摘要：隨著科技的不斷進步和發展，已經進入到了大數據時代，科技的進步和時代的發展為我們的社會生活帶來了很多的便利，同時大數據時代也為我們國家企業的發展帶來了更廣闊的發展空間，信息技術的發展使企業在日常的經營管理中產生了更多的數據，所以對企業而言也是一種巨大的挑戰，將大數據信息技術融入到企業人力資源管理中是未來企業管理的必然趨勢。

　　本文首先介紹了大數據時代和人力資源管理的基礎概念，然后分析了大數據對企業人力資源管理工作的影響，并且針對大數據在人力資源管理方面存在的問題提出了相應的參考意見。使企業在大數據時代下實現內部的深化改革，提升競爭力。

　　關鍵詞：大數據時代,企業,人力資源管理,變革

　　大數據時代的到來為企業的整體經營都起著十分重要的推動作用，特別是企業的人力資源管理變革方面，大數據技術為企業的整體管理效率做了提升，信息時代下的企業發展，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足當代的企業發展，科技時代下的企業不僅僅是經濟和科技上的競爭，更是人才的競爭，企業實現大數據技術與人才管理相統一是企業在未來很長一段時間需要調整的重點工作之一，所以本文通過分析大數據時代與企業人力資源管理的關系，通過合理進行人力資源的各項配置和規劃，從而提高企業整體的人力資源管理效率，為企業的正發展提供支持。

　　1大數據及人力資源管理概述

　　1.1大數據時代的概述

　　所謂的大數據技術是指以互聯網科技的發展為前提，將整個信息資源融合在一起生成巨量資料的信息庫綜合查詢的技術。大數據技術的優勢一方面是可以通過互聯網設備在大數據系統下獲取大量的信息資源;另一方面還可以對一些具有代表性的數據進行大數據化的專業處理。

　　目前我們國家正處于科技發展的形勢下，信息技術的高速發展使企業在日常的經營管理中的數據量越來越多，對于企業日常使用的辦公軟件都是大數據時代下科學的產物。在很大程度上方便了人們的社會生活，提高了企業的工作效率。所以大數據已成為企業經營和大眾日常生活中極為關鍵的一個方面。

　　1.2人力資源管理的概念

　　人力資源管理是企業根據自身的發展情況，對企業的人力資源進行合理而又科學的配置，目的是為了充分地調動企業員工的工作積極性，實現企業人員的穩定，激發潛能的同時為企業的發展創造更高的價值。現代化企業在人力資源管理方面更加注重以人為本，從而實現企業的可持續發展。

　　2大數據時代下企業人力資源管理中存在的問題

　　2.1企業人力資源管理意識不夠

　　隨著科技的不斷進步和發展，我們已經慢慢的走進了信息化時代，在信息化時代下的企業在發展和運營的過程中產生了很多的數據信息，對于現代的很多企業而言，受傳統的人力資源管理模式的影響，很多企業在人力資源管理方面仍在使用傳統的管理模式，企業的人力資源管理觀念落后，在人力資源管理上并沒有形成一套科學合理的管理體系，對于企業的人員管理沒有建立可以充分反映企業員工信息的數據系統，在人員的招聘和選拔上缺乏系統的規劃。

　　從而導致招聘的人員與公司發展不匹配，造成公司和應聘者雙方的損失。再就是在企業員工日常的工作中缺乏關注，管理者沒能夠及時的了解員工的成長和需求，很難培養出與企業相匹配的人才。

　　2.2企業人力資源管理體系不完善

　　大數據時代下的企業人力資源管理是從人力資源的綜合方面著手的。比如企業對于員工的選拔、培訓、考核等方面是要用數據應用系統進行反饋的。但是目前我們國家很多企業由于長久以來受到傳統人力資源管理體制的影響，在人力資源管理方面并沒有形成一套完整的人力資源管理體系，導致企業對于人力資源管理的整體效率不高。

　　大企業人力資源管理體系不完善主要體現在以下幾個方面：首先是人力資源管理中對于員工的選聘和入職培訓工作的不合理現象，在選拔時沒有充分的了解人員與公司發展之間的聯系，培訓時比較系統，不注重員工的工作需求。再就是人力資源管理部門對于企業員工的成長沒有形成完整的信息管理，在考核制度方面存在著很大的漏洞，不公平的現象時有發生。企業沒有完善的人力資源管理體系就很難實現企業的可持續發展。

　　2.3人力資源管理模式落后

　　大數據時代下的企業人力資源管理在模式上有著很高的要求，與傳統的人力資源管理模式相比，大數據時代下的企業人力資源模式應該更加具備以人為本的要素。人力資源管理模式長時間受到傳統模式的影響，很難在短時間內將人力資源管理模式進行創新，企業人力資源信息管理機制和信息檢索機制的不完善，導致企業的核心人才流失，是企業人力資源管理模式落后的主要體現。人力資源管理模式更新難度大是擺在人力資源管理改革上的重要難題。

　　3大數據時代企業人力資源管理優化方法

　　3.1增強企業人力資源管理的意識

　　大數據時代下的企業人力資源管理不同于傳統人力資源管理。要想使企業發展能夠與時代進步相適應，就要做到將企業各部門產生的數據化信息管理規劃與人力資源管理相協調，與此同時企業人力資源管理者要具備符合現代化企業管理的思維，積極創新和優化人力資源管理方法，充分的了解大數據時代的特點，以及大數據時代對企業人力資源的影響。

　　要善于利用數據信息來進行人員的綜合管理，增強管理者的創新意識，與此同時，還要站在企業全局的角度進行人力資源管理模式的創新和規劃，并且積極地向企業各部門人員及時傳導數據信息的理念。

　　3.2完善大數據時代下人力資源管理體系

　　完善企業人力資源管理體系，加強創新模式管理對于企業的整體人力資源合理配置有著重要的意義。那么完善企業人力資源管理體系主要是從以下幾個方面著手：

　　第一，人才與資源配置方面。企業對于人才的選拔招聘是企業人力資源管理中最核心的工作，一個企業擁有一個與公司發展思維和方向匹配的員工是一件非常重要的方面，這直接關系到企業未來的發展和成長，大數據時代下的企業人力資源管理要對應聘人員進行各方面數據的記錄，做到綜合評估，進而分配合適的崗位，可以使員工充分地發揮自身的價值，為企業創造更多的價值。

　　第二，培訓體系。培訓體系是企業針對所有員工而言的，大數據時代下的企業人力資源管理要求企業在人員的培訓工作上通過對日常數據的詳細記錄進行分析，根據企業員工的自身特點進行相應的培訓，最大程度地發掘員工的潛力，為企業的發展帶來更大的收益。

　　第三，綜合考核體系。考核體系是一個企業管理人員通過對員工的日常工作和行為進行的評估，對于考核結果要做到公平、公正、公開，讓員工充分的感受到企業對員工的重視，進而提升員工的工作積極性，為企業創造出更高的價值。

　　3.3優化人力資源管理模式

　　傳統的人力資源管理模式已經無法滿足現代化企業的發展，大數據時代背景下企業要想充分的留住人才，實現企業的可持續發展就要做到及時的進行人力資源管理模式創新，根據數據系統下的人員形勢分析優化人力資源管理模式。

　　可以從以下兩個角度出發：首先是完善企業人力資源管理機制，企業的人力資源管理者要對企業的員工加以關注，并且在日常的工作中要注意觀察員工的自身特點與工作崗位的匹配程度，建立崗位需求和員工能力相結合的信息管理機制。其次，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業發展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，從而為企業人才配置更加合理的工作崗位，充分發揮自身價值，實現企業的可持續穩定發展。

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