摘要:隨著我國經濟水平的不斷發展，城市化建設水平越來越高，這就使得城市建筑物越來越多，而城市建筑在增加的過程中，會造成城市土地資源不斷減少，城市建筑項目一直在增建，工程結構越來越復雜，施工對于人力物力資源的消耗量也越來越大，所以建筑工程施工現場會受到各種外界因素的影響而拖延施工進度，并帶來一定的安全風險。因此，建筑企業加強施工進度管理，保障施工順利進行，是當前建筑企業管理工作的一個重點的內容。

　　關鍵詞：建筑工程施工;進度控制;管理解決措施

　　引言

　　隨著我國建筑行業和各種房地產業的興起，建筑工程逐漸系統化和復雜化，如何在建筑工程管理中對施工進度進行有效、科學的管理成了建筑工程中的一個重要討論點。項目施工進度控制就是采用科學的方法對項目建設進度進行管理和控制，確保項目建設目標高效完成。

　　施工進度過慢會增加施工成本，施工進度過快則工程質量無法得到保證，因此，要想在保證施工質量的同時爭取得到最大的效益，爭取實現質量與效益平衡的管理目標，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質，還需要施工單位有關部門建立起科學合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監督制度，以此保證建筑工程的質量效益雙平衡，最后達到效益最大化的目的。

　　1 重要意義

　　強化建筑工程施工進度控制以及管理，具有重要的意義。一方面，其能夠有效保證工程質量。對施工進度進行科學的管理控制，能夠對建筑工程項目的這種質量產生直接的影響。如果在施工過程當中，施工單位不注重合理的控制施工進度，那么就會延長施工周期，到了工程施工后期，施工單位會因為趕工而忽視施工質量，導致最終的建筑物質量難以達標。

　　所以，科學合理控制施工進度，是建筑工程施工質量的一個有效保障，合理規范地控制與管理施工進度，有利于保障整個建筑工程項目的循序推進;另一方面，加強建筑工程施工進度控制與管理，有利于提高建筑物的經濟效益。現代化建筑工程項目建筑規模大，建設周期長，受外界因素影響也比較大，因此施工難度大，施工情況復雜。通過對施工過程的各個階段進行有效控制，能夠很大程度上降低施工事故的發生率，保障合同約定的竣工時間，避免因拖延工期而造成的違約金賠付，從而提高建筑工程項目的經濟效益。

　　2 常出現的問題

　　2.1 實際進度與計劃進度不匹配

　　絕大多數施工單位都有自己的施工管理方案和成套的管理體系，并且在投標之后、施工之前，都會制作出詳細的施工計劃。但一旦通過審批之后，這些已經策劃好的方案就被立馬擱置，實際的施工中也很少參照預先的工作方案，計劃的進度形同虛設。工程管理人員無法根據計劃來進行項目的管理，只能根據實際情況走一步看一步，對工程進度的掌控并不強，經常會超出預先計劃的工期。工期變長，實施項目的成本隨之增加，如此一來，工作效益嚴重失衡，最終給相關單位造成嚴重的損失。

　　2.2 缺乏管控意識，管理水平低下

　　在很多建筑工程項目施工過程當中，施工人員為了節省建設成本，一味地壓縮工期，不斷提高施工速度，但是這樣往往會導致施工過程當中出現各種各樣的質量不達標的問題，施工的每個階段都是相互影響的，前一個階段出現質量不達標，必然會對后期的施工埋下一定的安全隱患，如果不及時的發現和解決，那么將會對最終的工程質量造成嚴重的影響。

　　之所以出現這樣的情況，很大程度上是由于相關的管理人員和施工人員缺乏施工進度管控意識造成的。而除了管控意識的缺乏以外，還存在著管理水平低下的問題。在建筑工程施工過程當中，管理人員的素質水平高低，對施工進度管控水平幾乎有著決定性的作用。當前我國很多施工單位不注重管理隊伍的培養，導致很多管理人員的素質水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影響了工作的開展。管理人員負責的是整個施工項目的施工安排，組織調配工作，所以，如果管理人員的職業素養和技術能力得不到保障，那么就難以保證這些工作能夠順利進行。

