摘要：隨著我國科技水平的不斷提高，傳統的電力農網工程管理模式已經逐漸被淘汰，創建新型管理模式迫在眉睫。本文闡述了傳統電力管理模式存在的問題，以及電力農網工程創新的必要性，進一步闡述了相關的對策。

　　關鍵詞：電力農網工程;工程管理模式;創新與運用

　　一、引言

　　隨著我國科技水平的不斷提高，傳統的電力農網工程管理模式已經逐漸被淘汰，創建新型管理模式迫在眉睫。管理模式不是一成不變的，它應該隨著電力農網工程的變化而改變，始終與電力農網工程保持協調發展，真正做到與時俱進，這樣才能使管理模式發揮自身作用，為電力農網工程的健康穩定發展奠定良好的基礎。

　　二、傳統電力農網工程管理模式存在的問題

　　傳統的電力農網管理模式是總承包模式，總承包模式是將用電戶、設計單位以及施工單位聯系在一起，這三者通力合作，共同執行建設電力工程任務。這種管理模式明確了工程責任人，并對工程進行了詳細的劃分，從而使管理工作可以有序進行。但是隨著我國電力行業的快速發展，這種總承包管理模式已經不能滿足人們對電力農網工程管理的需求，無法對工程實施有效的管理。這種管理模式存在的問題也逐漸的暴露出來，例如管理工作的深度不夠、局限于表面管理、沒有進行深層次的管理、管理工作不到位等。

　　因此，總承包管理模式逐漸被淘汰，建立新型管理模式具有十分重要的意義。傳統的電力農網管理模式還包括自建模式和監理模式。這兩種模式在對電力農網工程進行管理的時候，由于農網工程具有復雜性和多變性，并且業主不具備豐富的知識經驗，從而導致工程成本增加，不能對電力農網工程進行有效的管理。

　　三、　電力農網工程管理創新的必要性

　　3.1　管理人員的素質需求

　　在電力農網管理工作中，管理人員是執行各項工作的主體，管理人員的工作素質與電力農網管理工作的效率有著直接聯系，若是管理人員的素質不高，管理工作的效率自然也會受到相應的影響，導致無法有效發揮管理工作的作用。在農網管理部門中，大部分工作人員的專業水平不高，在管理的過程中不能根據專業知識對一些工作進行指導，管理模式也不能得到有效創新，電力工程自然也無法獲得更好的發展。所以只有電力農網工程管理不斷創新，管理人員的自身素質才能得到提升，為電力工程做出巨大貢獻。

　　3.2　電力工程發展因素

　　隨著國家經濟的發展，電力工程也開始迅速發展，使工程項目變得更為復雜，同時，電力工程對先進管理方法的需求較為迫切，只有科學、有效地對工程項目進行管理，電力農網工程才能得到更好的發展。因此，電力工程發展的需求也是推動電力農網工程管理模式優化的因素之一，能夠使項目管理模式創新工作獲得全力支持。

　　四、電力農網工程管理模式的創新和實踐探索

　　4.1管理理念的創新和實踐探索

　　對于電力農網工程,相關管理部門要引導管理人員進行管理理念創新和實踐探索。管理人員在電力農網工程管理實踐中,要增強科學管理理念,深入考察電力農網工程管理的實際狀況,積極進行電力農網工程管理理念創新。電力農網工程管理人員要充分認識到電力農網工程管理模式創新的必要性和重要意義,要理解管理模式創新有利于提高電力企業的經濟效益和社會效益,有利于提高電力農網工程管理水平。管理人員要加強對現有電力農網工程管理模式的分析研究,積極探討傳統管理模式的弊端,促進電力農網工程管理理念的創新。

　　4.2成本管理的創新和實踐探索

　　成本管理,在電力農網工程管理中占據著重要的地位。對電力農網工程管理模式的創新,要加強對成本管理的創新和實踐探索。電力農網工程的管理人員要深入分析傳統模式中的成本管理方法,深刻理解其弊端,在此基礎上,結合電力農網工程發展狀況,對成本管理方法進行優化改進,促進成本管理方法的創新,有效滿足電力農網工程的管理要求。

