摘要：隨著建筑行業的快速發展,建筑工程的施工質量越來越受到人們的關注,如何做好建筑工程的施工管理,重要的一點就是加強對施工技術的管理。 本文主要闡述了現場施工技術管理的內涵及基本原則，并分析探討加強建筑工程現場施工技術管理的幾個環節，從而保證建筑工程順利進行。

　　關鍵字：建筑工程,施工現場,技術管理

　　0、引言

　　隨著建筑行業市場發展進程的加快，施工單位要想在競爭激烈的建筑市場中求得生存，謀得發展，就必須保證施工質量的安全，按時或提前完成施工任務，從而實現企業目標，創造經濟效益。在工程建設過程中，施工現場的技術管理是工程項目建設的主要核心，它是保證施工階段工程合格的主要手段，隨著科學技術的不斷發展，我國工程技術有了很大的進步，但同時也帶來了一些問題，因此，必須提高現場施工技術人員的素質，建立相關的技術管理制度，適時進行技術交底，采取有效的技術措施，打造優質的項目工程。

　　1、建筑工程現場施工技術管理的內涵

　　1.1建筑工程現場施工技術管理概述

　　建筑工程現場施工技術管理是項目建筑的基礎性工作，同時也是貫穿于工程施工全過程的重要工作，主要是指在整個施工過程中，對各項復雜的技術工作而采取的一系列的組織與管理活動，在遵循現場施工客觀規律的前提下，通過運用科學合理的管理方法，有效提高施工企業的技術水平，為了完成和實現企業既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

　　1.2建筑工程現場施工技術管理的作用

　　采取科學的施工技術管理不僅可以有效的保證現場施工的規律和秩序，對于提高施工企業的現代化技術水平也具有重要作用。提高技術人員的現場施工技術，提前發現在施工過程中所存在的技術問題，通過科學化的研究與分析，采取相關的技術處理措施，消除工程施工中的技術隱患，進而保證施工現場各項工序安全有效的進行，保證在達到標準施工質量的前提下，降低工程造價，提高企業經濟效益，實現建筑施工企業市場競爭力的提升。

　　1.3建筑工程現場技術管理的基本原則

　　建筑工程現場技術管理的基本原則包括經濟效益最大化原則、科學合理的原則及規范標準的原則。要實行合理有效施工現場施工技術管理就必須剔除只注重現場施工進度的思想和做法，重視運用先進技術管理來保證工程質量安全，杜絕現場不合理的開支。同時，在進行各項工程現場施工中，應該遵循科學的施工技術原則，不僅要符合現代化生產的需求，還應達到現場施工的規范操作方法和流程，實行合理化的資源配置，開發施工技術人員、設備及新技術的潛力。此外，在項目施工中還應保證各項施工的協調性，克服主觀隨意性，保證現場施工技術管理的效益，建立規范、標準的施工現場秩序。

　　2、現場施工技術管理的主要內容

　　建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現場各項技術活動進行科學的管理，包括圖紙會審、技術交底與技術檢查、技術核定，以及相配套的技術軟件、技術檔案、技術規程制度及責任制度等。

　　2.1圖紙會審

　　圖紙會審是指在開工前，建設單位會組織設計單位、施工單位對項目工程全套的施工圖紙進行檢查與核對。施工單位收到施工圖紙及相關的技術文件后，應該組織工程技術人員對圖紙展開研究和學習，在學習和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請施工單位及設計單位進行共同會審，施工單位整理圖紙會審紀要，記錄要會簽。會審過后，由組織單位對審查中的問題提出相應的解決措施。

　　2.2技術交底

　　技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底。對于重點工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應用的新工藝、新材料、新結構及新技術要具體、明確的進行交底。技術交底的組織由施工單位總工程師向項目負責人進行施工方案的交底，分公司負責人向負責質量安全檢查、相關的職能人員、施工組長進行施工方案、方法、注意事項及質量要求等內容的交底。單位工程的負責人再向施工班組長及作業人員進行交底，此環節的技術交底是整個交底內容的關鍵所在。技術管理的大量工作是在施工過程中反復檢查技術交底的落實，是一項重要的技術管理工作。

