摘 要：當今科學技術高歌猛進，新技術、新材料、新工藝推陳出新，層出不窮，日新月異，又源于市場競爭激烈，知識更新迫在眉睫，對國內外新技術、新材料、新工藝的不了解，將使我們不能敏銳的把握機會，將會在未來競爭的潮流中處于劣勢。只有我們不斷的學習和掌握國內外的新技術、新的管理理念，才能迎頭趕上。不被歷史所淘汰。所以再教育非常有必要，只有不斷的溫故而知新，才能學而致用，立足國內，走向世界。

　　關鍵詞：工程管理評職論文發表,核心期刊論文發表,工程項目管理,繼續教育

　　一、 工程項目管理：

　　工程項目管理最顯著的三個變化：管理觀念的新理念;管理方法的新變化、信息技術革命性變化。是近年來建筑工程項目管理新的發展趨勢。

　　(一)管理觀念的新理念：

　　1、可持續發展觀：

　　當前建筑業建筑產品的壽命，據調查中國建筑產品的平均壽命30年-40年，德國建筑產品的平均壽命是80年、英國建筑產品的壽命是130年，國外建筑產品壽命是國內建筑產品壽命一倍以上，國內當今的建筑產品所用材料幾乎是不可再生資源，無形中國內的資源造成巨大的浪費，國家已經意識到資源的浪費，提出建筑業要用新的、環保的、清潔的材料來代替，以更高效的管理來取代更新傳統的生產方式，它意味著今后建筑業要減少或限制對不可再生材料和能源的大量使用，對不可再生能源消耗大的產業、產品將淘汰或限制，鼓勵使用新的可再生能源，大量使用工業或城市固態廢物、建筑垃圾生產替代不可再生材料和能源，以滿足后代人口的生活，為后代留下一片天地。

　　2、以人為本：

　　當今建筑產品多為毛坯房，使用者拿到鑰匙后，再進行改造，于是就有了無數的“黃大錘”砸了這家砸那家，形成大量的建筑垃圾，造成垃圾包圍城市，今后的建筑產品以使用者為中心、以精品房為主、以滿足使用者需求為終極目標，將充分利用可生能源(如太陽能、風能、地緣熱能、水能)等，達到節能、節地、節水、節材為使用者提供更舒適、更健康、更綠色生產和生活的場所。

　　在項目管理中要認識到人是管理中最根本的要素，調動每個人的積極性，每個工作人員都可以各抒己見，及時解決施工過程中的所有問題。

　　3、新的價值觀：

　　將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。

　　(二)管理方法：

　　以前的項目管理方法是建設單位先將項目交與設計單位設計，而后進行招標，確定施工單位，再行施工，參與方很多，有投資方、建設方、工程管理咨詢方、設計方、施工方、供貨方、物業運營方、等等;工作內容、工作目標不僅相同，考慮問題的出發點和看問題的角度也不同，缺少必要的相互溝通，往往是鐵路警察各管一段，造成施工期間建筑設計與設備沖突，造成成本浪費、施工周期長等損失。

　　新的管理方法將采用工程總承包和施工總承包的模式，業主將項目整體交給具有資質的單位總承包，包含設計、施工.采購一體化，總承包方對業主負責，這樣做的好處是：業主預算不超額、工期有保障。施工方得到的是：承包方將觸角伸到了建筑工程的前期，并向后期延伸，既體現了自己的技術能力理解和管理水平，又提高了建筑工程承包的利潤。更重要的是減少了材料的浪費，節約了成本縮短了工期，提高了效率。這將是建筑業發展的一個趨勢，將要求建造師要有一個超前的管理理念。

　　(三)信息技術革命性變化：(BIM)

　　建筑信息模型簡稱(BIM)虛擬施工在施工階段的運用。

　　1、在我們現階段的施工過程中，施工的流程是：招標、選定施工單位、拿到圖紙、組織技術人員審核圖紙、查找核對圖紙、組織預算人員核算成本提取各個鋼筋型號、砼各個標號的數量、提取支撐系統數量、各層模板數量、安全防護等等，組織統計、材料人員核算材料，再有項目部技術人員核對尺寸、將施工方案細化、做施工交底，在很短的時間內要完成各項工作，導致各項工作都很匆忙，沒有時間來細細核對，導致材料統計不準確、造成材料浪費、成本增加，資金積壓。項目部人員眾多，增加了管理成本。對復雜的工藝審圖不細造成返工、形成材料浪費、工期拖延。

　　“沒有不拖的工期，沒有不超的預算，”是現在施工階段的真實寫照。

　　2、新的管理方法：

　　建筑信息模型(BIM)虛擬施工在建筑領域的應用，將有可能對建筑工程項目管理進行一次革命性的變革，改變現行的施工組織模式。

　　(1)通過施工模型的建立、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等與之有關的單位，根據預先設好的權限，實現遠程共享，做到設計結構與建筑、與設備圖紙共享，通過自動“設計-檢測-設計”避免了之間的設計沖突。建設單位、監理單位、施工單位通過共享平臺可以控制施工預算，監視施工人員數量、施工材料數量以及施工工藝及施工時間等施工過程。

　　(2)通過虛擬施工，可以對施工方案進行優化，即：初步施工方案輸入-模擬施工-發現問題-更新施工方案-再發現問題-再更新方案，通過對施工中的人員數量、材料用量、施工工藝等進行量化、直至在施工之前找到的一個最佳的施工方案。

　　通過虛擬施工，可以對施工方案中的人員數量進行預先統計，及早組織人員進行調整，儲備、培訓。

　　通過虛擬施工技術，可以對施工材料的種類、數量，使用部位及使用時間進行模擬施工，及早對材料進行市場調查和采購、儲備。

　　通過虛擬施工技術，可以對施工場地進行預先規劃、對現場的大型設備、及各種設備數量進行統籌安排，減少材料的搬運、節省搬運時間。

　　通過虛擬施工技術，可以對安全防護進行模擬搭設、對施工過程中的危險源進行辨識、對所用材料、施工方法進行評估，并對防護方案進行優化，確保安全文明施工。

　　通過虛擬施工技術，可以對各個分部分項工程施工工藝及安裝方法進行分解、模擬，對各個班組進行模擬安裝培訓，為工人實際操作提供參考，減少實際工作中的失誤，解決不合理的施工工序，減少施工返工成本，減少對施工進度的影響。

　　通過虛擬施工技術，由于減少了實際施工中的問題，管理活動得到了簡化，可以使項目部管理人員進行調整，減少管理人員，降低了管理成本。

　　二、 繼續教育必要性：

　　“刀不磨要生銹，人不學要落后”， 而當今科學技術高歌猛進，新技術、新材料、新工藝推陳出新，層出不窮，日新月異，又源于市場競爭激烈，知識更新迫在眉睫，對國內外新技術、新材料、新工藝的不了解，將使我們不能敏銳的把握機會，將會在未來競爭的潮流中處于劣勢，與國外建筑業的差距越來越大， 而繼續教育是加油站，只有不斷更新知識和提高創新新技能，吸收新的能量，不斷提高綜合素質和執業能力。才能站在社會發展的前沿，以適應社會發展。

　　只有我們不斷的學習和掌握國內外的新技術、新的管理理念，才能迎頭趕上。不被歷史所淘汰。所以再教育非常有必要，只有不斷的溫故而知新，才能學而致用，立足國內，走向世界。