這篇預算管理論文發表了加強企業財務預算提高綜合管理水平，企業的長遠發展離不開企業財務預算管理，好的預算管理能夠保證資源配置的合理性，但是目前企業財務預算管理中存在著一些問題，那么有哪些解決企業財務預算管理方面問題的措施呢?

　　關鍵詞：預算管理論文,企業財務預算

　　財務預算指的是反映企業在未來一定期間內的財務狀況、經營成果以及現金收支等指標的各種預算的總稱。財務預算作為綜合性最強的總預算，是全面預算體系中的核心內容。然而，我國企業財務預算管理還存在諸多問題，在一定程度上影響了企業的長遠穩定發展。要提高財務決策的科學性，保證資源配置的合理性，必須解決企業財務預算存在的問題。

　　一、企業財務預算存在的問題

　　(一)預算制度體系不完善

　　首先，制度內容不完善。財務預算制度應當包含預算組織分工、編制、執行等，但實際上，大多數制度內容模塊不全，且編寫流程不合理、方法不科學、格式不規范，致使財務預算制度缺乏一定的針對性和可行性。其次，制度落實不到位。某些企業的財務預算制度傳遞形式單一、執行步驟不全、獎懲機制缺乏，導致制度的有名無實。最后，制度調整不及時。財務預算制度必須根據政策和實際情況的變化進行恰當的調整，但很多企業未能做到，致使財務預算制度無法滿足實際需求和法規要求。

　　(二)財務預算執行力度低

　　預算執行是財務預算的關鍵，應當得到企業領導層的重視，但部分企業忽視了財務預算的重要性，認為財務預算得不償失，導致預算人員缺乏工作積極性，預算活動難以順利開展。同時，財務預算內容不恰當、編制不科學、項目不細化，致使財務預算方案不具充分的準確性和適宜性，從而導致財務預算無法成功執行。另外，某些企業在執行財務預算時忽略了實際與預算的差異，預算調整范圍界定不嚴格，調整權限流程不規范，導致財務預算無法達到預期效果。財務預算認知的錯誤、編制的不準確以及調整的不規范，使得企業的財務預算無法執行到位，財務目標的具體量化和企業資源的整合配置得不到有效的保障。

　　(三)缺乏有效的雙重監管

　　當前，我國企業普遍存在著財務預算缺乏有效的內外部監管的問題。第一，內部監管不到位。部分企業疏忽對財務預算的監督控制，監管機制不完善、流程不科學、崗位設置不合理。第二，缺失社會監管。為了實現盈余管理、逃避稅收等非法目的，向外披露虛假的財務預算報告，誤導利益相關者和潛在投資者，致使企業財務預算缺失社會監管。第三，政府監管缺乏有效性。審計局對企業的監控局限于稅收相關內容，忽視了財務預算的編制、執行、調整、考核，政府部門的局部監管加上執行主體的有限能力，使得政府監督嚴重缺乏有效性。

　　(四)預算人員綜合素質低

　　財務預算是一項專業性、政策性、時間性極強的工作，對預算管理人員具有高標準要求，不僅要求預算人員具備夯實的專業知識、豐富的工作經驗、全面的政策水平，還要求具有嚴謹的工作作風、良好的協調能力、高尚的道德修養，但部分企業的預算管理人員無法滿足財務預算嚴格的工作要求。難以靈活選用預算編制方法，未能及時調整預算與實際的差異，無法協調其他部門參與財務預算，難以處理復雜的財務預算業務;對法制法規不精通，政策水平和道德修養有待于進一步提高。

　　二、解決企業財務預算問題的措施

　　(一)完善預算制度體系，樹立制度指導約束

　　第一，完善制度內容。根據國家法規和企業情況，彌補財務預算制度空缺，完善制度編寫流程，科學采用編制方法，規范制度統一格式，增強企業財務預算制度的可操作性。第二，嚴格落實制度。以紙質檔和電子檔的雙重形式傳遞財務預算制度，規范制度執行步驟，建立員工獎懲機制，嚴格杜絕“關系主義”現象，確保財務預算制度的落實到位，為企業財務預算業務處理提供指引。第三，及時調整制度。預算人員應當及時反饋制度執行情況，時刻關注財務預算最新規定，適當調整更新制度內容，保證企業財務預算制度的與時俱進。

　　(二)優化財務預算環境，提高預算執行力度

　　預算執行是財務目標得以實現的關鍵，是預算收支任務完成的基礎，應當優化財務預算環境，提高預算執行力度，確保企業財務預算活動的順利開展。加強企業對財務預算的深入認識，提高領導層的重視程度，培養預算人員財務預算的意識和積極性;完善財務預算內容，科學采用編制方法，合理權衡項目細化，保證財務預算方案的準確性，從而提高預算執行成功率;制定剛性預算調整程序，時刻關注預算執行情況，一旦發現差異，應深入分析差異原因，并及時向上級反映，待調整方案獲批準后再做出適當的調整。

　　(三)健全監督控制機制，發揮內外監督職能

　　首先，加強內部監管。構建多層次的財務預算監控主體，實行“四個結合”的預算監控方式，即：日常自我監督和責任人監督相結合、專業監督和群眾監督相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、財務監督和審計監督相結合，突出責任監控、預警監控以及質量監控三大制度的監控保證。其次，健全社會監管。嚴格杜絕企業與事務所的合謀，規范預算信息的公開披露，增強社會公眾對財務預算的監督，保證社會監管的有效進行。最后，完善政府監管。

　　(四)加強職工素質管理，培養預算人才隊伍

　　員工素質是樹立良好形象的關鍵，是企業生存發展的資源。因此，為了完善企業財務預算，應當加強預算人員素質管理，建立一支預算人才隊伍。加強預算人員對增量預算、零基預算、固定預算等編制方法的認識與運用。

　　總之，隨著經濟轉型時期的到來，企業財務預算的問題逐漸顯現，嚴重影響了企業戰略目的和財務目標的實現。本文立足于財務預算特點，從制度體系、預算執行、監管機制、素質管理四個方面，加強企業財務預算，提高綜合管理水平，為企業的可持續發展保駕護航。鑒于作者理論和實務的局限，所探討的加強企業財務預算提高綜合管理水平難免有所偏頗，希望能夠對相關的企業有所幫助。

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