在“一帶一路”政策背景下，廣東民營企業(yè)加快了走出去，引進來的步伐。下面文章從廣東民營企業(yè)對外貿易現狀，將民營企業(yè)對外投資特征做了簡單分析，其次運用SWOT-PEST戰(zhàn)略分析工具，結合“一帶一路”時代背景，提出廣東民營企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、面對的機遇和威脅，并且分別從國家政府、行業(yè)協會、企業(yè)三個層面提出推動廣東民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略對策。

　　關鍵詞：一帶一路,廣東民營企業(yè),SWOT分析

　　2015年3月，《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的公布正式拉開了國家“一帶一路”重要戰(zhàn)略的序幕。同年6月，廣東在全國率先發(fā)布《廣東省參與建設“一帶一路”的實施方案》，成為了全國首個上報實施方案、完成與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃銜接并印發(fā)實施方案的省份。2016年廣東省與“一帶一路”沿線地區(qū)國家對外貿易額達到1995.6億美元，參與度位居各省區(qū)市之首，而民營企業(yè)(集體、私營、個體工商戶)表現極為強勁。隨著廣東省對“一帶一路”沿線國家經貿合作的不斷深入，廣東民營企業(yè)“走出去”必將迎來前所未有的發(fā)展機遇與空間。

　　1 廣東民營企業(yè)“走出去”現狀

　　廣東作為對外貿易開放的前沿陣地，對外貿易額一直位居全國前列，而廣東民營企業(yè)出口額保持著占比最高且逐年上升。據海關統計，2016年，廣東民營企業(yè)全年進出口額2.74萬億元，增長10.4%，占全省的43.5%。其中，深圳、佛山和珠海的民營企業(yè)出口位居前三甲，創(chuàng)造了廣東省民營企業(yè)近六成的出口額。在對外投資方面，廣東商務廳數據顯示，“十二五”以來，廣東省共設立境外企業(yè)約7000家，遍及全球130多個國家(地區(qū))。

　　廣東企業(yè)“走出去”呈現空前活躍的狀態(tài)。截至目前，廣東共有“走出去”企業(yè)1457戶，2014年以來新增“走出去”企業(yè)648戶，廣東民營企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資整體呈增長趨勢，成為投資主力。截至2017年3月末，廣東共有309家企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資，其中民企境外投資111家，占全部投資家數的35.9%，投資金額為8.8億美元，占比49.1%。通過近年數據分析，廣東民營企業(yè)對外投資呈現以下特點：

　　1.1 投資規(guī)模逐年增大，投資額顯著提高

　　從民營企業(yè)“走出去”過程分析，大多先從事對外貿易，而后往往因為要越過對外貿易的壁壘繼而開展境外投資;反過來，企業(yè)通過境外投資，研發(fā)生產、構建營銷網絡等方式又能帶動對外貿易的發(fā)展。2014年，廣東省民營企業(yè)協議投資新設企業(yè)1354家，新增中方協議投資88.3億美元，分別占同期全省對外投資的83.2%、70.7%。2015年，隨著“走出去”政策鼓勵力度增強，廣東企業(yè)“走出去”熱情高漲，全年新增對外協議投資259.5億美元，增長104.9%。據廣東省商務廳統計，對外投資中民營企業(yè)占九成。特別以華為、美的、比亞迪為代表的民營企業(yè)“走出去”成果突出，位于全省企業(yè)前列。

　　1.2 投資區(qū)域從亞洲地區(qū)拓展到歐美地區(qū)

　　經過多年的發(fā)展，廣東民營企業(yè)投資的地區(qū)覆蓋世界上100多個國家，從投資地域市場分析，廣東民營企業(yè)“走出去”的重點仍然在亞洲，但是向發(fā)達國家延伸。如華為企業(yè)，對外首先投資的區(qū)域為俄羅斯，通過建立合資公司的方式，在電信行業(yè)銷售沖出亞洲，之后開拓非洲、拉美地區(qū)，最后進入到歐美市場。如美的集團除了擁有遍布全球的銷售網絡，目前收購日本東芝白電業(yè)務，意大利中央空調企業(yè)Clivet、德國工業(yè)機器人企業(yè)庫卡等，總涉及資金超過300億元人民幣。

