摘 要：伴隨中國經濟體制持續改革創新，國有企業在中國社會經濟市場中占有非常重要的地位，所以應持續增強國有企業內部經濟管理工作，這樣不但能夠促進我國國有企業不斷發展，還能夠為中國社會經濟帶來諸多收益。然而，當前我國國有企業內部經濟管理模式存有諸多問題，對企業內部經濟迅速發展進步產生了不利影響。

　　關鍵詞：新形勢;國有企業;經濟管理;問題;發展路徑

　　國有企業身為中國經濟發展的主要組成部分，對中國經濟以及社會的和諧發展發揮著十分重要的作用。在新形勢背景下，如何增強國有企業內部的經濟管理，推動國有經濟的不斷發展，是當前社會主要的研究課題。

　　國有企業論文范例：國有企業人力資源的開發與管理研究

　　1 企業經濟管理的作用

　　1.1 推動經濟創新

　　我國民族諸多，地域遼闊，通過幾十年的發展改革，我國各地區均形成了具有個性化特點的經濟發展形勢，我國社會主義市場經濟呈現出多元化發展趨勢，這些發展成就得益于我國經濟管理的有效性。因經濟管理的優勢及作用，才能夠讓我國國民經濟獲得有效調整、控制與指導，通過對不同區域現實狀況的了解，全面發揮本地區優勢，進而推動中國社會主義市場經濟的不斷發展和創新進步。

　　1.2 補充經濟發展

　　現如今，我國國有企業內部的經濟管理形式是將國有基礎型產業作為主要導向，比如電力、石油以及通信等，不 同區域國有經濟均具有相應的協助作用與補充作用。中國固有的經濟管理形式可以全面發揮自身具有的指導作用、監督作用和控制作用，通過對不同區域現實狀況的了解，對不同地區產業架構展開合理調整，持續完善與健全國有企業內部經濟管理體制，進而保障國有經濟在中國社會主義市場經濟中始終占有主導位置，推動經濟更好、更快、更全面發展。

　　1.3 協助經濟進步

　　國有企業是中國經濟體制中非常重要的一部分，在社會市場經濟發展環境中，國有企業內部經濟管理模式，不但能夠推動不同國有企業間的共同發展，還能夠利用國有企業內部各項資源，充分發揮不同地域個性化優勢，逐漸縮短各個地區間的經濟發展差距，真正實現穩定和諧發展的目標。因此，經濟管理是中國社會主義市場經濟完善調控的主要方式之一，不僅能夠確保國有企業內部經濟管理具有科學性及協調性，還能確保國有企業內部經濟的牢固性。

　　2 國有企業經營管理遵循的基礎原則

　　2.1 開放性基礎原則

　　伴隨經濟全球化進程的不斷增快，國際間與國內各個地區間經濟往來逐漸密切，由此可見，經濟管理不但應符合企業自己的發展需求，而且還需要順應現代社會經濟形勢的一系列發展需求。在我國國有企業實施經濟管理進程中需要秉持開放性的基礎原則，拋棄以往的管理觀念與管理形式，在增強對外協作和溝通的進程中，持續學習與借鑒其他優秀企業的全新思想和全新觀念，持續提升經濟管理的有效性與實用性。唯有如此，才可以持續提升企業自身應有的創造力以及競爭力。

　　2.2 民主集中制原則

　　若想真正實現我國國有企業的高效管理，則應當充分激發企業全體職工的工作自主性與積極性。實施民主集中管理，不但要尊重職工的主體地位，保障其各項權益，而且還應當增強統一管理，如此才可以讓企業充滿生機與活力，使企業內部保持一致，從而達到企業內部經營管理的最初發展方向和目標。

　　2.3 優質高效原則

　　國有企業內部經濟管理的主要目標是為了使企業達到最佳收益，所以，應秉持優質高效的基礎原則，持續提高企業服務成效和服務質量，不斷提升企業管理水平，才可以從本質上改變企業內部經營管理模式，確保企業自身的不斷發展。

　　3 新形勢下國有企業經濟管理面臨的問題

　　3.1 企業管理模式陳舊落后

　　現如今，中國國有企業在內部經濟管理體系的創建過程中還存在諸多問題，如制度缺少完善性、制度尚未貫徹落實、管理形式落后等。我國國有企業現代制度生存發展所需和當前企業所處的發展時期以及運營氛圍不匹配，導致制度資源的過度浪費，限制了中國國有企業的發展。

