國家在發(fā)展，每個企事業(yè)單位也在不斷成長著，隨著社會壓力的增大，很多企業(yè)都開始自我完善，這樣才能更好的發(fā)展起來。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理問題及對策。

　　摘要：經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位各項工作中的一項重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作完成的質(zhì)量能夠準(zhǔn)確的反映出事業(yè)單位的管理水平。我國事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)，同時在改革的過程中，一些以往在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足與問題也凸現(xiàn)出來，因此，結(jié)合新時期的背景，對如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理這一問題進(jìn)行探討有著極大的必要性。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,經(jīng)濟(jì)管理,對策

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位如何能實現(xiàn)對自身的不斷完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并在社會發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身職能與作用，成為事業(yè)單位當(dāng)前面臨的一個重要問題。

　　一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的原則

　　1.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合是十分重要的，要明確所有人員的責(zé)任分配，形成責(zé)任績效體系，同時要注意權(quán)限的分配，以崗位職能為基礎(chǔ)，設(shè)置相應(yīng)的開支指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理的合理性。2.開源、節(jié)流相結(jié)合的原則。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，這其中包括增加預(yù)算收入與降低成本支出兩方面內(nèi)容，這就需要定期對事業(yè)單位各種支出情況進(jìn)行分析和會計核算，對于超標(biāo)支出及時糾正。3.全面控制原則。成本控制貫穿于事業(yè)單位運(yùn)行周期的始終，因此，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作要著眼全局，從各個環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)成本控制。

　　二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

　　1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的觀念更新存在滯后性。由于我國事業(yè)單位發(fā)展的特征以及我國國情的影響，我國事業(yè)單位長期處于國家管控的狀態(tài)下，在經(jīng)濟(jì)管理的思想及觀念的更新方面顯現(xiàn)出一定的滯后性，目前仍有許多事業(yè)單位將經(jīng)濟(jì)管理工作看作是財務(wù)管理工作，這種片面的認(rèn)識是導(dǎo)致我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平提升緩慢的一個重要原因，進(jìn)而制約著我國事業(yè)單位的全面發(fā)展。2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度不夠完善。我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作所遵循的相關(guān)制度，首先要與國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)與政策相符合，同時還應(yīng)該與事業(yè)單位自身的工作特點與實際情況相適應(yīng)。然而我國許多事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的建立過程中，并沒有充分結(jié)合自身的實際情況，而是直接照搬國家頒布的同類事業(yè)單位適用的經(jīng)濟(jì)管理體制，這也使得最終形成經(jīng)濟(jì)管理制度與事業(yè)單位的實際工作需求存在偏差，并不能有效的幫助事業(yè)單位解決經(jīng)濟(jì)管理工作中的實際問題。3.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法守舊，缺乏創(chuàng)新。由于一些事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識的片面性，將經(jīng)濟(jì)管理等同于財務(wù)管理，這也就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中采取財務(wù)管理的方法開展工作，經(jīng)濟(jì)管理方法單一，在解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理實際問題的能力上十分有限。同時，一些事業(yè)單位在財務(wù)管理方法上也相對落后，加之管理觀念的束縛，也使經(jīng)濟(jì)管理方法相當(dāng)守舊。

　　三、新時期加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

　　1.轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。首先，事業(yè)單位要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義的認(rèn)識，明確經(jīng)濟(jì)管理工作的真正內(nèi)容及含義，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理等于財務(wù)管理的片面認(rèn)識誤區(qū)中走出來，對經(jīng)濟(jì)管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行重新梳理，在做好財務(wù)管理工作的同時，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的其他工作內(nèi)容。其次，要重新審視財務(wù)職能的作用，對財務(wù)職能的重要性予以重新認(rèn)識，加強(qiáng)對會計核算與會計監(jiān)督職能的重視，并通過對具體的會計工作的加強(qiáng)，保障會計核算與監(jiān)督兩項職能的充分發(fā)揮，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性與合理性，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。2.結(jié)合實際，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。首先，應(yīng)從立法角度著手，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的完善性，這也是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的基本方向指導(dǎo)，要在相關(guān)法律的規(guī)章條例中，明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)范與基本原則，確保事業(yè)單位依據(jù)法律法規(guī)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度具有合理性。其次，相關(guān)政府部門要加強(qiáng)對事業(yè)單位的引導(dǎo)與監(jiān)督，對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的建設(shè)提出合理的要求，應(yīng)督促事業(yè)單位結(jié)合自身實際情況，對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，并對其制度章程進(jìn)行審核，確保其具有可行性。3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作隊伍的創(chuàng)新能力。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作隊伍的整體素質(zhì)與能力是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展質(zhì)量的關(guān)鍵，基于以往事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作方法守舊、單一，缺乏創(chuàng)新等問題，事業(yè)單位應(yīng)首先加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作隊伍整體的專業(yè)素質(zhì)與能力水平。其次，要加強(qiáng)對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)通過宣傳與培訓(xùn)等方式，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員認(rèn)識到創(chuàng)新意識的重要性，并通過制定有效的激勵機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的主觀能動性，積極進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，從而提高經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。在事業(yè)單位外部，要加強(qiáng)對擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力優(yōu)秀人才的挖掘和引進(jìn)，吸收更多新鮮血液加入到經(jīng)濟(jì)管理隊伍中來，帶動整個工作隊伍創(chuàng)新能力的提升，從而實現(xiàn)工作中的突破，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。

　　四、總結(jié)

　　由于一系列因素的影響，目前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作方面仍存在著許多不足之處，但隨著事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識的加強(qiáng)，也已經(jīng)開始采取有效的措施逐步提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。事業(yè)單位應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前時代的主題，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢，轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化、制度化，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合有效的監(jiān)督，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利高效開展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　李克華.關(guān)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，(09).
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《現(xiàn)代企業(yè)》緊跟中國改革步伐，和著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代節(jié)拍，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改革途徑。介紹企業(yè)經(jīng)營管理策略和傳播管理知識，反映企業(yè)及企業(yè)家呼聲，研討經(jīng)濟(jì)理論、傳播市場信息等。面向廣大企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)家服務(wù)。具有理論性、實踐性、知識性、可讀性、資料性。