這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了制造型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國制造業(yè)是拉動(dòng)GDP增長的主要產(chǎn)業(yè)，其作用是不容忽視的，對(duì)于制造企業(yè)來說，其大規(guī)模的經(jīng)營規(guī)模中，企業(yè)的管理是很重要的，面對(duì)這么龐大的制造企業(yè)如何才能做好財(cái)務(wù)管理工作呢?

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理論文,制造型企業(yè),規(guī)模較大,財(cái)務(wù)管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　一、引言

　　制造型企業(yè)相對(duì)于其它類型的企業(yè)來說最大的特點(diǎn)就是規(guī)模較大，管理復(fù)雜。作為盈利性的組織機(jī)構(gòu)，其主要目的就是合理控制成本，盡可能的獲得最大利益，使企業(yè)能夠可持續(xù)且有增長的發(fā)展下去。這其中財(cái)務(wù)部門的工作就顯得尤為重要，但在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作中依然存在許多風(fēng)險(xiǎn)問題：成本控制問題、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析問題、財(cái)務(wù)工作管理問題等。這些問題及所帶來的風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在且不易把控的，但對(duì)相關(guān)政策措施進(jìn)行優(yōu)化，可以使制造型企業(yè)得到更健康持續(xù)的發(fā)展。

　　二、制造型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)企業(yè)運(yùn)營成本過高，資本浪費(fèi)嚴(yán)重

　　制造型企業(yè)每天每月涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是多而廣的，企業(yè)必須提供大量的資金物資以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)銷售運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)來說無疑是筆巨大的支出。如果能有效地節(jié)約一部分這筆資金用于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、規(guī)模擴(kuò)大或其他方面，資金的使用必然會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，不過很多企業(yè)并沒有意識(shí)到控制成本的重要性，大量物資被沒必要地浪費(fèi)，譬如制造型企業(yè)會(huì)購買許多原材料，其中涉及到的運(yùn)輸費(fèi)用就是一筆大的支出，但這筆費(fèi)用從很多方面都可以降低的;原材料的使用上，由于員工的生產(chǎn)技術(shù)、工作能力參差不齊，材料管理不夠嚴(yán)厲完善，造成大量原材料的浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說絕對(duì)是一筆巨大的損失。而企業(yè)在物資的管理、產(chǎn)品銷售、機(jī)器設(shè)備等很多方面都有方法和渠道對(duì)成本進(jìn)行控制，有效地提高企業(yè)資金的合理使用。

　　(二)缺乏全面實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況認(rèn)識(shí)不足

　　制造型企業(yè)由于規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量也比較大，自然會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也會(huì)很多。一個(gè)好的企業(yè)往往善于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，自我體檢。制造型企業(yè)最大的難題就是缺乏對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況一個(gè)實(shí)時(shí)的了解，這是非常嚴(yán)重的問題，很有可能給企業(yè)帶來較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)大量庫存商品的堆積，首先就是管理成本的增大，其次庫存商品沒有得到及時(shí)的銷售，資金大量被套牢于庫存中，盈利能力自然會(huì)受到不良影響，在此情況下，如果不控制好合理的杠桿倍數(shù)，將嚴(yán)重導(dǎo)致償債能力變?nèi)酰瑯O端情況就是，大量短期借款的到期，企業(yè)無法拿出資金進(jìn)行償還，這種情況企業(yè)必然會(huì)受到大的挫傷，也會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)和今后的發(fā)展。由此可見，如果一旦缺失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，很小一個(gè)細(xì)節(jié)就可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)工作管理不力，財(cái)務(wù)工作人員工作能力有待提高

　　由于制造型企業(yè)的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作能力必然有更高的要求，制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員通常情況會(huì)比較多，但人多并不代表工作能力就強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)情況中，許多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和培養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作人員的能力也強(qiáng)弱不一。尤其在互聯(lián)網(wǎng)廣泛運(yùn)用的今天，企業(yè)許多業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)稅納稅都需通過網(wǎng)絡(luò)操作，財(cái)務(wù)工作人員如果一直用老舊的工作方法或模式，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、針對(duì)制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化分析

　　(一)嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營成本，降低不必要的浪費(fèi)

　　生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)可以重點(diǎn)把控降低成本的地方，制造型企業(yè)主要靠生產(chǎn)商品盈利，其中大量的原材料購買、運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的管理都耗用不菲的企業(yè)資金。所以能夠有效地控制節(jié)省成本，能夠有效地提高企業(yè)資金合理使用率。但在如何具體控制就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)情況：譬如，購買原材料的運(yùn)輸費(fèi)可以同銷售方協(xié)商或者統(tǒng)一安排購買;加強(qiáng)車間限額領(lǐng)料單的使用，從源頭上控制原材料的使用控制;注意對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，減少損耗，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命。制造型企業(yè)可以從多個(gè)方面、多個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行控制，有效地節(jié)約資金，使同一資金使用獲得更大的效益。

　　(二)實(shí)時(shí)全面地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，充分自身認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)狀況

　　財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是極其重要的“體檢報(bào)告”，對(duì)于財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)較多的制造型企業(yè)更是如此。作為盈利性企業(yè)，最關(guān)心的自然是盈利能力分析，通過對(duì)盈利能力分析，能夠了解企業(yè)在哪些產(chǎn)品上獲利較高，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向等一系列問題;償債能力的變化也不容忽視，避免企業(yè)庫存過多造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，償債能力的變?nèi)鯐?huì)給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響;對(duì)于庫存商品或原材料要及時(shí)處理，降低成本。由此種種，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一定要做到全面及時(shí)，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)地充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢和不足。

　　(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理工作，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然發(fā)生卻不自知，更談不上處理應(yīng)對(duì)，這肯定不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制造型企業(yè)很多方面都依賴于財(cái)務(wù)工作的管理，財(cái)務(wù)工作能有效地分析企業(yè)狀況，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路，所以不難看出財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)同時(shí)也要重視對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和培養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)工作制度、模式，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)的工作失誤、過時(shí)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)論

　　制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是多而復(fù)雜的，這不僅是要依賴企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立健全，而且要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策措施，及時(shí)分析出自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并解決。同時(shí)培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)，專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也必不可少。通過這一系列財(cái)務(wù)優(yōu)化以達(dá)到扼制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王澤富.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].寧波大學(xué),2014.

　　[2]李濤.生產(chǎn)型企業(yè)成本管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

　　作者：趙玉玲 單位：煙臺(tái)云鑫工貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)部

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