摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展日益精湛。建筑工程的承包模式也呈現(xiàn)出多樣化，其中EPC工程總承包方式得到廣泛的運用。EPC工程總承包模式可以充分發(fā)揮設計在工程建設過程中的作用，考慮建筑物安全性、實用性和美觀的同時，還需要考慮建設工程的經(jīng)濟性，而如何為企業(yè)發(fā)展和運行帶來良好的經(jīng)濟效益及社會效益，安全工作又至關重要、不容忽視。所以在建設期間EPC工程總承包規(guī)范落實各項管理措施，對EPC工程總承包企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時實現(xiàn)項目的管理目標也成為EPC工程總承包企業(yè)管理的關鍵所在。

　　關鍵詞：EPC工程;總承包管理;施工全過程管理

　　引言

　　EPC工程總承包是工程總承包公司在施工實施的時候確定的合同，多工程項目設計和現(xiàn)場施工的承包管理都需要在這些內(nèi)容基礎上加強工程水平和造價等方面管理，和傳統(tǒng)管理模式相對比，EPC工程總承包管理模式在具體實施的時候能夠使得建設企業(yè)的工程量科學減少，對企業(yè)投資成本有效降低，嚴格控制項目質量和施工工期，EPC工程總承包模式在工程施工的過程中的應用研究和成果分析使得這一管理模式被多數(shù)企業(yè)認可。

　　1關于EPC工程總承包模式概述

　　EPC工程總承包模式是指在工程的整體流程過程當中，工程承包商與業(yè)主根據(jù)相關的合同進行約定，對于項目的設計采購以及施工建設等過程進行全程負責，同時承包商在整體的管理流程當中，對于項目的質量還有進度安全問題等負責自主的進行監(jiān)控，對所承包項目進行總體負責。

　　相比起傳統(tǒng)的承包模式，EPC工程總承包模式強調(diào)并充分發(fā)揮了設計在整體工程建設過程當中的主導作用，這有利于在項目整體的建設過程當中，對方案進行不斷優(yōu)化，同時能夠克服以往的設計、采購、還有施工等環(huán)節(jié)互相脫離的問題，將不同階段的工作做好有效的銜接，有利于實現(xiàn)成本以及質量的控制，以便獲得良好的投資效益，而且在建筑工程的質量主體明確前提下，能夠將后續(xù)可能出現(xiàn)的工程質量責任等落實到具體的承擔人，防止出現(xiàn)質量問題。

　　當前EPC工程總承包模式在工程項目中已經(jīng)不斷進行推廣，而在EPC工程總承包模式下進行成本控制工作，需要做好協(xié)調(diào)性的管理，通過在項目安全以及項目作業(yè)等方面進行協(xié)同管理，保障好成本控制工作，而且在EPC工程總承包模式下進行成本控制，是一項全面性的工作，需要貫穿于項目設計以及實施等多個環(huán)節(jié)，并將權力以及責任等落實到具體的部門，嚴格按照組織規(guī)則對成本控制的責任邊界進行明確。

　　2關于EPC工程總承包模式的優(yōu)點

　　(1)對于項目本身。EPC工程總承包模式可有效解決設計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，使整個項目目標一致，行動一致，在統(tǒng)一的框架下展開整體運作。

　　(2)對于項目投資方。由于雙方的工作范圍和責任更加明確，前期設計方案的明確優(yōu)化，使工程總投資得到很好的控制，同時承包商最大限度地承包設計、采購和施工等環(huán)節(jié)，極大地減輕了業(yè)主的承包成本和所要承擔的風險，使業(yè)主能從瑣碎繁雜的工程事務中解脫出來，更好地把注意力投入到項目建設中，使項目管理方向往更有效的方面發(fā)展。

　　(3)對于EPC總承包方。在設計階段，設計方和施工方統(tǒng)籌規(guī)劃和組織安排等方面占據(jù)主導地位，有效解決統(tǒng)籌規(guī)劃、組織安排、材料采購、施工銜接等問題。由于雙方在工作中溝通交流的機會多，當遇到相關施工問題時，雙方解決問題的效率會比傳統(tǒng)模式更加有效便捷，提高了工程建設效率，降低風險成本。

　　3關于EPC工程總承包模式的施工全過程管理中所存在的問題

　　當前EPC總承包模式當中由于所涉及的工程建設范圍較大，施工項目較多，也包含了很多施工環(huán)節(jié)，其在管理上也容易出現(xiàn)一些問題，首先是很多管理人員對于EPC工程總承包管理的概念和涉及的內(nèi)容并不準確和清晰，導致很多業(yè)主對總承包模式的認知存在誤解，認為將大型工程進行工程項目分解再承包給小承包商就可以，事實上，這樣的工程項目根本無法做到各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，也無法實現(xiàn)質量上的保證，對EPC總承包模式的管理極為不利，也是導致其管理難度和施工管理出現(xiàn)很多難點的主要原因。

