摘要：隨著我國建筑行業的飛速發展，土建工程技術也得到日新月異的發展，土建工程技術管理工作也越來越受到人們的重視。本文對土建工程技術管理工作中的不足進行的論述，并提出了強化措施。

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　　前言：隨著土建工程的發展，土建工程技術也取得了突飛猛進的發展。土建工程技術的更新，為土建工程的建設與發展帶來了前所未有的幫助，使得土建工程的發展更加迅速。而快速地發展，就更加需要有一個好的管理，如果管理不及時，那么再好的技術也不能造就好的工程項目。因此，要想土建工程技術對土建工程建設做到最優的發展，就要加強對土建工程技術的管理工作。

　　一、土建工程技術管理存在的問題

　　1.管理觀念落后

　　對于我國以往的土建工程來講，工程技術管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學性。這種舊的管理模式，沒有根據施工原則而進行盲目的管理，其管理手段并不科學，只是采用硬性的管理達到預期的目標。在管理中，常常出現對建筑材料浪費的現象，從而也增加了投資成本。

　　2.管理組織匱乏

　　在現行的土建工程技術管理中，管理方式太過集權，缺乏實踐操作的管理，管理結構不科學。因為土建工程的靈活性比較強，管理結構的不科學會給建筑生產帶來局限性，使其不能得到充分的發展。

　　3.管理人員素質較低

　　我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，從業人員的整體教育水平較低。其次，土建工程技術管理工作中，缺少高素質的工程技術人員，這使得土建工程技術管理工作更為困難，加大了技術管理難度。

　　二、土建工程技術管理的作用

　　1.實施對土建工程技術的管理，可以保證施工中能夠按照科學技術和科學技術發展規律的要求，來確保正常的施工程序進行。

　　2.通過土建工程技術管理，可以不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　3.能夠充分發揮施工人員的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

　　4.有利于結合工程特點和實際施工條件, 選用先進合理適用的施工技術和施工方法,將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。

　　三、加強土建工程施工技術管理

　　1.首先做好工程技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工

　　在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人,在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙，要對施工技術要求有明確的規程、規范，要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的使用，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

　　2.在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作

　　首先要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。

　　3.技術交底制度必須健全

　　目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。

　　4.對施工圖的熟悉、閱讀和會審是建筑工程施工技術的基礎

　　只有完全地明白施工圖的設計理念，才能更好地去完成對建筑工程的施工，更好地把施工技術運用到施工過程之中。

　　5.工程技術資料的管理

　　土建工程技術管理中對工程資料管理是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業全部檔案的組成部分。但是檔案要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高技術資料管理水平。

　　四、強化土建工程技術管理工作

　　1.對土建工程技術管理的創新

　　土建工程技術管理的創新是為了滿足市場需求，緊跟著經濟發展的步伐。土建工程的發展速度，企業項目的施工管理只有跟上發展的步伐，時刻滿足市場需求，才能有效地完成任務和目標，從而使企業達到盈利的目的。因此，要把技術管理落到實處，才能更好地提高建筑企業的發展進程，增強企業綜合實力。要通過發展項目技術管理開拓市場，不斷創新，讓施工技術管理做到高水平發揮，并有效的掌握市場動態信息，及時做出科學的決策和應對。

　　2.培養高素質的工程技術施工管理人員

　　培養人才是土建工程技術施工管理的基礎。人員素質越高，土建建筑企業的競爭力和發展潛能越大。而高素質的管理人員，是提高土建工程技術的關鍵，因而，要積極培養高素質的施工管理人員。土建工程企業不僅要擴大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細的培訓計劃。目前，建筑行業中，缺少既懂技術又懂管理的綜合性人才。在培訓時，針對不同的人才進行培訓，發揮人才的自身特長，不斷加強管理水平和技術水平的提高。提高土建工程的技術管理，就是對人員的綜合素質的提高，要不段發揮人才的重要作用，帶動土建工程企業的快速發展。

　　3.加強土建工程中質量的監督與管理

　　在土建工程施工中，質量是關鍵，關系著使用人的安全與利益，也關系著建筑企業的名譽。在進行土建工程施工技術管理中，要嚴格的監督與管理。要通過科學、合理的獎懲制度有效提高員工的工作積極性，避免由于人為原因而給企業帶來不必要的損失。在施工中，對施工的每個程序都要進行嚴格的監督并跟蹤檢查，在施工中發現問題及時解決。對于質量不合格，相關技術運用不當的情況，要進行及時更正，對于影響工程質量，但已完工的分項，不能將就而過，要在不影響使用的情況下，重新施工，做到安全，萬無一失。

　　4.加強工程技術資料的管理

　　土建工程技術管理中對工程資料管理是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業全部檔案的組成部分。但是檔案要經歷審查、施工、竣工等長達數月乃至數年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高技術資料管理水平。

　　5.建立健全技術的組織管理體系

　　時不時的要進行一些技術經驗的交流，總結工作，創新技術，使建議合理化等相關活動。組織專業技術人員，分析現存的工程難點，并對其進行分類和技術研究。各項制度要不斷建立和完善，技術管理，設備，維護和事故或故障進行統計分析的經營狀況要不斷加強，采取有利的針對性的措施，降低設備故障率，提高設備的使用效率。技術文件應授權于負責管理的專業人才，以確保他們的數據的準確性，系統性，應對其圖表，原始數據單位等有關文書分類的數據進行認真收集和整理。

　　五、總結

　　土建工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術交叉運行的項目，隨著科技進步，新工藝、新技術、新材料的運用，還有新的設計理念、方案的實施，也對土建工程技術的管理提出了新的挑戰。因此，我們要加大對工程技術管理的創新，不斷完善企業的管理體制，使土建工程得到可持續地發展。