　　當前，中國大部分國有企業內部經濟管理體制過于重視對企業各種有形資產的管理，忽略了對企業投資的管理，由此導致企業投資和利用層面存在錯誤，導致經營模式產生諸多漏洞，加之企業內部資產流動性較差，以及企業管理人員工作過程中職責不清等問題，使得我國國有企業內部經濟管理體制運行產生停滯狀況。除此之外，隨著現代科學技術的不斷發展，進一步拓展了中國企業內部經濟管理的方法與內容，國有企業內部經濟管理已經不只限制在企業資金統籌和職工績效考核層面，特別是對于實施單一自由型經濟管理形式的國有企業，由于缺少健全完善的經濟管理，嚴重影響了企業的不斷發展，也無法充分滿足社會市場的需求。

　　3.2 企業管理人員參差不齊

　　針對中國國有企業在內部經營管理體系上存在的問題，從管理層次入手，追根溯源是由于缺少一套完善、標準、規范、健全的管理體制，使國有企業內部經營管理活動一直處在參差不齊的狀態。即便目前中國一些國有企業相關經營人員已經開始提出相應解決策略，然而這部分策略一般均是“照葫蘆畫瓢”，大部分只是對其他企業管理制度的模仿，缺乏對全新制度和自身企業既存制度間差距的考慮，亦未能充分考慮企業現實狀況。

　　與此同時，我國大部分國有企業各級管理人員沒有全面考慮未來發展方向和發展目標，過于注重企業眼前效益，未能把經濟管理體系看作是與企業不斷發展息息相關的戰略指標，即便設定了一部分戰略目標，然而由于不貼合現實也未能付諸行動，致使國有企業發展面臨諸多困境。

　　另外，當前知識經濟競爭逐漸激烈，我國國有企業內部經濟管理體制的創建對企業管理者理論文化知識以及實踐操作能力的要求逐漸提高，然而中國目前大部分國有企業還沒有對自身管理體制展開高效整合，知識技能型、創新型、復合型優質人才嚴重不足，導致有形資產已經無法和無形資產增長速度進行比較。除此之外，依舊有諸多國有企業將親屬作為內部管理的核心，管理非合理化、非專業化、非科學化限制了企業管理的經濟收益。

　　3.3 企業勞資關系處理失當

　　從宏觀角度而言，我國國有企業內部經濟管理有正確解決企業和社會經濟和諧發展問題的重要社會責任，從微觀角度則表現在企業內部勞資關系的正確處理，亦是我國國有企業促進社會發展以及維持社會公平公正的主要環節，同樣是企業無法推卸的社會責任。然而針對當前一些國有企業在解決內部勞資關系過程中，出現勞資雙方不平衡的狀況，嚴重影響了我國國有企業未來的不斷發展和進步，亦不利于社會主義市場經濟穩定積極地發展。

　　比如，目前我國一部分國有企業仍然存在工作壓力大、職工工資低以及工資拖欠等不良情況。再如，企業一些部門未能根據法律法規為員工繳納醫療保險、失業保險、養老保險與工傷保險以及公積金，也是一些經濟管理欠缺的國有企業面臨的問題，這會在宏觀角度導致社會問題大量涌現。由于我國國有企業內部經濟管理缺少深入性，在發展過程中未能徹底解決企業內部存在的實質性問題，僅僅局限在一些經濟管理體制的優化，未能達到實際效果。而且優化國有企業內部經濟體制僅僅是整體經營管理的一個分支，只重視一部分經濟管理體制的優化，會對我國國有企業未來不斷發展產生巨大阻礙，不利于企業聲譽，而且還妨礙了我國社會主義市場經濟的迅速發展。

　　4 新形勢下國有企業經濟管理發展路徑

　　4.1 改革企業經濟管理觀念

　　在企業逐漸向市場經濟經營模式發展轉型的進程中，改革企業經營管理觀念，實現國有企業管理進一步創新，完善國有企業內部保障體系，唯有真正達到適應當前市場的發展轉型，才能使企業向多樣性管理模式發展，才可以加強企業的市場競爭力。完善產業架構，對資產、資本以及證券等相關資源展開科學有效配置及管理，嘗試運用股權分配的創新模式，優化企業法人有關制度。在企業經濟層面，需要確保充足有效的運轉資金，在國有企業凈利潤可以獲得保障的同時，應當對職工展開科學正確考核，全面激發職工工作自主性與積極性。

