這篇預算管理論文發表了醫院的預算管理情況，對于醫院來說，加強醫院的預算管理能夠幫助其他部門實現戰略發展目標，確保醫院的各項經營活動正常運行，那么加強醫院預算管理的措施都有哪些呢?論文多了如下探討。

　　摘要：隨著我國醫療體系改革的步步深化，加強醫院預算管理工作有利于增強醫院的市場競爭力，提升可持續發展能力。對醫院來說，加強預算管理也是幫助其實現部門間協調發展、實現戰略發展目標的重要手段。

　　關鍵詞：預算管理論文,醫院,預算管理,執行

　　一、引言

　　醫療衛生行業同我國人民的日常生活息息相關，是民生行業的核心組成部分之一。鑒于此，醫療衛生行業的經營目標、管理制度都會對提供的社會公共服務產生重要而深遠的影響。隨著我國醫療系統改革的步步深化，醫院所面臨的市場競爭更加激烈，雖然公立醫院享受政府補貼，但是僅僅依靠這部分補貼顯然已經不能滿足醫院經營目標的實現和人民的需求。面對這樣的實際狀況，醫院需要高度重視自身的預算管理工作。預算管理工作絕不僅僅只是財務部門的職責，而是需要醫院各個部門進行共同協作和相關監督，只有大家同時意識到預算的重要意義，建立健全預算管理層級和執行體系，才能夠實現預算管理的全面性、指導性。切實推進預算編制、執行、調整、分析、考核等各個環節。

　　二、醫院加強預算管理的意義

　　(1)提高醫院資金管理效率和效果。預算管理是財務管理工作的基礎，需要醫院管理層清楚把握資金的來源和投放，唯有如此才能做到科學規劃。經過大量的實踐研究，醫院加強預算管理，不僅可以提高醫院資金的管理效率和效果，還可以進一步推動醫院財務戰略目標的逐步實現。首先，針對財務戰略層面而言，需要醫院對自有資金的運用有一個清晰而長遠的規劃，包括資金流向、配置等方面。具體來說，對于融資，要考慮融資的方向、規模、內容，并將其一個統籌，形成投資戰略、籌資戰略、收益分配等不同的規劃板塊。醫院資金流動同財務戰略密切相關，對于醫院當下及未來的經營運作將產生直接而深遠的影響。因此醫院在制定具體預算管理目標的同時，要切實考慮自身未來的資金需求和資金運作方向，以此為基礎進行綜合分析考慮。(2)有助于促進醫院節約成本。實行預算管理，有助于醫院合理降低成本，提高經濟效益。預算管理，在一定程度上可以理解為成本管理，能夠優化醫院成本核算，降低不必要的開支，提高成本核算的科學性，從而促進經濟效益的提高。舉個簡單的例子，醫院在實際藥品采購過程中，也已借助預算管理中的采購管理，降低藥品采購成本，并且通過采購項目的可行性分析，判斷資金的投入產出比，切實提高利用效率，杜絕浪費。由此可見，踐行預算管理理念，能夠從側面加快醫院技術更新周期，提高醫療質量，為醫院贏得更高的社會聲譽。(3)有助于促進醫院分解整體經營目標。醫院經營目標較為宏觀，落實起來也難以做到一蹴而就，因此將目標分解，分階段實現是可以考慮的重要途徑。醫院的經營目標簡單來說可以按照時間長短分為年度、季度、月度經營目標，這些目標在具體運行過程中，往往難以看到立竿見影的效果，執行情況也不可能時時考察。然而，通過預算管理，醫院有條件將每一個階段的經營目標進行層層分解和細化，將原本抽象的經營目標具體化和可操作化，能夠幫助醫院實現一個又一個短期的預算管理目標，最終通過短期目標的達成積累成長期目標的達成，建立起一個健康的可持續發展平衡，切實為中長期目標的達成保駕護航。另外，醫院還可以憑借科學全面的預算管理，有針對性的建立起能夠全面評價醫院財務狀況的指標體系，將實際指標數同預算管理制定的指標數進行對比分析，找準其中的關鍵偏差并加以分析，及時糾正問題，確保醫院的各項經營活動都能夠在合理控制下順利運行，從而推動財務管理目標的整體性實現。

