摘要：工程造價管理是現(xiàn)代社會十分常見的管理內(nèi)容，不僅具有顯著的技術性及專業(yè)性特點，更在工程項目投資、決策等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，因此可以說工程造價控制是影響工程效益及工程價值的關鍵所在，在實際工程造價管理階段，不僅需要針對具體項目進行造價管控，更應當將造價管理貫穿于工程項目始終。而全過程造價管理的主體在于對造價的確定及精確控制，其目標一方面在于將工程施工階段的注入資金控制在限額范疇內(nèi)，另一方面更甚于人力及物力資源等擴大效益空間。因此，對全過程造價管理模式下的工程造價控制進行研究意義重大。

　　關鍵詞：全過程造價;管理控制;控制分析

　　引言

　　近些年來，工程造價控制備受關注，其主要原因在于工程造價控制水平直接影響工程經(jīng)濟效益。而工程經(jīng)濟效益的最大化，唯有加強全過程造價管理。鑒于建設項目全過程主要分為建設項目決策、設計、發(fā)承包(招投標)、施工、竣工決算、運營期，每一環(huán)節(jié)都涉及成本。故而，全過程造價管理應是貫穿工程建設始末，才能保證工程造價控制效果，進而有效提高工程經(jīng)濟效益。下面筆者就全過程造價管理模式下的工程造價控制進行簡要分析。

　　1全過程造價管理概述

　　1.1工程造價

　　工程造價通常指工程建設工作中產(chǎn)生的所有支出費用，在我國，主要將其分為工程費用、工程服務費用和工程預備費用。工程費用指用于工程建設本身的費用，包括設備、材料、人工等建設工程的直接費用。工程服務費用指在工程建設工作中服務于建設工程的工作所產(chǎn)生的間接費用。工程預備費用指考慮到其他不可控因素而預先留存的可投入工程建設的費用，包括基本費用和價差費用。工程造價是對工程項目進行決策的數(shù)據(jù)基礎，是控制工程項目運轉的有效手段，是評估項目成果的有效評價工具，對工程建設意義重大。

　　1.2全過程造價管理

　　工程造價管理主要指對工程造價進行合理的確定和有效地控制的管理方法。建設工程通常投入較大，環(huán)節(jié)較多，僅僅對施工階段進行工程造價管理而忽視了其他方面，會導致工程造價管理工作效果不理想，不能體現(xiàn)工程造價管理工作的真正效果。

　　全過程造價管理指的是從項目研究策劃階段開始到工程竣工驗收評價完成為止、貫穿整個項目的造價管理，存在于工程項目研究階段、方案設計階段、施工招投標階段、施工階段和竣工結算評估階段等整個工程之中，形成一個高效的整體造價管理系統(tǒng)，對整個工程項目實現(xiàn)造價的合理確定和有效控制，分階段、分項目的進行各個工程分支活動的管理工作，從下到上進行造價匯總然后進行資金控制分配工作，并依據(jù)市場活動進行實時的變動，以此實現(xiàn)對工程項目的全過程造價管理工作，有效地控制了工程成本，降低了資源浪費。

　　2全過程造價管理的應用價值

　　首先，全過程造價管理可以提高工程項目的建設質量，對工程造價進行管理工作，要從企業(yè)自身的工程建設能力的認識出發(fā)，深入了解建設市場的行業(yè)波動和發(fā)展，對建設方案進行合理的設計，對企業(yè)資源進行合理高效的運用和控制，這些工作可以有效地提高企業(yè)在工程建設中的工作質量，從而提高工程項目的建設質量。

　　其次，全過程造價管理可以有效地降低工程成本，提高企業(yè)效益，進行全過程造價管理，可以對方案設計成本、設備成本、材料成本、人工成本等各類工程成本進行有效地控制和利用，在保證工程質量的前提下，大大降低了企業(yè)資源的浪費和無意義的成本支出，從而提高了企業(yè)效益。

　　最后，全過程造價管理可以全面提升企業(yè)的綜合競爭力，以高質量、高效率的工程建設工作贏得發(fā)展機會，提高企業(yè)的聲譽，以低成本、高盈利獲得發(fā)展資本，提升企業(yè)的抗風險能力，全面提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，完善的全過程造價管理可以對建筑行業(yè)起到規(guī)范作用，促進了我國的建筑行業(yè)的整體競爭力和發(fā)展活力，推動了行業(yè)發(fā)展，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

