下面文章主要對建筑工程中應(yīng)用經(jīng)濟進行分析，并且探究了其對成本控制的相關(guān)貢獻，如今建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須對工程項目進行經(jīng)濟分析，從而有效控制成本投入，才能讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，不斷實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程,經(jīng)濟分析,成本控制,貢獻

　　1引言

　　我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步帶動了建筑行業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境得到了明顯的改善，而建筑行業(yè)內(nèi)的競爭也日益激烈。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，所有建筑單位都需要對工程項目進行科學(xué)的管理，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，這已經(jīng)成為了當(dāng)下工程項目管理的關(guān)鍵。

　　在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，要使企業(yè)增加經(jīng)濟收益，擴展企業(yè)生存和發(fā)展的空間就要對工程項目的成本進行嚴(yán)格控制。因此建筑企業(yè)要科學(xué)運用經(jīng)濟分析方法，對建筑工程進行全方位分析，將經(jīng)濟分析貫穿于工程項目的決策。設(shè)計以及施工中，才能真正實現(xiàn)成本控制的目的，推動建筑企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　2將經(jīng)濟分析方法應(yīng)用與建筑工程中的重要意義

　　對建筑工程所進行的經(jīng)濟分析要以國家的相關(guān)政策導(dǎo)向以及行業(yè)的長期規(guī)劃等為基本原則，充分結(jié)合建筑工程實際的情況以及相關(guān)技術(shù)工藝等指標(biāo)，對工程項目在成本投入和效益產(chǎn)出等分別進行計算。并以分析的結(jié)果為依據(jù)，對不同施工方案加以比較，對工程項目的經(jīng)濟性進行進一步的科學(xué)論證和分析比較。

　　由于建筑工程項目往往建設(shè)周期比較長，所需的資金投入十分巨大，而對工程的質(zhì)量和經(jīng)濟性能產(chǎn)生影響的因素又十分復(fù)雜，在目前的市場競爭環(huán)境下還存在很多無法預(yù)測的變化因素，因此工程項目要保證順利完成施工建設(shè)，并減少投資的風(fēng)險和成本投入，就需要應(yīng)用經(jīng)濟分析的方法對建筑工程的施工成本進行有效的管理和控制。

　　3建筑工程目前在成本控制中存在的主要問題

　　3.1建筑企業(yè)缺乏在成本管理方面的充分認(rèn)識

　　一些建筑企業(yè)在在項目前期沒有制定成本計劃，也沒有建立成本的管理機制。在對成本進行管理控制的過程中也沒有落實執(zhí)行成本控制的相關(guān)職責(zé)分工。一些施工單位雖然配備了預(yù)算人員，但是對相關(guān)的管理工作缺乏責(zé)任感，與工程項目的其他相關(guān)部門之間缺乏配合溝通，而且對項目沒有進行經(jīng)濟分析，缺乏必要的成本管理控制措施。有些項目在結(jié)算時雖然能夠看到盈虧情況，但是卻無法發(fā)現(xiàn)造成盈虧的原因。

　　3.2一些建筑工程項目確實成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　很多工程項目都僅僅在施工過程的某個環(huán)節(jié)，甚至是在施工結(jié)束后才進行成本核算工作，沒有在項目的全過程貫徹落實成本控制。有些工程項目甚至完全沒有對成本進行計劃及預(yù)測，忽視了成本的控制，對工程的監(jiān)管十分隨意，使成本控制或者流于形式或者完全缺失。

　　3.3建筑工程施工質(zhì)量難以保證，同時缺乏項目風(fēng)險機制管理

　　在對工程項目進行成本控制時往往會由于工程的質(zhì)量問題造成資金和人員方面的重復(fù)投入，不僅施工的進度無法保證，而且嚴(yán)重的增加了成本的消耗，使項目的成本控制失去意義。另外，很多建筑企業(yè)缺乏項目風(fēng)險機制的建設(shè)和管理，導(dǎo)致成本風(fēng)險明顯提高。

　　3.4建筑企業(yè)的管理和施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感

　　建筑企業(yè)的管理人員及施工人員往往缺乏足夠的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，在成本管理方面的能力比較欠缺，而一些學(xué)歷較高的大學(xué)生則缺乏必要的實際經(jīng)驗，造成建筑行業(yè)在成本管理方面嚴(yán)重缺乏兼具理論知識及實踐經(jīng)驗的人才。還有一些從業(yè)人員缺乏責(zé)任感，而施工單位也往往忽視崗位責(zé)任制的落實，這些都造成了成本管理方面的缺失。

　　4建筑工程中應(yīng)用經(jīng)濟分析方法對于施工成本控制的主要貢獻

　　4.1通過經(jīng)濟分析對施工成本加以控制

　　(1)應(yīng)用經(jīng)濟

　　分析方法能夠?qū)κ┕さ墓に嚪桨讣右詢?yōu)化選擇在技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)的基礎(chǔ)上對施工的設(shè)備、工藝技術(shù)以及施工方法等進行經(jīng)濟分析和評價，并選擇出合理的工藝方案，這樣才能在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本投入。

