摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展契機(jī)和機(jī)遇。加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)不僅能夠?qū)φ麄�項目具有 質(zhì)量保障作用，還能夠推動建筑行業(yè)持續(xù)化發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而在實際的建筑工程施工過程中，由于多方 面因素的影響，使得其在管理技術(shù)層面會遇到很多問題，進(jìn)而影響到工程項目的順利實施，降低工程質(zhì)量。所以，本文基于建筑工 程管理技術(shù)的概念和重要性，探討管理技術(shù)的控制要點和改進(jìn)對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理技術(shù);控制要點

　　在建筑工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要緊密完善的管理技術(shù)，以能夠 提升建筑質(zhì)量和安全性，降低風(fēng)險事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)當(dāng)積極重視管理 技術(shù)，并從多個角度加以完善，從成本上最大限度的做到節(jié)約和優(yōu)化，加強(qiáng) 制度完善和監(jiān)督力度，最終使得建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　1 建筑工程管理技術(shù)的概念及意義

　　1.1 建筑工程管理技術(shù)的概念

　　工程項目在建設(shè)過程中，不僅要滿足項目的使用功能，還要確保其施工 質(zhì)量，以此來造福群眾，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益。管理技術(shù)控制工作作為建筑工 程中的重中之重，其主要是指施工單位進(jìn)行一系列的管理技術(shù)工作，立足于 理論知識，采取多樣化的措施，不斷完善工藝技藝，進(jìn)而科學(xué)的對施工過程 進(jìn)行管理和控制，滿足建筑工程施工的實際需求[1]。

　　1.2 建筑工程管理技術(shù)的意義

　　1.2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑企業(yè)在市場激烈的發(fā)展中，迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟(jì)外 部環(huán)境的不斷變化，以及國家政策上的扶持，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也越來 越大。為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展，在市場上獲得一席之地，建筑企業(yè)必須要 加大對建筑工程管理技術(shù)控制，有針對性的改革創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì) 效益，在市場上得到持續(xù)化發(fā)展。

　　1.2.2 提升項目質(zhì)量水平

　　管理技術(shù)的好壞直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對管理技術(shù)的控 制，并將其貫穿到整個施工過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好技術(shù)培訓(xùn)、 材料監(jiān)控、安全監(jiān)督等等，從而能夠有效提升管理技術(shù)整體水平，強(qiáng)化人力、 資源整合，增強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。

　　2 建筑工程管理技術(shù)的控制要點

　　2.1 施工強(qiáng)度的控制要點

　　當(dāng)前我國的建筑工程在其實際的施工過程中，主要采取的是澆筑混凝土 的形式，所以，這里提出的建筑工程施工強(qiáng)度主要就是針對實際施工過程中 采用的混凝土是不是能夠有效承載建筑結(jié)構(gòu)的重量。在進(jìn)行澆筑混凝土之 前，通常情況下施工單位會根據(jù)已有的設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵循其具體要求，對 混凝土的配合比進(jìn)行調(diào)整，在配比完成之后，還需要對其強(qiáng)度進(jìn)行二次檢驗， 以能夠確保后續(xù)工作的順利開展，為建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。與此同時， 針對一些大型的建筑工程項目來說，在施工的過程中還必須要對相應(yīng)的工程 進(jìn)行及時的維護(hù)保養(yǎng)。所以，施工單位需要結(jié)合不同工程的實際情況和需求， 制定針對性的養(yǎng)護(hù)方案，將時間、步驟、方法等做以明確，定期對已經(jīng)完工 的部位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以此確保工程質(zhì)量符合設(shè)計需求[2]。

　　2.2 施工技術(shù)的控制要點

　　施工技術(shù)不僅會直接影響到施工整體質(zhì)量，還能夠決定現(xiàn)場發(fā)生的風(fēng)險 事故幾率，因此施工單位必須要積極加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制，加大對施工人 員施工技藝的培訓(xùn)力度。隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工難度也在無形之 中慢慢增加，所以在施工技術(shù)的控制中，必須要結(jié)合不同的工程概況，組織 全體施工人員一起分析施工的重點和難點，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善施工 管理制度，并針對重難點提出獨特的想法和改進(jìn)措施。加大對施工人員的技 術(shù)培訓(xùn)，不斷提升施工人員的安全意識，并將理論知識和實踐操作相結(jié)合， 幫助施工人員在實踐中不斷積累經(jīng)驗，獲得更高的施工技術(shù)水平，進(jìn)而全方 位提升建筑工程質(zhì)量。

