這篇項目管理論文發表了項目工程管理在建筑節能工程的應用，隨著建筑工程項目的與日俱增，現代工程管理工作面臨著更大的壓力，如何科學有效的項目工程管理才能保證建筑節能工程的進行呢?論文對建筑節能工程中應用進行闡述，并給出了幾點應用措施，從而保證項目的順利開展。

　　【關鍵詞】項目管理論文發表,項目工程管理,建筑節能工程

　　結合實際分析結果發現，國家建筑節能工程的發展趨勢比較顯著，每年城鄉建筑的建設面積約15~20億m2，預計2020年全國建筑面積可能增加到250~300億m2。如果我國新建工程按照建筑節能標準進行，并對建筑節能工程進行不斷推廣后，預計在2020年，我國年均煤電節約量分別為2.6億t、4200億度，溫室氣體的總排放量會隨之降低8.46億t。因此，對建筑節能工程予以重視的同時，將項目管理科學應用其中至關重要。

　　1現代項目工程管理的分析

　　項目管理作為管理體系，依據高效率和高效益特點，以完成高質量工程項目建設目標。對于工程項目來講，責任制度的構建，需要按照建筑節能工程特征進行，以便于實現工程項目的有效控制和規劃，結合工程現場環境情況，對管理要素進行科學分配，同時利用管理措施、方法的實施，以達到建筑節能工程預期管理目標，保證工程管理具有平衡性特點，從而獲取更多經濟效益。另外，因為建筑工程屬于一次建設而成，所以在對項目管理進行應用時，應該采取與建筑節能工程相對應的方法和理論，促使建筑節能工程管理流程更加規范。由此可見，建筑節能工程管理與項目管理目標內容相同，將項目管理應用于建筑節能工程中，需要認真做好協調與管理、控制工作，確保項目管理充分發揮其在建筑節能工程中的價值。

　　2現代項目工程管理在建筑節能工程中的應用

　　2.1立項階段

　　對于建筑節能工程來講，其立項階段應重點對項目可行性進行分析，例如：新技術與工藝的可能性、項目功能和能耗等。在項目選址方面，需要對項目當地日照強度和風向頻率、陰晴天數與地質水文信息等進行了解，并對自然資源進行科學運用，通過風力發電和地下熱源的，取代原有電能消耗，以滿足建筑節能工程的建設目標。在對工程項目的可行性進行節能評估時，利用新型項目管理模式，對能源選擇和能耗指標、能源使用率進行綜合分析，確保雨水和污水實現循環利用的目的，從而保證項目竣工后的發展效益得到顯著提高。

　　2.2設計階段

　　以業主角度分析，建筑功能使用和材料選擇等方面，均和設計理念、原則存在直接聯系，只有保證建筑設計可以實現能源節約原則，才能確保建筑各功能滿足建設標準。例如：在采暖通風與照明電器進行設計時，因為設備能耗所占比例較大，屬于建筑實現節約資源的重要環節，所以，在設計過程對設備進行采購時，如果選型偏大，則會造成較為嚴重的投資浪費情況，最終對運行調節造成不利影響，使其今后運行出現較大額外能耗壓力。基于此，項目設計時，業主經常會提出許多設計要求，如環境舒適和提高風量等，致使系統配置能耗負擔持續增加，只有利用項目管理工作的開展，才能對業主進行主觀性控制，避免業主盲目要求造成能耗超出標準的情況。

　　2.3招標階段

　　在項目管理工作中，招投標屬于重要環節，在進行設計和施工團隊的選擇時，應以建設經驗豐富公司為重點，具體方法包括：①在進行招標文件的編制時，需要對傾斜政策進行具體實施，當對項目建設技術與管理予以明確時，應該對節能降耗標準進行細化，以便于公司選擇更加科學，同時具豐富節能技術與施工經驗，為更好實現建筑節能工程的建設提供保障。②招標過程，邀請、通知節能優秀企業，以實現節能技術創新和廣泛應用的目的。③在評審方法方面，對于先進節能裝備與節能先進企業予以加分。④中標合同進行簽訂時，應該進行建筑節能效率的明確，同時對降耗與節能工作進行貫徹落實，以發揮獎罰方法的重要作用。

　　2.4施工階段

　　根據我國《建筑節能工程施工質量驗收規范》相關標準，對節能工程有關文件進行明確，使其具有較強執行力，例如：材料設備進場情況、項目質量控制與系統調試、運行測試等環節，均屬于施工與驗收工作重點，應對其采取閉合管理，確保現代項目工程管理手段得到具體實施，并為建筑節能工程的規范化提供有力依據。在此基礎上，管理人員應強化建筑工程質量監管和工程驗收等相關工作，保證各環節得到有效控制和管理，以實現工程節能的目標。在對節能工程目標落實時，對節能材料與設備應用等環節進行控制，有助于建筑節能工程更好開展驗收工作，與此同時，項目管理人員在實現建筑功能、性能標準前提下，將過程控制作為工作核心，通過現場監察和指導等輔助工作的開展，對節能目標重要性予以明確。

　　2.5重點工程

　　建筑節能工程的施工中，將現代項目工程管理應用于重點工程中，以便于實現工程節能目標。例如：在墻體節能中，對其管理技術進行合理應用，可以更好實現重點工程節能的目的，從材料采購和設計理念等方面進行管理是，應該通過我國相關建筑節能理念、法律規定的實施，為建筑節能工程的建設提供有力保障。

　　3現代項目工程管理應用措施

　　3.1管理人員工作職責的明確

　　在建筑節能工程管理工作中，為了保證項目管理工作可以順利開展，應先對管理人員工作職責進行明確，通常情況下，當開展項目管理工作時，其負者人員主要為項目經理，同時需要對項目管理相關法律知識進行掌握，尤其是部分先進管理模式的運用，只有根據我國實際情況，對項目管理進行有效運用，才能促進建筑節能工程的更好發展。

　　3.2管理制度的制定和完善

　　對管理制度進行制定時，根據建筑節能工程情況進行，并對工程施工予以指導，通過對個人與組織行為的規范，使其建筑工程滿足規定標準，確保工程可以正常竣工。就建筑節能工程而言，在制定項目管理相關制度過程中，應對獎懲與核算等方面進行有效結合，同時保證整個過程具有科學性、嚴謹性，促使工作人員可以主動參與項目管理工作。另外，若要調動員工整體工作熱情，還可以采取獎懲制度落實到的方式，以現場情況為基礎條件，通過管理工作的細化，充分發揮管理制度的價值，使其建筑節能工程質量得到顯著提高。

　　4結束語

　　在建筑節能工程的發展過程中，認真做好管理工作極其重要，而將工程項目管理應用其中，可以更好滿足建筑管理需求，即按照建筑節能工程實際管理情況，對其優化措施進行科學制定，以實現管理方式的完善，從而更好對其進行貫徹落實。對于建筑節能工程來講，在現代項目工程管理規范的標準下，對管理目標、方法進行確定，除了可以更好達到工程管理基本需求之外，還能對建筑節能工程進行全面控制，以發揮現代項目工程管理最大效益。

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　　作者：李立新 單位：東莞市大喜房地產開發有限公司

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