時間:2017年11月09日 分類:經濟論文 次數:
在“一帶一路”政策背景下,廣東民營企業(yè)加快了走出去,引進來的步伐。下面文章從廣東民營企業(yè)對外貿易現狀,將民營企業(yè)對外投資特征做了簡單分析,其次運用SWOT-PEST戰(zhàn)略分析工具,結合“一帶一路”時代背景,提出廣東民營企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、面對的機遇和威脅,并且分別從國家政府、行業(yè)協會、企業(yè)三個層面提出推動廣東民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略對策。
關鍵詞:一帶一路,廣東民營企業(yè),SWOT分析
2015年3月,《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的公布正式拉開了國家“一帶一路”重要戰(zhàn)略的序幕。同年6月,廣東在全國率先發(fā)布《廣東省參與建設“一帶一路”的實施方案》,成為了全國首個上報實施方案、完成與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃銜接并印發(fā)實施方案的省份。2016年廣東省與“一帶一路”沿線地區(qū)國家對外貿易額達到1995.6億美元,參與度位居各省區(qū)市之首,而民營企業(yè)(集體、私營、個體工商戶)表現極為強勁。隨著廣東省對“一帶一路”沿線國家經貿合作的不斷深入,廣東民營企業(yè)“走出去”必將迎來前所未有的發(fā)展機遇與空間。
1 廣東民營企業(yè)“走出去”現狀
廣東作為對外貿易開放的前沿陣地,對外貿易額一直位居全國前列,而廣東民營企業(yè)出口額保持著占比最高且逐年上升。據海關統計,2016年,廣東民營企業(yè)全年進出口額2.74萬億元,增長10.4%,占全省的43.5%。其中,深圳、佛山和珠海的民營企業(yè)出口位居前三甲,創(chuàng)造了廣東省民營企業(yè)近六成的出口額。在對外投資方面,廣東商務廳數據顯示,“十二五”以來,廣東省共設立境外企業(yè)約7000家,遍及全球130多個國家(地區(qū))。
廣東企業(yè)“走出去”呈現空前活躍的狀態(tài)。截至目前,廣東共有“走出去”企業(yè)1457戶,2014年以來新增“走出去”企業(yè)648戶,廣東民營企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資整體呈增長趨勢,成為投資主力。截至2017年3月末,廣東共有309家企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資,其中民企境外投資111家,占全部投資家數的35.9%,投資金額為8.8億美元,占比49.1%。通過近年數據分析,廣東民營企業(yè)對外投資呈現以下特點:
1.1 投資規(guī)模逐年增大,投資額顯著提高
從民營企業(yè)“走出去”過程分析,大多先從事對外貿易,而后往往因為要越過對外貿易的壁壘繼而開展境外投資;反過來,企業(yè)通過境外投資,研發(fā)生產、構建營銷網絡等方式又能帶動對外貿易的發(fā)展。2014年,廣東省民營企業(yè)協議投資新設企業(yè)1354家,新增中方協議投資88.3億美元,分別占同期全省對外投資的83.2%、70.7%。2015年,隨著“走出去”政策鼓勵力度增強,廣東企業(yè)“走出去”熱情高漲,全年新增對外協議投資259.5億美元,增長104.9%。據廣東省商務廳統計,對外投資中民營企業(yè)占九成。特別以華為、美的、比亞迪為代表的民營企業(yè)“走出去”成果突出,位于全省企業(yè)前列。
1.2 投資區(qū)域從亞洲地區(qū)拓展到歐美地區(qū)