　　2.3 施工安全的控制要點

　　俗話說，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影響著施 工的正常進(jìn)度，影響著施工的整體質(zhì)量，影響到施工人員的生命財產(chǎn)安全。 隨著現(xiàn)代化建筑的增多，施工難度不斷增大，施工中的安全隱患也隨之增多。 因此，施工單位必須要將安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸顯 安全管理的重要價值，并立足于多個層面加強(qiáng)對施工安全的管理。

　　一方面， 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全意識，制定相應(yīng)的獎懲措施，以此來規(guī)范 施工人員的操作技能;另一方面，施工單位需要對質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不定 時的巡查施工現(xiàn)場，針對錯誤的操作及時指出，從而避免安全事故的發(fā)生和 不必要的生命財產(chǎn)損失。除此之外，施工單位還可以在現(xiàn)場安置一些監(jiān)控頭， 實時監(jiān)控施工人員的行為，將施工人員的操作行為和工資獎勵掛鉤，表現(xiàn)優(yōu) 異的適當(dāng)基于降低，表現(xiàn)錯誤的要提出批評，并警醒其他施工人員。

　　2.4 施工材料的控制要點

　　施工材料是否合格直接影響到施工質(zhì)量，由于在建筑工程建設(shè)中會運用 到大量的建筑材料，而一般情況下，質(zhì)量檢測人員是采取隨機(jī)抽查的方式， 因此使得個別不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)象。所以，施工單位必須要重視材 料的作用，采購人員要秉承著良好的職業(yè)道德和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，全面調(diào)查 材料市場的行情，從正規(guī)的廠商中進(jìn)貨，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下以最 低價格購買施工材料量，禁止發(fā)生收受賄賂或回收等情況，節(jié)省施工造價。

　　其次，要借助一些專業(yè)的檢測設(shè)備和檢測方法，并全面根據(jù)施工需求對所有 的材料進(jìn)行一一核對和檢測，通過比對查看其是否符合施工要求符合施工要 求。此外，對于采購后的材料還要做好登記入庫，將材料的名稱、數(shù)量、材 質(zhì)等信息完整記錄，合理保管相關(guān)施工材料，放置于干燥通風(fēng)的地方，避免 受到下雨、下雪等惡劣天氣的影響，確保施工材料滿足建筑質(zhì)量要求[3]。

　　2.5 施工現(xiàn)場的控制要點

　　工程建筑項目屬于一項長期、復(fù)雜的施工活動，為了確保其后期的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益，施工單位必須要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管。由于個別建 筑項目的監(jiān)管能力相對較弱，并且過分依賴政府監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制非常分 散，很難確定建設(shè)項目中潛伏的危險和問題。根據(jù)目前的監(jiān)督情況，中國尚 未建立完整的房屋建設(shè)監(jiān)督體系。同時，在個別工程項目的建設(shè)中，存在職 責(zé)不明確、職責(zé)交叉重疊等問題，出現(xiàn)問題又會互相推諉，造成監(jiān)督力度不 足，嚴(yán)重影響到工程項目的管理技術(shù)成效。

　　3 建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)對策

　　3.1 重視組織體系優(yōu)化

　　基于新時代的背景之下，建筑工程管理技術(shù)水平要想獲得持續(xù)性的優(yōu) 化，首先施工單位就必須要深刻認(rèn)識到管理技術(shù)組織體系的重要性，結(jié)合不 同的工程概況，對相應(yīng)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，為后續(xù)的組織體系 優(yōu)化工作奠定扎實的基礎(chǔ)。

　　例如，施工現(xiàn)場的相關(guān)工藝和設(shè)備必須要符合國 家操作規(guī)范，以此來實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的規(guī)范性和均衡性，進(jìn)而使得整 個工程如期完成。與此同時，各個施工單位在編制針對性的管理技術(shù)制度的 時候，還需要聯(lián)動各個部門，熟悉各個部門的工作職責(zé)，熟悉工程的成本核 算和其他層面，以此達(dá)到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度等方面的有機(jī)統(tǒng)一 [4]。

　　3.2 完善管理技術(shù)制度

　　完善管理技術(shù)制度是優(yōu)化建筑工程管理技術(shù)的有效措施之一，其不僅能 夠為施工人員提供科學(xué)的參考，還能夠為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策建議，并為施工人 員創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)環(huán)境，推動整個建筑行業(yè)的良性化發(fā)展。因此， 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善管理技術(shù)制度，將先進(jìn)的管理理念和認(rèn)知融入其中， 確保管理技術(shù)制度能夠發(fā)揮其運用價值。例如，在施工的時候，將設(shè)計圖紙 和材料管理相結(jié)合，就能夠為管理技術(shù)的落實奠定技術(shù);將各項職責(zé)落實到 人頭，形成責(zé)任分明的管理制度，也能夠不斷提升現(xiàn)場管理技術(shù)水準(zhǔn)。