　　管理人員要深入市場環境,從市場競爭的角度,對電力農網工程管理進行考察,基于電力農網工程的市場競爭制定科學合理的成本管理方法,有效提升電力農網工程的經濟效益。管理人員要及時發現并解決成本管理創新的障礙,為成本管理的創新提供有效的保障。在成本管理創新的實踐探索中,要采取有效措施降低電力農網工程的管理成本,實現經濟效益的大幅度提升。

　　4.3資金管理的創新和實踐探索

　　在電力農網工程管理中,資金管理直接影響到電力農網工程的經濟效益。對電力農網工程管理模式進行創新,要加強資金管理的創新和實踐探索。電力農網工程管理人員要充分重視資金管理工作,避免電力農網工程管理受到資金因素的不良影響導致經濟效益的降低。管理人員要積極對資金管理進行創新,深入分析研究電力農網工程現狀,積極落實資金管理的創新工作,增強電力農網工程資金管理的安全性,避免在資金管理過程中造成浪費,有效提高電力農網工程的經濟效益。

　　4.4 組織機制的創新和實踐探索

　　對電力農網工程管理模式進行創新,要加強組織機制的創新和實踐探索。電力農網工程管理人員要對管理模式的組織結構進行優化整合,為組織機制的創新提供有效保障。管理人員要加強對各項數據進行收集和整合,以此為基礎實施組織機制的創新。比如，曾有電網公司在實話新一輪農村電網改造升級中心村示范項目中，采用了施工方安全技能套餐、“螺絲釘”工藝管理機制、“1+7”工程協調套餐等新型管理方式，并在其中大量運用4G布控球、3D打印等先進技術。

　　這些管理方法和新技術將在今后的工程中得到大量運用。像“螺絲釘”工藝管理機制是指在工程建設前，利用3D打印機制作現場工藝模具。彎頭、滴水一類的小部件，用3D打印機打幾套出來，召集施工單位統一安裝工藝，整個三板橋的規范細到了螺絲扭幾絲的地步，事前統一了安全和工藝規范，后面就比較順利。在組織機制創新的實踐探索中,電力農網工程管理的各部門要加強合作,明確各部門的管理職責,積極推動組織機制的創新。

　　4.5電力工程全過程管理的創新和實踐探索

　　在電力農網工程管理中,電力工程全過程管理發揮著至關重要的作用。因此,對電力農網工程管理模式進行創新,要加強電力工程全過程管理的創新和實踐探索。電力工程全過程管理要注重電力工程管理的各個環節。對電力工程全過程管理的創新,要做好以下幾點：

　　(1)構建高水平的管理團隊,推動全過程管理創新。將電力農網工程管理任務科學合理地分配給管理團隊,促進管理水平的提高。(2)重視電力農網工程的施工設計,避免施工設計不合理對電力農網工程施工造成阻礙。電力農網工程管理人員要加強施工設計創新,為電力農網工程施工提供有效保障。(3)管理人員要對電力農網工程的分項工程進行科學合理的劃分,增強施工團隊的團結協作,避免出現電力農網工程施工管理過程中的相互制約,實現對電力農網工程建設資源的優化配置,提高電力農網工程的管理效率。

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　　五、結語

　　綜上所述,傳統電力農網工程管理模式存在著諸多弊端,無法有效滿足電力農網工程的管理要求,因此,亟須對電力農網工程管理模式進行創新,以良好滿足電力農網工程的管理要求,提高電力農網工程管理水平。要著眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機制以及電力工程全過程管理進行電力農網工程管理模式的創新和實踐探索,實現電力農網工程管理水平的有效提高。

　　參考文獻：

　　[1]王萬卓,樊剛.電力農網工程管理模式的創新和實踐探索[J].建筑工程技術與設計,2019,(19):4779.

　　作者：徐煦 胡兢