本篇文章是由《工業建筑》發表的一篇建筑論文，創刊于1964年，由中冶集團建筑研究總院主辦，全國中文核心期刊;中國期刊方陣“雙高”期刊;首屆國家期刊獎;國家期刊提名獎;全國優秀科技期刊。

　　摘要：建設工程項目造價管理是建設工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價，以實現有效控制工程項目投資，對資源進行優化配置，以實現投資效益最大化。本文主要對建筑工程造價管理進行了探討，并提出了工程造價管理的一些對策。

　　關鍵詞：工程;造價;管理控制

　　1.工程投資決策階段的造價管理

　　投資決策階段的工程造價管理在工程造價管理中有著重要的地位，其本身所產生的費用并不多，當對于項目的經濟效益有著很大的影響，決策的合理性不僅會影響到工程整體造價，對工程成敗也有著極大的影響，決策失誤很可能會給工程項目帶來巨大的損失，因此，工程造價管理中必須先做好投資階段的造價管理。在實踐工作中，對于投資決策階段進行工程造價控制時，首先應做好項目的可行性研究，在項目建議書比準后，根據國民經濟、地區及行業經濟發展規劃要求，對建設項目進行可行性分析，主要分析和論證的內容包括經濟上是否具有盈利性、合理性，技術是否先進、適用，項目建設的實施是否具備可行性以及項目建設中存在的風險。通過認真細致的調查分析根據可靠而準確的數據，實事求是地做出可行性分析報告，以為決策提供依據。其次，根據建設項目的可行性報告科學合理地編制投資估算，在編制投資估算時，根據工程內容及費用內容，按照估算標準，合理計算，既不漏項、不少算，也不重復計算，確保估算的準確性和合理性。在進行投資估算時，根據項目所在地及投資估算編制年的實際水平對估算系數、指標價格、費用等進行調整，以確保投資估算與工程實際相符合。對可能影響到造價的市場因素進行分析，估算物價上漲、市場供求等因素對造價的影響，提高估算的精度，以盡可能地降低估算誤差。同時投資估算還應充分考慮到項目建設中及完成后的收益和風險，針對風險因素提出相應的防范及應對措施，確保投資估算的全面、科學、準確、合理、可行。

　　2.工程設計階段的造價管理

　　在建筑工程領域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設計不能夠聯系緊密的現象。在大家看來，如果說是設計出問題，一定是建筑設計人員的責任;如果說是造價出問題，一定是項目造價人員的責任。在實際的施工中，也經常是由建筑設計人員依據建設單位的設計委托而進行現場調查、設計方案、進行設計的，可以在不同階段向造價人員提供便利的條件，便于造價人員可以進行預算工作。但是大多數的造價人員未能對工程概況和現場情況進行詳細的了解，以至于不能將各種影響因素進行全面地考慮。因此，在實際的建筑工程項目工作中一定要避免出現“重技術、輕經濟”的傳統思路，也不能刻意追求成本節約，而忽視技術的現象。這就需要造價人員不斷地對項目投資進行及時地分析、比較，既能夠對造價信息進行反饋，也能夠在順利完成項目的同時對投資成本進行節約。

　　3.工程招投標造價管理

　　(1)做好工程造價資料的收集整理工作。一定要做好工程造價相關資料的收集工作，將收集工作作為一項重要的基礎工作進行開展，而且還要實行造價資料積累的制度，將資料收集工作形成標準化、規范化以及系統化。每一個造價人員都要負責一個項目內容，在完成自己手中的項目內容之后，一定要及時地將造價資料歸入檔案并且錄入計算機管理系統，以便于為今后出現類似工程項目時，提供可靠的參考信息。

　　(2)加強工程招投標，合理確定工程造價。首先，要堅持公平、公開、公正的原則，對招投標加強監督;第二，對于標底的編制質量和評標人員的業務素質也進行不斷地提高，以防止出現壓標或低價搶標的現象;第三，招標人不得利用建設施工企業“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設施工企業壓價讓利;第四，要使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在建筑項目的評標環節上，要在合理低價中標的前提之下，對施工企業的社會信譽、資質情況、業績等多方面進行一個綜合評定，就能夠選擇出一個不但可以降低工程造價成本，而且可以確保工程能夠按質按時地完成的施工單位。

　　4.加強施工階段造價管理

　　4.1加強建筑合同的管理

　　建筑合同是確保建筑工程可以依法的進行，也是控制工程造價的重要依據。通過加強合同的管理，不僅可以保障施工合法、合理的進行，還能維護建筑企業與施工人員的利益。在雙方簽訂建筑合同后，雙方應要認真的保管文件合同，對合同的執行力度相關人員還要進行監督，以免影響工程的造價，加強合同的管理有利于施工過程出現問題后可以順利解決.

　　4.2加強建筑施工現場管理

　　采取有效的方案對建筑施工現場進行管理，可有效的控制估算外的費用支出。在對施工現場管理時，建設單位也要配合做好組織設計工作，且要從人、財、物三方面考慮安排工作。通過有序的安排，有利于施工的進度提高，工程的質量也有所保證。其次，在建筑施工過程中，要求有經驗的施工技術人員來完成相應的建筑工序，且管理人員還要要求施工人員持上崗證作業，以免發生不必要的質量問題。其次，因為建筑材料的造價費用是整個建筑工程最大支出出口，所以相關人員在確保建筑工程質量沒問題的情況下，對材料成本進行控制。并還要對建筑材料的質量進行檢查，防止材料的質量不合格造成返工，從而影響建筑工程的進度。最后管理人員還要制定合理的方法，對施工現場進行管理，起到造價控制的作用。