摘要：加強社會主義精神文明建設(shè)，是黨的十一屆三中全會以來路線、方針、政策的重要組成部分，是現(xiàn)代化建設(shè)總體布局的重要方針，是堅持四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化，反和平演變的重要戰(zhàn)場。加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，是我黨的一貫方針和優(yōu)良傳統(tǒng)，對路橋施工企業(yè)具有重要的意義。本文首先分析了路橋施工企業(yè)精神文明建設(shè)的意義，然后分析了當前路橋企業(yè)精神文明建設(shè)的現(xiàn)狀，最后以山西路橋集團精神文明建設(shè)的實踐為例，探討了其實踐經(jīng)驗及面對新問題，采取的對策。

　　關(guān)鍵詞：精神文明評職論文發(fā)表,期刊征稿,路橋企業(yè),精神文明建設(shè),文化,創(chuàng)先爭優(yōu),思想素質(zhì)

　　一、路橋施工企業(yè)精神文明建設(shè)的意義

　　(一)是深化路橋行業(yè)管理的必然要求

　　路橋施工企業(yè)從宏觀上看仍然是路橋系統(tǒng)的一分子，仍然是社會主義路橋事業(yè)的建設(shè)者。他們的發(fā)展成敗一定程度上影響著路橋建設(shè)與建設(shè)市場的繁榮與穩(wěn)定，影響著路橋市場體制的健康成長。隨著改革的深入，路橋系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)成分正逐步壯大，私營企業(yè)主的隊伍也在不斷發(fā)展壯大。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，團結(jié)教育和引導(dǎo)私營企業(yè)主牢固樹立走中國特色社會主義道路的信念，教育他們愛國、敬業(yè)、誠信、守法、講道德、講信用，增強社會責任感，為全面建設(shè)小康社會作貢獻，是路橋主管部門義不容辭的責任。

　　(二)是路橋施工企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求

　　精神文明的教化、激勵和導(dǎo)向功能，在振奮員工精神，增強企業(yè)凝聚力，催生企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著極為重要的作用，是企業(yè)健康發(fā)展的動力之源。企業(yè)精神文明建設(shè)以培養(yǎng)“四有”新人、促進企業(yè)發(fā)展為目標，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有內(nèi)在的一致性。企業(yè)經(jīng)常組織開展精神文明活動，吸引員工參與其中，使其身心得到調(diào)節(jié)，情操得到陶冶，形象得到展示，素質(zhì)得到提高，一方面滿足了員工的精神需求，另一方面釋放出巨大的精神力量，能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的同步雙贏。

　　(三)是培養(yǎng)企業(yè)四有職工的廣泛要求

　　企業(yè)要得到較快發(fā)展，就必須注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。在企業(yè)中開展精神文明創(chuàng)建活動，主要是立足于幫助和引導(dǎo)企業(yè)通過創(chuàng)建活動，不斷提高管理者素質(zhì)、職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)及健康素質(zhì)。路橋施工企業(yè)要快速發(fā)展壯大就必須更加重視知識，重視培養(yǎng)“四有”職工隊伍，必須開展精神文明創(chuàng)建活動。

　　二、當前路橋企業(yè)精神文明建設(shè)的現(xiàn)狀

　　(一)路橋施工企業(yè)精神文明建設(shè)有較好的基礎(chǔ)

　　主要表現(xiàn)在三個方面：一是改制前的思想認識仍在發(fā)揮作用。由于意識形態(tài)上的慣性，使改制前路橋部門對精神文明建設(shè)高度重視的思想意識在改制后短期內(nèi)不可能一下子被遺忘，一定程度上還影響著路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工。二是改制前已創(chuàng)建成的文明企業(yè)等硬件設(shè)施仍在展示著路橋施工企業(yè)的形象。三是改制前已積累的關(guān)于精神文明建設(shè)的經(jīng)驗、做法仍能指導(dǎo)著路橋施工企業(yè)開展工作。

