這篇市場營銷論文發表了企業經營模式的轉變與創新，在知識經濟的時代，企業的經營模式直接關系到企業的長效發展，企業經營模式經過不斷的演變歷程，發展到如今的經營模式，論文探討了知識經濟對企業經營模式的影響以及變化。

　　摘要：隨著社會的快速發展，我國經濟從工業經濟逐漸轉變為知識經濟，人們對企業的發展戰略也給予了更多的關注。本文就知識經濟背景下企業經營模式的轉變與創新進行探討，首先闡述了企業經營模式的發展歷程，就知識經濟的發展對企業經營模式的影響進行分析，并在此基礎上指出企業經營模式的轉變與創新策略，旨在對企業的發展提供一定的參考價值。

　　關鍵詞：市場營銷論文,知識經濟,企業經營模式,戰略創新

　　知識經濟作為一種新型的經濟模式，對企業經營模式提出更高的要求，促進廣義知識、產業以及經濟等宏觀要素成為新型的戰略資源。隨著新世紀的到來，我國經濟從工業經濟逐漸轉變成知識經濟，企業經營模式也因此發生改變，由以往的生產經營轉變成現在的市場營銷，人們對企業的戰略發展也給予更高的重視。企業只有不斷將各項資源整合至經營模式當中，才能在市場競爭日益激烈的形勢下長久立足，并得到發展。

　　一、企業經營模式的演變歷程

　　1、以生產經營為主的企業經營模式自19世紀末開始，許多國家開始進行工業革命。工業革命的結果就是工業化生產逐漸代替傳統手工業，設備工具在生產中占有更加重要的地位，生產水平也得到有效提高，部分資本主義國家得到快速的發展。工業革命同時也逐漸將企業的生產與經營相獨立，使規模化生產成為主要趨勢，并且在部分領域得到持續增強，商品的生產方式也更加多樣。但是，在當時的社會背景下，當時的生產方式仍然不能使社會公眾的需求得到滿足，于是企業生產規模不斷擴大，商品產品不斷增長，這也成為當時社會的典型經濟發展特征。隨著企業規模的擴增，企業也更加注重產品的技術水平，技術與規模在市場競爭中具有重要的影響，也被廣大企業所認知。在各種因素的共同作用下，企業在提高產量的基礎上，也更加重視企業經濟管理水平，憑借企業管理知識與經驗的不斷積累，促進企業管理模式的規范與科學，從而促進企業的長遠發展。此外，企業經營管理不僅要注重理論，也要注重實踐。只有促使兩者有效結合，同時保持穩定，才能有效提高企業經營管理的效率與質量。2、以營銷為主的企業經營模式自20世紀20年代以來，企業經營管理逐漸側重于生產管理，企業以生產作為主要的經營形態，在管理工作中更加注重科學技術的融入。企業經營管理方式開始發生改變，從以往經營方式的單一轉變成現在注重科學理論的結合，使企業經營管理面臨更多的挑戰。在20世紀末，以美國為主的國家爆發的經濟危機，嚴重破壞了企業的經營管理。出現大量企業產品銷售困難甚至倒閉。經濟危機經過多年才得以解除，而經濟危機的解除卻是由于第二次世界大戰大量的軍火需求。該背景下的企業必須根據時代的發展特征，對經營模式進行轉變，積極打開銷售市場，才能促進產品的大量售出，得到較大的產品利潤。3、以市場為主的企業經營模式隨著經濟危機與市場發展的變故，出現更多的企業對企業經營管理給予重視，企業也開始強化內部組織管理的改革。自20世紀20年代起，企業支持國家占據主流，經濟社會的發展市場也發生了變化。以往存在的賣方市場逐漸轉變成買方市場，市場的主體已經轉變成消費者。在這種背景之下，企業必須對以往推銷管理模式進行轉變，才能使企業在市場經濟發展中得到生存與發展，才能使圍繞市場的經濟模式得以體現，企業產品的生產與銷售才能更好地滿足人們的市場需求。4、以戰略創新為主的企業經營模式一直以來，企業的生存與發展對市場的發展均具有十分重要的影響。企業產品必須使市場需求得到滿足，才能吸引更多的消費者獲取利益。自20世紀60年代起，世界經濟發生翻天覆地的變化。在社會發展的各個方面，科學技術發展迅猛，出現了各種新型的技術、產品、服務以及產業，促使社會行業、企業以及消費需求更加豐富多樣，企業經營管理模式的改革也不斷加快。企業在經過一系列變革的同時，其面臨的市場競爭也更加激烈。企業經營環境復雜性不斷增加，也是許多企業在競爭中被市場淘汰。部分企業經歷各種磨練之后，逐漸明白企業發展戰略的重要性。只有基于戰略的高度，準確把握消費者需求以及市場動向，才能使企業對自身狀況以及發展形勢更加了解，在不斷提高自身競爭水平的基礎上，進行企業資源的有效整合，從而基于戰略的角度促進企業經營模式的轉變與創新。

