摘要：本文通過析項目管理層，施工隊伍管理層、操作層質量意識、質量行為表露出來的問題，針對當前質量管理通用的辦法，提出了火電土建施工質量管理的方法和要點，理順了工程施工過程中施工質量與安全、工期、施工效益之間的關系，并從提高全員質量意識、實行網絡管理、建立目標管理、加強過程控制等四個方面提出了施工質量的途徑。

　　關鍵詞：火電施工；質量意識；質量行為；管理

　　Abstract: Based on the analysis of project management, management of the construction team, the operating layer quality awareness, quality and behavior reveal the problem, for the current quality management way, the thermal power of civil construction quality management methods and points, to rationalize the projectconstruction process, construction of the relationship between the quality and safety, duration, and construction effectiveness, and improve the quality of full awareness, the implementation of network management, management by objectives, process control the construction quality of the way.

　　Key Words: construction of thermal power; quality awareness; quality of behavior; management

　　中圖分類號：   F416         文獻標識碼：A                     文章編號：

　　0引言

　　火電土建施工項目在工期、安全環境等施工壓力下，特別是在當前質量管理手段不適應過程控制的要求下，質量管理暴露出諸多問題，質量管理意識不強，質量管理行為不規范，質量管理過程控制不嚴等火電施工項目是技術、資本密集型的火電建設工程，建設質量的優劣，直接關系到火電機組的安全滿發和投資效益，乃至地區的社會效益。結合目前土建施工過程中質量管理體系的混亂狀況，針對火電施工的工程特點，提出一些質量管理的方法和過程控制的要點。

　　1火電土建施工質量管理中問題

　　質量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，土建施工質量問題也隨著工程的進展表現出階段性和多樣性。火電項目土建施工作業交叉頻繁，施工單體較多，施工質量管理表露出的問題較為典型。①項目部基層管理人員和施工單位管理人員質量意識較為缺乏。②工程管理人員的質量管理行為比較單一。{3}項目管理部門執行力不夠。{4}缺乏強烈的責任感,這一點也可以歸納到質量意識中去。{6}項目中層管理人員缺乏策劃執行的監督、考核手段。

　　2火電土建施工質量管理控制的方法

　　①加強對體系文件、管理制度和工藝質量的學習。體系文件和管理制度采用定期學習的方式，各部門自行組織，并由第三方監督學習情況及記錄；創優工藝質量必須由工程部牽頭進行培訓，培訓對象包括項目部技術、質量管理人員和施工單位技術骨干。

　�、谔岣唔椖抗芾砣藛T的執行力。項目部應加大對會議要求、領導安排任務、外方質量要求落實情況的考核，從績效工資中予以考核，人力資源部人事專業監督執行情況。各部門內部應完善考核手段，考核內容應包括任務完成反饋、本職工作完成效果等。

　　③重視作業準備：技術、質量人員應重視作業準備工作，在每道工序施工前對人員、機械設備、技術準備、工藝要求準備工作嚴格檢查，對照技術交底和工藝卡中的準備項一一檢查，不符合要求不放行。

　�、芗哟髮Ω骷壢藛T責任感的教育：在質量管理的過程中經常能碰到管理人員、作業人員互相推諉責任，不清楚自己的職責所在，因此應該加大這方面的教育，明確施工程序，范圍。項目部應宣揚創優理念；質控部加大對過程中發現問題的處罰，連鎖各級責任，多做問題分析并通報；工程部應利用專業會灌輸技術、質量管理要求，強化過程監控手段。

　　3怎樣提高施工質量管理

　�、偬岣呷珕T質量意識是確保施工質量的基礎。質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到："質量是企業的生命線"、"今日的質量是明日的市場"。企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴于各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、范圍。

　�、趯嵭芯W絡管理是確保施工質量的組織保證。網絡計劃技術常用于工程管理的工期控制，資源配置。本文借用網絡管理原理，用以建立質量管理網絡，在組織上予以保證；建立質量控制網絡，理清主要工序質量邏輯關系，利用質量控制網絡中的停工監檢點，控制主要工序施工質量。

　　③建立目標管理是確保施工質量的有力措施。企業質量管理目標要適度，符合本企業實際。企業總目標太低，不利于企業發展；總目標太高，難以實現，甚至適得其反。為此，企業總目標的制定一般經過自上而下，再由下而上的充分討論，企業領導聯席會議商定，職工代表會議通過，使企業總目標有良好的群眾基礎。

　�、軋绦袠藴蕠栏癜殃P實行全過程控制，是確保施工質量的核心。火電施工質量管理的依據及技術標準是：制造、設計提供的圖紙、技術資料，行業頒布的施工驗收規范，施工驗收標準，工程質量優化有關文件，啟動驗收規程，基建移交達標考核辦法，本企業制定的施工組織設計，技術措施，作業指導書。

　　4火電土建施工項目的成本控制

　　施工單位作為一個企業和其他的企業一樣，他的一切活動和行為都是為了一個總的目標，贏得合理的利潤，施工項目管理當然也是以降低成本贏得最大利潤為目的。施工項目成本控制包括預測成本計劃的編制及實施、成本核算和成本分析等主要環節。

　　施工項目成本控制必須對成本控制進行預測和編制一個可行成本預控實施計劃。它是施工企業降低成本總目標的保障，也是企業對項目管理的必然要求。同時，也是施工項目成本控制的前提。不能糊里糊涂地收款，糊里糊涂的花錢，是盈是虧心里沒底，必須做到心中有數。施工項目成本計劃的執行的事實是施工項目成本控制的關鍵環節。節約人力、物力、財力的消耗是降低成本、提高經濟效益的核心，也是成本控制的重要基本原則。

　　在施工項目運作過程，要按成本計劃的要求，對勞動力、材料、資金等生產要素的投入，要做到適時、適量、比例適當、位置適宜，做到優化配置。同時對投入的生產要素搭配適當，合理使用，做到優化組合，使其在項目中協調地發揮作用，最大效能地形成生產力，以達到節約活勞動和物化勞動、降低成本的目的。同時，對成本計劃的實施進行檢查、評價，效果，分析原因，調整計劃，修正目標，形成目標管理的PDCA循環。

　　由于施工項目管理是一次性行為，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入，即：一面節約支出--節流，一面增加收入--開源。在投標階段要進行項目成本預測，決策正確；施工中，搞好合同管理，對由業主提供設備、材料、場地等外部條件的提供時間作好記錄；設備、材料的質量情況返修、材料代用設計變更、趕工協議；提前竣工收益分享協議等，與工期、質量及預結算相關的記錄資料，并及時辦理相關的預、決算手續。這一點往往易被忽視，并在竣工決算時加以認真清理，把該拿回來的錢，全部拿回來。

　　5結語

　　施工企業質量管理是一門科學，質量是企業永恒的主題，搞好施工質量樹立企業良好形象，不斷地探索質量管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施，是每個火電安裝企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。