[提要]隨著大智移云時(shí)代的到來，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)動(dòng)態(tài)化，但同時(shí)大智移云也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供充分的技術(shù)條件。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演的角色已不再適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。本文研究大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)扮演何種角色，以及探究在新的角色定位下企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備何種能力要求。

　　關(guān)鍵詞：大智移云時(shí)代;財(cái)務(wù)人員;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、背景

　　2004年9月，COSO提出企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)的理念與方法。根據(jù)ERM，企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理被看成是一個(gè)貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略制定到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的過程，企業(yè)的全員均要參與這個(gè)過程，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門具有特殊的重要作用。2019年1月7日，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)發(fā)布一份題為《讓財(cái)會(huì)人員在有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮切實(shí)作用》的報(bào)告，表明新技術(shù)和市場波動(dòng)等因素會(huì)導(dǎo)致商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生變化，而身處其中的財(cái)會(huì)人員需要對所在組織的“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”(ERM)的重要性有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　財(cái)務(wù)人員“不僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)，還要提升和促進(jìn)有效的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理，為價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保持提供支撐”。該報(bào)告還指出，通過“深入了解所在企業(yè)”，“提升自身的定量和統(tǒng)計(jì)技能”，財(cái)會(huì)專業(yè)人員能夠?yàn)樗�在組織的ERM貢獻(xiàn)自己的力量。大智移云時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演何種角色、具備何種能力已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的課題。本文擬通過梳理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色特征，分析大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中轉(zhuǎn)換角色的原因，研究大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位和新的能力要求。

　　二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管控中的角色特征

　　(一)被動(dòng)性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員往往僅是固守于管理層的指令，被動(dòng)地根據(jù)內(nèi)控制度要求對已經(jīng)確定的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行稽核，而不能通過主動(dòng)分析數(shù)據(jù)來主動(dòng)識(shí)別、管控業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色是被動(dòng)式、服從式的，而非主動(dòng)參與式的。

　　(二)靜態(tài)性。內(nèi)控制度使得每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有明確的職責(zé)范圍，這往往也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員形成“各自為政”的思維，固守于自己的崗位職責(zé)，僅僅掌握本崗位的專業(yè)技能，對于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的其他方面缺乏了解。當(dāng)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，財(cái)務(wù)人員無法快速靈活地調(diào)整來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色是靜態(tài)的、固化的，而非靈活應(yīng)變的。

　　(三)邊緣性。一方面財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通較少，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)流程，自然不了解業(yè)務(wù)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與度有限;另一方面財(cái)務(wù)人員沒有充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有對其進(jìn)行充分的分析和透視化管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)、在事中識(shí)別預(yù)警和控制風(fēng)險(xiǎn)、在事后評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上的 幫助程度有限。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色是邊緣性的、末端化的，而非主導(dǎo)性的。

　　三、大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色轉(zhuǎn)換誘因

　　(一)大智移云時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)動(dòng)態(tài)化

　　1、外部環(huán)境的變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷增加。大智移云時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬變的，諸如新稅收政策的出臺(tái)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化、中美貿(mào)易戰(zhàn)的開展等外部環(huán)境的變化都會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，外部環(huán)境變化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大多都會(huì)與企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)。以營改增稅收政策的變化為例，表面上這只需要財(cái)務(wù)部門的稅務(wù)人員對此次稅收變化引起的稅收風(fēng)險(xiǎn)開展應(yīng)對工作，但實(shí)際上這并不只是稅務(wù)單體的行為，還涉及到發(fā)票管理和項(xiàng)目管理。為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，需要稅務(wù)人員和項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)人員迅速形成一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在此過程中，如果稅務(wù)人員保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“被動(dòng)性”和“靜態(tài)性”特征，平時(shí)固守于自己的崗位、與業(yè)務(wù)人員溝通不足，那么在組成團(tuán)隊(duì)的時(shí)候會(huì)很難快速融合，難以及時(shí)靈活地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移。大智移云時(shí)代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，與此同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也在不斷轉(zhuǎn)移。例如，目前很多公司內(nèi)部商旅平臺(tái)的應(yīng)用使得費(fèi)用報(bào)銷流程、授權(quán)審批方式與傳統(tǒng)的報(bào)銷模式顯著不同，那么必然也導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與傳統(tǒng)的報(bào)銷模式中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有所不同，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)人員快速梳理新的流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以控制。如果財(cái)務(wù)人員保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“被動(dòng)性”和“靜態(tài)性”特征，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都固守于自身的崗位職責(zé)范圍內(nèi)，不了解財(cái)務(wù)的全流程，那么財(cái)務(wù)人員很難快速梳理出新流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以應(yīng)對，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，財(cái)務(wù)人員也無法快速投入新的崗位并對新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控。