　　三、醫院加強預算管理的主要措施

　　(1)形成全面預算管理理念。加強醫院預算管理，并在此基礎上提高醫院的財務管理整體水平，就必須牢固樹立全面預算管理理念。首先，醫院管理者尤其應當收入了解全面預算管理的內涵與外延，充分知曉全面預算管理的重點領域，積極堅持推進預算管理各項工作，通過科學正確的預算管理理念去指導各項實際工作的開展，并將預算管理同醫院的日常工作有機結合。其次，醫院醫護工作者也應當形成全面預算的理念，并以此規范自身的行為。醫護工作者需要意識到，預算管理不僅僅只是跟財務管理人員相關，而是同每個人休戚相關，只有將全面預算管理同醫院的每一項經濟活動緊密結合，才能夠真正做到接受預算管理理念，踐行預算管理計劃。(2)梳理醫院管理層級，建立健全預算管理體系。首先，根據現行責任會計觀念的指導，醫院需要盡快建立健全預算執行體系。醫院科室眾多，不同部門的管理者對預算管理的信息各有側重且需求量較大，因此，各責任中心需要將同預算管理相關的信息進行全面、準確地核算。具體來說，醫院可以責任中心為單元，按照核算內容進行劃分，分別設置賬簿。比如，臨床科室涉及大量的成本費用和收入，可以將二者分別核算，以便更加清晰地反映出資金流轉和結余狀況。對于責任管理部門來說，則需要將收入、費用定期進行核算，計算出每個職能部門的成本，并進行分析，直觀反映出預算管理是否順利實現。其次，一個暢通高效的信息反饋機制也亟待建立。預算執行過程中會產生大量信息，醫院可以讓財務管理部門定期編寫預算執行報告，主要反映預算執行進度、偏差、目標是否變化等核心信息，并將報告定期呈送醫院管理層和各個責任中心，形成動態管理機制。如果預算執行過程中出現了重大偏差，或者發生了之前完全沒有預判的特殊情況，財務管理部門需要及時分析原因并上報情況。最后，如果當年預算已經正式下達，那么醫院是不能輕易調整預算的。如果醫院經營所面臨的內外部環境發生了巨大變化，或者國家政策出現大幅度、大范圍調整，已經動搖預算基礎，那么才可以考慮調整預算，以免實際工作難以開展。(3)完善預算管理執行和考核制度。預算管理過程中的核心內容是預算執行，因此醫院需要根據自身管理層級和實際經營情況，針對每個層級和環節的預算執行目標制定具體的獎勵與懲罰標準。公平是制定獎懲制度的基本準則，根據預算管理目標框架進行指標制定，明確其中的基本責任，將職責明晰化。然而，這些標準并非一成不變，醫院在實際經營管理過程中會出現這樣或那樣的具體情況，要完善動態預算管理機制，每一特定階段都需要對已經執行的預算管理工作進行全面考核，防止預算管理目標同實際操作脫節的現象發生，促進醫院整體財務管理的實現。最后，如果醫院發現實際運行過程中開支大幅度超過預算的情況，應當想預算管理委員會進行反饋，尋找減小經費開支的辦法，針對預算執行過程中不嚴謹的部分，應當及時改進，逐步找到適合醫院發展的預算管理方案。預算管理工作有助于醫院提高自身的財務管理水平，繼而促進整體管理水平的長足發展和進步。醫院在全面了解自身經營狀況、發展方向的基礎上，需制定詳細的預算管理方案，并在日常業務開展過程中嚴格執行。預算管理對醫院的資金管理有著積極作用，幫助醫院規范各項經濟業務，并將經營目標進行年度拆分，階段化完成，最終促進整體目標的達成。

　　參考文獻

　　1.張艷嬌.醫院加強預算管理的重要性.經營管理者，2015(35).

　　2.張宓.關于醫院全面預算管理的思考.中國集體經濟，2016(01).

　　作者：田美子 單位：南崗區保健路哈西新區社區衛生服務中心

　　推薦期刊：《國際經濟評論》本刊堅持戰略性、理論性、綜合性和現實性的辦刊方針，突出學術性和理論性，加強對世界經濟和中國經濟熱點問題的情況介紹和分析評論，立足對世界經濟和國際經濟理論的研究，兼顧對相關經濟理論問題的探討，側重國際經濟和學術的動態和發展，更要聯系國內相關問題，同時，強調學術規范