摘要:我國(guó)建筑企業(yè)中,施工管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容,它包括從接受施工開(kāi)始到驗(yàn)收合格的整個(gè)過(guò)程。本文在論述當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)之上,重點(diǎn)分析了如何做好建筑施工管理工作,以確保建筑工程順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工管理;安全體制

　　Abstract: China's construction enterprise, the construction management is the core content of the enterprise management, it includes construction began to accept from acceptance of the whole process. This article discusses the current construction the problems existing in the management of the foundation, analyses the architecture how to do well the construction management work, to ensure the smooth construction projects.

　　Keywords: construction management; Security system

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　1施工管理中存在的一些問(wèn)題分析

　　1.1施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

　　隨著現(xiàn)代建筑中科技含量的與日俱增,對(duì)于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此,在施工過(guò)程中,如果工作人員不能及時(shí)掌握當(dāng)前的新技術(shù),了解新材料,隨著控制好施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,那么,將會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)無(wú)法挽回的影響。

　　1.2管理體制問(wèn)題

　　任何工作都需要管理體制,它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本,現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷,造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象,由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系,都希望相關(guān)單位承包更多的工程,這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。

　　1.3工程人員的素質(zhì)問(wèn)題

　　我國(guó)的建筑行業(yè)的繁榮,一方面增加了建筑工程量,提高了經(jīng)濟(jì)效益,另一方面這種擴(kuò)大趨勢(shì)又導(dǎo)致了一些安全隱患,最直接的隱患就是農(nóng)民工、臨時(shí)工的大量使用。他們沒(méi)受過(guò)系統(tǒng)的高等教育,文化程度低,缺乏一定的安全意識(shí),在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故,同時(shí)也造成了施工管理的困難。

　　1.4安全問(wèn)題

　　在建筑工地上,安全問(wèn)題至關(guān)重要。但是我國(guó)的施工管理存在著很多安全問(wèn)題。首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題。一個(gè)是地方設(shè)置,一個(gè)是管理設(shè)置。在地方上,分別有設(shè)置在質(zhì)量安全管理部門(mén)、安全監(jiān)督站和工程質(zhì)量監(jiān)督站,同時(shí),在管理上,從一個(gè)到多個(gè)部門(mén)都涉足了進(jìn)來(lái),導(dǎo)致了在處理問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門(mén)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,缺乏權(quán)威性。其次,我國(guó)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)準(zhǔn)還不夠完善,使在執(zhí)行時(shí)做不到有法可依,即使是在一些確定的法津法規(guī)上,有些行政部門(mén)還不按照規(guī)定執(zhí)法。最后,在部分工程企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)也忽視施工中的安全問(wèn)題。盡管?chē)?guó)家頒布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示,呼吁企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)更要注意安全問(wèn)題,做好建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。但是,仍有不少施工單位的領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有安全意識(shí),對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)一無(wú)所知,靠突擊應(yīng)付上級(jí)組織的檢查。

　　2關(guān)于加強(qiáng)建筑施工管理的幾條措施

　　既然施工管理中存在著問(wèn)題,那么我們就要采取措施解決問(wèn)題,其中主要包括以下幾條措施。

　　2.1施工前充分準(zhǔn)備

　　在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì)審,在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下,明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì),包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求,對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上,全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作,才能更好地實(shí)施管理,做好本職工作。

　　2.2做好施工過(guò)程控制

　　在工程項(xiàng)目中,實(shí)施項(xiàng)目之前必須要先制定一個(gè)科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是在把握工程圖紙基礎(chǔ)上確定的,要有一定的預(yù)見(jiàn)性和靈活性。在施工的過(guò)程中,管理人員會(huì)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人數(shù)的配置、機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)、投入的財(cái)力等。同時(shí),為了確保總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),還要在計(jì)劃之外再編制各個(gè)階段詳細(xì)具體的進(jìn)度計(jì)劃,如分段計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。這些小階段的計(jì)劃最后形成了總計(jì)劃。另外關(guān)于成本的問(wèn)題。對(duì)于成本的控制是重點(diǎn)內(nèi)容,在施工過(guò)程中各項(xiàng)消耗都要在計(jì)劃成本之內(nèi)進(jìn)行,如果有特殊情況,要待上報(bào)審批后才能執(zhí)行。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要了解成本控制的具體計(jì)劃,及時(shí)掌握盈虧情況,如果出入較大,要迅速有效地采取措施,確保工程的造價(jià)不超出計(jì)劃之內(nèi)的數(shù)目。最后是關(guān)于質(zhì)量控制,相關(guān)負(fù)責(zé)人要規(guī)定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),控制施工用的建筑材料的質(zhì)量和最后工程的質(zhì)量。對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方,要增加檢查的力度,最好是實(shí)行問(wèn)責(zé)制,誰(shuí)監(jiān)管的地方出了問(wèn)題,就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。

　　2.3提高安全責(zé)任意識(shí)

　　在施工管理中,安全管理是重中之重。首先我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育,尤其是要針對(duì)文化素質(zhì)水平低的的施工人員,要讓他們樹(shù)立起安全施工的意識(shí),做到自動(dòng)自覺(jué)地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。同時(shí),施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座,全面開(kāi)展安全教育活動(dòng)。除此以外,管理人員更要具有安全管理的意識(shí),不但要認(rèn)真落實(shí)規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,還要嚴(yán)格執(zhí)行三檢”制度(班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收),總之,大家要齊心協(xié)力,把安全問(wèn)題在施工過(guò)程中解決掉。在施工過(guò)程中,很多建筑公司不遵守安全規(guī)定,違規(guī)操作,是造成我國(guó)安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。他們?nèi)狈ι�產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),又想獲得最大利益,往往在安全成本的投入上比較低,對(duì)于那些企業(yè)公司,國(guó)家必須要加大處罰的力度,讓它為自己的行為付出高額代價(jià)。作為國(guó)家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)要明確自己的執(zhí)法定位,完善部門(mén)的運(yùn)行機(jī)制,要敢于執(zhí)法,勤于執(zhí)法。同時(shí)要根據(jù)我國(guó)當(dāng)下的狀況和不同時(shí)期的具體情況設(shè)置施工安全監(jiān)督管理模式,以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。

　　2.4建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式

　　要想做好施工管理,必須要確立科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式,首先整個(gè)施工過(guò)程要在這個(gè)目標(biāo)管理模式之下,明確施工人員和每一階段工程的目標(biāo)任務(wù)。其次必須要提高相關(guān)管理人員和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。施工人員必須堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗的原則,熟練掌握施工操作和施工技術(shù),確保工程質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。另外要做好合同管理工作,合同是保證雙方利益的工具,項(xiàng)目部要充分重視起合同管理。包括合同的制定、變更、違約等,都要認(rèn)真參與討論。同時(shí)對(duì)于施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況,要依法進(jìn)行索賠。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制,加強(qiáng)管理和監(jiān)督工作。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工管理是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工程,在實(shí)施中,施工單位必須要拿出一套設(shè)計(jì)完整且科學(xué)的施工管理措施。同時(shí),相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng),一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正做好建筑工程。只有做好建筑過(guò)程中的施工管理,才能確保各項(xiàng)工作的順利地進(jìn)行和最后工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格,才能使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益,在社會(huì)上樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。