　　2.3材料檢驗

　　在進行現場施工前，必須對工程所需材料及構件進行檢驗，確保工程質量達標。現場施工人員必須遵守技術規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進行操作，在施工中要經常檢查各種材料質量與使用狀況，從而確保現場施工順利進行。

　　2.4安全技術管理

　　現場施工技術管理應倡導“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強安全技術工作，并將技術安全措施列為主要內容，同時還應對施工中產生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進行防治管理，制定防治措施，并進行監測與檢查，制訂相應技術對策來減低公害發生。

　　2.5技術復核及核定

　　技術復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，復核內容根據工程情況來確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術復核主要是為了避免發生重大差錯，影響建筑工程質量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發生變化、發現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過采用新技術、新工藝、新材料來對未預料到的各種情況進行局部修改。

　　3、施工現場技術管理的基本措施

　　3.1建立和完善施工技術管理制度

　　為了讓施工單位相關人員對施工圖紙的內容、特點及要求進行了解，應建立健全的圖紙學習與會審制度，審查施工圖紙是否可以達到現場施工實際的條件，并解決設計與實際情況的安裝和土建等方面的矛盾，從而保證施工圖紙正確無誤的作為施工的依據。在條件允許的情況下，施工企業最好可以參與設計方案制定，有效結合建設、設計、施工單位，提前了解設計意圖，保證信息通暢，不僅可以讓設計與施工單位的技術條件融會貫通，同時又可以讓施工單位做好足夠的技術準備，避免設計返工和不必要的修正。建立工程技術檔案制度，加強技術資料的管理，積累系統地施工技術經濟資料，保證各項工程交付后合理使用，為日后工程維護、改造及擴建提供依據。此外，還應貫徹執行技術標準和技術規程，對產品的質量、規格、性能、驗收方式等方面做出明確規定，統一行動技術準則，在生產過程中指導作業人員合理使用工具、機械設備及正確的操作方法，確保生產秩序順利進行。

　　3.2加強技術管理人員的培養

　　人是管理的主體，也是管理的對象，施工現場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎，所有的技術規程、技術管理制度及技術實施都需要通過技術管理人員才能落實。因此，施工單位必須注重技術人員及管理人員的培養，有效提高管理水平，通過不斷的發現人才來達到施工技術的提升，同時要加強作業人員及現有管理人員的培訓，提高人員安全責任意識，挖掘有潛力的、技術突出的人員作為施工技術管理人員的儲備，此外，還應適當實施績效考核制度，鼓勵施工技術人員探索新技術、新工藝，致使管理水平更上新臺階。

　　3.3緊密結合工程實際進行施工

　　每個工程項目的結構都有其自身的特點，施工單位必須緊密結合建筑工程的構造特點來采取相應的技術措施，并密切結合施工組織設計中的質量管理、進度管理及安全管理內容，有效指導現場施工，保證達到質量、進度及安全的要求。可以采取加快施工進度、節約材料、推廣新工藝、新技術等技術措施來滿足施工目標，改進技術操作流程及工藝，合理人員配置，實現安全生產，只有滿足了施工目標的技術管理才能有效的服務于整個工程項目的施工管理。

　　4、結束語

　　施工現場的技術管理在工程建設過程中占有很重要的地位，隨著我國現代化建設的不斷加速，建筑企業要想在競爭激烈的市場中求得生存和發展，就必須注重施工技術管理，培養專業的技術人員，通過對施工技術管理科學合理的運用來打造優質的項目工程，從而保證在施工單位在建筑市場競爭中經久不衰。

　　參考文獻：

　　[1]董杰.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技向導，2011年

　　[2]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導，2011年