經過多年的發(fā)展,廣東民營企業(yè)投資的地區(qū)覆蓋世界上100多個國家,從投資地域市場分析,廣東民營企業(yè)“走出去”的重點仍然在亞洲,但是向發(fā)達國家延伸。如華為企業(yè),對外首先投資的區(qū)域為俄羅斯,通過建立合資公司的方式,在電信行業(yè)銷售沖出亞洲,之后開拓非洲、拉美地區(qū),最后進入到歐美市場。如美的集團除了擁有遍布全球的銷售網絡,目前收購日本東芝白電業(yè)務,意大利中央空調企業(yè)Clivet、德國工業(yè)機器人企業(yè)庫卡等,總涉及資金超過300億元人民幣。
1.3 投資領域市場化、多元化
與國企投資領域的集中性不同,廣東民企在境外投資領域活躍性高,呈現市場化、多元化特征,涉及生物、醫(yī)療、電子、通信、汽車等領域。如比亞迪汽車企業(yè)近年來海外投資步伐顯著,不斷拓展全球市場。比亞迪的新能源車、太陽能、儲能業(yè)務已經遍布全球,在新加坡、馬來西亞、泰國、敘利亞、伊拉克、印度、埃等“一帶一路”沿線國家設立銷售、研發(fā)中心或生產基地。
2 “一帶一路”背景下廣東民營企業(yè)“走出去”SWOT-PEST分析
SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來的一種分析方法,而PEST為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,即Political(政治),Economic(經濟),Social(社會)and Technological(科技)。通過對廣東民營企業(yè)進行SWOT-PEST分析,有利于更好的制定“走出去”戰(zhàn)略。
2.1 優(yōu)勢分析
首先,廣東民營企業(yè)“走出去”底子好,發(fā)展基礎牢固。“世界制造看中國,中國制造看廣東”的俗語有利地說明了廣東制造業(yè)所具備的競爭能力。得益于“中國制造”的先天優(yōu)勢,廣東民營企業(yè)的出口產品規(guī)模大、種類多,并且隨著業(yè)務的迅猛發(fā)展,“廣東制造”的專業(yè)化集群市場突顯,出口商品結構進一步優(yōu)化,產品附加值得到提高。其次,廣東民營企業(yè)在制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略方面,決策速度快,市場敏銳性強。企業(yè)家們能夠深度挖掘消費的需求,改進研發(fā)和設計技術,最終實現產品創(chuàng)新,持續(xù)占領國際市場。
2.2 劣勢分析
廣東民營企業(yè)在“走出去”過程中主要存在以下劣勢:第一,受制于傳統民營企業(yè)的共有的管理模式——家族式管理的弊端,國際化管理方面的尖端人才緊缺。民營企業(yè)的薪酬、激勵體制也存在一定不公平性,現有人員流失嚴重。第二,廣東民營企業(yè)資本來源以自身積累為主,融資較難,融資渠道有限。對企業(yè)國際化戰(zhàn)略升級產生了嚴重的制約。第三,雖然廣東民營企業(yè)“走出去”的產品眾多,從早期以貼牌為主逐漸過渡到自有品牌與貼牌共存的局面,自有品牌在國際市場上影響力仍然有待提高。
2.3 機會分析
在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略背景下極大地推動了廣東民營企業(yè)“走出去”的機遇。從國家層面、廣東省政府都出臺了一系列貿易便利和投資措施,如降低涉外行政成本、調整行業(yè)進入門檻,搭建社會公共服務平臺等做法為廣東民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極條件。另一方面,廣東作為“海上絲綢之路”的發(fā)祥地,是“海上絲綢之路”歷史最久、港口最多、航線最廣的大省,具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。廣東與絲綢之路沿線國家,特別是與東盟等國地理相近、交往歷史悠久,在產業(yè)、資源、資金技術方面互補性強,發(fā)展前景廣闊。
2.4 威脅分析
