摘要：建筑工程項目建設一般都具有規模大、耗時長、施工復雜、費用多等特點，所以在進行建筑工程施工之前，一定要在考慮經濟收益的基礎之上，做好充足準備，一旦出現失誤，就會給企業造成巨大經濟損失。因此，本文對建筑工程造價中存在的問題進行分析，采取行之有效的對策，從而確保實現對整個建筑工程造價有效控制和管理。

　　關鍵詞：建筑工程造價;問題;對策

　　1建筑工程造價管理存在的問題

　　1.1工程造價管理脫節

　　工程造價管理需要貫穿于整個建筑工程的全過程，包括項目的立項、設計、施工和竣工驗收，但是從我國的工程造價管理來看，各個環節間存在嚴重的脫節現象。具體表現在建設單位在投資估算、設計單位概算、施工單位預算等各個環節間缺乏有效的溝通，各部門很少有機會一起交流，導致工程造價控制的過程出現斷層,工程各管理人員間互相獨立，缺乏連貫性和協調性。對于工程的投標人員來說，沒有將設計理念和思想及時的傳達給施工人員，導致實際的施工與事前的設計存在嚴重的脫離情況。

　　建筑工程論文范例：建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

　　1.2造價控制重施工輕設計

　　多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而產生了大量投資效益不好的工程。近年來，發達國家對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統的做法是把造價控制重點放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。

　　1.3忽視對市場的調查

　　在建筑工程管理全過程造價控制中，市場調研是最為重要的基本和前提，這直接關系到預算的準確性和造價控制的最終效果。市場是不斷變化的，且極易受到不確定因素的影響，致使市場變化莫測，難以把握。由于市場調研對工程投資決策階段有重要影響，若市場調研的科學性與嚴謹性存在不足，調研手段落后，將會導致投資決策階段成本增加，使得工程項目原有的利潤空間大大減少。

　　1.4建筑企業工程造價管理人員的素質有待提高

　　當前，不少建筑企業里從事工程造價的管理人員就是傳統的預決算管理人員。這些人員的優點是工作較為認真，工作經驗比較豐富，但是，從時代的發展角度，他們身上存在的問題也很明顯，由于工作思維和方法老化，因為沒有接受過現代工程造價的系統訓練，而且年齡偏大，所以他們的工作思維和工作方法無法跟上時代的要求，無法取得較好的工作成果，在造價管理上也無法實施有效控制。

　　2建筑工程造價管理對策

　　2.1完善前期管理工作

　　在前期的管理工作中，首先需要加強對經濟的分析，要充分認識到成本控制在建筑工程前期規劃以及決策評估中的重要作用。在強調建筑工程技術性分析的同時,還需要加強對建筑工程設計方案經濟性的分析。保證設計方案的可行性和經濟、社會效益，進而為工程造價的控制奠定基礎;其次，還需要注重前期設計的質量，在建筑工程設計的過程中，需要保證設計的質量，要減少設計中存在的失誤。

　　同時加強對設計圖紙的會審，對圖紙中存在的問題進行及時的提出和處理，從而防止施工的返工或者施工過程中的設計變更，進而造成造價控制隱患的發生;最后還需要對造價預算編制和執行進行強化，在預算編制的過程中，不僅要注重對數據資料的分析，同時還需要造價管理人員深人到施工現場，了解施工的具體情況，從而保證編制預算更加合理。在預算編制完成后，還需要強調對預算的執行，需要嚴格按照預算編制來執行預算控制，對于施工中的超預算行為要進行及時的處理，對相關的責任人予以一定的處罰，從而提升功能施工人員的成本控制意識和造價管理責任感。

　　2.2健全造價內部協調機制

　　建筑項目主要包括設計、施工和監理單位，在項目造價管理中，要積極地調動這三個部門的綜合管理的作用，加強部門與部門之間的溝通與協調。實行周例會、月度例會、監理協調會、月度設計、現場月度會和專業會等協調機制方式，精心有序地協調管理工程建設全過程的安全、進度、造價、質量和技術方面，做到項目的造價常態化管理。在造價管理的工作上，要實行從方針到策劃、從策劃到實施、從實施到檢察和糾正措施、再到管理評審的方法，不斷改進造價管理體系，實現閉環化造價管理。一要編制好年度的造價管理工作計劃，編寫新的造價管理文件，用來指導項目的造價管理工作，不斷地健全和完善工程管理中的造價管理體系，落實造價管理責任制。二要開展造價管理專項活動，突出造價管理的重點，進行造價管理培訓，積極建設造價管理模板化和標準化。三是減少習慣性的安全違章行為，建立造價管理風險體系，全面建設造價管理的健康環境評價方式。

　　2.3加強造價管理各個環節的聯系，優化造價管理結構

　　建筑工程施工企業為了能夠實現優化造價管理結構的目標，就要在實際開展造價管理工作期間，加強各個施工管理環節之間的聯系，使工程投資、工程設計、施工建設部門之間積極溝通，對相應問題進行全面探討，形成具有科學性的造價管理方案。如果各個施工管理環節長時間脫節，就會無法掌控建筑工程造價體系的發展狀況。建筑工程造價管理工作的具體環節包括投資、設計、招投標、施工與驗收等多個環節，每一個環節之間具有緊密關聯，這就要求造價管理人員在實際工作期間，要將其多種工作內容進行全面結合，綜合考慮各項管理因素，不能將造價管理工作單獨作為一個工作進行實施。因此，建筑工程報價人員與經營管理人員在工作上要進行密切交流，針對每一項工作事宜進行動態化管理，對造價管理結構進行優化，實現全面提升造價管理質量的目標。

　　2.4了解市場經濟的變化規律

　　建筑工程造價需要對建筑工程中需要的資源和材料設備進行一定的統計，并對價格以及材料的質量做一定的最優化處理。對于一些不易儲藏的材料，要計算到工程的周期，并和市場變化的規律相結合，以得出最優的采購計劃。在對資源的造價預算當中，造價工作人員要對近幾年的市場數據進行一定的統計，并研究其中的規律，充分利用現有的條件對市場規律作出一定的預判，以不斷調整自己的造價預算額度。研究市場規律還可以保證投入資金的流動性，加快建筑工程的施工進度，充分利用現有的市場資源，使造價預算在工程中的使用達到最優。

　　2.5提高相關人員的專業素質和能力

　　在建筑工程造價管理工作中，應全面提高建筑工程造價人員素質水平，確保建筑工程造價管理工作順利進行。建筑工程造價人員應具備較強的專業知識，熟悉圖紙，結合規范與計算規則，理論結合實際，正確計算工程量;熟練掌握項目工程的計量知識、工程設計及施工的技術知識、工程管理知識、相關法律知識等;從事專業造價人員應該熟練運用各種計算機軟件，可以更好的完成建筑工程造價管理工作。同時，加強對工程造價人員的教育培訓工作，培養工作人員發現問題、解決問題的能力，不斷提高建筑工程造價人員的綜合素質水平。

　　3結語

　　總而言之，建筑工程造價管理工作與建筑企業經濟效益具有緊密關聯。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極配合造價管理人員進行工作，以建筑行業發展趨勢為依據，制定具有針對性的工程造價管理方案，將每一項管理工作落實到實處，進而推動我國建筑工程施工建設企業長遠發展。

　　參考文獻：

　　[1]基于建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].王靜,楊映龍.中國住宅設施.2020(06)

　　[2]建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施研究[J].王茜.住宅與房地產.2020(18)

　　作者：朱玥曣