù)創(chuàng)新也沒辦法與市場需求完美結(jié)合，也就不能促進企業(yè)去發(fā)展屬于本身的核心競爭力。第二點，我國的企業(yè)沒有形成研究與發(fā)展的創(chuàng)新模式。若想在同行業(yè)界競爭中取得有利的地位，企業(yè)就必須把技術(shù)的研究和發(fā)展提上日程。但是因為企業(yè)的經(jīng)營模式的發(fā)展長時間以來受到國家計劃的干預(yù)。從《中國科技統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計資料看，在2000年時實行技術(shù)研究的國有企業(yè)只有33.6%;反觀國際上的大公司對于技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)投入比同時期的國內(nèi)企業(yè)要多許多。

　　(四)管理能力也是企業(yè)發(fā)展核心競爭力的重要指標

　　企業(yè)的管理能力是指公司在現(xiàn)有資源的運用和發(fā)展?jié)摿χ�間的變換過程，具體體現(xiàn)在成本運用的合理性與利潤的增長性。由于很多公司沒有一套完善的管理模式，僅僅是憑借著管理者的經(jīng)驗來經(jīng)營公司，落后的管理模式?jīng)]辦法跟上市場的變化。也就是說.大多數(shù)的公司都正面對著如何在技術(shù)上進行創(chuàng)新和在公司管理上進行突破等問題。除此之外，管理者缺少國外先進的經(jīng)營模式和管理觀念，特別是高級管理層人員，公司在國際競爭中無法按照國際規(guī)則實施，使得公司在競爭中處于弱勢的一方。

　　二、提高企業(yè)核心競爭力的應(yīng)對方法

　　(一)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

　　首先政府要處理好與企業(yè)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者還要在制度的管理上有更大的突破，必須分清和規(guī)范投資主體，實現(xiàn)投資方式的多樣性，嚴格查清公司的法人資本所有權(quán)，讓企業(yè)主導(dǎo)市場;讓政府、企業(yè)分開管理的同一時期，政府工作職能也要發(fā)生改變，從主導(dǎo)企業(yè)一切事務(wù)、管理公司轉(zhuǎn)向為企業(yè)服務(wù)的方向。其次是為企業(yè)建立一個公平、公開、公正、有序的市場競爭環(huán)境。這就要政府加強法律對于企業(yè)的保護，迅速出臺一套對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護的法律體系，加強查處時的公平性與嚴厲性，防范各級領(lǐng)導(dǎo)為了庇護地方企業(yè)而無視法律的行為。如果身為一個公司核心競爭力最重要部分的核心技術(shù)沒有得到法律應(yīng)有的保護，就意味著喪失了在市場上與同行業(yè)之間競爭的權(quán)力。

　　(二)擁有獨特的經(jīng)營理念造就別樣的企業(yè)文化

　　核心競爭力表現(xiàn)在企業(yè)獨特的經(jīng)營理念之下影響的企業(yè)文化之中。正因如此，當企業(yè)營銷理念與企業(yè)文化合并成一個整體時，才有可能發(fā)展出屬于本身的核心競爭力。就像美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯說的：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化。”因為，這種文化無時無刻不在感染著它的每一個員工，并且通過公司領(lǐng)導(dǎo)者制定的一系列決策影響著其創(chuàng)新和發(fā)展的方向，一個企業(yè)特有的文化不單單加強了傳統(tǒng)管理的基本方法，同時還有許多現(xiàn)代管理所無法代替的東西，包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽功能等，無形中增加了公司在市場中的競爭能力，加快了公司核心技術(shù)的創(chuàng)新能力。讓每個人都參與到公司的管理中來;在面向顧客時要提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，積極占有市場和消費者，和供貨商保持長期良好合作關(guān)系，使企業(yè)真正在市場上擁有特有的經(jīng)營模式，然后去發(fā)展公司本身的核心競爭力。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展核心競爭力的方法

