摘要：市場經濟持續深入發展的同時也在趨于復雜多變，與此同時企業管理方面受到的挑戰也逐漸增多，為了有效提高管理能力，工商管理逐漸受到企業高層的重視。工商管理對企業管理水平有著直接影響，但是結合現階段企業發展概況可以認識到，多數企業沒有形成完備的工商管理發展策略。基于以上各種狀況，本文將重點對社會主義市場經濟環境下的工商管理發展進行重點研究，分析了市場背景下工商管理現狀，并提出了市場經濟背景下發展工商管理的有效對策，以求為相關企業管理水平的提高提供借鑒。

　　關鍵詞：經濟,工商管理,發展策略

　　在市場競爭日益激烈的當下，強化企業工商管理能力的重要性可見一斑。事實上，企業工商管理策略的應用是一個比較復雜的過程，需要多方共同支持才得以實現。但是在企業管理者的素質方面，就表現出比較高的要求。但是工商管理發展策略方面的投入與回報存在直接關系，企業建成比較完備的運行系統后，其內部發展也會逐漸呈現出優化趨向。以下主要圍繞著市場經濟背景之下，工商管理發展現狀展開分析與探討。

　　1市場經濟背景下工商管理發展現狀

　　工商管理是適應我國市場經濟特征的有效管理手段。眾所周知，我國經濟建設過程中不可避免會受到大政方針的影響，具體應用到經濟活動中便稱為宏觀調控。如果企業完全忽略工商管理工作，必然會導致企業在發展過程中受到消極影響。企業工商管理的重要性不言而喻，但是專業調查報告顯示，我國大多數企業的培訓內容還停留在技術方面，即使是面向管理者開設的培訓活動，涉及工商管理的內容也是少之又少，完全不能滿足基本的培訓需要。

　　這種狀況造成的影響極為廣泛，一方面管理者自身缺乏工商管理知識，在日常工作中難以借助相關知識進行管理策略的調整，由此便導致企業管理能力整體比較低下的狀況;另一方面，企業內部上行下效，基層工作人員對工商管理認識不足，缺乏學習熱情，而這也使得企業整體工商管理能力不足。總之，現階段的工商管理發展狀況并不樂觀，基本不能達到應用管理活動的水平。

　　2市場經濟背景下工商管理的作用

　　有效的工商管理發展策略應當建立在對其作用的全面認識上。市場經濟的發展日新月異，企業管理者如果不能有效強化生產技術、提高管理水平，必然會在強烈的競爭中被淘汰。工商管理策略作為企業發展的剛性需求存在，其重要性完全不次于生產技術的革新，現代企業在向國際化轉變的過程中，必然需要工商管理的支持，否則便會寸步難行。

　　只有在企業管理人員對工商管理形成正確認識后，企業才能走上持續健康發展的康莊大道。企業工商管理并不是近年才提出的概念，往屆全國經濟研討大會指出，在企業管理活動中應用工商管理策略是提高企業管理的重要手段，應在企業內部廣泛開展無差別培訓學習，務求使各級工作人員對工商管理產生基本認識。工商管理不僅是企業內部發展需要，同樣也是市場經濟體制改革下的配套建設活動。

　　改革和創新是新時期發展的特點，經濟建設活動也不外如此。為了確保企業在市場競爭中能有一席之地，企業管理者和工作人員應當適應這種新狀況，以積極的態度學習工商管理知識，將其應用到企業生產經營活動當中，以此推動企業持續健康發展。在具體培訓上，企業高層應當根據過往培訓工作中的不足進行調整，防止無效的培訓活動造成資源浪費。工商管理培訓內容包含法律、經濟、金融、財務等專業知識;工作人員對專業知識的學習不能只停留在理論上，只有切實結合實踐才能使工商管理策略發揮效用，這也是無差別培訓的重要原因，只有當企業整體形成工商管理意識，才能正確落實工商管理策略中的各項要求。

　　為了確保工商管理培訓的高效、準確，培訓活動中應當有所側重，結合企業員工具體狀況開展培訓活動是極為必要的。根據一般性企業構成來看，基層工作人員、技術人員、管理人員等的主要差別是知識應用類型上，正如技術人員在日產工作中的技術要求比較高，工商管理的需要相對較低;管理人員需要在兼顧技術的同時側重管理能力。所以工商管理培訓的深度部分應集中在管理人員和經營部門方面，比較淺層次的培訓應當集中于生產一線和技術管理方面，如此便能基本建立工商管理應用系統，員工的素質和企業管理、經營能力也可以得到顯著提升。

　　3市場經濟背景下工商管理發展策略

　　3.1加強企業員工的工商管理培訓

　　加強企業人員工商管理能力最直接的手段就是開展專業培訓。工商管理培訓有例可循，相關管理策略提出伊始，配套的培訓措施也應用而生。因此，企業在加強工商管理建設時，應積極吸收行業內比較成熟的工商管理策略，以免培訓工作呈現出無序狀態。關于工商管理培訓經驗的提取，應當注重判斷利害，還需要時刻結合企業自身發展狀況。

　　如果不能合理的設置培訓活動，工商管理策略發展狀況也就可想而知了。出于維持生產和節約資源的考慮，現代企業的培訓活動多以課堂形式存在，這一點無可厚非。但是，培訓工作的內容和設置時間卻極不合理，管理者為了不影響效益，罔顧員工意見在下班后開設培訓課程的情況比比皆是，這點無論是在員工心理還是在學習效果方面都是問題。基層員工在結束一天辛勤工作后，還沒來得及休息就被要求參與課程，疲憊的狀態和逆反心理存在必然會導致學習效率低下。

　　另外，課程內容與現實狀況脫節的現象也見之不鮮，究其原因可以認識到這與培訓人員的專業素養不無關系，培訓工作人員一味照搬照抄其他企業的培訓方法，實際培訓效果也就不甚理想了。因此，在員工工商管理培訓的過程中，應當合理兼顧各項因素，選擇具備專業知識的工作人員開展培訓活動，盡可能減少因培訓活動產生的消極影響。

　　3.2通過考核制度提升工商管理意識

　　市場經濟大環境下，企業競爭的激烈程度不必多言。從某種角度來看，企業的競爭就是企業員工間的競爭，如果企業內部員工素質難以得到保證，即使企業生產技術比較先進，但是在實際競爭力上也會大打折扣。為此，工商管理意識應當普及到企業員工整體當中;工商管理作為一項職業技能，可以在提高員工個人素質的同時推動企業整體發展。然而，基于這種需要開展的培訓活動成效令人堪憂，而這最根本的原因就是員工沒有認真對待培訓，抱著得過且過的態度接受培訓。

　　因此，企業在進行培訓時，不僅要注重工商管理重要性的宣講，還需要建立配套的考核、獎懲制度，務必使員工認真聽取培訓內容。在這一過程中，發揮領導帶頭作用也十分有必要，管理者同樣也是工商管理培訓的被要求者，所以考核制度的大范圍實行無可厚非。

　　4結語

　　總之，工商管理意識的建設事關市場經濟發展，企業的持續健康發展也離不開工商管理的支持。為此，企業內部應當建立比較完善的人才培養機制，務求培養出適應管理需要，能夠將理論與實際相結合的人才。

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