摘要:本文講述了水運工程質量、成本、進度、安全、文明施工控制的主要方法和措施。

　　關鍵詞:水運工程;質量;成本;進度

　　Abstract: The paper introduces the main methods and measures for the quality, cost, schedule, safety and civilized construction control of marine traffic engineering.

　　Key words: marine traffic engineering; quality; cost; schedule

　　中圖分類號：U692 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　水運工程施工項目是水運工程施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果, 是水運工程施工企業的生產對象, 任務范圍是由工程承包合同界定的。可以是一個綜合的建設項目, 也可以是其中的某一個單項工程或單位工程的施工任務。水運工程施工項目管理主要有如下特征: 一是施工項目管理者是水運工程施工企業, 對施工項目全權負責, 對施工項目進行有效的掌握控制;二是施工項目的運作具有時間控制性( 從工程投標至竣工驗收階段) ; 三是在施工合同實施的有序過程中, 根據階段及要求的變化, 施工項目管理內容也發生變化; 四是水運工程施工項目管理要求強化組織協調工作。

　　1 ：施工項目的組織機構管理

　　水運工程施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發揮項目的管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。

　　2施工項目的質量管理

　　2.1建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處 ,根據已確定的質量目標 ,經理必須建立切實可行的質量保證體系 ,制定相應的質量驗收標準 (企業質量驗收標準應高于國家驗收標準 ),建立健全質量責任制、自檢、互檢、專檢等質量驗收制度及質量獎懲措施 ,并編寫質量手冊和用于指導實際施工操作的施工組織設計 ,制定質量方針 ;使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

　　2.2人員、材料、船機設備的控制

　　(1)人是質量的創造者 ,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力 ,調動人的積極性、創造性 ,增加人的責任感 ,樹立質量第一的觀念。項目經理部要嚴格落實和實施各項規章制度 ,加強對施工管理人員的管理 ,尤其是現場專業技術人員的管理 ,使其養成深入工地現場的良好習慣,認真、嚴格、及時履行崗位職責 ,及時記錄各種質量原始數據 ,整理質量資料 ,并認真保存、總結提高 ,做到眼勤、腦勤、手勤 ,在提高自身的業務素質的同時 ,提高項目部的整體綜合水平 并堅決杜絕各種包辦、代辦的不良風氣。項目經理部要搞好技術交底。班前對工人進行技術交底 ,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求 ,以及必須把握好的技術難點。

　　(2)材料是構成水運工程產品的主體 ,在項目施工管理中 ,項目經理部要嚴把材料質量關。甲、乙雙方采購的材料都要符合國家規范標準 (含環保標準 )和設計要求 ,嚴格執行材料檢測制度和材料驗收制度 ,同時要認真做好材料的存放保管工作。

　　(3)施工船機設備是施工工藝先進程度的重要標志 ,是現代化施工項目中必不可少的因素 ,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。水運工程項目施工應選擇滿足使用要求且性能良好的船機設備 ,并加強日常的檢修、維護管理工作。

　　2.3施工環境控制在水運工程項目施工中 ,影響工程質量的環境因素很多 ,有工程技術環境 ,如工程地質、水文、氣象等 ;工程管理環境 ,如質量保證體系、質量管理制度 ;勞動環境 ,如作業場所、工作面等。因此 ,根據工程項目的特點和具體條件 ,應對影響質量的環境因素 ,采取有效的措施嚴加控制 ,尤其是施工現場 ,應建立文明施工和文明生產的環境 ,保持材料工件堆放有序 道路暢通 ,為確保質量和安全創造良好的條件。

　　2.4施工工序控制

　　施工工序是形成施工質量的必要因素 ,主要體現在以下四點：一是要嚴格遵守執行工藝流程 ;二是控制施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境等工序活動條件的質量 ;三是及時檢查工序活動效果 ,及時掌握質量動態 ;四是設置質量控制點 ,尤其是關鍵部位的施工控制點 ,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理 ,使工序始終處于良好的受控狀態。

　　2.5加強工程細部質量管理和成品保護水運工程中的細部部位質量在規范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規定。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位 ,體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位 ,做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。工程細部主要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。抓好細部處理 ,一是要抓好預防預控 ,即把問題想在前 ,矛盾解決在前 ;二是要統一標準、統一工具、統一做法 ,即在一個單位工程的不同部位相同的做法要一致 ，三是要精工細做或精雕細鑿 ,必須選派技術好、責任心強的工人精心操作 ;四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的工序上 ,最后的交活工序既要保證 本工序質量 ,又要彌補前面工序的不足或缺陷 ,起到 “收口 ”的作用。

