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市場營銷論文企業經營模式轉變與創新

時間:2016年08月17日 分類:科學技術論文 次數:

這篇市場營銷論文發表了企業經營模式的轉變與創新,在知識經濟的時代,企業的經營模式直接關系到企業的長效發展,企業經營模式經過不斷的演變歷程,發展到如今的經營模式,論文探討了知識經濟對企業經營模式的影響以及變化。

  這篇市場營銷論文發表了企業經營模式的轉變與創新,在知識經濟的時代,企業的經營模式直接關系到企業的長效發展,企業經營模式經過不斷的演變歷程,發展到如今的經營模式,論文探討了知識經濟對企業經營模式的影響以及變化。

市場營銷論文

  摘要:隨著社會的快速發展,我國經濟從工業經濟逐漸轉變為知識經濟,人們對企業的發展戰略也給予了更多的關注。本文就知識經濟背景下企業經營模式的轉變與創新進行探討,首先闡述了企業經營模式的發展歷程,就知識經濟的發展對企業經營模式的影響進行分析,并在此基礎上指出企業經營模式的轉變與創新策略,旨在對企業的發展提供一定的參考價值。

  關鍵詞:市場營銷論文,知識經濟,企業經營模式,戰略創新

  知識經濟作為一種新型的經濟模式,對企業經營模式提出更高的要求,促進廣義知識、產業以及經濟等宏觀要素成為新型的戰略資源。隨著新世紀的到來,我國經濟從工業經濟逐漸轉變成知識經濟,企業經營模式也因此發生改變,由以往的生產經營轉變成現在的市場營銷,人們對企業的戰略發展也給予更高的重視。企業只有不斷將各項資源整合至經營模式當中,才能在市場競爭日益激烈的形勢下長久立足,并得到發展。

  一、企業經營模式的演變歷程

  1、以生產經營為主的企業經營模式自19世紀末開始,許多國家開始進行工業革命。工業革命的結果就是工業化生產逐漸代替傳統手工業,設備工具在生產中占有更加重要的地位,生產水平也得到有效提高,部分資本主義國家得到快速的發展。工業革命同時也逐漸將企業的生產與經營相獨立,使規模化生產成為主要趨勢,并且在部分領域得到持續增強,商品的生產方式也更加多樣。但是,在當時的社會背景下,當時的生產方式仍然不能使社會公眾的需求得到滿足,于是企業生產規模不斷擴大,商品產品不斷增長,這也成為當時社會的典型經濟發展特征。隨著企業規模的擴增,企業也更加注重產品的技術水平,技術與規模在市場競爭中具有重要的影響,也被廣大企業所認知。在各種因素的共同作用下,企業在提高產量的基礎上,也更加重視企業經濟管理水平,憑借企業管理知識與經驗的不斷積累,促進企業管理模式的規范與科學,從而促進企業的長遠發展。此外,企業經營管理不僅要注重理論,也要注重實踐。只有促使兩者有效結合,同時保持穩定,才能有效提高企業經營管理的效率與質量。2、以營銷為主的企業經營模式自20世紀20年代以來,企業經營管理逐漸側重于生產管理,企業以生產作為主要的經營形態,在管理工作中更加注重科學技術的融入。企業經營管理方式開始發生改變,從以往經營方式的單一轉變成現在注重科學理論的結合,使企業經營管理面臨更多的挑戰。在20世紀末,以美國為主的國家爆發的經濟危機,嚴重破壞了企業的經營管理。出現大量企業產品銷售困難甚至倒閉。經濟危機經過多年才得以解除,而經濟危機的解除卻是由于第二次世界大戰大量的軍火需求。該背景下的企業必須根據時代的發展特征,對經營模式進行轉變,積極打開銷售市場,才能促進產品的大量售出,得到較大的產品利潤。3、以市場為主的企業經營模式隨著經濟危機與市場發展的變故,出現更多的企業對企業經營管理給予重視,企業也開始強化內部組織管理的改革。自20世紀20年代起,企業支持國家占據主流,經濟社會的發展市場也發生了變化。以往存在的賣方市場逐漸轉變成買方市場,市場的主體已經轉變成消費者。在這種背景之下,企業必須對以往推銷管理模式進行轉變,才能使企業在市場經濟發展中得到生存與發展,才能使圍繞市場的經濟模式得以體現,企業產品的生產與銷售才能更好地滿足人們的市場需求。4、以戰略創新為主的企業經營模式一直以來,企業的生存與發展對市場的發展均具有十分重要的影響。企業產品必須使市場需求得到滿足,才能吸引更多的消費者獲取利益。自20世紀60年代起,世界經濟發生翻天覆地的變化。在社會發展的各個方面,科學技術發展迅猛,出現了各種新型的技術、產品、服務以及產業,促使社會行業、企業以及消費需求更加豐富多樣,企業經營管理模式的改革也不斷加快。企業在經過一系列變革的同時,其面臨的市場競爭也更加激烈。企業經營環境復雜性不斷增加,也是許多企業在競爭中被市場淘汰。部分企業經歷各種磨練之后,逐漸明白企業發展戰略的重要性。只有基于戰略的高度,準確把握消費者需求以及市場動向,才能使企業對自身狀況以及發展形勢更加了解,在不斷提高自身競爭水平的基礎上,進行企業資源的有效整合,從而基于戰略的角度促進企業經營模式的轉變與創新。