　　(2)應(yīng)用經(jīng)濟分析

　　方法能夠控制施工過程中所產(chǎn)生的費用對施工施工過程中所支出的各項費用以及人力物力消耗要與成本控制目標(biāo)進行比較，并及時糾正所產(chǎn)生的偏差，將各種費用嚴(yán)格控制預(yù)算范圍內(nèi)。另外還要讓資金充分發(fā)揮其時間價值，提高資金的利用率，減少成本損失。

　　(3)應(yīng)用經(jīng)濟分析方法的基本步驟

　　首先要做好建筑工程的一些基礎(chǔ)性資料和數(shù)據(jù)的收集整理工作，并按照資金運行的情況以及財務(wù)情況編制相關(guān)的報表。還要從宏觀及微觀方面對施工的方案進行綜合的評價分析，從而使施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

　　4.2將經(jīng)濟分析方法應(yīng)用于施工過程

　　(1)施工的準(zhǔn)備階段

　　這個階段主要是對施工的圖紙和相關(guān)資料進行自審和會審，并應(yīng)用經(jīng)濟分析的方法選擇合理的施工工藝，并對施工制定具有可操作性的組織計劃。綜合考慮各種技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟分析的結(jié)果，從而選出最優(yōu)方案。

　　(2)施工階段

　　在施工的過程中要根據(jù)施工圖、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工作量標(biāo)準(zhǔn)等以及各項費用支出以及預(yù)算對實際的成本支出進行控制管理，貫徹實施控制成本的計劃方案，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正。

　　(3)應(yīng)用經(jīng)濟分析方法構(gòu)建成本的核算平臺

　　利用表格等核算方隊對內(nèi)部的成本進行核算，核算部門以及相關(guān)的要注意及時收集相關(guān)信息，并填制核算表格。這些表格就是項目成本形成核算體系的基礎(chǔ)，也是對項目的施工成本進行控制的重要方法。

　　5應(yīng)用經(jīng)濟分析方法控嗣施工成本的具體措施

　　對建筑工程的經(jīng)濟分析應(yīng)提高對成本控制的可靠性和準(zhǔn)確性，因此在分析是要注意以下幾個方面：

　　5.1堅持圍繞經(jīng)濟效益這個中心對工程項目進行經(jīng)濟分析

　　建筑工程在保證施工質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要以提高企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟收益為決策標(biāo)準(zhǔn)，工程項目中所涉及到的各種經(jīng)濟問題都應(yīng)在保證質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到的前提下進行經(jīng)濟分析，同時工程項目韻決策也要建立在經(jīng)濟分析結(jié)果的基礎(chǔ)之上。

　　5.2資金的時間價值

　　在進行經(jīng)濟分析時要充分考慮資金在時間價值方面的因素。

　　5.3相關(guān)數(shù)據(jù)的時間一致性

　　在進行經(jīng)濟分析時所依據(jù)的價格因素以及相關(guān)的經(jīng)濟參數(shù)要注意保證其時間上的一致性。

　　5.4比較不同的施工方案

　　在對施工的不同涉及方案進行比較時，相關(guān)的參考依據(jù)在廣度及深度上要能夠具備可比性，要全面考慮項目的成本以及方案的各項評價指標(biāo)，相關(guān)的計算和分析結(jié)果，同時要保證項目建設(shè)在經(jīng)濟上的直接及間接的效果，以及有形和無形的效果。

　　5.5進行不確定性的分析

　　經(jīng)濟分析還要在宏觀及微觀基礎(chǔ)上進行不確定的分析，使控制成本的方案更加可靠，能夠真正為項目決策提供參考依據(jù)。

　　6結(jié)語

　　對建筑工程開展經(jīng)濟分析對于工程建設(shè)的各項施工及管理工作都具有重要的意義和作用。特別是對工程項目的成本進行控制這方面，所有建筑工程在施工過程中的成本控制都需要建立在經(jīng)濟分析的方法之上，并以分析的結(jié)果的為基礎(chǔ)才能實現(xiàn)成本控制的目的，通過對實際應(yīng)用經(jīng)驗的總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，要對建筑工程項目的施工成本進行有效的控制就必須積極運用經(jīng)濟分析的方法，對建筑工程施工的設(shè)計方案、組織以及工藝等進行分析，對施工的全過程進行成本管理，只有這樣才能實現(xiàn)減少成本投入的目的，為施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻】

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　　相關(guān)期刊知識：《四川水泥》是水泥行業(yè)專業(yè)技術(shù)類期刊。全國建材行業(yè)優(yōu)秀期刊，雜志以促進水泥行業(yè)科技進步為宗旨，以傳播水泥行業(yè)實用技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展新潮為目標(biāo)，同時，依托水泥產(chǎn)業(yè)，逐步向其上下游的建材、建筑、建工等領(lǐng)域拓展。雜志設(shè)計精美、內(nèi)容豐富實用，創(chuàng)刊30多年來，深受讀者歡迎。