【摘要】本文分析了廣東佛山人民廣播電臺在確保隊伍穩(wěn)定的前提下培育全媒型團隊的實踐探索，梳理出打造融媒新項目、完善融媒獎勵機制、建立融媒培訓(xùn)體系等三個重點做法，并歸納了地方電臺在融媒轉(zhuǎn)型過程中需要重點處理好的兩個關(guān)系。

　　【關(guān)鍵詞】全國兩會融媒地方電臺隊伍轉(zhuǎn)型人和

　　2019年全國兩會是媒體展示、比拼融媒實力的大舞臺。廣東佛山人民廣播電臺(簡稱佛山臺)在今年全國兩會期間，通過全媒體平臺推送相關(guān)稿件500余篇，其中原創(chuàng)融媒作品超過30篇，對兩會報道做到了音視圖文立體式呈現(xiàn);同時，在全國兩會的平臺上發(fā)出佛山聲音、講述佛山故事，展示出地方電臺推進全媒型團隊轉(zhuǎn)型的初步成效。

　　一、四人核心團隊完成了四大融媒產(chǎn)品

　　今年全國兩會，佛山臺融媒體報道團隊有4名主力記者，他們完成了移動端及廣播線上兩會報道內(nèi)容的采、寫、編、制、播，采制的融媒體產(chǎn)品從去年的1個增加到4個。兩會期間,佛山臺的4個融媒體產(chǎn)品各有側(cè)重，全面?zhèn)鞑�黨和人民的聲音。《聽佛山——與全國人大代表一起走基層》共8期，以全媒體的方式呈現(xiàn)了佛山的8名全國人大代表走企業(yè)、進社區(qū)，訪問群眾、收集意見、準(zhǔn)備建議和議案的過程;系列小視頻《兩會時刻》時長均在60秒至90秒內(nèi)，集納佛山的全國人大代表在兩會會場的聲音，以及北京的專家學(xué)者對佛山市民關(guān)注的熱點話題的回應(yīng)。

　　《兩會“議”起來》借助佛山臺社情民意研究中心的調(diào)查分析資源，圍繞粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，針對佛山打造世界美食之都、廣佛同城化建設(shè)、實行企業(yè)減稅降費等重點議題展開民意調(diào)查，連接北京與佛山，實現(xiàn)會場內(nèi)外即時互動，該專欄的主題報道采用短視頻、一圖讀懂、H5頁面等形式，兼具可讀性、互動性，點擊量接近20萬人次;短視頻《花開佛山|這一年，佛山變得更美了》傳播佛山形象，該短視頻選取佛山對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)推進村級工業(yè)園改造升級、淘汰落后產(chǎn)能、建設(shè)高品質(zhì)國家森林城市，通過航拍記錄3月份佛山滿城花開的景象，將佛山生態(tài)文明建設(shè)的成效和舉措融入其中。

　　二、地方電臺隊伍融媒轉(zhuǎn)型

　　需“人和”催化“放眼全球，對新技術(shù)條件下的媒體融合轉(zhuǎn)型，還沒有一個公認的成功案例，甚至媒體融合發(fā)展的技術(shù)環(huán)境還在發(fā)生著劇烈變化。”①正奮力向“形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”邁進的地方電臺，普遍遇上全媒型人才短缺的難題。而引進融媒人才困難重重，加速推進現(xiàn)有隊伍向全媒型人才轉(zhuǎn)型成為地方電臺的主要選擇。

　　(一)新媒體矩陣影響力擴展的示范效應(yīng)

　　努力成為傳統(tǒng)媒體和新媒體相互融合、大眾傳播和精準(zhǔn)傳播共同發(fā)展的新型主流媒體，是各媒體發(fā)展的目標(biāo)和方向。2014年，佛山臺即主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，實施“一臺兩端”(車載端和移動端)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦粵語音頻、汽車、親子等垂直細分領(lǐng)域，推出“花生FM”“花生寶貝”“暢駕”移動應(yīng)用平臺，并通過主題策劃活動，加強精品內(nèi)容創(chuàng)作，主動與知名互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型與融合之路。

　　截至2018年底，致力于打造粵語第一視聽服務(wù)平臺的“花生FM”累計用戶下載量突破300萬人次;專為佛山市車主服務(wù)的“暢駕”客戶端下載量達到65萬人次;“花生寶貝”微信公眾號在廣州和佛山地區(qū)擁有超過50萬粉絲。佛山臺還有覆蓋汽車、旅游、美食、健康、交友等十多個垂直細分市場的微信公眾號。截至2018年底，佛山臺的融媒平臺用戶人數(shù)已經(jīng)突破500萬人。

　　佛山臺的融媒轉(zhuǎn)型之路，不是另起爐灶，而是“一支隊伍打天下”，依托傳統(tǒng)媒體中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主體力量，賦予其新使命、新元素，以較小代價，贏得較大收益。電臺新媒體矩陣的初具規(guī)模和成效，讓團隊看到了新媒體發(fā)展的前景，認同了傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的必由路徑，即打造融合媒體技術(shù)體系、適應(yīng)用戶的變化、以產(chǎn)品為導(dǎo)向、通過流程再造和組織重構(gòu)建立融合的機制體制等。②佛山臺的團隊成員在參與廣播新媒體矩陣的搭建中，掌握了媒體融合的新技術(shù)和新媒體內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯、話語方式，并學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)文化場域中的話語形態(tài)和表達方式，來增強自身的傳播力。③

