國民經(jīng)濟改革的不斷深入與強化，在一定程度上促進了林業(yè)單位的發(fā)展，對企業(yè)的財務管理工作的開展也帶來了挑戰(zhàn)。通過財務管理工作的開展，可以有效優(yōu)化林業(yè)單位資金運營方式，規(guī)范單位各項管理行為，下面文章就重點介紹林業(yè)單位強化財務管理的重要性，發(fā)現(xiàn)其中存在一定的問題，基于這些問題尋找林業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展思路。

　　關鍵詞：林業(yè)單位;財務管理;發(fā)展路徑

　　目前，加強財務管理建設，是林業(yè)單位各項管理工作 用情況，可以節(jié)約資金，彰顯各項資金的使用效益。的重中之重，在單位發(fā)展中扮演著極其重要的角色，是林業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素。眾所周知，國家財政撥款和投入是林業(yè)單位主要的經(jīng)費來源，經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，財務管理工作也要順應大勢所趨，不斷進行創(chuàng)新與優(yōu)化，積極轉變思維方式，構建完善的財務管理機制，進而為林業(yè)單位的生存與發(fā)展注入強大的生命力。

　　一、林業(yè)單位強化管理的重要意義

　　( 一 ) 有利于確保資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定

　　林業(yè)單位資產(chǎn)也是國有資產(chǎn)的重要一項內(nèi)容，資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性與單位職能的履行有著緊密的聯(lián)系。林業(yè)單位財務管理工作，要求要及時將獲得的資產(chǎn)進行入賬，要不定期進行檢查，完善資產(chǎn)入庫、保管以及處置制度，最大程度地保證資產(chǎn)的安全。同時，在財務管理工作中，還提出了要及時清理往來賬款這一要求，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬現(xiàn)象，發(fā)揮出資產(chǎn)應有的效益。

　　二、當前林業(yè)單位財務管理存在的問題

　　( 一 ) 財務內(nèi)控管理制度較為單一

　　1. 缺少完善的財務管理制度的構建

　　一些林業(yè)單位在財務管理制度方面，沒有定期修訂與調整，對財務審批制度、內(nèi)部控制制度等造成了極為不利的影響。

　　三、林業(yè)單位財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展路徑

　　( 一 ) 構建完善的財務內(nèi)控制度

　　林業(yè)單位要加強內(nèi)部管理制度，構建完善的財務內(nèi)控制度。首先，遵守會計準則的相關要求，實施不相容職務分離控制和財產(chǎn)保護控制。單位在內(nèi)控制度的構建中，保證各個部門分工明確、各司其職，形成相互制衡機制。此外，在處理重大事項時，要實施集體決算審批或者聯(lián)簽制度，進而促進財務管理工作的有序進行。

　　其次，要確保報賬原始發(fā)票的合法性，準備齊全的相關原始附件，保證報賬審批手續(xù)的完整。嚴格規(guī)范材料物資保管工作，完善出入庫手續(xù)。

　　最后，林業(yè)單位要加強現(xiàn)金管理，解決大額現(xiàn)金支出問題。在個人借支中，要避免出現(xiàn)報賬滯后現(xiàn)象，要每一年進行一次往來款的清理工作，避免長期掛賬而造成呆賬、死賬現(xiàn)象。

　　( 二 ) 規(guī)范賬務處理及會計核算

　　1. 各個單位要將事業(yè)單位會計制度規(guī)定貫徹到實處，設置會計科目。加強會計核算，在規(guī)定時間內(nèi)做賬與對賬，確保會計核算的實際進度的合理性。在年終預算結余資金時，要按照相關法律法規(guī)的要求來進行，通過財政應返還額度科目核算。

　　2. 在使用資金時，要充分考慮資金的性質用途，按照明細進行分類核算。在原始發(fā)票的分類中，要考慮經(jīng)濟內(nèi)容的性質，要歸入不同的會計科目進行核算。

　　3. 會計人員要規(guī)范報銷程序

　　基建活動開支與基建計劃文件之間的關系是緊密相連、密不可分的，在所列項目中，兩者必須要保證高度的一致與協(xié)調，財務人員要想充分了解款項支付用途、金額，就必須要認真審閱合同、協(xié)議等。在付款過程中 [3]，要確定第一責任人，進行簽字畫押，確保每一筆建設資金使用的清晰度與透明度。通過審查工作的開展要保證經(jīng)濟業(yè)務的合法性，充分了解資金使用和各項費用的開支等情況，進而完善內(nèi)部控制制度。

