摘要：近10年來，從有線到無線，從低速到高速，通訊技術(shù)獲得了長足的進(jìn)步。中國的通訊行業(yè)正面臨著快速增長，通訊網(wǎng)絡(luò)工程也疾速開展起來。我國10多年來在通訊網(wǎng)絡(luò)項目風(fēng)險管理經(jīng)歷的積聚，但風(fēng)險是不肯定的，在管理上不斷沒有定量的，我們沒有方法丈量各種特殊狀況，即便預(yù)算估量，沒有方法準(zhǔn)確計算本錢，因而，進(jìn)一步掌控通信工程的項目風(fēng)險管理是十分重要的。

　　關(guān)鍵詞：通信 項目 風(fēng)險管理

　　正文：

　　項目風(fēng)險管理的實質(zhì)是影響項目過程的不肯定性要素。目前，項目風(fēng)險管理已在通訊工程中得到應(yīng)用，其重要性日益突出。項目風(fēng)險管理的研討是系統(tǒng)化和專業(yè)化的方向開展，風(fēng)險管理，其管理的范圍和應(yīng)用范疇不時擴展，特別是在工程和金融范疇，人們開端更多地關(guān)注風(fēng)險管理，但其開展的速度是十分快的。但在我國，風(fēng)險管理的重要性還不夠，風(fēng)險認(rèn)識單薄，風(fēng)險管理機制不健全，不能用機制和模型來權(quán)衡項目動態(tài)風(fēng)險管理的水平。因而，項目風(fēng)險管理的研討是具有理想意義的穩(wěn)定性和可持續(xù)性以及促進(jìn)中國經(jīng)濟的快速開展。

　　1通信工程項目管理特點

　　1.1通訊工程的有效運轉(zhuǎn)離不開設(shè)備的運轉(zhuǎn)支撐，設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)與外部環(huán)境親密相關(guān)。例如，當(dāng)外部氣候條件發(fā)作變化時，也會對通訊設(shè)備產(chǎn)生一些不利影響，最終影響通訊的整體質(zhì)量。同時，由于建立周期長，整個大型通訊項目和施工也有一定的風(fēng)險要素，因而，在項目建立過程中遇到的風(fēng)險是客觀存在的，這是難以防止的，在這方面，在建立、管理者所面臨的客觀風(fēng)險必需堅持蘇醒的認(rèn)識，盡可能的將風(fēng)險損失最小化。

　　1.2通訊工程建立周期長、范圍大、掩蓋面廣，這決定了項目參與方的人數(shù)、設(shè)計范圍之廣。因而，在進(jìn)行通訊工程建立時，能夠預(yù)先預(yù)測一些風(fēng)險，并在風(fēng)險來臨時啟動應(yīng)急機制，以減少風(fēng)險形成的損失。同時，我們也能夠經(jīng)過各種預(yù)控措施來躲避風(fēng)險。但是，也存在一些不肯定的風(fēng)險，如氣候條件突變，風(fēng)險控制艱難。因而，一旦風(fēng)險要素發(fā)作，請求管理人員及時反響，疾速處置，及時找出招致風(fēng)險的各種要素，以避免此類風(fēng)險要素的到來。

　　1.3在施工過程中，一旦施工環(huán)境的變化，人員活動不時推進(jìn)施工進(jìn)度，其中每個要素的調(diào)整將被放置在一個特定的通訊工程的風(fēng)險，形成了一些損失，但招致風(fēng)險的要素是相同的，這使得項目風(fēng)險管理通訊具有一定的復(fù)雜性。因而，通訊工程建立項目的詳細(xì)施工過程，不只要管理好施工現(xiàn)場的狀況，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工人員的施工活動，還需求及時處置各種風(fēng)險要素的涌現(xiàn)。同時，要對施工中可能呈現(xiàn)的各種風(fēng)險要素進(jìn)行估量，以保證新風(fēng)險降臨時項目得以順利進(jìn)行。

