摘要：現階段，我國經濟水平持續提升，人們的生活質量也得到了顯著的改善，因此對于建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿足用戶的需求，在進行建筑工程施工時需要完善傳統的施工模式，積極地把新型的施工技術和施工工藝使用到建筑工程中。在這個時期，建筑企業會面臨較多的機遇和挑戰。要想更好地應對挑戰，建筑工程管控人員需要積極地創新管控方法，增強對于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率，增強企業的影響力，不僅能夠建設出更加優質的建筑，而且可以獲得更多的經濟效益。

　　關鍵詞：建筑工程管控;創新模式;發展趨勢

　　引言

　　在建筑行業快速發展的今天，建筑工程項目的質量要求與技術標準越來越高，同時日益擴大的建筑規模以及越發繁雜的施工工序進一步增加了建筑工程施工的難度。如果不引起足夠的重視，那么建筑工程施工中就容易出現質量或安全問題，從而影響建筑工程施工效益。要確保建筑工程施工有序開展，就離不開有效的施工管控模式、技術及方案的支持。

　　1創新建筑工程管控模式的意義

　　1)可以為企業實施科學管控提供理論依據21世紀是知識經濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業的管控工作也發生了相應的變化，通過創新建筑工程管控模式，可以提高建筑企業的整體創新和管控水平。具體表現為：(1)在建筑工程管控模式創新的過程中，管控者會加強對管控工作的認識，從而加強管控理論研究，促進建筑工程管控理論的發展與應用;(2)可以梳理理論知識，使其更加系統化，實現理論知識和實踐相結合，為建筑工程管控提供理論依據，提高建筑工程的建設效率和建設質量。同時，還可以實現建筑工程管控模式的進一步優化，促進建筑工程行業的整體發展[1]。

　　2)可以實現目標資源的優化配置建筑工程管控模式的創新涵蓋建筑工程生產管控的各個部分，通過管控模式的創新，可以實現在各個分區中的資源優化配置，避免資源浪費。另外，創新建筑工程管控模式還需要和企業的人力資源管控工作相結合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權利和義務，實現有效的利益分配，充分發揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

　　2現代房建工程管控中的創新管控模式

　　2.1創新安全管控體系

　　當前很多建筑工程各部門已經高度的重視安全管控的意義，促使安全管控水平有效的增強�？梢栽谑┕さ闹匾獔龅�，張貼醒目的安全標語、設置安全警示標志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。進行創新建筑工程安全管控體系期間，管控部門要積極的優化傳統安全管控理念，將思想作為指引施工順利落實的關鍵因素，同時堅持施工管控原則即以人為本。

　　2.2創新組織結構

　　在建筑工程管控階段要想能夠更好地使用創新思維，就需要加強組織結構創新、管控創新，把建筑企業的不同要素增加到企業管控系統中，方便進行使用，使組織部門能夠順利地落實工作。在這個階段，企業需要設置專業的工程管控部門，保障管控機構的自主性和獨立性，如此也有助于持續豐富管控人員的專業知識結構，提升基層管控人員的文化程度。

　　2.3創新建筑企業管控文化

　　在建筑工程管控的應用和發展中，仍需要對企業文化進行重視，包括企業的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業文化的培養，凝聚管控人員的凝聚力，通過各項施工管控活動擴大企業文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業文化對職工的影響力，為建筑工程的管控創新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業，也需要科技創新的技術支持，在建筑工程管控方面積極探索，不斷壯大工程管控人員的隊伍，在項目管控方面，監理企業通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管控方法和程序，形成全方位的監理理念，營造內部外部共同作用的監理氛圍，潛移默化地影響監理企業和員工。在人才培養方面，監理企業可以建立全能型、復合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業的服務人員[2]。

　　2.4提高建筑工程施工人員和管控人員的素質水平

　　(1)在施工人員和管控人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重;(2)單位需要定期組織對施工人員和管控人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管控理論、管控方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管控人員的工作水平;(3)單位還需要加強施工人員和管控人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底;(4)單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管控人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管控隊伍;(5)單位還需要定期對施工人員和管控人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

　　2.5健全管控體系

　　健全的工程管控體系是確保建筑工程管控工作順利、有序進行的前提條件。現階段建筑工程管控成效低下的一個重要原因是工程管控體系不健全，所以建筑企業要結合實際情況與管控需求，加快構建及健全建筑工程管控體系，力求借助改進與優化之后的管控體系來規范全體工程管控人員的行為。在對管控體系進行改進及優化期間，不能生搬硬套西方國家的相關管控制度與體系，必須結合我國建筑工程建設和管控的需求，科學制定工程管控體系。首先，構建一個具有實權且在不同方面都比較完善的管控組織或機構，并結合實際的管控需求來科學分配管控人員，保證管控機構中的每位管控人員都可以分配特定的管控任務及職能，這樣可以確保工程管控機制的順利運作。

　　其次，可以結合實際的管控工作需求靈活構建一些健全的管控制度，并且保證全體管控人員嚴格根據規章制度開展各項管控工作。再次，要進一步改進及完善現有的工程建設監督與管控制度，及時發現與解決建筑工程管控實踐中存在的質量或安全隱患，這樣更有利于確保建筑工程的管控效果。最后，結合建筑工程管控體系在實際運用中的反饋情況，及時對管控體系進行改進與完善，以保證所構建的建筑工程管控體系具有可操作性，這樣才能更好地確保建筑工程管控質量。

　　建筑工程論文：談建筑工程施工安全管理措施

　　結語

　　建筑工程管控中，應用與發展創新模式產生的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領域，對于建筑行業的發展做好重要的支撐。同時，需要管控者對于建筑工程管控體系不斷的完善、優化、改進、革新，對優質資源充分的利用并且優化配置�？茖W的采取現代技術，促使將建筑施工的經濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業良性發展。

　　參考文獻：

　　[1]張繼.建筑工程管控中創新模式的應用及發展分析[J].四川水泥，2020(6)：208.

　　[2]柴曉鑫，林宏宇.建筑工程管控中創新模式的應用及發展分析[J].建筑工程技術與設計，2020(18)：3663.

　　作者：徐健銘