　　依靠核心技術(shù)的發(fā)展，也能實現(xiàn)核心價值，為企業(yè)創(chuàng)造出核心競爭力。如今實行的企業(yè)制度是要在獲得的既定的資源上如何獲得更高的利潤，也就是把效率提高，而達到此目的，就要依靠企業(yè)在技術(shù)上的突破，所以我們說核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本。而企業(yè)在明確自己核心競爭力的發(fā)展之初，最重要的是確定核心技術(shù)的研發(fā)方面。這就要求企業(yè)首先要清楚在市場上的競爭優(yōu)勢在哪里，根據(jù)這些去在技術(shù)上有所創(chuàng)新。找到企業(yè)本身與同行業(yè)之間的不同性，彌補企業(yè)自身的不足，把握企業(yè)自身的長處，發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)進而實行競爭力的發(fā)展。其次企業(yè)還要加大研究與開發(fā)投入。研發(fā)核心技術(shù)就是為了提升在市場中的競爭力，確保核心技術(shù)不會被別人竊取的同時還能跟上市場環(huán)境的變化而不斷改變，這是競爭和技術(shù)相互促進的必然結(jié)果。事實證明。研發(fā)技術(shù)一個公司日產(chǎn)經(jīng)營活動的重要一環(huán)，也是企業(yè)在競爭中持續(xù)經(jīng)營的元動力。所以，研發(fā)技術(shù)能力實質(zhì)上是在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位的最佳方法，也是提升核心競爭力的基礎(chǔ)。

　　(四)強化企業(yè)管理層的管理能力

　　提高公司管理者的管理能力簡單闡述就是：真正地實施管理的科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實實在在地提高管理者的管理能力。只有當企業(yè)實現(xiàn)進步，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效地經(jīng)營管理，并依靠此為銜接，把獲得所有的資源聚合在一起時，才能在市場中與同行業(yè)間相競爭。在如今，加強管理能力的同時還應(yīng)：首先要科學(xué)地實施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了長遠的發(fā)展而做出的調(diào)配獲得的資源的決策，判斷所面臨的一系列不確定因素，包括企業(yè)經(jīng)營所面臨的機遇和風(fēng)險，并且，正確認識到自身存在的弱勢方面和不足，提出并規(guī)劃未來有利于經(jīng)營發(fā)展的決策。企業(yè)可以在適合的經(jīng)營方向中選擇多個模式去發(fā)展。因此，管理者制定戰(zhàn)略的側(cè)重在于如何選擇利于自身盈利的特有的方向。戰(zhàn)略定位則是打開市場的核心定位也是市場的中心，公司若想完成既定的目標，就必須嚴格遵循管理者根據(jù)戰(zhàn)略定位而計劃的決策。其次要增強領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和公司的運行效率。《世界經(jīng)濟論壇》與瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院都把企業(yè)的管理水平作為企業(yè)核心競爭力的評定指標，這就說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于公司的作用和公司對于資源的使用合理性上的重要性。目前我國公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平遠不及國外先進，所以我們在學(xué)習(xí)西方先進理念的同時，還應(yīng)摒棄我們落后的管理模式，建立一套符合中國國情的科學(xué)管理體系，增強公司對于資源的管理和運用以及對于員工的激勵與懲罰方面的完善，只有做好這些基礎(chǔ)工作，公司才會在經(jīng)營活動中步入正軌。實踐證明，只有有效地獲取資源、利用資源和善用資源，企業(yè)的發(fā)展才能實現(xiàn)正常化。由此可見，我國在企業(yè)核心競爭力的道路上還需要探索很長一段時間，不過由于現(xiàn)在更多先進理念的涌入以及許多成功的案例，相信我國企業(yè)在核心競爭力上的發(fā)展不會遇到更大的困難。

　　參考文獻

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　　作者：秦漢文 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院

　　推薦期刊：《中國企業(yè)家》雜志是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場，弘揚企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。