地球雜志社簡介 《地球》(月刊)創(chuàng)刊于1981年,由中華人民共和國國土資源部主管,中國地質(zhì)學(xué)會科普委員會、中國地質(zhì)博物館主辦的國家級期刊。是一本集前瞻性、權(quán)威性、科普性為一體的綜合類期刊,是向社會公眾普及和傳播地球科學(xué)知識,深度報(bào)道國土資源開發(fā)
在我國經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展中,我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。下面是小編為大家整理的淺談煤礦安全管理論文,供大家參考。
摘 要:安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項(xiàng)基本國策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,同時(shí)也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全,就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。因此,只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn) 煤礦 管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
國家把安全生產(chǎn)提高到“講政治,保穩(wěn)定,促發(fā)展”高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到千家萬戶的家庭幸福,每一次重大事故的發(fā)生,都會在社會上造成重大的負(fù)面影響,如果處理不當(dāng),還會釀成嚴(yán)重的社會動(dòng)蕩,影響社會穩(wěn)定。煤礦發(fā)生事故,不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂,嚴(yán)重的還要停產(chǎn),而且會造成人心不穩(wěn)定,生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊,生產(chǎn)效率下降,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,安全生產(chǎn)是保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
(一)職工的安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng)
有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心,“初生牛犢不怕虎”,對于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解,對一些細(xì)枝末節(jié)的問題不加重視,認(rèn)為我單位的事故較少,其他礦井的事故案例與自己無關(guān)。有些職工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理,在安全理念上,沒有引起高度重視,安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),趕急圖快,滿目蠻干,神經(jīng)麻痹,導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此,要持之以恒,常抓不懈的對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。在安全形勢嚴(yán)峻的時(shí)候要加強(qiáng)安全培訓(xùn),在安全形勢最平穩(wěn)的時(shí)候更要加強(qiáng)安全培訓(xùn),時(shí)時(shí)刻刻提醒職工注意安全,增強(qiáng)安全意識,始終保持清醒的頭腦,做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”。這樣,煤礦的安全工作才會有保障,職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程,也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長期的,艱巨的任務(wù)。
(二)安全硬件設(shè)施不強(qiáng),基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障
俗話說的好“人快不如家當(dāng)快”除了人的因素,就數(shù)安全基礎(chǔ)設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我公司的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠,這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施投入,一定不能吝嗇,變通的理解,安全是一切,安全就是效益。
(三)安全管理的貫徹力不強(qiáng),安全管理失控
安全管理制度和作業(yè)規(guī)程都健全了,不代表安全管理就加強(qiáng)了。有了制度,而不去很好的貫徹和落實(shí)的話,就如同紙上談兵,安全管理也就成了一句空話。說是安全管理,其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言,人本身是有缺陷的,一個(gè)共性的問題是存在惰性,在煤礦井下生產(chǎn)中,由于人的惰性原因,就是使某個(gè)階段安全管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位,要根據(jù)實(shí)際,制定符合本礦實(shí)際可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,包括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,不斷細(xì)化、量化、堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,并按照考核的結(jié)果,與班組長和個(gè)人的利益相互掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。
三、抓好各項(xiàng)落實(shí)工作
(一)轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排
工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在煤礦安全生產(chǎn)工作中,管理干部必須認(rèn)識到位,轉(zhuǎn)變觀念,開闊視野,認(rèn)識不足,找出差距,消除自滿情緒和畏難情緒,樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,深化、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下,嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。
(二)完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,煤礦就不可能正常運(yùn)行;因此,要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。
(三)強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管
責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)化責(zé)任,通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,自覺履行自身職責(zé),才能起到示范、督促作用。同時(shí),按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則,在日常工作中,建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,在臨時(shí)工作中,指定負(fù)責(zé)人,賦予其一定的職責(zé),并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進(jìn)行責(zé)任追究,做到對號入座,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動(dòng)力,事事有落實(shí)。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,做到事事有考核
要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過程中,本著有利于推進(jìn)工作,有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則,嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性,一級考核一級;二是考核必須具有全面性,從管理者到每一名員工,從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn),都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則,帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效,一切從實(shí)際出發(fā),查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠,被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器,通過獎(jiǎng)勵(lì),對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng),促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大,對于工作消極、成績較差的給予否定和批評,促其消除過錯(cuò)、整改提高。
總之,煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程,更是一項(xiàng)需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生,還有待于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工群眾一定要高度警覺,牢固樹立“以人為本,安全第一”的理念,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,防驕、防躁、防飄浮,確保安全生產(chǎn),保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢,堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探索,為集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ),為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障。