　　再比如，有些公司為了避免業(yè)務(wù)信息和付款信息的割離，采用融合支付的方式，款項(xiàng)直接由業(yè)務(wù)端進(jìn)入供應(yīng)商賬戶，實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金管理，資金支付流程的優(yōu)化也使得其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，為了應(yīng)對這樣的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移情況，出納崗位的概念消失，取而代之的是資金內(nèi)控崗位，資金內(nèi)控崗位需要熟悉信息系統(tǒng)，需要對系統(tǒng)中可修改可操控?cái)?shù)據(jù)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。在此過程中，如果財(cái)務(wù)人員保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“被動(dòng)性”和“靜態(tài)性”特征，每個(gè)財(cái)務(wù)人員固守于自身的崗位，不掌握財(cái)務(wù)部門其他崗位的技能，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、自身的崗位被迫淘汰時(shí)，財(cái)務(wù)人員就無法快速投入新的崗位并對新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控。

　　(二)大智移云為財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化地管控風(fēng)險(xiǎn)提供了技術(shù)條件。大智移云時(shí)代，為了使工作效率提升，大多數(shù)企業(yè)都上線了很多信息系統(tǒng)。很多公司為了滿足內(nèi)部管理的多樣化需求也開發(fā)了各種信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的增多為公司帶來了海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果公司利用新興技術(shù)將現(xiàn)有的系統(tǒng)有效整合，抓取有用的數(shù)據(jù)并充分進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和透視化管理，那么會(huì)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，使得財(cái)務(wù)人員能夠幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)、在事中識(shí)別預(yù)警和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、在事后進(jìn)行評價(jià)以規(guī)避下一期的風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，財(cái)務(wù)人員可通過數(shù)據(jù)分析提高資源配置的合理性，在源頭上減少風(fēng)險(xiǎn)。在最初資源配置時(shí)，財(cái)務(wù)部門以業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分分析，判斷業(yè)務(wù)部門的資源需求是否合理，并通過對數(shù)據(jù)的透視化管理預(yù)測未來，避免在后續(xù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，保證資源配置符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，防止出現(xiàn)偏離軌道的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析介入業(yè)務(wù)的監(jiān)控，識(shí)別和應(yīng)對業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)分析環(huán)境下，如果相關(guān)指標(biāo)偏離正常區(qū)間，系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行預(yù)警。財(cái)務(wù)人員可對異常進(jìn)行分析、找出導(dǎo)致異常的原因，為業(yè)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，及時(shí)地識(shí)別和控制住風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，財(cái)務(wù)人員可從多個(gè)維度上對預(yù)算和核算的結(jié)果進(jìn)行比對和差異分析，規(guī)避下一期業(yè)務(wù)開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員可從多個(gè)維度上利用大數(shù)據(jù)對預(yù)算和核算結(jié)果的偏差原因進(jìn)行分析，對分析結(jié)果進(jìn)行考評并反饋結(jié)果，從而指導(dǎo)下一期資源的配置和業(yè)務(wù)的開展，規(guī)避未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在大智移云時(shí)代，信息技術(shù)的利用可以使得財(cái)務(wù)人員改變在風(fēng)險(xiǎn)管理中“邊緣化”的角色特征，幫助財(cái)務(wù)人員走到前端，系統(tǒng)性地、全面性地掌控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位

　　(一)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的靈活應(yīng)對者。大智移云時(shí)代外部環(huán)境的變化使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在不斷增加，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在不斷轉(zhuǎn)移，這兩個(gè)方面導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)動(dòng)態(tài)化。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有“被動(dòng)性”、“靜態(tài)性”特征，始終固守于自身的崗位，一方面不了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的全流程，另一方面與業(yè)務(wù)人員間存在著溝通壁壘，是難以靈活調(diào)整自身并快速應(yīng)對動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的。如果財(cái)務(wù)人員不能快速靈活地應(yīng)對動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)，就無法保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。因此，大智移云時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變角色，成為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的靈活應(yīng)對者。

　　(二)全面風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)管控者。大智移云為財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)性、全面性地管控風(fēng)險(xiǎn)提供了技術(shù)條件：事前，財(cái)務(wù)人員可通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)透視化管理提高資源配置的合理性，幫助從源頭上減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事中，財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析介入業(yè)務(wù)的監(jiān)控，識(shí)別和應(yīng)對業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn);事后，財(cái)務(wù)人員可從多個(gè)維度上對預(yù)算和核算的結(jié)果進(jìn)行比對和差異分析，規(guī)避下一期業(yè)務(wù)開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。大智移云時(shí)代的技術(shù)條件可以使得財(cái)務(wù)人員可以改變在風(fēng)險(xiǎn)管理中“邊緣化”的角色特征，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做到系統(tǒng)性地、全面性地掌控，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，發(fā)揮自身在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的優(yōu)勢，成為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)掌控者。