　　1.3 投資領域市場化、多元化

　　與國企投資領域的集中性不同，廣東民企在境外投資領域活躍性高，呈現市場化、多元化特征，涉及生物、醫(yī)療、電子、通信、汽車等領域。如比亞迪汽車企業(yè)近年來海外投資步伐顯著，不斷拓展全球市場。比亞迪的新能源車、太陽能、儲能業(yè)務已經遍布全球，在新加坡、馬來西亞、泰國、敘利亞、伊拉克、印度、埃等“一帶一路”沿線國家設立銷售、研發(fā)中心或生產基地。

　　2 “一帶一路”背景下廣東民營企業(yè)“走出去”SWOT-PEST分析

　　SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來的一種分析方法，而PEST為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，即Political(政治)，Economic(經濟)，Social(社會)and Technological(科技)。通過對廣東民營企業(yè)進行SWOT-PEST分析，有利于更好的制定“走出去”戰(zhàn)略。

　　2.1 優(yōu)勢分析

　　首先，廣東民營企業(yè)“走出去”底子好，發(fā)展基礎牢固。“世界制造看中國，中國制造看廣東”的俗語有利地說明了廣東制造業(yè)所具備的競爭能力。得益于“中國制造”的先天優(yōu)勢，廣東民營企業(yè)的出口產品規(guī)模大、種類多，并且隨著業(yè)務的迅猛發(fā)展，“廣東制造”的專業(yè)化集群市場突顯，出口商品結構進一步優(yōu)化，產品附加值得到提高。其次，廣東民營企業(yè)在制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略方面，決策速度快，市場敏銳性強。企業(yè)家們能夠深度挖掘消費的需求，改進研發(fā)和設計技術，最終實現產品創(chuàng)新，持續(xù)占領國際市場。

　　2.2 劣勢分析

　　廣東民營企業(yè)在“走出去”過程中主要存在以下劣勢：第一，受制于傳統民營企業(yè)的共有的管理模式——家族式管理的弊端，國際化管理方面的尖端人才緊缺。民營企業(yè)的薪酬、激勵體制也存在一定不公平性，現有人員流失嚴重。第二，廣東民營企業(yè)資本來源以自身積累為主，融資較難，融資渠道有限。對企業(yè)國際化戰(zhàn)略升級產生了嚴重的制約。第三，雖然廣東民營企業(yè)“走出去”的產品眾多，從早期以貼牌為主逐漸過渡到自有品牌與貼牌共存的局面，自有品牌在國際市場上影響力仍然有待提高。

　　2.3 機會分析

　　在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略背景下極大地推動了廣東民營企業(yè)“走出去”的機遇。從國家層面、廣東省政府都出臺了一系列貿易便利和投資措施，如降低涉外行政成本、調整行業(yè)進入門檻，搭建社會公共服務平臺等做法為廣東民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極條件。另一方面，廣東作為“海上絲綢之路”的發(fā)祥地，是“海上絲綢之路”歷史最久、港口最多、航線最廣的大省，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。廣東與絲綢之路沿線國家，特別是與東盟等國地理相近、交往歷史悠久，在產業(yè)、資源、資金技術方面互補性強，發(fā)展前景廣闊。

　　2.4 威脅分析

　　首先，“一帶一路”沿線國家仍然存在著“貿易保護主義”現象。如通過征收高額關稅、通關效率低等方式降低民營企業(yè)出口產品競爭力，或者設定較高的投資門檻、繁瑣的投資行政流程和手續(xù)減低投資者的積極性。其次，沿線國家本身的政治狀況、經濟發(fā)展建設、文化宗教的復雜性也給廣東民營企業(yè)“走出去”帶來了極大的不穩(wěn)定性。最后，國內各省區(qū)企業(yè)都積極投入“一帶一路”建設，在國際市場中如何利用好自身特點獲得競爭優(yōu)勢，給廣東民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　2.5 SWOT-PEST矩陣分析

