這篇管理職稱論文發表了管理創新的基本內容，管理推進了人類文明，是人們生活和職業發展不可缺少的技能，這門學科的應用性很強，通過有效的管理來使組織運行的效率提高，管理上的創新是企業發展的一個基本目標，有創新才代表能獲得更大的市場競爭力。

　　摘要：自古至今，“管理”無時不在，無處不在。在古代，人類的一個個奇跡中都蘊藏著管理智慧，一部部經典名著中都閃爍著管理思想。社會的進步印證了管理的進步，管理的應用推進了人類的文明進程。當今，人們普遍認為，先進的科學技術和管理是推動現代社會發展的“兩個車輪”，缺一不可。管理的知識與技能已成為人們生活和職業發展必備的知識與技能，學習并研究管理學是培養人才，特別是管理人才的重要手段。因此，管理學已成為所有大學大部分專業的必修課。

　　關鍵詞：管理職稱論文,管理,創新

　　管理學是一門注重解決問題的應用性學科，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織，使組織運行的效率提高，使組織目標能如愿實現;強調理論結合實際，具有很強的實踐性;強調戰略性、系統性與目標性，提供了分析問題、解決問題的思路與方法;強調站在哲學思維的高度分析研究問題和解決問題，并要求針對不同的環境與組織狀況，切合實際地提出對策，具有較強的實用性。它是人類智慧的結晶，已擁有諸多比較科學實用的理論和方法。社會組織的生存環境差異性、所處的發展階段不同以及各自特征的不同，決定了其運行中的管理創新所涉及的內容、側重點有所不同。概而言之，企業組織的管理創新一般包含以下內容。

　　一、目標創新

　　企業的存在是在一個特定環境中的，企業需要進行持續的生產才能立足社會，總結來說就是企業為社會生產了某種商品來滿足人們的生活需求。但是企業的生存環境是受多種因素影響的，如果哪一天企業的外部環境突然發生變化，企業沒有及時對生產方向和企業目標管理進行調整的話，企業沒有適應時代潮流發展的話，那么企業和社會以及其他社會經濟組織的相應關系必定會發生矛盾，而且我國社會主義企業在市場經濟下不斷進行完善，在新的經濟背景下，企業利潤的基本獲取途徑,是通過滿足社會的需要而達到的,在這種指導下不斷調整不同階段、各個時期的經營目標，如以技術創新為某一時期的發展重點，以新產品開發為某一時期的核心，以提升內部管理水平為某一時期的關鍵等等。企業及時根據市場環境和消費者需求的特點,并改變管理理念和策略，調整、整合資源、生產和管理,每一個、每一次調整對企業來說都是一種創新。創新是企業發展的一個基本目標，決定了企業全局管理創新。

　　二、技術創新

　　企業要想長久地在社會眾多的競爭者中生存下來就需要進行企業技術創新，雖然有很多的企業管理人員認識到技術創新對企業的重要性，但是這些管理者可能在這一方面發生了一些理解性的錯誤，他們中有很多人竟然把技術創新等同于企業的管理創新。雖然現代企業都特別重視使用和研發先進的技術，但是把企業的技術創新和企業管理混為一談那就是大錯特錯了。技術創新是企業管理的一個結果或者說是管理的目的，但是技術創新只是企業經營的一個重要的方面，也確實能夠反映企業管理的效果，而且企業擁有先進的技術在市場上的競爭力也能夠得到加強。技術創新總結來說主要有三個方面來體現，他們分別是要素的創新、方法的創新、產品的創新。1.要素創新企業的生產經營過程是工人使用某些勞動作用于勞動對象改變其物理形式的、化學性質的過程。參與這個過程需要材料、設備和企業職工等各個元素的參與,因此元素創新包括材料、設備創新和人力資源管理這三個方面。材料創新是指開放新的材料來源,以確保企業擴大再生產的需要,開發和利用大量的廉價普通材料(或尋找新用途)替代稀缺的材料，減少材料的高價格,以降低產品的生產成本;改變材料的質量和性能,以確保和提高產品的質量。設備創新指的是新設備的使用,減少手工勞動者的比例,為了提高食品行業的生產過程機械化和自動化程度，通過使用先進的科學技術成果對產品生產進行轉化和創新，延長設備生命的技術,提高效率;有計劃地進行設備更新，使用更先進、更經濟的設備來取代舊的、過時的設備,使企業生產和管理基于先進的技術狀態。隨著企業大力發展，企業的人力不斷在增加，這就要求企業加強對人力資源管理的創新。人力資源管理創新主要可以從這幾個點出發：一是企業管理者從外界尋找優秀的人力;二是可以對企業內部人力進行再培訓和再教育，讓他們能夠不斷得到新的知識;三是企業可以進行末位淘汰制度，不斷對企業的人力進行優化，去粗取精。2.要素組合方法創新在利用某種方式將不同的生產要素相結合,這是企業制造產品的前提。元素組合創新主要包括兩個方面的生產技術和生產工藝。因此,結合元素的組合創新指的是該方法的過程中,應該根據需求對原材料進行處理，還應該在不改變現有設備的前提下,對生產工藝和操作技術進行創新,為了更好地利用現有設備。現有的材料來得到一個更合理的加工;二是指的是組織創新的生產過程,時間和空間,企業應不斷學習和采用更合理的時間安排和空間組合。3.產品創新企業的生存是建立在產品的生產基礎之上的，只有生產出好的產品，企業才能更好的生存和發展。企業的產品創新是企業生存發展的保證，沒有持續的好的產品來滿足消費者的需求，企業的存在就沒有什么存在的價值了，所以企業進行產品創新能夠為企業增加生命力。那么企業如何才能做到這一點呢。在筆者看來，并不是特別的難事，企業只要能做到適應時代的發展、迎合消費者的需求的同時還創造需求，不斷開發出具有特點和時代特征的產品即可，做到這些有一些具體的方法可以遵循如對舊產品進行升級改造、采用最先進的生產工藝和生產原材料并降低生產成本，從而獲得更強大的市場競爭力。

