摘要：項目風險指的是工程項目損失所存在的不穩定性，因為建筑工程項目的資金投入有著數量大、周期長以及固定性強的特點，一旦建筑工程的項目出現問題所造成的損失將是巨大的。所以，有必要采取措施加強建筑工程項目風險控制管理。本文首先對建筑工程項目的風險進行了分類，然后指出了當前建筑工程項目風險管理控制所存在的問題，最后就這些問題提出了一點解決措施。

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　　一.建筑工程項目風險的分類

　　1.建設方所存在的風險

　　在通常情況下建筑工程項目建設單位的檔次越高就表示其資金投入的可靠率越高，即違約的可能性就會越小，且施工單位所承擔的風險也隨之越低。所以，如果建筑工程項目的建設單位的整體實力不高且很難為資金提供保障，這樣一來勢必會加深項目建設的風險，從而導致建筑工程項目的市場定位、市場環境以及項目建設的準備條件也會隨之產生風險。

　　2.合同所存在的風險

　　當前，建筑工程市場在合同管理這一方面有著諸多問題。比如對工程質量標準的界定，對工程的資金保障水平、建筑原材料的價格浮動等方面尚未作出明確的表述，這都會為風險的產生制造隱患。許多施工單位總是急于中標，這樣一樣來便使部分建筑工程建設方有機可乘，抓住施工方這一心理在簽訂合同的時候附加一些不合理的條款，從而進一步加劇了后期項目建設風險壓力。

　　3.項目施工管理所存在的風險

　　項目施工管理的風險與建筑原材料的采購加工、管理人員的任用、施工過程中的安全管理以及施工進度等幾個方面是息息相關的。就建筑原材料方面而言，因為在整個建筑工程項目中，材料成本占有率至少為60%，這樣便決定了材料成本風險對工程項目風險的影響是巨大的。同時，人員管理方面，任用的工作人員應該具備較高的管理能力與管理素質，缺乏能力者將難以進行有效的管理與決策從而使建筑工程項目建設的各個方面受到影響，繼而滋生了風險發生的可能性。另外，若是缺乏嚴格的安全管理從而使施工現場安全事故頻發，繼而直接影響到施工單位施工，更甚者會使市場活動難以正常運轉。

　　三.建筑工程項目風險管理控制所存在的問題

　　1.缺乏完善的風險管理體制

　　我國當前極少有建筑施工單位樹立了風險管理意識，從而缺乏完善的風險管理體制。因為相關工作人員在風險管理意識上的缺乏，繼而未對其足夠的重視。所以在制定風險管理措施的時候欠缺系統性，在制定施工技術及經濟管理方案的時候重視質量安全、造價成本，卻忽視了風險控制管理。在風險管理上目標模糊，設置內部管理的時候欠缺部門及崗位的針對性。

　　2.缺乏信息化的風險管理

　　建設工程項目風險管理控制信息化的缺乏導致了其難以及時搜集項目建設期間的有效信息，施工單位在進行投標的時候難以進行有效的風險評估與預測，從而不能及時采取有效措施應該風險。所以風險管理信息化的不足使其在管理措施的制定上缺乏針對性，單憑項目管理人員的經驗進行決策與處理將無法保證風險管理的高效率。

　　3.缺乏高水平的風險管理技術

　　在建筑工程項目管理中風險管理是其重要組成部分。但我國在工程項目的風險管理方面尚不具有充足的理論研究且缺乏實際應用水平，施工管理人員在風險識別能力上明顯不足，對項目中所隱藏的風險不能進行全面的分析，從而使風險管理措施的制定過于簡單。

　　三.建筑工程項目風險管理控制的完善措施

　　1.增強風險管理意識

　　若要健全風險管理機制，首先要做便是增強工程項目管理人員的風險意識。在進行招投標與工程建設的時候，決策的制定要對個風險因素進行綜合的分析，以便增進風險管理與項目施工管理的融合。另外還要進一步改善施工單位的管理制度，成立相關的管理部門與崗位，從而建立起完善的風險管理機制，促進風險管理水平的提高。