  二、知識經濟對企業經營模式的影響以及企業經營模式的變化

  1、知識經濟對企業經營模式的影響分析第一,知識的應用對企業經營模式的影響。在知識經濟背景下,知識在經過創新后將被快速傳遞到相關領域,對相關理論與實踐產生深層次的影響,市場載體會在此背景下進行廣泛的討論,使知識的形成與傳播能夠起到積極的影響。需要注意的是,知識的形成與傳播是不受限制的,各企業在獲取知識的過程中均比較便捷。這主要因為知識具有重要的應用與推廣的價值,當大量知識在企業經營管理活動中得到應用之后,企業經營的各個方面均會發生較大的變化,對產品的功能與質量均會產生一定的影響,企業經營管理模式也會發生轉變。第二,知識經濟對企業經營管理創新的影響。知識經濟背景下,企業體現出更加明顯的網絡化以及專業化趨勢,經營管理經過創新的企業具有更好的發展前景,這些企業的管理體系能夠更好地適應市場的變化。隨著市場競爭的加劇,企業需要進行知識與產品的創新。通過創新知識,得到新的理論及方法對企業的發展產生作用,企業全體人員的思想觀念也會受到影響。此外,知識的創新比較復雜,要想形成完善的創新體系,要求企業在發展過程中必須不斷加強自身學習,從而使知識創新促進企業經營模式的發展。2、知識經濟背景下企業經營模式的轉變第一,組織流程的改善。通常情況下,企業要想實現長遠發展,占據絕對的市場優勢,就必須加強企業服務與產品的創新,促進企業管理的現代化水平。唯有如此,才能完成科學戰略的制定與實施,促進企業經營管理效率的提升。因此,要求企業需要改善內部組織結構,結合知識經濟的特點,全面調整內部結構,采用人員重組的方式,提高企業員工工作的效率。重新構建企業的生產經營流程,促進高效決策系統的建立與完善。第二,目標任務的確定。在當今社會,企業的經營目標需要根據實際情況進行調整,根據知識經濟的要求以及市場的變化進行考慮,使企業發展的目標經過調整后更加科學與合理。另外,企業在確定目標的基礎上,需要促進內部知識的更新,通過引進先進的知識使企業自身的競爭實力得以保持。根據知識經濟的要求,將發展任務分階段實施,不僅要促進知識的應用與創新,也要促進企業管理活動的創新。第三,戰略理念的選擇。在知識經濟的背景下,企業在經營管理理念方面需要以知識的傳播規律為出發點,憑借先進、科學經營理念的引進,使企業在科學經營思想的指導下尋求發展,將知識經濟的特征作為依據進行經營與決策。企業在處理重大問題的過程中,需要結合知識經濟的特征及規律,加強先進知識的應用提高決策的科學性與合理性。在企業發展的過程中,理念與知識的更新應當同步,唯有如此,才能確保決策的效率,使企業得到更好的發展,為企業發展戰略的制定提供幫助。

  三、知識經濟背景下的企業經營模式的創新途徑

  1、進行員工參與決策機制的構建在知識經濟背景下,企業需要針對全體員工進行企業經營管理理念的普及,進行知識經濟文化氛圍的構建,賦予員工決策的權利,提高員工在決策過程中的參與性。不僅有利于員工自覺性的提高,而且對企業決策的實施具有幫助。隨著社會的不斷發展,企業員工的知識水平均得到一定提升,其具有的民主精神以及自我意識也將更加突出,對自身工作與生活中的待遇抱以更多的期待。所以,為促使企業經營管理效率得到提高,企業應充分體現人文關懷,根據員工的實際情況進行任務與薪資的分配,使員工與管理層的管理更加和諧,同時調動起員工工作的積極性,從而促進企業的經營與發展。2、促進企業管理層對戰略創新的了解與重視在知識經濟背景下,知識對企業的生產效率與創造性均具有重要的影響,可使企業與產品的價值得到顯著提升。就某些方面而言,知識是企業最珍貴的資源財富,在企業的經營管理中,知識的開發、利用與管理已經成為不可或缺的內容。在現代社會,企業必須對經營管理進行創新,才能使其在發展過程中得到動力,實現生產水平的提高以及生產關系的協調,為企業戰略目標的實現創造有利條件。另外,企業還應憑借各種渠道確保企業技術的不斷創新,在健康企業文化氛圍的作用下,使企業的精神與物質能量得到最大程度的釋放。3、使知識型員工的帶動作用得到有效發揮在知識經濟時代,企業對人才給予前所未有的重視。人才的引進不僅要求其具有強烈的進取心,而且要求其能滿足企業經營管理工作的要求。例如,企業應給予員工足夠的尊重,在管理過程中體現人文關懷,調動員工工作的熱情,使其工作效率得到有效提升,而不是采用以往的專制管理。另外,還應根據知識經濟的特征及規律,特別重視知識型人才,調動其工作的積極性,使其在工作過程中起到良好的示范作用。唯有如此,企業與員工之間原本緊張的關系才能得到有效緩解,員工的主體地位才能得到充分體現,企業也因此具有良好的內部發展條件。

  四、結語

  總之,在以往工業經濟時期,企業經營管理受傳統因素的影響較大,經濟與技術成為當時最重要的因素。當時企業的經營與管理體現出極強的專制型,企業領導占據企業決策的絕對地位。然而隨著社會進入知識經濟時代,企業以往的經營管理模式已經無法生存。如果不順應知識經濟的發展潮流,企業的經營與發展將受到嚴重的影響。企業必須轉變傳統的經營管理理念,將知識經濟作為載體,進行企業經營模式的創新,才能使企業市場調配與資源配置的作用得到發揮,促進企業在知識經濟背景下得到更大的進步與發展。

  參考文獻

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  作者:吳文權 單位:恒安(浙江)家庭生活用品有限公司

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