　　4. 林業(yè)單位要及時對固定資產(chǎn)進行入賬登記，定期盤點。一旦盤點結果與會計記錄出現(xiàn)差距，將會嚴重威脅到資產(chǎn)管理。要深入分析其原因，完善相關管理制度，確保國有資產(chǎn)的安全。

　　( 三 ) 強化項目資金管理

　　1. 要遵守財政部門頒布的相關規(guī)定，確保基建財務工作有章可循。加強制度建設，避免在基建財務管理核算中出現(xiàn)徇私舞弊行為，促進基建財務工作的有序進行。在基建管理工作中，要不斷創(chuàng)新與完善制度，提高單位內(nèi)部管理水平。

　　2. 加強項目資金管理，將項目管理制度落到實處。要按照項目資金使用用途來使用資金，并在會計核算中考慮項目明細，避免擅自挪用項目資金的行為出現(xiàn)。此外，要實施報賬制，以防項目資金以撥代支。

　　3. 加大項目建設管理力度，基本建設項目要按照項目建設期要求，已完工的工程要及時辦理竣工結算。

　　( 四 ) 強化人員包括職業(yè)技能及相關政策的培訓

　　林業(yè)單位要為財務人員開展一系列的業(yè)務培訓與指導，要經(jīng)常組織會計人員進行學習。通過業(yè)務學習 [4]，提高自身的專業(yè)性程度，必要時要聘請專家來進行講授，促進財務工作的高效進行。并且使會計人員能夠充分掌握國家出臺的相關法律法規(guī)，按照會計制度的要求來進行會計核算。會計人員自身也要積極轉變思想觀念，樹立良好的職業(yè)道德，保證自身較高的專業(yè)技能。同時，在會計人員培訓中，會計人員要針對影響會計工作的因素進行研討與分析，究其原因，制定出可行的解決辦法，進而為財務管理和會計核算工作水平的提升創(chuàng)造

　　有利條件。

　　( 五 ) 構建強效的檢查監(jiān)督與內(nèi)部審計

　　內(nèi)部審計在會計工作中的地位不可估量，有條件的林業(yè)單位要設立專業(yè)的內(nèi)部審計人員，賦予其高度的獨立性與權威性，對資金的使用情況進行嚴格的監(jiān)督與管理。通過審計檢查的開展，客觀公正地對會計工作情況進行評價，并提出相應的整改意見，保證財務工作的清晰度與透明度 [5]。通過實踐可以看出，經(jīng)過審計檢查的單位，領導和會計人員都賦予內(nèi)部審計了較高的重視程度，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　( 六 ) 構建具有激勵性的績效考核模式

　　林業(yè)單位積極構建預算管理績效考評體系，增強指標的有效性，在編制單位預算方案時，要構建與預算方案相聯(lián)系的績效考評指標體系，將預算管理予以嚴格的落實，并結合單位內(nèi)外部環(huán)境和預算管理的變化情況，來進行指標體系的調整，爭取實現(xiàn)預算管理目標。同時，林業(yè)單位要將各個部門的崗位權責制度落實到位，完善內(nèi)部監(jiān)督管理責任制度，構建長效與短效的職工激勵機制。實施獎懲制度，并與員工的薪資相結合，對于工作表現(xiàn)良好的人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，比如晉升或發(fā)放獎金;反之，要予以嚴厲的懲處，發(fā)揮績效考核的應有效能。

　　( 七 ) 推進財務管理信息化建設

　　林業(yè)單位要加強計算機技術的應用，集中整合計算機技術與財務管理工作，將財務管理納入管理信息系統(tǒng)，增設管理性功能較強的模塊，比如設計比較分析、林木資產(chǎn)核算和管理分析等財務分析模塊，及時做好數(shù)據(jù)處理的相關工作，彰顯為財務管理決策的服務能力。

　　四、結束語

　　綜上所述，做好財務管理工作對于林業(yè)單位來說是十分有必要的，可以提高林業(yè)單位的整體管理水平，順應國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。做好財務管理工作任重而道遠，單位全體人員要保證較高的參與度，要構建完善的財務內(nèi)控制度，加強項目資金管理，促進單位各項工作能夠得以高效運轉，進而實現(xiàn)林業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的建設目標。

　　參考文獻：

　　[1] 田富忠 . 林業(yè)單位會計核算的問題及對策 [J]. 山西財稅，2017，(02)：63-64.

　　[2] 陽紅 . 林業(yè)事業(yè)單位財務管理工作探究 [J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2016，(01)：74+53.

　　推薦期刊：中央財經(jīng)大學學報創(chuàng)刊于1981年，是由中央財經(jīng)大學主辦的綜合性經(jīng)濟理論刊物，為中國經(jīng)濟類核心期刊。