下面文章以湖南省電力集團企業發展為例展開研究，分析企業戰略性人力資源管理的相關措施，為人力資源管理提供幫助。人力資源管理就是在創建具體的管理措施中，從幫助企業獲取與戰略相符的員工行為與技能出發，即以企業戰略目標為發展大方向，對有關人力資源的所有活動及部署進行有計劃、有目的管理。

　　關鍵詞：人力資源管理,電力集團企業,企業戰略性

　　1電力集體企業的戰略性人力資源管理發展形勢

　　從外部因素角度講，企業經濟正面臨兩種形式：①社會經濟形勢十分嚴峻，正向新常態過渡，市政競爭日益加劇，成本剛性激增，產品價格下調在所難免，對于人力資源的成本和質量都提出嚴格要求;②國有企業改革日益深入，市場構建、產品價格調整、銷售側全面放開等方面涉及的問題仍需進行仔細的探究;在社會與政治方面，按照法律管理企業的要求不斷嚴格，企業監督主體增多。

　　從企業內部角度講，我國能源格局正出現深刻的變化，推動能源清潔轉型迫在眉睫，大容量和遠距離電能輸送及智能化運行管理正面臨更高要求，人才需求力度大幅提升;為適應上述需求，企業制定一系列戰略目標，怎樣以戰略框架為基礎，合理利用、高效管理、有效控制、實時監測、動態維護與持續開發企業人力資源，使其創造更大的協同價值，形成與企業戰略目標相契合的現代化管理模式，將成為目前乃至未來很長一段時間的重點方向。

　　2新形勢下的戰略性人力資源管理舉措

　　2.1提高認知，細化目標，確立發展規劃

　　(1)注重內部人才培養，推動人才不斷成長和發展。企業自身應樹立正確的用人理念，不斷引進高素質人才，并加大骨干人才的培養力度，提高人才水平。對企業管理層而言，應在戰略上把控人力資源的大局，鼓勵、支持初級員工，避免高端人才流失，建立企業發展和個人價值的直觀聯系。

　　(2)明確企業當前面臨的發展環境，要具備根據內外部環境實際變化對人力資源管理方法及模式進行正確調整的意識與能力，以此確保人力資源始終和企業的實際發展相契合。

　　(3)組建專業隊伍，重點分析目前面臨的形勢，并提出相應的發展戰略。確保企業發展和員工自身利益保持高度一致性，是實現企業戰略匹配的前提。通過對合理高效人力資源管理模式的構建，能為企業發展輸送源源不斷的高素質人才。

　　2.2管理人員加強自身素質，并轉變其職能定位與角色

　　(1)在企業中，管理人員是開展人力資源管理活動的核心力量，其能力水平、素質高度，將會對管理成效造成直接影響。為此，管理人員必須嚴格按照總體戰略，落實好各項基本工作，包括招聘、培訓、薪酬模式設計、激勵政策設計與績效考評等。

　　(2)全面提高專業管理人員綜合素質。作為企業人力資源管理踐行者，需不斷學習先進管理知識與技能，并對以往的工作經驗加以總結，對層級、崗位、履職等重要因素進行統籌分析，通過多角度的交流和學習，達到穩步提高自身管理水平的目的。

　　2.3建立以企業戰略為核心的人力資源計劃、制度和系統

　　(1)對將崗位評估作為基礎的人員編制與機構設置進行完善。通過對職務職稱體系與崗位說明文件的有效匹配，能為人力資源基本工作提供豐富、準確的資料。基于此，企業必須按相關標準編制崗位說明文件，從而為人才選拔、聘用提供可靠依據。

　　(2)加大對用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結合不同板塊業務特征與用共類型等情況，對企業營業收入、產值、利潤、超缺員及人工成本總額進行掛鉤。

　　(3)薪酬激勵體系優化構建，以切實滿足多層次的實際需求為目標。員工的薪酬激勵應當充分考慮其自身能力水平與素質狀況，而激勵除了要根據外部市場變化，還要注重和獎金發放與薪酬調整方面的關聯。借助不同層次所形成的差異，達到調動員工主動性與積極性的目的。

　　(4)構建將結果作為主要導向的員工績效管理體系。對績效管理而言，其主要目的在于引導和正向激勵，以結果為主要導向激勵員工，提高高績效員工福利待遇，考核低績效員工，并給予適當懲罰。對于連續年度績效低的且通過相應培訓仍低的解除勞動合同，切實落實員工的進出機制。但要注意體系的實施必須透明、公正，所用的考評方式不宜復雜。

　　(5)實行員工終身培訓，注重教育和培訓工作，構建健全的員工培訓機制，同時給予資金上的大力支持。對于核心崗位員工制定三年發展規劃，在規劃內考取的職稱、證書等。并制定對應的培訓計劃。計劃中可以包含多種培訓項目，比如專業知識、綜合能力、實踐交流與專題培訓等。

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　　人力資源指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。