　　(二)路橋施工企業(yè)精神文明建設(shè)有削弱的趨勢

　　改制后，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工對精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)含、地位、作用的認識淡化，對企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性、重要性、相關(guān)性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確理解，認為企業(yè)改制后，精神文明建設(shè)“無關(guān)緊要”，甚至“沒有必要”。有的企業(yè)主認為精神文明建設(shè)不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因而不愿提供經(jīng)費，更不贊成占用生產(chǎn)經(jīng)營的時間開展創(chuàng)建活動。有的企業(yè)雖然開展活動，卻流于形式，內(nèi)容單一，呆板、枯燥，形式雖多，但大多淺嘗輒止，不深不細，滿足于表面上的轟轟烈烈，花架子東西多，治本的東西少。同時運行機制欠缺，黨團組織不健全，精神文明建設(shè)無人問津，或者是一陣風，不能長效管理。

　　三、路橋企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐探索

　　山西路橋建設(shè)集團成立于2001年，注冊資金14億元。公司成立十幾年來，已逐漸發(fā)展壯大，初步形成了以路橋建設(shè)為主業(yè)，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的新型集團公司。

　　公司成立以來，始終本著“通達山河、造福社會”的宗旨激勵自己，力爭把每條路、每座橋都雕飾成大地藝術(shù)品。路橋集團公司在創(chuàng)建精神文明工作中，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把創(chuàng)建工作作為工作的重中之重，列入重要議事日程。

　　(一)精神文明建設(shè)成效

　　企業(yè)的精神文明建設(shè)，著力點是推動社會主義核心價值體系建設(shè)，堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)和諧企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)精神的引導(dǎo)下，構(gòu)筑路橋人的核心價值觀。

　　1、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”精神建造工程精品，構(gòu)筑文明環(huán)境

　　“創(chuàng)先爭優(yōu)” 精神就是永爭第一。路橋集團公司從一開始就樹立“爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)業(yè)理念。公司在工程質(zhì)量爭創(chuàng)一流的同時，追求藝術(shù)品位，力爭使每一條路每一座橋都成為展現(xiàn)城市文明的豐碑，力爭與城市文化品格、生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)。讓路橋成為有形的精神文明載體，是路橋人永遠追求的目標。

　　2、以“追趕”精神打造人才精品，塑造路橋品牌

　　馬拉松所體現(xiàn)的另一種精神是在在眾多的參賽者中要有迎頭追趕的堅韌意志，追趕的過程就是競爭。路橋集團公司就是以這種不甘落后，哪怕比別人先跨半步的意志，以飽滿的情緒和必勝的信念在市場經(jīng)濟中激流勇進，建設(shè)隊伍，塑造品牌，謀求發(fā)展。集團公司能建成一批優(yōu)質(zhì)的路和橋，依賴于一支高素質(zhì)的員工隊伍;公司要持續(xù)發(fā)展，靠的也是高素質(zhì)的員工隊伍。公司的員工本身具備較高的學歷，這是做好工作的有利條件，但是要跟上時展的步伐，還必須學習、學習、再學習。要提高路橋的藝術(shù)品位，路橋人的文化素質(zhì)還遠遠不夠。于是，公司組織藝術(shù)沙龍，組織文藝匯演等各種形式的問題活動，熏陶人的精神。

　　3、對年輕員工的激勵

　　為使年輕人在成長的道路上行得正，不出軌，公司以人為本，結(jié)合公司的實際，結(jié)合行業(yè)特點，結(jié)合員工的成長歷程進行人性化的廉潔自律教育。尤其是項目經(jīng)理以上人員，具有一定的職務(wù)，又掌握一定的權(quán)力，更要讓他們深刻認識職務(wù)的分量和責任。

　　公司還不定期組織觀看愛國主義教育影片、警示教育片、英模報告會等，讓大家在日常生活中時刻提醒自己。大家認識到?jīng)]有任何事物象職務(wù)所形成的“權(quán)力”這般具有復(fù)雜的雙面性，就象一把雙刃劍，既可以成為令人敬仰的天使，也可以墜落成為令人恐懼的魔鬼，職務(wù)越重要，權(quán)利空間越大，那么，責任將更大。特別是黨風廉政建設(shè)的責任，更是重中之重。因此，在廉潔自律方面，要時刻提醒自己，做到修路而不迷路。

