摘要：加油站的建設及擴建項目的是一項專業性很強的工作，在施工過程當中進行有力的管理，以安全施工為前提，提高施工速度及質量，確確實實地保證工程建設施工的質量等非常重要。

　　關鍵詞：化工職稱論文發表,核心期刊,加油站,施工,安全管理

　　隨著加油站新建、改擴建項目的日益增多，建設單位對加油站施工現場的管理日漸重視，但由于施工方管理不完善，加油站人員監管執行力不強，導致“三違”現象時有發生。施工現場火災爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件頻頻發生。剖析加油站施工現場所存在的問題，主要存在以下薄弱環節。

　　一、加油站施工現場安全管理中所存在的問題

　　(一)施工單位現場安全生產意識淡薄

　　雖然取得加油站施工項目的中標單位都是具有施工資質、安全資質和加油站施工經驗的單位，但依然有一些施工單位安全施工觀念淡薄。一是表現在不嚴格執行設計標準，項目經理及現場安全專職人員在設計單位設計人員進行設計交底后，未嚴格執行設計要求，尤其是地下施工部分，在監理單位未驗收的情況下提前回填土方。二是為降低用工成本，使用廉價勞動力，這些人不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險，“三違”現象時有發生。據統計，建筑行業70%以上的事故都是因“三違”造成的。三是施工單位為了趕工程進度，對施工安全中的安全技術規范、操作規程落實不到位。

　　(二)崗前安全培訓教育工作落實不到位

　　按照安全生產法的有關規定，在工人上崗前需進行三級教育，但是在實際施工中，存在開工前對施工人員的教育時間短，效果差，崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。

　　(三)現場的安全管理不到位

　　安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現場的安全管理是一種動態管理，在加油站施工項目中，有部分項目被分包轉包，以置于管理失控。由于分包或轉包給其他不具備資質的施工者，致使施工作業中的HSE管理環節嚴重處于混亂狀態。一是中標的施工單位在分包后只管協調、收費和整理資料，施工由分包單位自行組織，為了搶工期，節約資金，一切從簡，分包單位無法為安全施工提供保障。二是施工單位雖然編制施工方案安全技術措施，但無專人進行指導施工，只為應對管理部門的檢查準備。三是施工單位現場安全監督管理人員不完備，作業人員不執行安全操作規程，有的安全員崗前培訓不到位、責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。

　　(四)建設單位監管不到位

　　當前，不少加油站的改擴建工程在建設單位的授意下任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工，增加了安全隱患。有的建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施大打折扣。雖然HSE管理體系中有明確規定，加油站人員需在現場對施工人員的受限空間、動火、臨時用電、高處作業等環節進行嚴格管理并明確所需要做的具體工作，但由于建設單位項目管理人員重視程度不夠，只管出具相關手續，填制檢查所需的相關表格，不做實質性工作，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態。在監管方面，一是由于某些管理人員對安全規范標準掌握不精確，不能及時發現或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監理單位對履行建設工程安全生產監理職責認識不到位，不能認真履行安全責任。

　　二、加油站施工現場安全管理對策

　　加強施工安全的全過程管理，進一步嚴格落實HSE管理體系，組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素構成有機的整體，通過這些要素的科學有機融合，形成相互關聯、相互作用的動態管理體系。從而實現對工程施工中未知危害的識別和工程風險控制。在做到建設單位從嚴要求施工現場管理的同時，要努力提高工人素質水平，以及安全生產意識。建議在建筑施工行業中由政府、相關機構、行業領軍企業引導和培育現代勞務公司，制定工人崗位培訓規范、用工輸出制度及行業標準。以確保施工單位用工質量。

　　(一)加強施工組織審查

　　施工單位施工組織合理與否，對施工安全、進度和質量都很關鍵，為此，建設單位、監理單位必須對施工組織方案組織專家進行認真仔細的審查，重點審查施工人員資質、人員配置、安全措施、施工機具配備、應急預案等，確保達到科學合理才能允許實施。

　　(二)加強特殊作業管理

　　在油庫和加油站施工過程中，特殊作業比較多，如動火、用電、進入受限空間等，這些都必須特殊對待，除嚴格執行作業票制度外，重點是必須確保對特殊作業施工的全過程專人現場監控。而現在有些作業現場，各種作業票證都很齊全，但實際上沒有專人在場監督或是現場監督人員不專業不認真，這是很危險的，也是經常出事的環節。加強特殊作業管理就是要確保特殊作業有作業票、有現場監管、防護措施到位。

　　(三)規范腳手架搭接

　　在我們南方地區，許多腳手架都是用竹子(或木板)做，如果捆綁不標準，很容易發生跨塌事故或高處墜落事故，造成施工人員傷亡和財產損失。為此，建設方和總包方必須加強對現場監督管理人員專業知識的培訓，讓所有參加施工和監督的人員都能掌握規范，并且加強對分包商的教育培訓和監督管理，從腳手架的規范搭接開始抓好每個細節，保證施工安全。

　　(四)加強高處作業管理

　　在油庫和加油站施工作業中，高處作業比較多見，如新建油罐，罩棚網架施工等，也是最容易發生事故的環節，原因一是施工人員安全意識淡薄，不按要求正確系掛安全帶;二是不按要求正確佩戴安全帽;三是所佩戴安全帶和安全帽質量不合格;四是現場監管不到位，未能及時發現施工人員違章行為，不予及時制止等。加強高處作業管理，重點是抓好安全帶和安全帽的質量和佩戴監管。

　　(五)落實安全生產責任制

　　明確各級管理人員的安全職責，嚴格執行安全技術規范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現場的安全防護設施;發揮現場專職安全員的動態管理作用，及時發現施工現場的不安全因素，制止工人不安全的行為。

　　(六)對安全生產實行動態管理

　　所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每班、每個環節都得到保證。對于加油站來說，動態安全管理要做好五個控制：制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態安全管理是—種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。

　　(七)對潛在危險進行預判制定預案

　　危險預判，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

　　(八)加強建設工程的過程管理

　　建設單位要依法保障安全資金的落實及監管。不能使施工單位在安全設施的投入上感到力不從心。堅決杜絕盲目趕工期搶進度，發現苗頭要予以糾正。

　　結語

　　加油站施工安全管理是一項專業性很強的工作，同時也是一項責任心工程，其工程施工過程中的關鍵點很多，但只要我們把握住以上的重點方面，施工安全和施工質量就會得到確實保障，就一定能建造出一流的工程項目。