　　2通信工程項目風(fēng)險類型

　　2.1組織風(fēng)險。

　　項目團隊，這是風(fēng)險的構(gòu)成階段。建立早期的項目團隊包括：項目團隊成員不可以肯定他們的角色和義務(wù)風(fēng)險。而項目團隊成員對項目團隊和項目工作風(fēng)險的希冀值很高。前者會招致團隊角色和角色的紊亂，從而影響到通訊建立項目的施行。后者會形成希冀的損失，構(gòu)成項目團隊成員的損失。項目團隊，主震階段風(fēng)險要素：猛烈震蕩的項目團隊成員的心理方面的事故由項目團隊所形成的風(fēng)險，由于創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險之間的解體惹起的暴力抵觸，項目團隊成員和項目經(jīng)理抵觸和項目團隊的毀壞。最終結(jié)果會給項目團隊形成損失。

　　項目團隊規(guī)范階段風(fēng)險要素主要包括兩個方面的風(fēng)險：一是項目團隊的行為規(guī)范或不合理規(guī)則的風(fēng)險，二是不恰當(dāng)?shù)倪\用規(guī)范化的項目團隊鼓勵措施的風(fēng)險，由于缺乏或不當(dāng)受權(quán)項目經(jīng)理的風(fēng)險。這些可能會招致項目團隊行為守則中的問題并招致?lián)p失。此時，項目的風(fēng)險、項目團隊損失階段的風(fēng)險還存在以下幾個方面：項目經(jīng)理指導(dǎo)不力、缺乏團隊溝通、團隊成員鼓勵缺乏、項目規(guī)章不完善或無法約束。

　　2.2質(zhì)量籌劃風(fēng)險。

　　關(guān)于項目質(zhì)量籌劃工作來說，最重要的風(fēng)險是制定方案并給出方案文件的問題，從而招致項目的風(fēng)險損失以至失敗。這種風(fēng)險能夠分為三類：一是項目質(zhì)量方案的風(fēng)險是不正確的，通訊企業(yè)沒有完整分明客戶的需求，使質(zhì)量方案的錯誤，其次是項目質(zhì)量管理方案的風(fēng)險是錯誤的，工程質(zhì)量檢查表誤差的風(fēng)險。第一個風(fēng)險可能招致項目產(chǎn)出和項目質(zhì)量不能滿足組織戰(zhàn)略目的的需求，招致整個項目的失敗，以至危及整個組織的企業(yè)傳播生存和開展。第二種風(fēng)險可能是由于項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、工作、資源和變卦管理和布置及規(guī)則或不當(dāng)?shù)确矫娲嬖诘膯栴}，招致項目不能滿足質(zhì)量要求，工程質(zhì)量返工，即便面對主要設(shè)備或設(shè)備產(chǎn)生的廢品損失。第三種風(fēng)險都可能招致通訊工程建立項目質(zhì)量檢查疏漏或錯誤，從而招致工程質(zhì)量問題形成損失。

　　2.3工程造價預(yù)算中的風(fēng)險。

　　這種風(fēng)險一是在資源方案、本錢預(yù)算、一點的風(fēng)險，由于項目價錢信息資源的運用有一個很大的錯誤，由項目本錢風(fēng)險形成的，如設(shè)備在項目中的運用，由于慌張和原資料原設(shè)備的價錢，設(shè)備的實踐消費本錢時，很大一局部超越預(yù)期，使項目本錢增加，招致本錢風(fēng)險;另一方面，是由于項目本錢預(yù)算的誤差估量辦法，生成與實踐項目本錢之間有很大的差距，對項目本錢風(fēng)險的發(fā)作的直接結(jié)果，如內(nèi)部本錢流的變化，從而在本錢預(yù)算辦法也不同于以往，項目經(jīng)理在進(jìn)行本錢預(yù)算，由于人為錯誤，依然運用辦法估量以前的項目本錢預(yù)算，結(jié)果與實踐本錢的差別，并在實踐項目中應(yīng)該偏向惹起的工程本錢，進(jìn)而招致項目的本錢風(fēng)險。

