摘要：隨著全球經濟化的不斷發展以及對我國各個企業的沖擊，對于我國的企業發展來說，既是挑戰也是機遇。要想抓住這一良機，思想政治工作在企業發展中就尤為重要。政工工作和企業管理相互聯系，相輔相成，只有把它們有機結合，才能實現他們的共同發展。本文就政工工作的必要性及其現狀、政工工作和企業管理共同發展的策略展開了分析。

　　關鍵詞：政工工作;企業管理;發展策略

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　　首先大家需要了解政工方向的核心期刊，確定能接收思想政治教育文章的核心期刊數量，如果數量大，那么選擇余地是很大的，小編也查閱了期刊之家的期刊數據庫，在這里給大家推薦能接收政工論文的核心刊物：理論與改革，社會主義研究，求是、理論探索等，這些都是單位認可的政工師評職期刊，大家都是可以作為投稿目標期刊的。

　　一、思想政治工作的必要性

　　在企業管理中，思想政治工作對企業整體的發展必不可少。主要好處有：1.可以讓員工發自內心的熱愛工作崗位，從心里認同企業的理念、管理和發展。思想上的轉變能夠直接決定員工的工作態度，并間接的提高工作效率，從而控制企業整體的走向朝著好的方向發展。2.可以促進職員間的交流，減少職員之間的矛盾，營造一個良好的工作氛圍。一個大型企業中，眾多職員個體差異性非常大，容易產生一些意見分歧，這時企業進行思想政治工作的教育，引導職員在企業中有一個相近的認知和理解，消除分歧，這樣有利于企業職員間的合作團結。3.國有國風，家有家風，良好的思想政治教育引導能夠創造優秀的“企業風”，形成自身獨特的企業文化。如山西省杏花村汾酒集團有限公司能夠把汾酒推向全國，走向世界，離不開它們的企業文化和地域酒文化。有一個好的風氣不僅可以提高企業整體的收益，個人的收入，而且可以給其他企業樹立榜樣，帶動社會上其他企業的發展。

　　二、思想政治工作開展的現狀

　　1.很多企業并沒有積極開展思想政治工作，忽略了思想政治工作對企業管理的重要性。很多人認為企業的經濟效益才是第一位，殊不知一個思想政治工作做不好的企業會逐漸暴露很多問題，最終導致企業難以良好地運轉。

　　2.一些企業雖然開展了思想政治教育工作，但是方式單一，缺少創新，而且實際的工作執行很多沒有落到實處。單一的、缺少創新的教育方式不利于職員的思想教育，這也是導致執行工作不順利的重要原因。另外一點就是很多企業處于思想政治工作開展的初級階段，經驗不足，成效較差，這也是執行力下降的重要因素。因此，目前的企業思想政治工作開展并不樂觀。

　　三、政工工作與企業管理共同發展的策略

　　實現政工工作與企業管理工作的共同發展，對一個企業來說至關重要，它可以及時掃除企業發展的障礙，順應時代的發展，走在同行業的前列。因此，企業應積極探索解決策略，我認為可以從以下幾方面著手進行。

　　(一)改變對思想政治工作的認識是共同發展的基本前提企業領導層以及員工都必須對思想政治工作重視起來，摒棄傳統的以經濟效益為大的觀念，而是要做到把政工工作作為企業管理必不可少的一部分，并加入工作考核當中。領導層應認識到思想政治工作的執行關系到企業自身發展的命脈和能否可持續發展。作為企業的職員來說，不能只注重自己的收入，而是要認識到政工工作的進行是實現自己工作突破的關鍵，切實關系到自身以及企業的利益，個人要以大局為重，只有集體利益得到了保障，個人才有機會謀求更寬廣的發展空間。

　　(二)追求思想政治工作的創新是共同發展不可或缺的必要環節創新能力是衡量一個國家綜合國力的指標之一，也是衡量一個企業有多大潛力和未來發展的重要標桿。因此，政治思想工作的開展也應該跟上時代的步伐，不斷追求創新，在傳統的思想上探索并建立出屬于自身企業的有特色的政工工作思想。首先，對于領導層來說，在選聘政工工作人員時，要優先考慮有心理學基礎的應聘者，這樣在工作開展時會更加順利，同時要根據工作人員的不同層次選閱歷不同的政工工作人員。這樣政工人員更容易設身處地，換位思考，體會員工的政治思想水平。

　　有利于增強職員和政工工作人員的溝通交流，有利于解決職員的政治思想問題以及生活、心理方面的問題。同時，還可以定期舉辦思想文化活動，豐富職員的業余生活，從樂趣中體會企業的管理思想。另外，企業還應注重職員的職后發展，及時發現職員思想上的問題，了解原委后給予幫助解決，這樣有利于提高職員的工作效率和企業認同感。對于企業職員來說，首先在入職后就應該積極學習企業的固有思想文化、管理理念等，應該對自己有一定的思想工作要求，追求個人創新。其次，職員要積極參與配合企業的政工工作，及時和政工人員溝通，表達自己的訴求。

