摘要：本文從施工監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理存在的問題以及論述了解決措施，供業(yè)內(nèi)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師評職范文,期刊發(fā)表,質(zhì)量,安全,對策

　　工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容對于工程監(jiān)理從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進行。

　　監(jiān)理隊伍人員缺少，人員素質(zhì)嚴重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，這是目前監(jiān)理市場非常普遍的問題。為了節(jié)省監(jiān)理成本，很多項目的監(jiān)理人員都是一人兼多職、無證兼職，甚至招聘毫無實踐經(jīng)驗的應屆大學生充當監(jiān)理員。其次就是監(jiān)理人員沒有強烈的責任感，業(yè)務水平能力低下，對圖紙不熟悉，未按監(jiān)理實施細則旁站或巡查，形成有問題看不出，須解決未落實等不正�，F(xiàn)象。如某農(nóng)居項目，施工現(xiàn)場正在綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋。質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員在巡查時發(fā)現(xiàn)鋼筋明顯“瘦身”，而且鋼筋原材料的鋼號與質(zhì)保單的名稱不符，在詢問監(jiān)理單位后發(fā)現(xiàn)驗收鋼筋程序違規(guī)，原材料試驗復試報告與現(xiàn)場鋼筋不符，檢驗批實測記錄明顯作假，監(jiān)理單位對以上情況未書面告知施工單位，也未采取任何措施。質(zhì)監(jiān)站立即要求項目部停工整改處理，并對項目經(jīng)理、總監(jiān)信譽分扣分處理。因此加強基層監(jiān)理人員的素質(zhì)教育與學習對項目管理是非常重要的，尤其是對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。

　　目前公建項目絕大多數(shù)都是工期緊、任務重，很多監(jiān)理單位在業(yè)主進度的壓力下就不能很好的把握工程質(zhì)量管理的度，因此造成監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。如某大學城項目，設計圖紙注明戶內(nèi)房間砌體材料為蒸壓砂加砌塊，房間內(nèi)的衛(wèi)生間為頁巖磚。施工項目部為了趕施工進度，便口頭與監(jiān)理單位協(xié)商，在監(jiān)理單位默認下，將房間內(nèi)的衛(wèi)生間砌體全部改為蒸壓砂加砌塊。等業(yè)主發(fā)現(xiàn)以上部位與設計圖紙不符時要求返工時，砌體工程已完成全部工程量的一半。監(jiān)理單位對此解釋同一面墻體既有蒸壓砂加砌塊又有頁巖磚形成的不同模數(shù)材料施工不方便，考慮交付項目工期緊張，何況使用功能又不影響，因此默認同意施工項目部更改材料。實際情況中衛(wèi)生間砌體改為蒸壓砂加砌塊增大了墻體吸水率，務必影響粉刷及后期裝修面層的質(zhì)量。監(jiān)理單位的行為無疑降低了施工質(zhì)量，違反監(jiān)理合同——未按圖監(jiān)理，變更施工原材料聯(lián)系單程序未經(jīng)業(yè)主同意，以及調(diào)整后的材料工程量及單價有所變化等一系列影響。最終在業(yè)主強烈要求下，監(jiān)理單位承認監(jiān)理工作失誤，督促施工項目部對不按圖施工部位全部返工，造成實際工期大大延誤，項目部損失嚴重。

　　因此在工期緊、任務重的情況下，工程質(zhì)量要達到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

　　1 建立和健全監(jiān)理組織機構(gòu)

　　明確監(jiān)理部機構(gòu)崗位職責，責任到人。根據(jù)工程項目特點進行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復雜，職責推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。

　　監(jiān)理公司對每個監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實行對監(jiān)理部獎罰措施，對優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表揚，對不合格的監(jiān)理人員、監(jiān)理部通報批評，促進監(jiān)理內(nèi)部競爭，提高監(jiān)理人員工作積極性。

　　2 制定切實的質(zhì)量管理制度并落實

　　監(jiān)理應在工程開工之前，編寫并下發(fā)工程監(jiān)理實施細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理旁站方案，對有關(guān)監(jiān)理組織權(quán)限、職責及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標準等方面對施工項目部做出具體的規(guī)定。隨著工程進展，及時下發(fā)有關(guān)施工指令、經(jīng)甲方、設計認可的施工聯(lián)系單、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作，經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地巡查，重要節(jié)點實行24 小時不間斷旁站，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并及時采取措施�，F(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴格按照監(jiān)理程序，尤其對開工報告、原材料復試、隱蔽工程、重要工序檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控。

　　3 與不同對象的組織協(xié)調(diào)工作

　　協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與建設單位、設計、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務的一項重要內(nèi)容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”，在監(jiān)理實踐過程中主要與建設單位、承包方交往配合多，既嚴格管理，又熱情幫助;既為建設單位服務，又要維護承包方合法權(quán)益，從而使工程建設按預定目標實現(xiàn)質(zhì)量高、進度快、投資省的目的。

　　3.1 監(jiān)理與建設單位的關(guān)系。要取得建設單位對監(jiān)理的信任、放心滿意和支持，前提需要靠監(jiān)理隊伍的豐富實踐經(jīng)驗，踏實工作作風，周到的服務。在協(xié)調(diào)方面本著對建設單位負責，嚴格履行合同，注意尊重建設單位意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使建設單位理解;建設、設計、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設單位做出正確決策。對于合同外項目，只要對工程建設有利，只要建設單位有這種需要，監(jiān)理人就應努力去做好，達到建設單位滿意。

　　3.2 監(jiān)理與設計關(guān)系。雖然與設計沒有合同關(guān)系，但建設單位與設計有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中，只能代表建設單位在有關(guān)設計方面的問題多給以關(guān)心。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工;對于設計的變更，則按設計審核的權(quán)限及時與設計方協(xié)調(diào)處理。

　　3.3 監(jiān)理與承包方的關(guān)系。受建設單位委托，對工程項目實行全面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進度的落實和投資得到有效控制。

　　監(jiān)理單位的廉證管理也是必不可少的要求。雖然在簽定合同前期已簽訂過與建設單位的廉潔責任書，但在實際工作中或多或少有求情及過節(jié)送禮等現(xiàn)象，為“豆腐渣”埋下隱患。這時就要加強對監(jiān)理人員的法制教育，在管理中盡量做到與項目部分開生活與工作。如工作辦公間與項目部隔離，工作餐避免在項目部搭伙，在處理正常工作中做到兩位監(jiān)理人員同在，提前告知施工項目部節(jié)日期間禁止送禮或請吃飯，提供舉報聯(lián)系電話等。只有生活與工作中不依賴施工項目部，監(jiān)理單位才有足夠的底氣做好正常的監(jiān)理工作。

　　總之，如何做好施工監(jiān)理的管理工作是一門復雜的學問。優(yōu)秀的監(jiān)理單位能為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務，又能協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題;在施工過程中，能尊重甲、乙雙方的意見，既會保持監(jiān)理方的公正立場，又積極幫助他們解決工程中實際問題，努力協(xié)調(diào)好建設單位與施工方、建設單位與設計方的關(guān)系。面對越來越高的建筑市場要求，迫切需要加強監(jiān)理人員的培訓，強調(diào)專業(yè)化，培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、有責任心的建筑工程監(jiān)理隊伍，以滿足新形勢下對建筑工程質(zhì)量安全管理的需要。

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