這篇建筑工程師論文探討了建筑企業物資管理升級發展路徑，隨著經濟的發展，中央建筑企業物資管理出現不合理和集約不到位的現象，中央建筑企業物資管理需要依據科學規劃管理路徑，創新管理機制，通過培育采購供應管理新平臺探索出了提質增效升級發展新路徑。

　　關鍵詞：建筑工程師論文,物資管理,企業管理

　　創新頂層設計，構建物資管理新格局

　　中央建筑企業物資管理必須明晰指導思路，科學規劃管理路徑，加強專業板塊建設，構建物資管理新模式，全面提升物資管理水平。堅持專業化運營。目前，中央建筑企業逐步調整產業結構，延伸產業鏈條，向投融資、設計、施工、運營、物貿、機械制造、監理等綜合一體化發展。這要求必須設立專門物貿法人經營實體，定位戰略板塊，延長內部產業鏈條，自己業務自己做，發揮央企體制和市場機制作用，實現內部平抑物價降本增效，外部拓展市場打造品牌創效。創新管理機制。中央建筑企業要從領導體制著手，各工程公司、項目部增設專職總物資設備師，并成為領導班子成員，全面負責本單位物資設備管理工作，從領導體制上得到加強。

　　深化源頭控制，升級物資集采平臺功能

　　中央建筑企業要搭建統一的物資招標采購平臺，設立物資集中采購中心，對企業所有工程項目各類物資進行集中統一的招標采購。主材、通用材料集采供應。鋼材、水泥、混凝土等建筑主材，采取分區域或分批次集采，選定大型優質供應廠商，建立長期合作關系，獲取穩定供應渠道。錨桿、聲測管、套筒、預埋件等通用材料，由物貿公司作為招標人，按年度用量集中招標,與入圍廠家簽訂采購合同并組織供應。地材建廠自產統供。通過自建地材加工廠，地材由“外采”變為“自產”，由“地方壟斷”變為“物貿統供”，從源頭做到了保質、保供、控價、鎖效，破解地材漲價、成本管控難題，打造了項目創效“新引擎”。

　　小型材料電商采購。各種小型零星材料，發揮“互聯網+”作用，與阿里巴巴等采購平臺聯手合作，開辟企業“采購專區”，解決以住小型零星材料難以集采、自行采購的問題。成立物貿公司，打造專業管控平臺中央建筑企業要完善產業結構，成立物貿公司，發揮專業隊伍干專業業務的作用，實現市場主體和內部保障供應兩大功能，牢牢把握物資升級管控主動權。發揮市場主體作用。中央建筑企業要將物貿公司定位于市場主體，參與內部市場競爭，倒逼其發育市場資源，培育低成本競爭力，占領擴大內部市場份額，規范物資管控，真正為企業創造更大價值。中鐵十六局物貿公司2014年8月成立以來，堅持走市場發展之路，實現了快速發展，2016年新簽合同額超過50億元，產值超過25億元，助推全集團年物管創利達到產值2%目標實現。增強保障供應能力。中央建筑企業對新上場項目的臨時供應，重難點工程的應急供應，以及由于資金、漲價等原因造成的停供、斷供問題，由物貿公司直接組織供應，價格比照中標價格進行結算，保證施工有序展開，實現項目整體利益。

　　發揮品牌優勢，培育降本創效新平臺

　　中央建筑企業要充分發揮市場、資金、品牌、規模優勢，努力降低物資成本，提升經濟效益。發揮市場規模優勢。中央建筑企業要充分利用采購優勢，將采購數量全部歸集，并由物貿公司作為總代表，集中統一管控、優選戰略合作供應廠商，獲取外部供應廠商最優的資金、質量、服務支持。發揮內部協同優勢。中央建筑企業要堅持內部金融、工程、物貿等板塊的協同發展，加快內部物資款結算，給予物貿板塊資金支持，加強營改增稅務籌劃，堅持“一家人、一個目標”，實現企業整體效益。利用外部市場創效。中央建筑企業物貿公司內部以平抑價格為主，但依托內部平臺的規模、價格、資金、專業優勢，大力參與外部市場競爭，開拓外部市場創效。充分利用建材產能過剩的現狀，與優質供應廠商合作建立生產基地、地材生產廠等途徑，延伸產業鏈條，增加創效渠道。

　　作者：劉進波

　　推薦閱讀：《建筑安全》是我國建設領域唯一面向國內、外公開發行的科技類期刊，其主要職能是傳達國家有關安全生產的政策、法規、標準和規范，交流安全生產的先進技術和經驗，探索建筑業安全生產的規律和措施，研究建筑安全理論、推動施工安全技術及先進案例防護產品、設施的應用，剖析事故發生的原因，傳遞國內外建設信息等。