　　3通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策

　　3.1建立通信工程項目風(fēng)險管理理念。通訊工程項目的風(fēng)險管理是一種概念不只包含了項目的風(fēng)險管理，還包括風(fēng)險管理活動和環(huán)境等要素的綜合性管理活動，建立科學(xué)的風(fēng)險管理理念是通訊工程建立項目風(fēng)險管理部門的一個重要組成局部。在通訊建立工程項目風(fēng)險管理的施行，從而本身的風(fēng)險管理認(rèn)識微風(fēng)險管理應(yīng)被視為通訊建立項目管理的一項重要工作，從而建立良好的風(fēng)險管理理念，建立一個完好意義上的風(fēng)險管理氛圍。國內(nèi)外許多通訊項目的案例也證明了風(fēng)險管理的重要性，許多國際通訊企業(yè)由于在無法控制的狀況下形成風(fēng)險，最終找到風(fēng)險產(chǎn)生的緣由微風(fēng)險管理不是企業(yè)，但主要是由于對項目風(fēng)險管理認(rèn)識單薄的企業(yè)項目管理。

　　因而，通訊企業(yè)一方面要優(yōu)化項目風(fēng)險管理的過程，另一方面，項目經(jīng)理，包括通訊企業(yè)的一切員工，都要有良好的風(fēng)險管理理念。通訊企業(yè)能夠經(jīng)過培訓(xùn)加深對系統(tǒng)性風(fēng)險的管理，讓員工了解和認(rèn)識風(fēng)險，風(fēng)險認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實踐行動，包括施行全過程風(fēng)險管理活動的事前監(jiān)控、過程控制和控制后處置。目的是讓全體員工認(rèn)識到，通訊建立項目風(fēng)險管理貫串于通訊建立項目的立項、建立、運營和維護的全過程。任何郵電通訊企業(yè)的管理者都必需有防備風(fēng)險的認(rèn)識，任何員工都必需思索可能呈現(xiàn)的風(fēng)險，并盡可能采取有效措施防止可能呈現(xiàn)的風(fēng)險。

　　3.2通訊工程項目風(fēng)險管理的建立是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通訊企業(yè)要開展風(fēng)險管理，必需建立一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊伍。一方面積極引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理人員，吸納人才，應(yīng)用其成熟的理念和技術(shù)來進(jìn)行通訊工程建立項目的風(fēng)險管理程度;另一方面，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)通訊的高質(zhì)量專業(yè)人才。

　　科技論文投稿期刊：科技管理研究(半月刊)創(chuàng)刊于1981年，是由廣東省科學(xué)學(xué)與科技管理研究會主辦的學(xué)術(shù)刊物。

　　不只為風(fēng)險管理專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，也能夠設(shè)立特地的風(fēng)險管理網(wǎng)站，顯現(xiàn)風(fēng)險管理和通訊工程建立項目風(fēng)險管理的普通學(xué)問和辦法，促進(jìn)典型的風(fēng)險管理案例，為一切員工提供一個開放的學(xué)習(xí)平臺，引導(dǎo)員工參與典型風(fēng)險防備辦法的討論和通訊工程建立項目管理。此外，要構(gòu)成風(fēng)控系統(tǒng)并作為長期開展戰(zhàn)略，能夠定期進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，在通訊企業(yè)中建立風(fēng)險管理概念，保證通訊項目的順利施行。

　　參考資料：

　　[1] 李文利. 通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略研究. 吉林學(xué)報. 2018

　　[2] 王國明. 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理分析. 科技管理研究.2018(3-89)

　　[3] 高敏強. 通信工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 計算機系統(tǒng)應(yīng)用. 2017(10)36-108

　　[4] 王濤. 通信工程項目風(fēng)險管理實施方案研究. 華東師范大學(xué)

　　作者：趙旗