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建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

時(shí)間:2020年09月17日 分類:科學(xué)技術(shù)論文 次數(shù):

摘要:目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展當(dāng)中,人們的生活質(zhì)量有了普遍的提高,城市發(fā)展得更快,建筑工程項(xiàng)目也日益增多。工程建設(shè)中,建筑工程施工管理是非常重要的,并且在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量還有水平。運(yùn)用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工管理,可以提高管

  摘要:目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展當(dāng)中,人們的生活質(zhì)量有了普遍的提高,城市發(fā)展得更快,建筑工程項(xiàng)目也日益增多。工程建設(shè)中,建筑工程施工管理是非常重要的,并且在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量還有水平。運(yùn)用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工管理,可以提高管理的質(zhì)量,保證工程的質(zhì)量,縮短工程施工的周期,為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,筆者對(duì)建筑工程施工從精細(xì)化施工管理進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)建議,僅供參考。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

建筑工程精細(xì)化管理

  利用標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)管理等模式,可以基本完成建筑工程施工的精細(xì)化管理,使整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程能夠更加細(xì)致、更加高效,也更加合理。為了解決因傳統(tǒng)粗放式管理而導(dǎo)致的一些問(wèn)題,應(yīng)該運(yùn)用一些合理且高效的管理新模式,而精細(xì)化管理就是一種項(xiàng)目管理的有效方法。

  1.精細(xì)化管理概述

  精細(xì)化管理屬于一種新型的管理理念,是一種個(gè)性化的管理方式,與普通的管理模式有所不同。在建筑工程施工中運(yùn)用精細(xì)化管理,目的是想要合理有效地強(qiáng)化建筑工程中的管理模式。在精細(xì)化管理模式下,工作人員的工作職能都能得到正確地分配,工作內(nèi)容都能得到具體地明確,從而使項(xiàng)目的總體質(zhì)量得到提高。精細(xì)化管理模式有三個(gè)主要的特征,分別是標(biāo)準(zhǔn)化、完善化和個(gè)性化,滿足中國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求,保證企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,是精細(xì)化管理模式的最根本的目標(biāo)。公司要率先明確自己的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)自身的實(shí)際情況引入先進(jìn)和完善的管理模式,在實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,采取有效的管理措施。

  2.建筑工程施工精細(xì)化管理問(wèn)題

  2.1工程期間相關(guān)信息傳輸不準(zhǔn)確

  建筑工程項(xiàng)目的施工周期通常情況下都比較長(zhǎng),在整個(gè)項(xiàng)目施工期間,與項(xiàng)目有關(guān)的信息容易發(fā)生變動(dòng),若按項(xiàng)目的階段不同,將建設(shè)工程分階段施工,各個(gè)部門之間缺乏緊密的聯(lián)系,如果有項(xiàng)目的相關(guān)信息發(fā)生變動(dòng),沒有辦法及時(shí)將信息傳達(dá)到每個(gè)施工隊(duì)伍,信息傳遞就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。在之后的施工過(guò)程中,為了施工能夠正常進(jìn)行下去,就需要重新收集相關(guān)信息,無(wú)形之中使處理信息的工作量加大了,在很大程度上延誤了工程進(jìn)度,施工成本也提高了。

  2.2工程工期預(yù)測(cè)和市場(chǎng)信息不準(zhǔn)確

  為了保證工程能夠如期順利完工,就要在施工管理過(guò)程中合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工期,否則如果沒有把握清楚建設(shè)工程的工期,在進(jìn)行建設(shè)工期預(yù)測(cè)時(shí),沒有考慮到部門的因素,就可能導(dǎo)致實(shí)際的工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)測(cè)的工期,使工程的總體造假都增多了。在進(jìn)行實(shí)際施工管理時(shí),對(duì)工程工期的預(yù)測(cè)是有一定問(wèn)題存在著的,目前的施工管理工程工期工作,還有規(guī)劃等工作,大多都是使用辦公軟件進(jìn)行估算,然后再結(jié)合老員工的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè),綜合進(jìn)行工程工期的編制工作,這樣的方法在很大程度上減弱了工期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在實(shí)際工作中,除了要保證工程如期完工,還要及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息的變動(dòng)情況,保證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)始終是最新的,有利于在工程建設(shè)階段,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地修改,避免施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,也避免其他的工程質(zhì)量問(wèn)題。