　　3.3 強(qiáng)化管理技術(shù)監(jiān)督工作

　　強(qiáng)化對管理技術(shù)的監(jiān)督工作主要體現(xiàn)在如下幾個層面：第一，對技術(shù)文 件的監(jiān)督管理，施工單位在編制文件或者錄入各項資料的時候，應(yīng)當(dāng)確保所 有數(shù)據(jù)真實有效、填寫無誤，且所有的檔案資料完整，不得隨意丟棄和外借， 依據(jù)規(guī)定的時間完成檔案資料的移交工作;第二，對施工技術(shù)的監(jiān)督要成立 專門的監(jiān)督小組，不定期對施工環(huán)節(jié)、工藝等進(jìn)行抽查，以能夠及時發(fā)現(xiàn)其 中存在的不足，責(zé)令相關(guān)人員立即整改，確保建筑工程管理技術(shù)監(jiān)督機(jī)制的 落實。

　　3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以確保施工進(jìn)度如期完 成是重要的管理技術(shù)內(nèi)容之一。在項目工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)做好明 確的施工規(guī)劃，針對不同工程的規(guī)模和難以程度，制定各個施工環(huán)節(jié)的完工 時間，并要求施工單位保質(zhì)保量的完成。有施工過程會受到天氣等多方面因 素的影響，所以針對不同的風(fēng)險隱患，應(yīng)當(dāng)制定針對性的應(yīng)急措施，確保所 有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時間內(nèi)完成，降低施工進(jìn)度延誤情況的發(fā)生。針對無法按 照合同計劃施工的情況，要及時向上方反映，如果乙方不同意延長施工期限， 那么還需要繼續(xù)督促施工進(jìn)度的加快[5]。

　　3.5 加強(qiáng)施工材料管理

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，應(yīng)對物力、人力的需求量時常變化的情況 做充分考慮，進(jìn)而使施工現(xiàn)場管理計劃能更有效，并依據(jù)計劃對資金、材料、 人力等做科學(xué)編制，使施工資源的均衡配置得以保障。同時，在材料選擇方 面，必須要選擇品質(zhì)有保障，質(zhì)量過硬的施工材料，根據(jù)具體的施工計劃， 將每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量確定下來，并且在施工材料的數(shù)量、 規(guī)格、價格等方面都確定好之后，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量更好、 具有信譽的，進(jìn)而使工程的材料需要得到良好滿足，確保工程如期完成。

　　針 對不同的保管要求，認(rèn)真、嚴(yán)格保管不同的施工材料，做好施工現(xiàn)場材料的 質(zhì)量抽簽工作，如此一來不僅能夠確保所需材料在最短時間內(nèi)找到，還能夠 避免出現(xiàn)因材料不混合而引發(fā)的質(zhì)量問題。

　　3.6 加強(qiáng)施工安全管理

　　首先，對于每個施工人員都全方位的進(jìn)行施工安全知識培訓(xùn)，通過專業(yè) 知識和注意事項的講解及實踐操作演練，提升員工安全控制意識，并掌握一 些規(guī)避風(fēng)險的行為措施。

　　其次，安排專業(yè)的管理員對各個施工階段和作業(yè)點 進(jìn)行不定時的巡視。如若發(fā)現(xiàn)個別不正當(dāng)?shù)牟僮饕�及時知識并糾正。通過數(shù) 量足夠的管理員，劃分不同的負(fù)責(zé)區(qū)域，有效避免監(jiān)管盲區(qū)，使得各個地方 都能在管理員的視線范圍內(nèi)。對于違反操作規(guī)程的行為要采取懲罰，對其他 施工人員起到警示作用。再次，準(zhǔn)備充足的安全用品，如安全帶、頭盔等， 要求每個施工人員必須要穿戴整齊進(jìn)入施工場地。對于某一階段的施工作業(yè) 要進(jìn)行安全總結(jié)，指出其中存在的安全隱患，進(jìn)一步提升施工人員安全意識 和技能，時刻保持警惕。

　　建筑論文投稿刊物：《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》本刊將采用圖文聲像多種形式，介紹建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝，反映建筑工程領(lǐng)域新成果、新進(jìn)展，促進(jìn)建筑工程行業(yè)交流，為推動我國建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展服務(wù)。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，實施科學(xué)有效的管理技術(shù)不僅是社會發(fā)展需要，更是建筑項目質(zhì)量確保的主要措施。建筑單位要不斷完善管理技術(shù)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn) 行改革創(chuàng)新，將管理技術(shù)貫穿于施工過程中，進(jìn)而充分體現(xiàn)出管理價值，提 高管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]孫兆祥.淺析當(dāng)代建筑工程技術(shù)要點及其管理控制[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬 刊),2019(10):138.

　　作者：薄衛(wèi)彪