　　五、大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力新要求

　　(一)強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，透過數(shù)據(jù)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)。大智移云時(shí)代的新技術(shù)為財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)性、全面性管控風(fēng)險(xiǎn)提供了技術(shù)條件，為了能充分利用這樣的技術(shù)條件來加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技能，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力。具體而言，在最初進(jìn)行資源配置時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分分析，并結(jié)合市場行情，判斷業(yè)務(wù)部門的資源需求是否合理，并且通過數(shù)據(jù)透視化管理預(yù)測未來，避免未來執(zhí)行預(yù)算的過程中出現(xiàn)大的偏差，從而從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn);在中期開展業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析介入對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，關(guān)注偏離正常區(qū)間的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對偏離正常區(qū)間的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，將差異從綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)上，從而識(shí)別和控制住風(fēng)險(xiǎn);在當(dāng)期業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從多個(gè)維度上對預(yù)算和核算的結(jié)果進(jìn)行比對和差異分析，從而可指導(dǎo)下一期資源的配置和業(yè)務(wù)的開展，防范未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的縱向溝通，能靈活應(yīng)對財(cái)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移的情況。大智移云時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用使得企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在不斷轉(zhuǎn)移，如果財(cái)務(wù)人員只固守于自身的崗位職責(zé)，不了解財(cái)務(wù)全流程，那么很難快速梳理出新流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以應(yīng)對;另外，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移也可能會(huì)導(dǎo)致有些崗位被淘汰，如果財(cái)務(wù)人員不熟悉自身崗位范圍外的財(cái)務(wù)工作，那么很難快速投入新的崗位并對新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管控。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的縱向溝通，從而能靈活應(yīng)對財(cái)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移的情況。

　　具體而言，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變“各自為政”的思維理念，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都不能滿足于只了解自身崗位的工作流程，還需要熟悉財(cái)務(wù)全流程，讓自身的崗位職責(zé)彈性化，具體可通過輪崗來實(shí)現(xiàn)。例如，出納崗位也應(yīng)了解資金管理崗位的工作內(nèi)容，當(dāng)出納的概念消失時(shí)，該崗位上的財(cái)務(wù)人員也能迅速投入資金管理進(jìn)行資金方面的風(fēng)險(xiǎn)管控;預(yù)算管理崗位和資產(chǎn)管理崗位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解彼此的工作內(nèi)容，加強(qiáng)溝通交流，當(dāng)資產(chǎn)管理崗位考慮是否要增加某一資產(chǎn)組的后續(xù)支出時(shí)，預(yù)算管理崗位應(yīng)根據(jù)該資產(chǎn)組的歷史投入成本、投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)判斷該投入是否合理。由此可見，通過加強(qiáng)與不同模塊財(cái)務(wù)人員間的溝通了解，可進(jìn)一步達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)和快速應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　(三)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)之間的橫向溝通，能與業(yè)務(wù)人員迅速組成柔性團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。大智移云時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬變的，而且外部環(huán)境的變化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大多都會(huì)與企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)。如果財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，那么就無法利用自身透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，無法快速幫助業(yè)務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員之間的橫向溝通，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，與業(yè)務(wù)人員迅速組成一個(gè)柔性的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，一方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);另一方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門需要的建議，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)的質(zhì)疑。通過這樣的溝通，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度會(huì)得到提高，從而使得財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能迅速組成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行高效合作。

　　金融方向論文范例：大數(shù)據(jù)時(shí)代金融信息安全如何應(yīng)對面臨的威脅

　　(四)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)戰(zhàn)略大局觀。

　　大智移云時(shí)代，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，給各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來了無數(shù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)人員的關(guān)注點(diǎn)只局限于公司內(nèi)部，那么就很容易忽略外部的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略大局觀。具體而言，財(cái)務(wù)人員做好事務(wù)性工作以外，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注整個(gè)市場動(dòng)態(tài)和競爭對手動(dòng)向，從經(jīng)營的角度了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)市場行情，分析新產(chǎn)品、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式，提高對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。通過對行業(yè)深入的研究，積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，脫離財(cái)務(wù)“重計(jì)量，輕價(jià)值創(chuàng)造”的弱點(diǎn)，在成本控制、績效評價(jià)、生產(chǎn)市場決策和稅收籌劃等方面提出建設(shè)性的意見建議，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　[2]林晴.試論柔性財(cái)務(wù)管理在文化企業(yè)的應(yīng)用[J].時(shí)代金融，2017(12).

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　　作者：陳佳佳