首先,“一帶一路”沿線國家仍然存在著“貿易保護主義”現象。如通過征收高額關稅、通關效率低等方式降低民營企業(yè)出口產品競爭力,或者設定較高的投資門檻、繁瑣的投資行政流程和手續(xù)減低投資者的積極性。其次,沿線國家本身的政治狀況、經濟發(fā)展建設、文化宗教的復雜性也給廣東民營企業(yè)“走出去”帶來了極大的不穩(wěn)定性。最后,國內各省區(qū)企業(yè)都積極投入“一帶一路”建設,在國際市場中如何利用好自身特點獲得競爭優(yōu)勢,給廣東民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
2.5 SWOT-PEST矩陣分析
綜合所述,結合PEST分析要求,可以得出廣東民營“企業(yè)走出去”矩陣分析。
3 對接“一帶一路”戰(zhàn)略,推動廣東民營企業(yè)“走出去”
3.1 政府層面
政府在企業(yè)“走出去”的過程中,發(fā)揮著宏觀調控者的重要角色。廣東省政府公布的《實施方案》就明確提出了廣東省參與“一帶一路”重點進行三個方面的工作:突出21世紀海上絲綢之路建設、突出粵港澳合作、突出經貿合作。因此,省政府牽頭成立廣東推進“一帶一路”建設工作領導小組,通過設計專項基金等方式,擴寬企業(yè)的融資渠道,同時出臺配套政策吸引更多民營企業(yè)參與。
另一方面,為了提高“走出去”的效益,政府擬組建集群式“走出去”平臺,選取與廣東現有企業(yè)具有一定合作基礎或者合作潛力較大的沿線國家和城市,如印度尼西亞、巴基斯坦、巴西、新加坡、德國等合作建設境外加工制造、資源開發(fā)、科技研發(fā)和物流型園區(qū)等。通過政府構建整體的戰(zhàn)略體系和頂層設計,有利于提高廣東民營企業(yè)“走出去”的效率與水平,與“一帶一路”國家合作推向新高度。
3.2 行業(yè)協會、商會層面
廣東民營企業(yè)數量多,增長速度快,民間協會、組織的建立和運行起到了積極的推動作用。有以民營企業(yè)為主體的廣東民營企業(yè)商會、廣東私營企業(yè)協會、廣東民營企業(yè)投資發(fā)展促進會等,也有以廣東民營企業(yè)出口優(yōu)勢產品組建的行業(yè)協會,如廣東家具協會、廣東陶瓷協會、廣東省燈飾照明協會等。“一帶一路”沿線國家經濟發(fā)展不平衡,各國的投資政策、風險不統一,增加了企業(yè)“走出去”困難和復雜。因此,行業(yè)協會應積極發(fā)揮各自優(yōu)勢,整合信息資源,及時向民營企業(yè)會員傳遞東道國的相關貿易、金融政策,為民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略制定提供科學的決策依據。
3.3 企業(yè)層面
在“一帶一路”背景下,廣東民營企業(yè)“走出去”動因很多,如擴大商品市場、降低生產要素成本、分攤產品技術研發(fā)成本、降低運輸成本等。但是,在“走出去”過程中會遇到政治風險、經濟風險、經營風險等不確定因素,因此,民營企業(yè)首先應制定可實現的國際化戰(zhàn)略,明確企業(yè)進入模式,只有戰(zhàn)略目標清晰,才能獲得國內國際兩個市場的協同效應而取得競爭優(yōu)勢。
根據表1所做的SWOT-PEST分析模型,在S0戰(zhàn)略下,廣東民營企業(yè)應充分利用資金、技術等優(yōu)勢抓住機會,擴大“走出去”的規(guī)模,迅速占領國際市場;而ST戰(zhàn)略需要企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢回避外部威脅,如民營企業(yè)在海外市場遇到投資文化沖突、勞資糾紛等,企業(yè)應熟練運用貿易規(guī)則處理糾紛,降低影響減少損失;WO戰(zhàn)略是企業(yè)利用外部機會克服劣勢提高國際市場競爭力。在沿線國家資源分布不平衡,廣東民營企業(yè)可以在國內行業(yè)原材料供應不足的狀況下,或者東道國產業(yè)發(fā)展升級需要,實現縱向整合戰(zhàn)略,重構企業(yè)價值鏈;WT戰(zhàn)略對企業(yè)而言就是降低劣勢規(guī)避威脅的應對戰(zhàn)略。
廣東民營企業(yè)可選取與目標市場國有潛力的企業(yè)合作,從初期的產品辦理銷售開始,直到跨國投資甚至海外并購等,克服企業(yè)“走出去”過程中的不利因素。
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