　　(三)現代化的管理制度是共同發展的重要環節

　　想要追求思想政治工作與企業管理的共同發展，不僅需要一套完整的企業管理制度體系作為支撐和保障，還需要企業的領導者充分發揮自身的領導管理能力，引導政工工作人員將思想政治工作的執行最大化，這樣才能使企業職員在不斷更新的正確的思想指導下完成工作。在完善的企業管理制度形成過程中，企業的領導層要規定清楚企業職員的分內工作，以及什么事情鼓勵做，什么事情禁止做，并制定相應的考評制度，進行一定的獎勵和懲罰。這樣才能充分調動職員的工作熱情和主觀能動性，積極配合政工工作的開展。另外，領導層要明確政工工作的工作目標，對政工工作人員和職員進行監督管理，核實工作落實程度，同時企業領導者要實事求，從實際出發，根據企業的經營運作不斷調整管理制度，逐步達到政工工作和企業管理的最優化。這樣才能促進兩者的共同發展。

　　(四)良好的企業文化是共同發展的根本動力之源

　　縱觀世界五百強企業，每一個頂尖的企業都擁有自身特色的文化底蘊。因為好的文化氛圍不僅能夠提高企業在同行業的競爭力，而且能夠給職員對企業很強的認同感和自豪感。比如生產汾酒的企業山西省杏花村有限公司就非常注重企業文化的發展，通過定期品酒，學習酒文化并在企業發展的過程中，不斷創新，生產出一批批屬于自己的特色酒。具有自身特色的產品反過來可以促進企業文化的發展，營造和諧良好的工作氛圍，增加企業職員間的凝聚力，職員都會為生產創造新的酒產品共同奮斗，一起努力。

　　這樣在無形之中為政工工作的開展奠定了堅實的基礎。此外，企業應注重政工工作人員的培養，譬如派遣到其他優秀企業進行實地考察，帶回其他企業良好的文化同職員共同討論，取其精華而學習交流。而且一個優秀的政工人員，要能不斷要求自己，加強自身思想政治的學習和深造通過不斷黨政工作，提高自身思想政治覺悟和文化修養。只有這樣在自己開展政工工作時才能更加順利，為政工工作和企業管理的共同發展貢獻一份堅定力量。

　　(五)強大的企業管理隊伍是共同發展的強大后盾和中流砥柱

　　強大的企業工作管理隊伍的形成并非一日之功，不可能一蹴而就。它的形成、發展、強大都需要一定時問來完成。每一個階段都有不同的特點以及要求。在形成的初級階段，管理者就應該集思廣益，收集企業職員的意見并學習其他優秀企業的管理方法，取優棄劣。在發展中階段，管理者應該將企業自身文化、思想政治工作逐步滲透到管理中來，形成自身的管理體系。在強大的成熟階段，管理者就應不斷加大建設力度，保障思想政治工作和管理結合的效率，加大執行力度，嚴格要求政T人員以及企業職員。因此，形成一個強大的管理隊伍不僅能夠使管理更方便，還可以讓政工工作的開展更加順利，利于促進政工丁作和企業管理的共同發展。

　　(六)良好的工作機制促進共同發展的有利臂膀一個企業如果有完善的工作制度，不僅便利了企業的管理，也為政工工作的進行提供了有力保障。對于政工工作人員來說，他們同時也是企業的管理層。要讓他們最大化發揮政工丁作的引導作用，通過明確其工作目標、內容，增強工作效率，實現一舉兩得，完成一崗兩責。對于企業職員來說，良好的工作機制不僅有利于他們遵守規定，配合管理工作，而且推進了企業規章制度的運行。這樣兩者的共同發展就又多了一重保障。

　　(七)通過多年的實踐經驗來看，企業中的管理人員同時就可以擔負起政工工作的任務因此企業可以考慮在招聘時有限擇取有管理工作經驗的政工人員，并在思想上明確他們的職責是管理以及政IT作。因為這樣，他們既能完成管理工作任務，同時又能積極開展思想政治工作，實現兩者的完美契合，同時還為企業發展做出了貢獻。

　　(八)合理的薪酬制度是促進共同發展的一劑良藥任何企業開展任何工作都離不開合理的薪酬制度，企業應該根據能者多得、多勞多得的原則，合理分配薪資。杜絕薪資出現不公的現象。這樣才能讓所有職員心理平衡，不會產生不滿情緒影響工作的進行。不僅對管理工作而且對政工工作的開展都有著積極的促進作用。

　　(九)良好的溝通機制是促進共同發展的有效辦法對于企業領導層來說，應該通過定期舉辦政工工作匯報活動或者定期會議來給職員創建一個溝通、積極發表意見的平臺。對于政工工作人員來說，出了級的指派，自身應做到積極、及時和企業職員積極溝通，了解他們對政工工作和企業管理的想法，并了解他們提出的合理意見，采納一部分切實有效可行的建議。對于普通職員來說，自身有任何問題都要積極反應，因為這樣才能有效解決自身的問題，更是促進企業工作的順利進行，達到雙贏。

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