摘要：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展當(dāng)中，人們的生活質(zhì)量有了普遍的提高，城市發(fā)展得更快，建筑工程項(xiàng)目也日益增多。工程建設(shè)中，建筑工程施工管理是非常重要的，并且在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量還有水平。運(yùn)用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工管理，可以提高管理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量，縮短工程施工的周期，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，筆者對(duì)建筑工程施工從精細(xì)化施工管理進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化管理

　　利用標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)管理等模式，可以基本完成建筑工程施工的精細(xì)化管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程能夠更加細(xì)致、更加高效，也更加合理。為了解決因傳統(tǒng)粗放式管理而導(dǎo)致的一些問(wèn)題，應(yīng)該運(yùn)用一些合理且高效的管理新模式，而精細(xì)化管理就是一種項(xiàng)目管理的有效方法。

　　1.精細(xì)化管理概述

　　精細(xì)化管理屬于一種新型的管理理念，是一種個(gè)性化的管理方式，與普通的管理模式有所不同。在建筑工程施工中運(yùn)用精細(xì)化管理，目的是想要合理有效地強(qiáng)化建筑工程中的管理模式。在精細(xì)化管理模式下，工作人員的工作職能都能得到正確地分配，工作內(nèi)容都能得到具體地明確，從而使項(xiàng)目的總體質(zhì)量得到提高。精細(xì)化管理模式有三個(gè)主要的特征，分別是標(biāo)準(zhǔn)化、完善化和個(gè)性化，滿足中國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，保證企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，是精細(xì)化管理模式的最根本的目標(biāo)。公司要率先明確自己的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自身的實(shí)際情況引入先進(jìn)和完善的管理模式，在實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，采取有效的管理措施。

　　2.建筑工程施工精細(xì)化管理問(wèn)題

　　2.1工程期間相關(guān)信息傳輸不準(zhǔn)確

　　建筑工程項(xiàng)目的施工周期通常情況下都比較長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目施工期間，與項(xiàng)目有關(guān)的信息容易發(fā)生變動(dòng)，若按項(xiàng)目的階段不同，將建設(shè)工程分階段施工，各個(gè)部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，如果有項(xiàng)目的相關(guān)信息發(fā)生變動(dòng)，沒有辦法及時(shí)將信息傳達(dá)到每個(gè)施工隊(duì)伍，信息傳遞就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。在之后的施工過(guò)程中，為了施工能夠正常進(jìn)行下去，就需要重新收集相關(guān)信息，無(wú)形之中使處理信息的工作量加大了，在很大程度上延誤了工程進(jìn)度，施工成本也提高了。

　　2.2工程工期預(yù)測(cè)和市場(chǎng)信息不準(zhǔn)確

　　為了保證工程能夠如期順利完工，就要在施工管理過(guò)程中合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工期，否則如果沒有把握清楚建設(shè)工程的工期，在進(jìn)行建設(shè)工期預(yù)測(cè)時(shí)，沒有考慮到部門的因素，就可能導(dǎo)致實(shí)際的工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)測(cè)的工期，使工程的總體造假都增多了。在進(jìn)行實(shí)際施工管理時(shí)，對(duì)工程工期的預(yù)測(cè)是有一定問(wèn)題存在著的，目前的施工管理工程工期工作，還有規(guī)劃等工作，大多都是使用辦公軟件進(jìn)行估算，然后再結(jié)合老員工的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，綜合進(jìn)行工程工期的編制工作，這樣的方法在很大程度上減弱了工期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在實(shí)際工作中，除了要保證工程如期完工，還要及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息的變動(dòng)情況，保證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)始終是最新的，有利于在工程建設(shè)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地修改，避免施工管理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也避免其他的工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