　　2.3 施工要素

　　方面施工要素包括施工設備、建筑材料和施工人員等，這些要素都會對工程建筑施工進度有所影響。無論哪個環節出了問題，都會導致停工，一旦停工就可能會出現工期延遲，導致無法在預定時間內完成相應任務。在開工之前一定要確保有足夠的施工人員，并為每個人員安排好對應的工作任務，要求其在規定時間內完成。另外，施工的材料也應該提前準備好，管理人員要在下一個工序開工之前核實對應的施工材料是否備齊，并做好質量檢查，確保施工材料合格。對于施工設備和機械來說，在正式使用之前要確保其能夠正常運行，否則可能會一開工就出現問題，從而被迫停工。

　　3 建筑工程施工進度管理的對策

　　3.1 充分做好前期規劃和籌備

　　工程項目前期規劃是工程施工能夠順利開展的前提條件。作為工程最開始的部分，前期的工作籌劃是后期工作的重要基礎和指向標。前期工作完成的情況對后期施工進度的控制同樣有著重要的意義。一般而言，前期工作的準備和籌劃主要包含以下方面：一是設計圖紙的審核，二是相關制度的確立，三是制定合適的計劃工期，四是資金和資源的籌劃。

　　3.2 提高管控意識和管理水平

　　針對當前我國建筑工程施工進度控制與管理意識不高的問題，建筑項目施工單位必須不斷對施工進度的具體管理意識實施強化，保障管理人員以及施工人員可以對施工進度控制的重要性有更加深刻的認識。施工單位應該組建專門的施工進度控制與管理團隊，由專人對施工進度以及管理工作進行負責。與此同時，施工單位一定要不斷強化管理人員的具體培訓，一方面要深化他們的管控意識，另一方面要提高其管理能力。

　　建筑工程施工進度控制與管理工作是一項系統性的工作，并且貫穿于建筑施工的全過程，所以，相關的管理人員必須要結合建筑工程項的實際情況，經濟條件，施工的技術等實施科學以及合理的編制施工計劃。一定要不斷對施工人員的具體進度意識進行強化，既不可以為了節省經濟成本而一味地追求施工進度，縮短施工時間，又不可以消極怠工，嚴重拖延施工時間。

　　3.3 項目實施過程中做好全過程動態控制

　　首先，要做好流水作業，為施工提供較好的環境，要按照計劃開展作業，對于有特殊要求的作業可以結合具體的情況適當增加進度，如果有部分增加了進度，那么其他部分就要相應縮短進度，確保整個施工進度不受影響。其次，在惡劣的環境下，施工單位要做好工作規劃，可安排一些室內作業，但要注意保證施工水平，確保如期完成任務，另外，施工單位的設備配置同樣需要注意。最后，必須加強對施工材料的管理。如筆者參與了上海飛機設計研究院科技創新樓建設項目，并擔任項目副經理，需要做好現場施工方案的編制，同時管控安全進度、質量等，負責與設計、監理、業主溝通協調。

　　建筑論文投稿刊物：《中國住宅設施》是由建設部主管，中國房地產研究會主辦的國家級建設綜合信息類優秀期刊，國際刊號ISSN：1672-5093;CN：11-5143/TU，郵發代號82-276。本刊宣傳黨和國家的路線、方針、政策及有關規定和改革措施，傳播和交流設計單位在改革中出現的新事物、新經驗，介紹國外管理動態，開展學術交流，為提高設計行業的管理水平，為建設有中國特色的社會主義作出應有的貢獻。

　　結束語

　　綜上所述，目前在對施工進度的管理上仍然存在一些問題，施工進度管理是工程中尤為重要的一塊內容，如果施工單位不能及時解決這些問題，就無法在施工進程中達到質量和效益的雙平衡。相應組織和機構也應加大審核力度，督促施工單位落實管理制度，切實保證工程進度按原計劃完成，高效完成工程項目，為我國城市化和現代化進程添磚加瓦、增色添彩。

　　參考文獻

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　　[3] 何登攀.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理探討[J].建材與裝飾,2018(34):165-166.

　　作者：王亞瑞