　　2.加強項目風險的信息化管理

　　風險在工程項目的各個階段中隨時都可能發生，所以要對各個階段的信息進行綜合以便于對風險因素進行分析，這對風險防范措施的制定有著重要的意義。完善風險管理信息系統，加強動態管理控制，從而對項目工程各間斷的風險因素做出及時的反映，有效調節管理重點，繼而促進風險管理水平的提高。

　　3.提高風險管理技術水平

　　首先，促進風險控制的實現，主要從風險回避與損失控制這兩方面著手。風險回避的實現需要相關規章制度的制定，終止或改變有風險隱患的活動;損失控制則是通過相關防止風險發生的計劃制定從而盡可能的降低風險所帶來的損失，其次，風險保留措施，分為消極保留與積極保留，大多情況下都采用積極保留對風險進行管理。換而言之就是對風險準備金及自保形式進行設立，以便于應對的項目工程中的特定風險。

　　4.健全風險管理的組織體系

　　這一點內容，也是相關的工程建設項目針對風險管理的一個重點性的環節和基本的內容。在相關工作當中，需要針對項目的風險管理的體系進行必要的健全和完善，而這一點，也正是逐步的開展下一階段工作的關鍵所在。就目前階段而言，相關的工程建設的風險問題比較的突出，所以，還需要針對紀工委等進行必要的成立，更好的對組織工作等方面進行嚴格的保障。首要的一點，則是紀工委可以針對相關的施工建設的項目內容等，進行帶頭式的處理和發揮，領導相關的工作人員針對黨風的建設等方面的工作，很好的確立起相應的安全以及質量管理的體系制度，針對其中的重點性的環節，進行必要的加強和完善，使得工程建設的項目的風險可以得到有效的控制，并且突出組織體系以及相關紀律的重要性。及時的和建設施工的相關部門以及人員等，進行交流和溝通，全面的減少建設項目的施工過程當中出現相關的風險問題，做到對風險的全面掌控和多方位的滲透，對其進行全方位的把握，進行合理的減少項目的風險，共同的針對風險的事故進行有效的防范，這一點在相關操作的過程當中是極為重要的一個環節。

　　5.正確的認識風險進而提升防范的觀念

　　針對工程項目的相關風險，提升其中相應的認識程度，也可以達到較好的處理和防范的效果和目的。在相關工作當中，針對風險的防范，主要還是針對認識等方面的基礎性的環節進行提高和改進，工程建設的項目從最初的任務的攬接直至最終的建設操作施工，其中的每一個細小的環節、每一個步驟，都是極為關鍵的，所以，針對風險的防范，還需要從其中的每一個細微的工作當中做起，做到全面的把控，針對風險的相關問題，分析研究到位，針對其中可能出現的風險事故，做好相應的準備，針對具體的防范措施和防范的基本方案，進行全方位的改進和提升，進而可以做到對于工程項目風險的全方位的把控，提升風險的管理以及控制的意識觀念，達到最佳的目的和效果。同時，針對風險管理和控制的規章制度，也需要進行必要的完善和協調，針對其中存在的種種漏洞，進行加強和健全，全方位的減少風險發生的概率，力求將其降至最低，針對每一個工作人員，進行必要的教育和風險意識的培養提升，力求在每一個工作的細節當中，都很好的體現出針對風險管理的基本觀念，并且還需要在實踐操作的過程當中，很好的結合工程項目的實際狀況、具體的建設施工的情況等，進行全面的分析和考慮，針對其中的每一個管理控制的環節進行必要的加強，全方位的減少風險事故的發生，為相關工作的進步和開展做出積極的貢獻。最后，針對風險事故的防范，還需要站在一個客觀的角度，來對風險事故進行分析，從自身做起、從最細微的小事做起，達到全面的控制，杜絕相關的風險事故的發生，提升風險管理工作的質量和效果。

　　【參考文獻】：

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