　　十幾年來，路橋集團公司在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中騰飛，其根本所在是思想領(lǐng)域的變革，精神世界的充實，賦予了我們無窮的力量。路橋人依附的是創(chuàng)先爭優(yōu)精神，團隊的力量，重在參與的意識，使我們立足社會，得到社會的認可。我們將以這種精神開拓事業(yè)，開創(chuàng)未來，做長跑型的企業(yè)，建設(shè)更高、更強的企業(yè)精神文明。

　　(二)新時期精神文明建設(shè)遇到的問題

　　1、隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷增長，企業(yè)通過全體員工的共同努力，逐步發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力得到增強，員工的收入水平逐年提高，員工追求過上富裕的生活，這本無可厚非。但在市場經(jīng)濟“金本位”的影響和沖擊下，有些員工存在一些宗旨觀念淡薄，價值觀念錯位，職業(yè)道德滑坡，工作缺乏主動等不良現(xiàn)象。

　　2、員工所表現(xiàn)出來的觀念、價值、行為等雖然存在許多問題，但作為企業(yè)管理層也應(yīng)反思企業(yè)精神、理念，企業(yè)的主導(dǎo)文化宣傳、貫徹不到位，正確的價值觀在企業(yè)的倡導(dǎo)不夠深入，管理層與員工的溝通做得不好，基層干部是否切實做到關(guān)心員工、反映員工的心聲，這些問題都值得反思。

　　(三)面對問題，找到解決問題的對策

　　1、提高員工思想素質(zhì)，樹立正確的價值觀

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，培養(yǎng)高覺悟、高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根基。促進員工全面發(fā)展，首要是尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位， 公司應(yīng)從員工成才成長的需要出發(fā)，教化、培育、引導(dǎo)員工。在思想上，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制各種腐朽落后思想的侵蝕。在責任心方面，不斷增強員工與企業(yè)榮辱與共，同命運、共發(fā)展的事業(yè)心和責任感，切實發(fā)揮精神文明建設(shè)在教育人、引導(dǎo)人、塑造人方面的積極作用。

　　2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力齊抓共管

　　精神文明建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者從自身建設(shè)做起，通過班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，強化各級管理人員在精神文明建設(shè)實踐中，發(fā)揮榜樣、示范和帶頭作用。其次，從健全領(lǐng)導(dǎo)體制入手，構(gòu)建企業(yè)共同推進精神文明建設(shè)的工作格局。建立健全黨、政、工、團齊抓共管，管理部門各負其責，全體員工積極參與的共建機制，形成精神文明建設(shè)的強大合力。在此基礎(chǔ)上，建立長效機制，創(chuàng)建切實可行的措施，把物質(zhì)文明和精神文明有機結(jié)合，層層落實，收到實效。

　　3、抓好企業(yè)文化建設(shè)，為精神文明建設(shè)提供實質(zhì)內(nèi)容

　　企業(yè)要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，提升企業(yè)精神文明創(chuàng)建水平。企業(yè)文化對提高企業(yè)員工素質(zhì)、加強企業(yè)管理、展示企業(yè)形象、打造知名品牌，都具有重大作用，是企業(yè)主最易接受的一種活動載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，按照先進文化發(fā)展方向的要求，注重培育企業(yè)的守法意識和道德意識，做到重質(zhì)量、重服務(wù)、守合同、樹品牌、講法制、講貢獻、講道德。企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是精神文明建設(shè)，它始終把為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供力量源泉和精神保障為根

　　本目的，這就必然促進企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

　　3、注重創(chuàng)建活動開展，為精神文明建設(shè)提供有效載體

　　開展活動是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段。活動是能把建設(shè)目標、重點、形式、效果集于一身、融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)、尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標志所在。因此企業(yè)要在開展活動上做文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業(yè)績風采。活動的基本要求是實際、可行、有效。要認真確定活動的主題內(nèi)容，既圍繞企業(yè)的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)。要選擇最佳的形式和載體，既要有可操作性，又要有群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。

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