　　3全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

　　3.1工程項目研究決策階段

　　在工程項目的準備階段，需要投資方對工程項目的可行性進行研究，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、資金流量、市場環(huán)境和國家政策等多方面進行研究，出具科學準確的項目投資報告，對投資情況做出全面性的預算。在市場調查工作中，要實地勘察投資項目的發(fā)展前景，以及項目的地理位置、施工設備成本、材料成本、人工成本等方面的預測估算，同時要考慮到施工技術的發(fā)展和市場的波動情況，以清晰明確的項目策劃方案和經(jīng)濟評價形成整體的全面性投資報告，在保證建設質量的情況下，對建設成本做出最明確且經(jīng)濟適用的投資方案，以此提高企業(yè)效益。

　　3.2施工招投標階段

　　施工招投標階段的工程造價管理工作主要是通過招投標的方式，實現(xiàn)工程項目造價的厘定和施工方的選擇，其主要從兩方面進行。一方面是施工方對施工成本的造價控制，從施工設計到設備、材料、人工的成本控制和工程變更產(chǎn)生的成本控制及損失索賠。另一方面是投資方對工程的進度控制、資金的使用控制和工期變更帶來的賠付費用。在這其中，業(yè)主公開招標的條件和內(nèi)容，吸引各施工方進行投標，選擇其中最合適的施工方進行施工建設。

　　在這一階段，已經(jīng)完成了施工圖紙設計方面的造價管理，影響招投標階段的主要因素為施工質量要求、工期要求、市場情況、項目內(nèi)容和招投標的操作，施工方要做好這些方面的具體情況調查，根據(jù)自身的條件，做出相應的造價管理，力求以最低的成本實現(xiàn)中標。這一過程中，業(yè)主和施工方要注意公開公正、誠實競標，不能隱瞞或者虛報真實情況。

　　3.3施工階段

　　為了進一步實現(xiàn)對工程造價的控制，就需要圍繞工程項目的各類要素制定完善化的施工方案，從技術及經(jīng)濟性等多個方面進行對比及分析，從多個方案中選出最為有效的方案，促使技術及材料等能夠與施工項目高度匹配，從根本上提高資源利用率，對工程造價進行合理縮減，促使其降低到最優(yōu)化范疇。在工程項目實際施工環(huán)節(jié)，應當加大對新技術的引進力度，借助新工藝促使施工效率大幅度提升，將整個工程的造價都控制在標準內(nèi)。而工程項目預算則應當與施工圖中的施工進度等指標高度契合，對施工圖進行有效核定。

　　需要注意的是，在這一過程中一旦存在施工成本超出預算的情況，就應當針對這一情況進行全面分析，從中精確定位出影響因素，并在第一時間與項目負責人進行交流及溝通，優(yōu)化及調整工程造價控制目標，提高工程造價控制的動態(tài)化效率。而審價及費用控制人員則應當充分融入工程項目中，加強與設計方及施工方等地聯(lián)系，在做好交底作業(yè)的同時，定期開展相應會議，對施工項目實際情況、施工進度等情況進行全面了解及分析，在嚴肅審核的同時，針對問題進行高效調整。

　　3.4竣工結算評估階段

　　全過程工程造價的最后一個階段就是竣工結算階段，結算工作完成后，方可對工程實際投資進行確認，進而將其和工程估算及工程預算進行對比，從而得出結論。進行工程結算編制時，要對合同條款進行仔細閱讀重點審核，避免發(fā)生反索賠及大額索賠。

　　在設計變更簽證計算時，若存在變動和疑問，需要與監(jiān)理日記進行核對，對于現(xiàn)場情況進行判斷，不能計算未完成的工作，同時注意做好隱蔽工程的檢查、核對，嚴格按照合同單價、圖紙工程項目情況進行造價控制。在竣工結算上，需要遵循規(guī)定的計算方式，一般是根據(jù)合同工程量進行計算，此外竣工圖紙要正規(guī)，方便工程量的核算，通過以上各環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，有效控制結算階段的工程造價。

　　建筑論文投稿刊物：住宅與房地產(chǎn)以推動我國城鎮(zhèn)住房制度改革，推動城鎮(zhèn)住宅建設和房地產(chǎn)業(yè)的體制改革與健康發(fā)展為辦刊宗旨，探索發(fā)展我國社會主義房地產(chǎn)市場。

　　4結束語

　　對項目工程實施工程造價管理是降低工程成本、提高工程質量、提高企業(yè)效益的有效方法，對提升企業(yè)的綜合競爭力和行業(yè)的整體活力也具有十分重要的作用。加強全過程工程造價管理工作，將工程造價管理理念貫穿到整個工程項目的各個環(huán)節(jié)中來，是進一步提高企業(yè)效益、規(guī)范行業(yè)市場、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段和必經(jīng)之路。

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　　作者：王杰