　　綜合所述，結合PEST分析要求，可以得出廣東民營“企業(yè)走出去”矩陣分析。

　　3 對接“一帶一路”戰(zhàn)略，推動廣東民營企業(yè)“走出去”

　　3.1 政府層面

　　政府在企業(yè)“走出去”的過程中，發(fā)揮著宏觀調控者的重要角色。廣東省政府公布的《實施方案》就明確提出了廣東省參與“一帶一路”重點進行三個方面的工作：突出21世紀海上絲綢之路建設、突出粵港澳合作、突出經貿合作。因此，省政府牽頭成立廣東推進“一帶一路”建設工作領導小組，通過設計專項基金等方式，擴寬企業(yè)的融資渠道，同時出臺配套政策吸引更多民營企業(yè)參與。

　　另一方面，為了提高“走出去”的效益，政府擬組建集群式“走出去”平臺，選取與廣東現有企業(yè)具有一定合作基礎或者合作潛力較大的沿線國家和城市，如印度尼西亞、巴基斯坦、巴西、新加坡、德國等合作建設境外加工制造、資源開發(fā)、科技研發(fā)和物流型園區(qū)等。通過政府構建整體的戰(zhàn)略體系和頂層設計，有利于提高廣東民營企業(yè)“走出去”的效率與水平，與“一帶一路”國家合作推向新高度。

　　3.2 行業(yè)協會、商會層面

　　廣東民營企業(yè)數量多，增長速度快，民間協會、組織的建立和運行起到了積極的推動作用。有以民營企業(yè)為主體的廣東民營企業(yè)商會、廣東私營企業(yè)協會、廣東民營企業(yè)投資發(fā)展促進會等，也有以廣東民營企業(yè)出口優(yōu)勢產品組建的行業(yè)協會，如廣東家具協會、廣東陶瓷協會、廣東省燈飾照明協會等。“一帶一路”沿線國家經濟發(fā)展不平衡，各國的投資政策、風險不統一，增加了企業(yè)“走出去”困難和復雜。因此，行業(yè)協會應積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合信息資源，及時向民營企業(yè)會員傳遞東道國的相關貿易、金融政策，為民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略制定提供科學的決策依據。

　　3.3 企業(yè)層面

　　在“一帶一路”背景下，廣東民營企業(yè)“走出去”動因很多，如擴大商品市場、降低生產要素成本、分攤產品技術研發(fā)成本、降低運輸成本等。但是，在“走出去”過程中會遇到政治風險、經濟風險、經營風險等不確定因素，因此，民營企業(yè)首先應制定可實現的國際化戰(zhàn)略，明確企業(yè)進入模式，只有戰(zhàn)略目標清晰，才能獲得國內國際兩個市場的協同效應而取得競爭優(yōu)勢。

　　根據表1所做的SWOT-PEST分析模型，在S0戰(zhàn)略下，廣東民營企業(yè)應充分利用資金、技術等優(yōu)勢抓住機會，擴大“走出去”的規(guī)模，迅速占領國際市場;而ST戰(zhàn)略需要企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢回避外部威脅，如民營企業(yè)在海外市場遇到投資文化沖突、勞資糾紛等，企業(yè)應熟練運用貿易規(guī)則處理糾紛，降低影響減少損失;WO戰(zhàn)略是企業(yè)利用外部機會克服劣勢提高國際市場競爭力。在沿線國家資源分布不平衡，廣東民營企業(yè)可以在國內行業(yè)原材料供應不足的狀況下，或者東道國產業(yè)發(fā)展升級需要，實現縱向整合戰(zhàn)略，重構企業(yè)價值鏈;WT戰(zhàn)略對企業(yè)而言就是降低劣勢規(guī)避威脅的應對戰(zhàn)略。

　　廣東民營企業(yè)可選取與目標市場國有潛力的企業(yè)合作，從初期的產品辦理銷售開始，直到跨國投資甚至海外并購等，克服企業(yè)“走出去”過程中的不利因素。

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