　　3施工項目的成本管理

　　水運工程施工項目的成本是指施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費 ,施工船機設備的臺班費或租賃費 ,支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目成本管理的具體內容包括 :成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。水運工程施工項目成本控制就是在項目成本的形成過程中 ,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內 保證成本目標的實現。

　　3.1

　　建立項目成本管理責任制

　　要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制。項目經理是項目成本控制第一責任人 ,應及時掌握和分析盈虧狀況 并迅速采取有效措施 ,對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。項目管理人員的成本責任 ,不同于工作責任 ，工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量 ,忽視了成本 ,單方做到供貨及時 ,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時 ,還應考慮成本責任的實施 ,進一步明確成本管理責任 ,使每個管理者都有成本管理意識 ,做到精打細算。

　　3.2

　　制定施工項目成本管理的措施

　　施工項目成本的控制 ,不僅是專業成本人員的責任 ,也是項目管理人員 ,特別是項目部經理的責任 ,項目管理人員要根據自己的業務類別 強化責任心 ,分工負責 ,圍繞生產經營這個中心開展工作。

　　3.3

　　制定先進的、經濟合理的施工方案為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵 ,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。同時 ,在施工過程中 ,要嚴格做到 :按圖施工,按合同施工 ,按規范施工 ,嚴把質量關 ,確保工程質量 ,減少返工造成人工、材料和船機設備臺班的浪費。

　　3.4

　　控制人工費用

　　企業內部要制定勞動定額 ,根據工程量套用公司內部勞動定額 ,計算出人工總量。控制好人工總量 ,就能控制好人工費用。

　　3.5

　　控制材料、船機設備費用

　　控制材料用量 ,加強材料 (包括周轉材料 )管理 ,嚴格用料制度 ,對施工現場耗用較大的輔材可實行包干。加大船機設備的管理力度 ,嚴格工序銜接時間 ,減低待機等候時間 ,提高船機設備的利用率。

　　4施工項目的進度管理

　　編制工程進度計劃在項目實施之前 ,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性 ,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上 ,根據合同要求編好工程進度計劃。并根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料 ,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度

　　4.1 編制各個階段的進度計劃

　　為了確保總工期目標 ,必須實行分段控制 , 根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃 (周計劃 、用旬計劃、保月計劃 ,用月計劃保總計劃 ,制訂計劃時一定要留下余地。

　　4.2實施動態控制

　　在項目實施過程中 ,要依據變化后的情況 。在不影響總進度計劃的前提下 ,對進度計劃及時進行修正、調整。

　　4.3材料要保證供應

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應 ,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料 ,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

　　4.4及時支付工程進度款

　　為了使工程按合同要求進行 ,建設單位一定要嚴格執行合同 ,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

　　4.5搞好工期索賠

　　項目經理部一定要加強工期索賠意識 ,在施工過程中 ,因甲方的原因影響工期 ,如:海域征用賠償、水上水下施工許可證、拋泥證的辦理、設計變更等 ,應及時讓甲方簽證 ,順延工期。

　　4.6提高勞動效率

　　提高工效可以在不增加成本前提下 ,加快工程進度 ,項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策 ,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

　　5施工項目的安全管理

　　水運工程施工項目安全管理 ,就是施工項目在施工過程中 ,組織安全生產的全部活動 ,通過對生產因素的具體控制 ,使生產因素的不安全行為和狀態減少或消除 ,不引發事故 ,從而保證施工項目的正常運行 。

　　5.1堅持安全管理原則堅持安全與生產同步 ,管生產必須抓安全。

　　5.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因 ,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因。

　　5.3制定安全管理措施

　　加強施工項目的安全管理 ,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要 ,它是管理的方法和手段。對生產各因素狀態的約束和控制 ,根據施工生產特點 ,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任 ,實施責任管理 ,加強安全教育，例行安全檢查。

　　(1)建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人 ,項目經理是項目安全生產第一責任人 ,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組 ,都要訂立安全責任書 ,發生安全事故 ,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

　　(2)確保安全設施投資和安全管理人員到位。安全設施投入不能省 ,一旦發生安全事故 ,造成的損失要比安全投入的費用大得多 ,而且 ,造成的影響很大 ;項目部要配備專職安全員 ,班組要配備兼職安全員。

　　(3)加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識 ,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

　　4)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓 ,做到持證上崗 ,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施 ,對大型機械設備 ,安全員要天天查 ,發現問題及時處理。

　　5)加大定期或不定期地安全專檢、抽檢和例行檢查的檢查力度 ,并嚴格獎懲措施。

　　6：結語

　　施工項目的管理是全方位的 ,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等 ,都要納入正規化、標準化管理 ,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益 ,對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工項目管理 ,能促進項目和企業的發展，能保證企業綜合管理水平不斷提高 ,在市場激烈競爭中立于不敗之地。