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信息化供電公司項目建設的研究與實踐

時間:2020年11月24日 分類:電子論文 次數:

進入21世紀,人民群眾對電力企業的要求越來越高,傳統的管理模式和方法已經逐漸不再適應電力企業的發展潮流,改革與創新勢在必行。提高和完善電力信息化建設與管理水平,全面促進電力生產和管理的效率,保證電力系統安全、經濟、高效的運行,只有這樣才能實

  進入21世紀,人民群眾對電力企業的要求越來越高,傳統的管理模式和方法已經逐漸不再適應電力企業的發展潮流,改革與創新勢在必行。提高和完善電力信息化建設與管理水平,全面促進電力生產和管理的效率,保證電力系統安全、經濟、高效的運行,只有這樣才能實現企業的跨越式發展。

電力信息與通信技術

  1 電力企業信息化建設的現狀

  1.1 信息化發展受到制約

  電力企業的信息化建設是一個長期而艱辛的歷程。在龐大而復雜的信息系統中,很多歷史數據缺乏有效統一的編碼體系,導致數據整合和交換非常困難,企業內部的信息缺乏整合,資源無法共享,這對信息化建設十分不利。目前全國各地無法真正實現統一的標準,“信息孤島”現象繼續演繹。由此可見,電力信息化標準的空白導致了信息化建設的落后。只有不斷完善標準化建設,才能夠進一步發展企業信息化建設。

  1.2 電力企業信息系統的管理機制不健全

  現階段的電力企業管理模式雖然分工明確,但嚴格的等級制度并不適合如今的發展趨勢。目前企業管理機制依然不夠完善,現有的管理模式需要改革,才能更好的推動信息化發展。

  1.3 電力信息化建設缺乏統一化和規范化

  我國的電力企業在壟斷中缺乏統一規范的管理,很難適應電力企業的發展和要求。在安全第一、以人為本的今天,如何讓改革的力度加大成為企業管理急需解決的問題。

  1.4 電力企業管理水平落后

  電力企業的長期壟斷造成了其管理模式已經遠遠滯后于信息化建設。具體表現為電力企業落后的管理體制已經充分體現出種種弊端。在業務、流程方面需要重新調整和優化,并且積極發展先進的信息技術

  1.5 電力企業對信息化基礎建設認識的誤區

  有些企業對信息化建設根本就沒有深入了解,認為把大部分資金投入到購買硬件設施上就可以實現信息化,而實際卻收不到應有的成效。除此之外,還要不斷加強員工的個人素質和知識水平,與企業共同成長。

  1.6 管理模式和觀念存在的誤區

  一些電力企業對信息化的意義和目標不明確,建立起來的一些應用系統達不到預期效果。在傳統管理模式的熏陶下,首先需要變化的就是企業思想意識的轉變和體制的革新。企業從上到下,要摒棄陳舊的思想,對于目前的競爭趨勢要有清晰的認識,對企業的服務、品牌等意識要具有更高的水準。

  2 電力企業信息化建設的發展

  2.1 提高電力產業技術水平

  電網調度系統自動化成為信息化技術的熱門應用,國內的數據采集與監視控制系統和能源管理系統應用水平正在大幅度提高,同時在系統的安全性方面也有了很大的提升。

  2.2 加強電力信息網絡安全建設

  電力信息網絡安全建設是電力企業信息化建設的主要部分。網絡安全建設主要體現在加強網絡身份認證、防病毒和防攻擊的安全系統硬件和軟件建設。

  2.3 大力發展電力營銷系統

  電力營銷是電力企業發展的重要環節,在提高服務質量方面的改進上,主要建立了可靠完善的用電客戶服務呼叫中心基礎,從省到縣,已經實現電費通過銀行聯網結算。

  2.4 整合現有應用系統推進信息化發展

  為了解決信息化標準的空白,電力企業要不斷的整合現有的系統,將電力系統有效整合,用新的理念和信息技術不斷提高信息系統的能力,克服信息缺乏整合,資源無法共享等問題,盡力實現電力企業的信息標準化。

  3 電力企業信息化建設的實踐

  3.1 轉變觀念,提高認識是先導

  各級領導和員工統一思想,從大局出發,樹立全局意識,轉變觀念,提高認識,部門有效配合,企業的管理水平就會提高。

  3.2 各級領導高度重視是前提

  各級領導高度重視是前提,成立以領導為核心的工作小組,保障相關規定和制度的順利實施開展。

  3.3 業務部門協同作戰是保障

  電力企業的信息化建設需要投入許多人力,這樣就需要所有參與到建設的員工之間必須形成團隊協作的良好氛圍和精神面貌,實現業務跨部門時順利進行,進一步搞好電力企業信息化的推進工作。

  3.4 統一標準規范管理是準則

  按照“統一管理、統一規劃、統一標準、統一建設”的原則,大力推進信息化建設。在信息化建設的過程中,對于生產、營銷等管理流程進行規范化和標準化,并繼續完善,不斷推廣。

  3.5 數據質量管理是核心

  數據質量是決定電力企業信息化建設成功與否的核心。“三分技術,七分管理,十二分數據”說明了基礎數據在建設過程中的重要性。

  3.6 存在問題及面臨的挑戰

  電力企業信息化建設發展實踐中還面臨不少問題和挑戰,主要表現在:一些領導對于信息化建設的認識存在著誤區,重視程度不夠,在建設過程中存在許多薄弱環節;許多信息化的應用并沒有完全開展,與信息化建設的技術革新不能有效結合;信息化建設并沒有從本質上改變電力企業的管理、研發、生產經營。

  4 電力企業信息化建設的展望

  4.1 運用現代網絡技術構建先進穩定的信息通道

  運用現代網絡技術是電力企業走向信息化建設的重要標志。網絡技術可以構建穩定可靠、先進的信息通道,通過強化系統安全性,把電力信息網絡推向新的臺階。

  4.2 電力資產管理平臺

  電力資產管理平臺是電力企業對于資產活動進行全面掌控的平臺,主要是針對計劃、項目建設、運行、調度等環節,借助網絡技術實現這種全面管理。

  4.3 電力信息集成一體化平臺

  依托信息網絡、日新月異的信息技術,建立電力信息集成一體化平臺,涵蓋監控中心、展示中心、管理中心、生產會議中心等,將電力企業的良好服務、優秀的業務和成果充分展示。

  4.4 科技資源和信息公共服務平臺

  科技資源和信息公共服務平臺,顧名思義,就是充分利用科技資源,依托信息網絡建立屬于電力企業的科技資源和信息公共服務平臺,具備資源共享等先進功能。

  電力論文投稿刊物:《電力信息化》該刊是電力行業唯一的反映信息化研究、建設及應用的技術性刊物,其宗旨是全方位報道和宣傳國內外電力信息化的新技術、新產品,交流電力企業信息化的工作經驗和成熟案例,為電力工業的現代化服務。

  5 結論

  成功的信息化建設必將成為推動電力企業管理變革的契機, 從而促進管理的優化。加強信息化管理,加快完善電力信息化體系,以信息化帶動管理創新,以管理創新促進信息化的管理。電力企業若要取得長遠發展,必須要重視、深入進行信息化建設,這樣才能滿足人們日益增長的需求,從而更加適應國民經濟的發展。

  參考文獻

  [1]薛華成.管理信息系統[D].北京:清華大學出版社,2003.

  [2]馮永青.基于信息理論與技術的地區電網輔助決策系統設計[J].電力系統自動化,2004.

  [3]王建設.電力企業信息化的建設與管理初探[J].電力信息化,2009,7(2).

  作者:孫健