【摘要】近年來，我國的國民經濟不斷持續增長，社會的用電需求量也在不斷增大，電力產業作為我國的現代國民經濟的重要產業之一，在社會的綜合建設和發展中都發揮著至關重要的作用。電力配網工程建設工作和管理工作都屬于我國電力企業的關鍵性工作，其質量和方法決定了電力經濟的整體效益。本文針對我國的電網運行情況進行分析，結合電力網絡配電建設的重要性和有效性進行管控，分析了電力配電網絡建設和管理中存在的主要問題，希望能夠為保證電力配電網的綜合建設質量有所參考借鑒。

　　【關鍵詞】：電力;配網工程;建設;管理

　　目前，電力產業對我國的綜合經濟建設提供了有力的支撐。電力產業肩負著能源傳輸的主要責任，決定了電力生產的穩定性和可持續發展。作為電力運行的決定性因素，電力配電網的建設工程和管理工程質量的高低直接關系到了電網的整體運行效率。實踐研究表示，電力配網工程的建設水平和質量管控成正比關系，加強質量必然會提升建設經濟性。電力單位也應當做好電力配網工程的管理工作，最終推動電力產業實現好又快、可持續發展。

　　1.簡述電力配網工程建設的主要價值和意義

　　電力配網工程直接決定了城市的綜合化、現代化和信息化發展，對我國城市居民的生活和可持續建設發展都有著重要的意義。值得注意的是，城市的居民日常生活和經濟可持續發展的內容較多，可通過建設投資主體等方式來優化外部投資環境，提升電力配網工程建設的整體價值。此外，在保證經濟供應的前提下也應當做好技術優化，相關單位可通過客觀、降低成本以及針對性的方式來提升電力網絡的主要生產技術，進而實現降低成本，節約資源的建設目標。

　　2.分析我國的電力配網工程建設存在的主要問題

　　2.1建設管理水平不高

　　現目前，我國的電力工程建設規劃分為電源、電網、配網規劃三個階段。在現有的電力生產和管理過程中，電力企業要將電網規劃作為核心的工作內容。給予特殊的環境條件以及資金扶持。目前，我國在電力配網的整體建設投入不多，此時電力配網的工程都屬于低下生產的階段，整體的管理水平不高，也制約了電力配網工程的綜合建設發展。

　　2.2電力配網工程成本管理不到位

　　目前我國電力配網工程建設成本管控面臨著一定的問題，如成本管控不到位，現有的成本計劃和配網工程建設不同步;一些單位的電力配網基礎設施和管理設備都過于陳舊，依舊在超期服役。可見，電力成本控制不到位，直接威脅了電力配網工程的進一步發展，制約了我國的電力配網項目的綜合建設質量。

　　2.3電力配網項目的基層管理水平不高

　　現目前我國缺乏專業的電力配網管理人員，導致了電力配網項目的建設積極性不高，創新建設進度慢。如大多項目在建設和管理中缺乏專業、高素質、管理型技術性人才，整體的管理水平不高，項目內部也存在嚴重的責權糾紛。從企業的建設動力來看，人才是企業的建設發展核心競爭力，若項目的建設水平一直沒有優化，整個項目的建設質量也將一蹶不振，反之亦然。

　　2.4電力配網項目建設資金動力不足

　　人才缺乏會制約電力配網的創新發展，資金不足會讓電力配網項目寸步難行，甚至是出現經濟倒退的問題。目前，我國的電力配網工程的基礎設施的更新速度慢，很多電力生產企業缺乏經濟帶動例，嚴重制約了電力配網工程的整體性建設，不利于企業好又快發展，影響了企業的綜合建設質量;此外，缺乏針對性的經濟管理計劃，很多電力配網工程項目沒有實現可持續發展目標，限制了成本效益的最大化實現。

　　3.對于創新電力配網建設管理的措施建議

　　以上可知，電力配網工程的建設和內部人力資源管理、積極成本控制、制度管控等有關，配電企業應當要認清現狀，不斷提升自己的管理能力和生產能力，最終為電力配網工程的綜合建設做出貢獻。

　　3.1極大電力配網的創新建設管理

　　目前，我國的電力配網工程的管理方式落后，很多項目的建設水平長期處于低下狀態，嚴重制約了地方的經濟，影響城鎮化、現代化產業的推進。面對此問題，電力企業要認清經濟效益的最大化、可持續發展管理的基本工作，要重視電力配網工程的建設和管理工作，加強電力配網的關注度和投入意識，從整個生產需求和生產被本質管理等方面提升電力配網的綜合建設水平和管控質量，最終實現降低生產成本，加強生產效益，節約生產資源等目的。

　　3.2做好生產成本的控制管理

　　電力配網工程是電力企業的重要生產經濟項目，相關配電單位可通過合理的工程建設和成本管理，進而保證電力配網工程的整體性和科學性。相關單位需要結合實際的生產情況制定出有效的成本管控方案，并在電力配網控制中選擇有效成本管控途徑，進而改善現有的基礎設施設備;提升員工的薪資待遇、加強技術指導和能力培訓，最終為提升電力生產技術、滿足電力生產供電需求、做好規劃調度等工作奠定基礎，實現精細化管控。

　　3.3強化電力配網的基礎設施管理水平

　　電力配網的對地方的經濟建設影響較大，為了進一步我國的各個地域的電力經濟發展，在現代城鎮化、工業化的建設背景下，我國加強了電網內部的結構重組和優化，并采用一系列的創新措施來提升配網的綜合建設質量。加強基礎設施管理也成為了促進電力企業可持續發展的重要方向。

　　針對此，建議電力企業首先要加強對電力配網工程的建設管理力度，不斷提升配網的工程建設水平，創新管理模式，強化生產，建立一個標準化、規范化和針對性的管理環境;其次要做好經濟扶持，對偏遠、貧困的地區給予電力生產優化，以此來推進地方的經濟建設和可持續發展，也因此縮短貧富差距，促進城鄉一體化建設。最后，要創新管理模式，電力配網工程建設水平的提高及管理模式的創新，必須要建立在電力配網工程基礎設施管理水平的提升之上，唯有此，方可發揮應有的功能與作用，推動電力事業實現跨越式發展。

　　電力論文范例：電力工程建設安全智慧化管理方式探究

　　4.結語

　　綜上所述，電力配網工程建設和管理工作內容較多，為了有效減少工程建設的風險，提升工程的整體性和經濟價值。電力配電工程單位要認識到現有的經濟發展趨勢，電力生產的主要作用和價值，進而創新工作生產形勢，改變生產管理方法，進而發揮電力配網工程的社會效益、經濟效益，促進我國的電力綜合建設。

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　　作者：熊斌