  3.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

  3.1進(jìn)度精細(xì)化管理

  第一步是要構(gòu)建進(jìn)度控制管理體系,使各項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃方案得到完善,將工作人員的有關(guān)職責(zé)、義務(wù)和權(quán)限都能夠落實(shí)到實(shí)處,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查等方法將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況確定好,采取一些方法找到延誤施工工期的具體原因,管控過(guò)程要有針對(duì)性,防止工程的工期再次被延誤。

  第二步是要設(shè)定好進(jìn)度精細(xì)化的管理方式,使項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠更好的被反饋出來(lái),按照項(xiàng)目活動(dòng)的完成情況,使計(jì)劃進(jìn)度的偏差能夠直觀地表現(xiàn)出來(lái)。

  3.2施工材料精細(xì)化管理

  第一,分析建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇專門的工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的管理工作,運(yùn)用精細(xì)化的方法選擇施工所需要的材料,使所選的施工材料能夠滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求,能夠與施工設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容相一致,符合工程預(yù)算的要求。在一定程度上使工程施工材料的成本費(fèi)用降低,避免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

  第二,分析建筑工程施工材料的需求,建筑施工材料工作人員要對(duì)施工材料的用量進(jìn)行精確的核算,采購(gòu)時(shí)要滿足各個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料實(shí)際用量,在保證施工進(jìn)度的同時(shí),避免材料堆積現(xiàn)象的出現(xiàn),保證材料的安全性能,從而在最大程度上行節(jié)約材料的管理成本,

  3.3人力精細(xì)化管理

  第一,要做好工作人員的培訓(xùn)工作,在對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)時(shí),要對(duì)工作人員的實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行不斷的充實(shí)和完善,可以利用一些網(wǎng)絡(luò)資源,使總體的培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步的提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),既要培養(yǎng)工作人員的概念技能,也要重視工作人員的人際技能,可以利用一對(duì)一的方法對(duì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,還可以建立電子圖書館,使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。

  第二,要管理好項(xiàng)目部門的相關(guān)工作人員,使項(xiàng)目部門的組織結(jié)構(gòu)得到不斷的完善。一般建筑工程單位會(huì)將建筑項(xiàng)目部門劃分為三個(gè)部分,這三個(gè)部分有著不同的工作內(nèi)容。其中,第一部分是管理決策層,主要是項(xiàng)目部門的高層管理者,負(fù)責(zé)為本部門制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),運(yùn)用精細(xì)化的管理模式,計(jì)算出在整個(gè)項(xiàng)目開展過(guò)程中,需要用到的工作人員有多少,還有施工材料有多少,以及機(jī)械設(shè)備使用情況;第二部分是中級(jí)管理層,主要是項(xiàng)目部門的中層管理人員,負(fù)責(zé)解決一些工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;第三部分是勞務(wù)作業(yè)層,主要是項(xiàng)目部門的基層工作人員,負(fù)責(zé)按照單位和領(lǐng)導(dǎo)的要求,完成每一項(xiàng)具體的施工操作任務(wù)。

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  3.4安全施工管理

  保障施工安全是貫穿整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目,重要而又關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。在建筑工程施工中,施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化工作人員的安全防范意識(shí),做好相應(yīng)的安全施工管理工作,從而提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。比如說(shuō),企業(yè)在施工過(guò)程中,需要不斷完善各部門的相關(guān)機(jī)構(gòu),根據(jù)項(xiàng)目的需求不同,嚴(yán)格并且有針對(duì)性的對(duì)施工工作人員提出要求,同時(shí)提供技術(shù)保障和工程所需設(shè)備給項(xiàng)目施工部門及其工作人員。另外,企業(yè)要制定材料采購(gòu)工作制度,要求材料采購(gòu)人員遵照制度要求,并結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu),既要保證所采購(gòu)材料的數(shù)量可以滿足工程的實(shí)際施工要求,又要保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量,特別是混凝土的質(zhì)量,防止在施工中有不合格的材料出現(xiàn)。

  結(jié)語(yǔ):綜上所述,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷改進(jìn)并完善管理制度,建筑企業(yè)應(yīng)該在工程施工階段,積極地運(yùn)用精細(xì)化管理模式來(lái)提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]汪昭.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2020,18(1):348.

  [2]封貝貝.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下),2020,18(1):376.

  作者:楊麗 張金秀 陳松梅