　　另外，目前我國在相關的政策和法律法規(guī)方面關于EPC總承包工程項目缺乏具有專業(yè)針對性的組織管理機構，其管理機制方面也存在很多漏洞，在管理制度和管理政策上存在缺失，絕大多數(shù)企業(yè)在進行EPC總承包模式應用時依然會采用傳統(tǒng)的施工管理模式，由于缺乏完善的項目管理體系，很多工程的管理和各施工環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)調(diào)配合安排與規(guī)劃較為混亂，無法保證工期和工程質量以及資金投入的合理控制。

　　4關于EPC工程總承包模式下的施工全過程管理對策

　　4.1提高人員專業(yè)素質和管理水平

　　EPC總承包模式的管理和組成人員必須具備較高的專業(yè)素質和管理水平，其組成成員主要負責各個施工關鍵部分的質量、進度、成本、監(jiān)控和外部相關單位的協(xié)調(diào)與溝通，其每一個成員都能夠具備較高的專業(yè)技術，同時也具有極強的管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應變能力和全局的掌控能力。從施工分包類型角度來講，目前，EPC總承包項目存在兩種模式，其一是自主進行設計、施工并獨自完成。而且是將工程項目進行設計、施工、采購等項目環(huán)節(jié)尋找資質達標的單位進行分包負責，當前很多大型建筑工程項目都是通過分包管理完成的。

　　4.2施工過程控制

　　項目部應對由分包方實施的過程進行監(jiān)控和檢查驗收。依據(jù)分包合同，對分包方服務的條件進行驗證、確認、審查或審批，包括項目管理機構、人員的數(shù)量和資格、入場前培訓、施工機械/機具器/設備/設施、監(jiān)視和測量資源、主要工程設備及材料等;在施工前，應組織設計交底和技術質量、安全交底或培訓;對施工分包方入場人員的三級教育進行檢查和確認。

　　應按分包合同要求，確認、審查或審批分包方編制的施工或服務進度計劃、施工組織設計、專項施工方案、質量管理計劃、安全環(huán)境和試運行的管理計劃等，并監(jiān)督其實施;與施工分包方簽訂質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、文明施工、進度等目標責任書，并建立定期檢查制度;應對施工過程的質量進行監(jiān)督，按規(guī)定審查檢驗批、分項、分部的報驗和檢驗情況進行跟蹤檢查，并對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制進行監(jiān)督，并應保存質量記錄。

　　應對施工分包單位采購的主要工程材料、構配件、設備進行驗證和確認，必要時進行試驗;應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和監(jiān)視測量設備的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查，必要時進行試驗;應監(jiān)督分包方內(nèi)部按規(guī)定開展質量檢查和驗收工作，并按規(guī)定組織分包方參加工程質量驗收，同時按分包合同約定，要求分包方提交質量記錄和竣工文件并進行確認、審查或審批。

　　對質量不合格品，應監(jiān)督分包方進行處置，并驗證其實施效果;應依據(jù)分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議等的約定，明確分包方的安全生產(chǎn)管理、文明施工、綠色施工、勞動防護，以及列支安全文明施工費、危大項目措施費等方面的職責和應采取的職業(yè)健康、安全、環(huán)保等方面的措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理等人員進行管理與協(xié)調(diào);應對分包方的履約情況進行評價，并保存記錄，作為對分包方獎懲和改進分包管理的依據(jù)。

　　4.3施工安全管理

　　明確工程設計與現(xiàn)場施工安全管理的關系。EPC工程總承包模式下，施工設計由總承包方承擔，但是現(xiàn)場施工安全管理人員未參與其中，同時設計人員未能參與到后期現(xiàn)場施工安全管理中，使得現(xiàn)場安全管理人員與安全設計人員未能協(xié)調(diào)溝通，設計人員未能顧及現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場安全管理未能深入領會安全設計要點。

　　由此導致在工程施工中安全管理未能與施工操作有序配合，難以保證工程安全運行，導致安全管理不到位。EPC總承包安全管理上，應將設計安全結合現(xiàn)場施工安全管理，保證兩項工作協(xié)調(diào)整合。有效融合，雙方相互協(xié)調(diào)，共同參與安全管理，保證安全管理落實到位。健全現(xiàn)場施工安全管理體制。EPC工程總承包模式下，工程參建隊伍多，在安全管理上應將分包單位列入工程項目部，項目負責人要保障責任現(xiàn)場施工安全，并成為安全委員會成員，與總包方共同進行安全管理工作，確保安全管理與安全生產(chǎn)有序協(xié)調(diào)。

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　　結語

　　總之，EPC總承包模式是一種細致劃分承包方與業(yè)主責任的建筑項目管理模式。通過應用該模式，可以有效地提升施工方的工作效率，減少業(yè)主方的管理壓力，同時提高施工的工程質量，是未來建筑行業(yè)的整體發(fā)展模式。

　　參考文獻：

　　[1]張學利.EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D].西安建筑科技大學，2008.

　　[2]韓宇.工程項目管理中的EPC模式及其應用問題研究[D].天津大學，2004.

　　[3]韓杰.淺析EPC總承包模式的項目管理要點[J].項目管理技術，2014，12(01)：20-24.

　　作者：許磊