　　企業管理人員需要具有強烈的責任感與危機感，可以從社會市場環境中得到有用信息，解決企業內部存在的各項矛盾，根據企業文化，帶領企業朝著符合企業不斷發展與進步的道路邁進。精細化企業內部管理形式，明確積極向上的發展觀念，適應社會市場發展的一系列需求，促進綠色與環保的持續性發展，優化企業內部產業鏈，對企業核心生產技術持續完善，革新并引入現代化發展技術，把高科技、高技能引進到國有企業發展中，進而為國有企業經濟管理發展提供強有力的支撐。

　　4.2 優化企業經濟管理體制

　　在新形勢背景下，我國國有企業若想實現經濟管理改革創新，則應當從制度入手，完善企業經濟管理各項制度，健全的制度體制可以為國有企業不斷發展提供強有力的支撐。在實際發展過程中持續革新管理制度，符合國有企業現實發展狀況。針對我國所有運營的社會企業而言，均應當對企業內部各項資金展開合理控制，保障資金運用的科學性與正確性，而且在國有企業經濟管理制度方面需要重視精細化、標準化管理，高效控制國有企業具體經營成本，降低各種資源的過度浪費。

　　無論是以往國有企業管理形式，還是現代新型管理形式，成本管理均是企業經濟管理的關鍵點。若資金管理產生漏洞，會對國有企業各項生產活動產生不利影響，如果投入諸多資金、生產周期比較長，均會導致各種資源產生浪費，唯有根據健全科學的經營管理制度展開控制，才可以有效降低或者避免經濟上出現損失，科學化、精益化、標準化的經濟管理形式，有助于企業財務工作者在實際工作過程中掌控好每個環節，從而加強企業各項經營收益，為國有企業不斷發展奠定牢固基礎。

　　4.3 增強企業內部監督管理

　　為了能夠真正實現企業內部所有工作人員力量的有效凝聚，國有企業應當完善內部經濟管理氛圍。故而，在國有企業展開經濟管理進程中，應當增強其內部監督管理，保障企業經濟管理活動順利實施。具體而言，企業內部監督管理工作包括兩點，第一，是對企業經濟管理進程展開 監督管理。對于國有企業內部新創建的經濟管理機制，應當增強運營監控，保障經濟管理方向和管理目標可以有效達成。在實際監控進程中，如果發現難以達到企業內部經營管理要求的相應環節，則應當立即展開改正與完善，進而確保企業內部經濟管理工作真正得到貫徹落實。

　　第二，應當增強企業內部經營管理結果的有效監督，從而能夠明確企業在內部經濟管理模式發展過程中獲得的成果。對于企業工作過程中存在的不足之處，提出對應改進措施，推動經濟管理水平和管理成效獲得持續提高。在嚴格謹慎的監督管理背景下，企業內部所有員工均會嚴格根據要求參加內部經濟管理活動，從而獲得最大化的管理效果。

　　4.4 妥善處理企業勞資關系

　　企業內部勞資關系處理失當，不但會對我國國有企業經營管理活動的順利運行產生不利影響，而且還會嚴重影響我國國有企業未來持續發展。現如今，勞資關系是勞動監管以及工會工作中最薄弱的一個環節，因而勞資關系對我國國有企業經濟管理制度的健全有非常重要的作用。科學合理地處理勞資關系，優化勞工狀況，需要從三方面著手。

　　第一，中國國有企業具有勞資關系不平衡的問題，對我國國有企業的持續發展以及社會不斷進步產生不利影響。因而需要國有企業全面運用政府大力推動就業的各個機會，充分發揮企業工會的各項作用，對勞資問題展開積極地協調和溝通，化解存在的矛盾，達到勞資雙贏的良好局面。第二，我國國有企業應當正確規劃，爭取早日把企業內部存在的管理體制問題有效解決，全面發揮我國企業內部監督和行業協會的聯合作用，引導企業正確科學解決勞資關系。第三，國有企業需要明確長遠發展觀念意識，了解有所為、有所不為的態度，樹立優秀積極向上的企業形象。

　　5 結語

　　綜上所述，經濟管理是企業核心競爭力的關鍵，故而國有企業在實際發展進程中，應當注重對經濟管理模式的優化與創新，運用增強管理體制、優化管理形式等多種手段來推動我國國有企業內部經濟管理模式的發展建設，從而提高國有企業發展成效和發展質量。

　　參考文獻

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　　作者：羅凌云