　　二、知識經濟對企業經營模式的影響以及企業經營模式的變化

　　1、知識經濟對企業經營模式的影響分析第一，知識的應用對企業經營模式的影響。在知識經濟背景下，知識在經過創新后將被快速傳遞到相關領域，對相關理論與實踐產生深層次的影響，市場載體會在此背景下進行廣泛的討論，使知識的形成與傳播能夠起到積極的影響。需要注意的是，知識的形成與傳播是不受限制的，各企業在獲取知識的過程中均比較便捷。這主要因為知識具有重要的應用與推廣的價值，當大量知識在企業經營管理活動中得到應用之后，企業經營的各個方面均會發生較大的變化，對產品的功能與質量均會產生一定的影響，企業經營管理模式也會發生轉變。第二，知識經濟對企業經營管理創新的影響。知識經濟背景下，企業體現出更加明顯的網絡化以及專業化趨勢，經營管理經過創新的企業具有更好的發展前景，這些企業的管理體系能夠更好地適應市場的變化。隨著市場競爭的加劇，企業需要進行知識與產品的創新。通過創新知識，得到新的理論及方法對企業的發展產生作用，企業全體人員的思想觀念也會受到影響。此外，知識的創新比較復雜，要想形成完善的創新體系，要求企業在發展過程中必須不斷加強自身學習，從而使知識創新促進企業經營模式的發展。2、知識經濟背景下企業經營模式的轉變第一，組織流程的改善。通常情況下，企業要想實現長遠發展，占據絕對的市場優勢，就必須加強企業服務與產品的創新，促進企業管理的現代化水平。唯有如此，才能完成科學戰略的制定與實施，促進企業經營管理效率的提升。因此，要求企業需要改善內部組織結構，結合知識經濟的特點，全面調整內部結構，采用人員重組的方式，提高企業員工工作的效率。重新構建企業的生產經營流程，促進高效決策系統的建立與完善。第二，目標任務的確定。在當今社會，企業的經營目標需要根據實際情況進行調整，根據知識經濟的要求以及市場的變化進行考慮，使企業發展的目標經過調整后更加科學與合理。另外，企業在確定目標的基礎上，需要促進內部知識的更新，通過引進先進的知識使企業自身的競爭實力得以保持。根據知識經濟的要求，將發展任務分階段實施，不僅要促進知識的應用與創新，也要促進企業管理活動的創新。第三，戰略理念的選擇。在知識經濟的背景下，企業在經營管理理念方面需要以知識的傳播規律為出發點，憑借先進、科學經營理念的引進，使企業在科學經營思想的指導下尋求發展，將知識經濟的特征作為依據進行經營與決策。企業在處理重大問題的過程中，需要結合知識經濟的特征及規律，加強先進知識的應用提高決策的科學性與合理性。在企業發展的過程中，理念與知識的更新應當同步，唯有如此，才能確保決策的效率，使企業得到更好的發展，為企業發展戰略的制定提供幫助。

　　三、知識經濟背景下的企業經營模式的創新途徑

　　1、進行員工參與決策機制的構建在知識經濟背景下，企業需要針對全體員工進行企業經營管理理念的普及，進行知識經濟文化氛圍的構建，賦予員工決策的權利，提高員工在決策過程中的參與性。不僅有利于員工自覺性的提高，而且對企業決策的實施具有幫助。隨著社會的不斷發展，企業員工的知識水平均得到一定提升，其具有的民主精神以及自我意識也將更加突出，對自身工作與生活中的待遇抱以更多的期待。所以，為促使企業經營管理效率得到提高，企業應充分體現人文關懷，根據員工的實際情況進行任務與薪資的分配，使員工與管理層的管理更加和諧，同時調動起員工工作的積極性，從而促進企業的經營與發展。2、促進企業管理層對戰略創新的了解與重視在知識經濟背景下，知識對企業的生產效率與創造性均具有重要的影響，可使企業與產品的價值得到顯著提升。就某些方面而言，知識是企業最珍貴的資源財富，在企業的經營管理中，知識的開發、利用與管理已經成為不可或缺的內容。在現代社會，企業必須對經營管理進行創新，才能使其在發展過程中得到動力，實現生產水平的提高以及生產關系的協調，為企業戰略目標的實現創造有利條件。另外，企業還應憑借各種渠道確保企業技術的不斷創新，在健康企業文化氛圍的作用下，使企業的精神與物質能量得到最大程度的釋放。3、使知識型員工的帶動作用得到有效發揮在知識經濟時代，企業對人才給予前所未有的重視。人才的引進不僅要求其具有強烈的進取心，而且要求其能滿足企業經營管理工作的要求。例如，企業應給予員工足夠的尊重，在管理過程中體現人文關懷，調動員工工作的熱情，使其工作效率得到有效提升，而不是采用以往的專制管理。另外，還應根據知識經濟的特征及規律，特別重視知識型人才，調動其工作的積極性，使其在工作過程中起到良好的示范作用。唯有如此，企業與員工之間原本緊張的關系才能得到有效緩解，員工的主體地位才能得到充分體現，企業也因此具有良好的內部發展條件。

　　四、結語

　　總之，在以往工業經濟時期，企業經營管理受傳統因素的影響較大，經濟與技術成為當時最重要的因素。當時企業的經營與管理體現出極強的專制型，企業領導占據企業決策的絕對地位。然而隨著社會進入知識經濟時代，企業以往的經營管理模式已經無法生存。如果不順應知識經濟的發展潮流，企業的經營與發展將受到嚴重的影響。企業必須轉變傳統的經營管理理念，將知識經濟作為載體，進行企業經營模式的創新，才能使企業市場調配與資源配置的作用得到發揮，促進企業在知識經濟背景下得到更大的進步與發展。

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　　作者：吳文權 單位：恒安(浙江)家庭生活用品有限公司

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