　　三、制度創新

　　制度是任何組織良好、科學、有序發展的根本保證，一切的組織發展要想持久、有競爭力的生存下去都離不開一個好的制度創新，這一點對企業的管理尤為重要，它規定了企業的發展命脈，決定了企業的文化，保證了企業的系統健康，從根本上決定了組織未來的發展。1.產權制度創新產權制度是企業的基本系統決定其他系統,它提供了企業生產經營的最重要的元素—企業所有者的權益和責任。不同時期,企業的各種生產要素的重要性是不相同的。一般來說,產權制度主要是指企業生產經營的所有權。從企業的發展歷史來看,當前企業生產經營中存在的經營所有權主要有兩種形式:私有制和公有制。這是相互對立的兩大所有制形式。但必須看到,純私有制和公有制已經不復存在。私有制越來越地參與到“公有”成分,但是由于“效率”這個問題困擾公有制或多或少都有“個人所有”的因素。企業產權制度創新,將不可避免地對個人擁有的生產經營權和社會成員的共同之處的方向,即混合所有權,這是為了從根本上解決企業發展的動力,興趣動機和實際控制管理的專業化問題。2.經營制度創新經營制度是企業經營管理的所有權和行使條件、原則、范圍,限制表明企業的操作模式和規定,以確定誰是運營管理者,誰來組織企業的生產經營，正確行使裁量權的使用和占有,將決定企業生產的方向,生產內容,形式,誰來保證企業的生產經營權的完整性和增值,一個企業的生產經營資料所有者負什么樣的責任。對企業管理制度創新的方向不斷尋求是企業生產經營的最有效的方法。3.管理制度創新覆蓋了管理系統的大部分內容，覆蓋面是非常廣泛的,如企業人力資源管理系統、財務管理系統、材料設備管理系統、投資決策和管理系統、營銷管理系統,等等。創新管理系統是企業根據內部和外部環境的變化,適時地調整自身和企業的目標,這就需要及時、靈活、完善的管理體系,只有這樣才能夠提高企業的效率，跟上時代。

　　四、組織機構和結構的創新

　　組織需求與企業的正常運行，企業管理制度及其環境特征,都要求有與其相適應的操作載體,即合理科學的組織形式。因此,企業制度創新就應該和組織的變化和發展保持同步。從組織理論的角度考慮,企業組織是由不同的成員組合不同的職位和工作。這種組合可以從結構和組織檢查兩個不同的方面去考察。機構是指企業在構建組織,按照一定的標準。類似或有密切關系的實現相同的目標崗位或職位合并在一起,形成不同的管理部門。主要涉及到橫向分工管理,即企業生產管理業務活動分為不同的部門,雖然結構和管理部門,特別是有關管理的不同層次之間的關系,它主要包括垂直管理的分工問題,稱為集權與分權的問題。不同的機構有不同的結構形式,組織是完全相同的,但機制之間的關系不同,也會形成不同的結構形式。因為機構建立了業務活動的內容、結構特點、規模、環境等因素的影響。五、結語企業的管理創新面臨著諸多的問題，管理創新的內容也包括多方面，最終能夠影響企業管理的質量只有幾個方面，這些方面是本文已經探討過的。但是本文所探析的這些管理內容并不是一成不變的，企業的管理者應該隨著時代的發展對企業管理的側重面有一個清醒的認識。

　　參考文獻

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　　[2][美]唐納利等著，李柱流等校.管理學基礎[M].中國人民大學出版社，1982

　　[3][美]艾伯斯(H•Albers)著.楊文士譯，胡國成校.現代管理原理[M].商務印書館，1980

　　作者：陳齊 單位：江西科技職業學院

　　推薦期刊：《經營與管理》自1983年創刊以來是國內經濟管理類期刊中創刊歷史較長、且仍然保持著創新活力與市場地位的雜志之一。《經營與管理》在宏觀上，從大處著眼，注重對影響企業發展，與企業緊密相關的重大經濟趨勢的介紹和預測。在微觀上，從細節入手，注重企業和讀者的想法和需求，注重實際效果。