高校是社會(huì)體系中的重要組成，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到重要作用，高校可以為社會(huì)培養(yǎng)綜合型，應(yīng)用型及創(chuàng)新型人才，也可以使各大領(lǐng)域能夠快速發(fā)展，從而提升社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此高校教育備受人們關(guān)注。高校的社會(huì)性使其在運(yùn)行中也需要大量的資金，來(lái)構(gòu)建屬于高校專門(mén)的固定資產(chǎn)，維持高校運(yùn)行及發(fā)展，因此應(yīng)加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，注重資產(chǎn)清查工作，在這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上完善高校固定資產(chǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)清查,高校固定資產(chǎn),管理措施

　　資產(chǎn)清查是固定資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，清查的準(zhǔn)確性及科學(xué)性，不僅影響了固定資產(chǎn)的合理化配置，還影響了固定資產(chǎn)的管理有效性，因此在高校固定資產(chǎn)管理中得到了高度的重視，使高校固定資產(chǎn)管理者及相關(guān)工作人不斷去強(qiáng)化資產(chǎn)清查，進(jìn)一步證實(shí)高校固定資產(chǎn)管理中強(qiáng)化資產(chǎn)清查是必要和重要的。對(duì)此，作者根據(jù)自己多年的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，先分析了高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，然后詳細(xì)分析了高校固定資產(chǎn)管理中強(qiáng)化資產(chǎn)清查的有效措施，希望能夠給需要的人提供一定的參考價(jià)值。

　　一、高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

　　(一)高校固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　第一，很多高校的固定資產(chǎn)管理體系都沒(méi)有得到完善和更新，還停留在非常粗淺的層次上，很多高校管理者及領(lǐng)導(dǎo)者都不重視固定資產(chǎn)管理，導(dǎo)致資產(chǎn)清查工作力度不夠，影響固定資產(chǎn)的合理配置及應(yīng)用;第二，部分高校的中心過(guò)于偏重教學(xué)，對(duì)于管理尤其是固定資產(chǎn)的管理則持以輕視的態(tài)度，在實(shí)際固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)重采購(gòu)輕管理和使用，輕維護(hù)的不良現(xiàn)象，使固定資產(chǎn)損壞率增加，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi);第三，很多高校領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理形式化，即下達(dá)命令后并沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有得到有效監(jiān)督[1]。

　　(二)管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符等問(wèn)題出現(xiàn)

　　盡管高校在教育體系、教育制度等方面得到了完善與更新，但在固定資產(chǎn)管理體系并沒(méi)有得到了有效的完善與更新，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有確切的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范其管理行為，從而降低了高校固定資產(chǎn)管理規(guī)范性。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，新舊資產(chǎn)處理方面，很多高校都熱衷于新設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，但對(duì)于老舊設(shè)備卻進(jìn)行隨意處理，導(dǎo)致有用的固定資產(chǎn)被浪費(fèi)，同時(shí)還增加了資產(chǎn)管理混亂程度，出現(xiàn)賬實(shí)不符等問(wèn)題;第二，固定資產(chǎn)使用部門(mén)及管理部門(mén)，都沒(méi)有建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化臺(tái)賬，導(dǎo)致報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢手續(xù)得不到及時(shí)辦理，影響固定資產(chǎn)的有效處置;第三，存在長(zhǎng)期掛賬資產(chǎn)，如捐贈(zèng)資產(chǎn)時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行原始賬單處理和驗(yàn)收手續(xù)辦理，就直接進(jìn)行財(cái)務(wù)入賬，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1-2]。

　　(三)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)不健全和管理方式落后

　　第一，高校部分管理人員的素質(zhì)有待提高，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員，降低了高校管理人員素質(zhì)水平，尤其是資產(chǎn)管理人員;第二，固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，雖然建立了相應(yīng)的資產(chǎn)管理部門(mén)，但并沒(méi)有設(shè)置專職管理人員，也沒(méi)有制定針對(duì)性的資產(chǎn)管理制度，如記錄標(biāo)準(zhǔn)、清查制度等，降低了高校固定資產(chǎn)管理的延續(xù)性及穩(wěn)定性;第三，高校固定資產(chǎn)管理缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，很多固定資產(chǎn)管理都是靜止的，即在固有的資產(chǎn)上進(jìn)行管理，而對(duì)于資產(chǎn)的變動(dòng)等沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和管理方法，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理中突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的處理[2]。

　　二、高校固定資產(chǎn)管理中強(qiáng)化資產(chǎn)清查的有效措施

　　(一)提高資產(chǎn)管理意識(shí)

　　第一，高校應(yīng)根據(jù)實(shí)際建立較為完善和統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，為固定資產(chǎn)的清查提供良好的工作環(huán)境;第二，高校管理者要提高對(duì)資產(chǎn)清查工作及固定資產(chǎn)管理的重視度，要了解到資產(chǎn)清查對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性，并積極參與到資產(chǎn)清查工作中去，以提高固定資產(chǎn)管理水平;第三，要加大固定資產(chǎn)管理重要性宣傳力度，并建立完善的管理體系，在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”等管理原則得以堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)清查來(lái)提高高校固定資產(chǎn)管理;第四，實(shí)行分級(jí)管理模式，即對(duì)各學(xué)院、處級(jí)單位、科室以及保管人員進(jìn)行分級(jí)，然后將資產(chǎn)管理相應(yīng)職責(zé)確定到具體的部門(mén)及管理人員上，最終實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督的資產(chǎn)管理體系建立，從而提高固定資產(chǎn)管理水平[2-3]。

　　(二)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　第一，通過(guò)專家組的評(píng)估來(lái)論證購(gòu)置的可行性，實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度;第二，還要建立資產(chǎn)使用效益的評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系，把資產(chǎn)管理作為考核的一部分，進(jìn)行責(zé)任落實(shí);第三，資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍建設(shè)，以便于在資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)的具體工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改問(wèn)題，做到賬賬相符、賬物相符[3]。

　　(三)加大資產(chǎn)管理投入并建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　高校要增加對(duì)固定資產(chǎn)管理的投入，使高校有足夠的資金來(lái)建立屬于自己的固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在提高固定資產(chǎn)管理效率、管理現(xiàn)代化水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息、監(jiān)督信息等的共享。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　高校屬于一種社會(huì)性組織，其運(yùn)行及發(fā)展需要大量資金支持，并且還需要有自己的固定資產(chǎn)，以保證教育得到正常開(kāi)展，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展。高校固定資產(chǎn)是高校正常運(yùn)行及發(fā)展的重要保障，長(zhǎng)期以來(lái)都是我國(guó)教育部門(mén)及相關(guān)部門(mén)最關(guān)心的問(wèn)題，而對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)行強(qiáng)化，能夠有效提高高校固定資產(chǎn)管理水平。所以上文基于高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，從資產(chǎn)管理意識(shí)、資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)管理投入三方面，分析了強(qiáng)化資產(chǎn)清查的有效措施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]杜永娟.以資產(chǎn)清查為契機(jī)加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(7):280.

　　[2]甘輝.強(qiáng)化固定資產(chǎn)檔案管理提升歸檔質(zhì)量[J].辦公室業(yè)務(wù),2017(6):125+131.

　　[3]李茂.基于資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的資產(chǎn)清查的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].實(shí)驗(yàn)室科學(xué),2015,18(4):178-180+184.

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