　　3.1進(jìn)度精細(xì)化管理

　　第一步是要構(gòu)建進(jìn)度控制管理體系，使各項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃方案得到完善，將工作人員的有關(guān)職責(zé)、義務(wù)和權(quán)限都能夠落實(shí)到實(shí)處，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查等方法將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況確定好，采取一些方法找到延誤施工工期的具體原因，管控過(guò)程要有針對(duì)性，防止工程的工期再次被延誤。

　　第二步是要設(shè)定好進(jìn)度精細(xì)化的管理方式，使項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠更好的被反饋出來(lái)，按照項(xiàng)目活動(dòng)的完成情況，使計(jì)劃進(jìn)度的偏差能夠直觀地表現(xiàn)出來(lái)。

　　3.2施工材料精細(xì)化管理

　　第一，分析建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇專門的工作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的管理工作，運(yùn)用精細(xì)化的方法選擇施工所需要的材料，使所選的施工材料能夠滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠與施工設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容相一致，符合工程預(yù)算的要求。在一定程度上使工程施工材料的成本費(fèi)用降低，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

　　第二，分析建筑工程施工材料的需求，建筑施工材料工作人員要對(duì)施工材料的用量進(jìn)行精確的核算，采購(gòu)時(shí)要滿足各個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料實(shí)際用量，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，避免材料堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證材料的安全性能，從而在最大程度上行節(jié)約材料的管理成本，

　　3.3人力精細(xì)化管理

　　第一，要做好工作人員的培訓(xùn)工作，在對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)工作人員的實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行不斷的充實(shí)和完善，可以利用一些網(wǎng)絡(luò)資源，使總體的培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步的提升。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，既要培養(yǎng)工作人員的概念技能，也要重視工作人員的人際技能，可以利用一對(duì)一的方法對(duì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，還可以建立電子圖書館，使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。

　　第二，要管理好項(xiàng)目部門的相關(guān)工作人員，使項(xiàng)目部門的組織結(jié)構(gòu)得到不斷的完善。一般建筑工程單位會(huì)將建筑項(xiàng)目部門劃分為三個(gè)部分，這三個(gè)部分有著不同的工作內(nèi)容。其中，第一部分是管理決策層，主要是項(xiàng)目部門的高層管理者，負(fù)責(zé)為本部門制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，計(jì)算出在整個(gè)項(xiàng)目開展過(guò)程中，需要用到的工作人員有多少，還有施工材料有多少，以及機(jī)械設(shè)備使用情況;第二部分是中級(jí)管理層，主要是項(xiàng)目部門的中層管理人員，負(fù)責(zé)解決一些工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;第三部分是勞務(wù)作業(yè)層，主要是項(xiàng)目部門的基層工作人員，負(fù)責(zé)按照單位和領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成每一項(xiàng)具體的施工操作任務(wù)。

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　　3.4安全施工管理

　　保障施工安全是貫穿整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目，重要而又關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。在建筑工程施工中，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化工作人員的安全防范意識(shí)，做好相應(yīng)的安全施工管理工作，從而提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。比如說(shuō)，企業(yè)在施工過(guò)程中，需要不斷完善各部門的相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的需求不同，嚴(yán)格并且有針對(duì)性的對(duì)施工工作人員提出要求，同時(shí)提供技術(shù)保障和工程所需設(shè)備給項(xiàng)目施工部門及其工作人員。另外，企業(yè)要制定材料采購(gòu)工作制度，要求材料采購(gòu)人員遵照制度要求，并結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，既要保證所采購(gòu)材料的數(shù)量可以滿足工程的實(shí)際施工要求，又要保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量，特別是混凝土的質(zhì)量，防止在施工中有不合格的材料出現(xiàn)。

　　結(jié)語(yǔ)：綜上所述，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷改進(jìn)并完善管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)該在工程施工階段，積極地運(yùn)用精細(xì)化管理模式來(lái)提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪昭.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2020,18(1):348.

　　[2]封貝貝.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下),2020,18(1):376.

　　作者：楊麗 張金秀 陳松梅