　　(二)以融合發(fā)展為導(dǎo)向的考核機制的正向激勵

　　佛山臺確立了年終評先爭優(yōu)的激勵機制。基于客觀現(xiàn)實情況，電臺以單個項目為依托，以點帶面推動融媒發(fā)展，如“946商學(xué)院”服務(wù)平臺、鄉(xiāng)村振興系列宣傳項目、“花生體壇”互動活動。佛山臺的融媒項目在電臺內(nèi)擇優(yōu)甄選項目負責(zé)人和成員，實行項目負責(zé)人制，項目考核的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是內(nèi)容產(chǎn)品必須包含音、視、圖、文的多媒體呈現(xiàn)形式，并且能夠取得明顯效益，年終獲評優(yōu)秀的，給予項目負責(zé)人和團隊額外的獎勵。

　　(三)融媒培訓(xùn)體系的推力

　　為了激勵團隊成員向全能型、全媒體型人才轉(zhuǎn)變，佛山臺每年都安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)預(yù)算，年初會面向電臺員工征集個人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求和意愿，再結(jié)合電臺的年度發(fā)展目標(biāo)，開展系統(tǒng)培訓(xùn)。“請進來、走出去、用起來”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅擴展了電臺新聞隊伍的視野，進一步明晰了融媒發(fā)展的前進方向和路徑，還緩解了團隊的能力恐慌，提升了團隊成員應(yīng)用多媒體進行內(nèi)容生產(chǎn)的水平，讓身處融媒大潮中的團隊明確方向、增長本領(lǐng)。

　　三、地方電臺隊伍轉(zhuǎn)型要處理好兩個關(guān)系

　　(一)正確處理好渠道與內(nèi)容的關(guān)系

　　佛山臺有自己的垂直內(nèi)容客戶端，這對媒體來說意味著擁有更便捷、暢通的傳播渠道和更廣的覆蓋范圍。在傳統(tǒng)渠道影響力下降的情況下，如果地方電臺僅把自身的影響力建立在微信、微博、“今日頭條”等商業(yè)平臺基礎(chǔ)上，極有可能面臨主導(dǎo)權(quán)旁落、數(shù)據(jù)流失、用戶懸空、商業(yè)利潤抽離等問題。搭建自主的新媒體傳播平臺和渠道，是地方電臺繞不開的重要課題。但有了新平臺和渠道并不天然等同于媒體的傳播力更強、影響力更大。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，目前傳統(tǒng)媒體推出的新聞客戶端有231個，下載量達10萬人次以上的新聞客戶端僅為15個。

　　新聞客戶端遍地開花，但內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)，“僵尸”客戶端盛行，究其原因，就是媒體沒有按照互聯(lián)網(wǎng)思維辦事，導(dǎo)致許多新媒體項目成了披上互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)媒體。④互聯(lián)網(wǎng)制勝不只是渠道的制勝，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是對傳播渠道與內(nèi)容形態(tài)的雙重顛覆。⑤遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播生態(tài)中的傳播規(guī)律，下大氣力策劃、生產(chǎn)出用戶喜聞樂見的融媒體產(chǎn)品是第一要務(wù)。

　　特別是對于目前還沒有自主新媒體傳播渠道和平臺的地方電臺，更要堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。隨著傳播渠道的拓展和媒體間競爭的白熱化，好的內(nèi)容必會引來眾多大平臺的爭相轉(zhuǎn)載。地方電臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)力提升，也將助力地方電臺嵌入大平臺，通過“借船出海”提升傳播力和影響力。

　　(二)正確處理新媒體平臺與廣播的關(guān)系

　　今年1月25日，中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時，習(xí)近平同志提出“要堅持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。”⑥這是黨中央對媒體融合發(fā)展的期望和要求。堅持移動優(yōu)先，一方面是指生產(chǎn)的產(chǎn)品要適合移動收聽收看的特性和場景，另一方面指的是產(chǎn)品發(fā)布的渠道首選移動端，讓用戶有更好的消費體驗。移動優(yōu)先并不意味著弱化廣播陣地，媒體融合是一個過程。

　　當(dāng)前傳統(tǒng)媒體陣地與新媒體陣地相比，雖呈現(xiàn)出明顯的此消彼長態(tài)勢，但還沒有到非此即彼的地步。受眾在哪里，廣播人就要在哪里，宣傳觸角就要延伸到哪里。2014年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確指出，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。新型主流媒體的要素之一是全覆蓋，指覆蓋全媒體公眾，這其中既有大眾傳播，又有小眾化、個性化的分眾化傳播。不斷擴展新媒體傳播平臺和渠道，同時鞏固廣播線上的影響力，是打造新型主流媒體的題中應(yīng)有之義，也是全媒型記者的職責(zé)所在。

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