摘要：我國建筑行業的快速發展改善我國人們的生活水平和生活質量。隨著建筑工程建設不斷推進，工程造價與成本控制得到了建筑工程企業的關注，這也是當前企業發展面臨的主要問題，合理控制企業成本，提高工程造價管理水平，對于企業的發展至關重要。

　　關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

　　引言

　　我國整體經濟建設的快速發展離不開各行業的支持和國家政策的扶持。近幾年來，我國建筑行業發展的趨勢不斷上升，引起了大家對建筑工程的造價和項目成本管理的關注，但是根據我國建筑行業目前的發展情況來分析，造價和項目成本的管理以及控制依然處在一個較低的水平階段。雖然管理的方法和技術有所突破和創新，但是也還有很多需要不斷完善的地方。

　　建筑論文范例：超高層建筑鋼結構制造技術分析

　　1工程造價的概念

　　工程造價是一個復雜的工作，它包含了施工中的眾多環節，施工中的一系列造價內容都包括在內。工程造價指的就是一項整體的建設施工所需要投入的所有費用。工程造價的核心內容包括設計概算、投資估算等眾多內容。現階段的建設施工中，工程造價主要有四個基本職能表現，分別為1.評價職能，工程造價對于評價總投資和分項投資是否合理的關鍵依據之一。2.調控職能，根據工程造價的數據可以對施工中的物資消耗等數據的計算起到有效的調控管理作用。3.預測職能，通過工程造價可以有效地對后期施工進行預測，也能為一些重要環節的決策充當依據。4.控制職能，做好工程造價可以對投資進行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

　　2工程造價與成本控制的原則

　　1.成本最低化原則，企業在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業的發展而服務。基于此，成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業在實際的發展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業諸多資金。如果高于成本，則證明企業的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業要想實現自身的發展，就要加大對其成本控制，這也是企業發展所關注的問題。

　　2.目標管理原則，目標為企業發展的總體方向，能夠指引企業向著其方向奮斗，為企業的發展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業脫離了其自身的發展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業的發展。

　　3建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

　　3.1決策階段工程造價管理

　　決策階段作為工程造價管理初始階段，能否保證此階段工程造價工作，直接影響著整個工程造價工作的開展。基于此，需要對建筑工程進行可行性研究，綜合分析建筑工程項目的相關參數，針對可能影響工程造價的因素進行有效的分析，及時發現其潛在的問題，并根據實際分析的結果，采取相應的應對策略。尤其對于解決階段造價工作而言，必須對其進行論證分析，對投資的方案實施優化，確保施工過程中資金得到科學的管理。

　　3.2按照合約的規定，執行相關的造價工作

　　在施工過程中，不少施工企業遇到設計變更等相關問題，而這些變更的內容，沒有出具有效的書面內容，作為施工方要按合同的約定內容開展相關的施工工作，沒有書面的設計變更，在整個造價體系中，是沒有相關的費用支出。同時，對于整體的項目造價沒有超過總項目的3%，也是無法對項目的開發商索要相關的費用。

　　由此可見，無論開發商對于項目的要求，產生任何的訴求，都要落實到書面通知中，以此作為價格和內容變動的證據，同時還需要相關人員進行必要的簽字手續，最后在后期的結算過程中，可以作為造價變動的有效內容。按照合約的規定，執行相關的施工流程，是作為施工企業的重要參考憑據。對于合同沒有約定的造價變更，同時也沒有形成書面內容，類似的成本支出在后期經常發生違約的事情，因此利用合約的內容，明確責任劃分，同時對相關的違法行為進行有效的監督和管理，對于不履行合同約定的相關人員，務必用法律的武器保護自己。通過對相關費用的責任劃分，進而在后期保護企業的合法權益，實現對成本的管控。

　　3.3施工階段的造價控制

　　施工階段作為建筑工程關鍵階段，該階段涉及到諸多方面內容，并且工程周期相對較長，而工程造價會隨著其進展而做出相應的改變。具體主要體現;在建筑工程建設過程中，在建筑工程原材料采購時，必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設備材料價格直接影響著建筑工程的造價。基于此情況下，必須做好造價前期準備工作，重點加強對市場進行調研，了解材料市場材料、設備的價格，并做好相應的記錄工作。與此同時，重點對當前這一階段工程造價進行科學評估，以此來降低工程的成本。

　　3.4做好材料設備成本控制

　　建筑施工材料在整個建筑工程項目中所占成本比例最高，因此，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意:整個材料的價格不能太低，應該選擇質量好、品牌優的建筑材料供應商，保障在具體施工中不會出現任何建筑質量問題;其次是在選擇相應材料供應商前，應該做好同類產品對比，綜合分析，選擇最適合本次施工的建筑材料，并有效節約成本。另外，在選擇建筑施工設備時，應該科學考慮服務質量高、品質有保證，并符合國家各項標準的設備供應商。一般設備的供應形式有采購和租賃兩種，不管是哪一種，都需要考慮設備的質量與安全性問題，并根據具體的施工要求來決定，并最大化節約成本。

　　3.5增強工作人員的整體素質

　　為了加強對項目造價和成本的管理，還需要不斷增強工作人員的整體素質。管理人員首先應該深入建筑市場，對市場進行一個調查和研究，然后結合本企業自身的發展情況以及建筑工程項目的大小展開一個市場分析，對工程建設每一個環節和流程的所需要的成本進行一個初步的分析和預算，在確保工程質量的基礎上有效節約建設的成本。在日常的工程造價和成本管理工作中，企業要鼓勵工作人員積極大膽地創新管理方法和管理思路，并且要在固定的時期內對員工進行培訓，有效地增強工作人員的整體素質。

　　3.6竣工階段的成本控制

　　整體的建筑施工環節是非常的復雜的，一項完整的建筑施工包含著眾多小的環節。企業要想落實好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機制，將成本控制落實到每一個小的環節當中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個環節，同樣，施工驗收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結算時，要做好成本的核算分析，及時進行總結，及時進行實際成本與預期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。竣工階段的成本控制是最后的一個環節，一定要及時的進行查漏補缺。

　　結語

　　綜上所述，隨著建筑工程規模化發展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業的投入，提高企業的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業要重點加強此方面工作的開展。

　　參考文獻

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　　作者：謝智